采購與供應鏈案例ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS采購與供應鏈概述案例分析：成功企業采購策略案例分析：優化供應鏈管理策略案例分析：協同創新與合作伙伴關系建設目錄CONTENTS案例分析：數字化技術在采購與供應鏈中應用總結與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采購與供應鏈概述采購定義及重要性采購定義：采購是企業為獲取所需的物資、服務或知識等資源，與供應商進行交易的活動。采購重要性保障企業生產運營所需資源的穩定供應；優化供應商結構，提高采購效率；促進企業創新，提升競爭力。控制成本，提高企業盈利能力；供應鏈概念：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈概念及結構供應鏈上游供應鏈中游供應鏈下游供應鏈終端供應鏈概念及結構01020304原材料供應商、零部件供應商等；制造商、組裝商等；分銷商、零售商等；最終用戶或消費者。采購與供應鏈管理的目標一致，即實現整體最優。供應鏈管理要求采購實現精細化、協同化和智能化；采購是供應鏈管理的起點和基礎；采購在供應鏈中的地位：采購是供應鏈管理的重要組成部分，涉及供應鏈的上游環節，直接影響供應鏈的運作效率和成本。采購與供應鏈的關系采購與供應鏈關系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02案例分析：成功企業采購策略

蘋果公司全球化采購模式全球化采購戰略蘋果公司在全球范圍內尋找優質供應商，通過集中采購和長期合同降低成本。供應商評估與選擇蘋果公司重視供應商的技術能力、質量管理和成本控制能力，確保采購物料的高品質。采購協同與信息共享蘋果公司與供應商建立緊密合作關系，實現信息共享和協同計劃，提高采購效率。亞馬遜利用先進的電子商務技術，為采購方提供便捷的在線采購體驗。電子商務平臺優勢亞馬遜匯聚了全球各地的優質商品，為采購方提供多樣化的選擇空間。豐富的商品資源亞馬遜通過大數據分析、人工智能等技術手段，為采購方提供個性化的推薦和智能化的決策支持。智能化采購支持亞馬遜電子商務采購平臺供應商協同與JIT供貨豐田汽車與供應商建立緊密合作關系，實施準時制（JIT）供貨模式，降低庫存成本。采購過程優化豐田汽車不斷優化采購流程，提高采購透明度和效率，同時注重培養供應商的自我改善能力。精益生產理念豐田汽車倡導精益生產，通過消除浪費、持續改進和全員參與，實現高效、低成本的采購。豐田汽車精益生產采購實踐BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03案例分析：優化供應鏈管理策略華為通過制定長期供應鏈戰略規劃，明確發展目標，優化資源配置，確保供應鏈的穩定性和可持續性。供應鏈戰略規劃華為注重供應商的選擇、評估和管理，建立了一套完善的供應商管理體系，確保供應商的質量和交貨期滿足公司要求。供應商管理華為采用先進的庫存管理技術，通過實時數據分析和預測，優化庫存結構，降低庫存成本，提高庫存周轉率。庫存管理華為建立了高效的物流配送體系，通過合理的運輸方式選擇和路線規劃，確保產品及時、準確地送達客戶手中。物流配送華為技術有限公司集成供應鏈管理沃爾瑪零售巨頭高效物流體系剖析物流網絡優化沃爾瑪通過優化物流網絡布局，減少運輸環節和降低成本，提高物流效率。信息技術應用沃爾瑪運用先進的信息技術，如RFID、大數據分析等，實現物流信息的實時共享和處理，提高決策效率和準確性。綠色物流沃爾瑪注重環保和可持續發展，通過采用綠色包裝、節能運輸等措施，降低物流活動對環境的影響。最后一公里配送沃爾瑪通過多種方式解決最后一公里配送問題，如建立便利店合作、推出自提服務等，提高客戶滿意度。智能化技術應用順豐速運運用人工智能、機器學習等技術，提高供應鏈管理的智能化水平，優化決策過程。多元化運輸方式順豐速運根據貨物特性和客戶需求，提供多元化的運輸方式選擇，如航空、陸運、水運等。數據驅動管理順豐速運通過大數據分析，洞察市場需求和客戶行為，為供應鏈管理提供有力支持。跨境電商服務順豐速運積極拓展跨境電商服務領域，通過建立海外倉、提供一站式解決方案等舉措，滿足客戶日益增長的跨境購物需求。順豐速運快遞行業供應鏈管理創新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04案例分析：協同創新與合作伙伴關系建設123隨著電商行業的快速發展，京東集團與供應商之間的合作日益緊密，共同推動供應鏈的優化和創新。京東集團與供應商協同創新背景京東通過大數據分析、智能物流等技術手段，與供應商實現信息共享、協同計劃和預測，提高供應鏈的響應速度和準確性。協同創新實踐通過協同創新，京東與供應商實現了庫存減少、成本降低、客戶滿意度提高等目標，共同推動了電商行業的發展。實踐成果京東集團與供應商協同創新實踐星巴克作為全球知名的咖啡品牌，與供應商之間建立了長期穩定的合作關系，共同致力于提供優質的咖啡產品和服務。星巴克與供應商合作背景星巴克通過與供應商共同研發新產品、推廣環保包裝、提高咖啡豆采購標準等方式，推動供應鏈的可持續發展。共同發展策略星巴克與供應商的合作不僅提高了產品的質量和口感，還促進了環保和社會責任方面的進步，增強了品牌形象和客戶忠誠度。實踐成果星巴克與供應商共同發展策略麥當勞特許經營背景麥當勞作為全球知名的快餐品牌，采用特許經營的方式與加盟商合作，共同拓展市場和提升品牌影響力。互利共贏模式麥當勞為加盟商提供全面的支持和服務，包括選址、裝修、培訓、廣告等方面，幫助加盟商成功經營餐廳并獲得回報；同時，加盟商也積極參與品牌的建設和推廣，為麥當勞的發展貢獻力量。實踐成果麥當勞與加盟商的合作模式實現了雙方的互利共贏，推動了品牌的快速發展和市場份額的提升。麥當勞與加盟商互利共贏模式BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05案例分析：數字化技術在采購與供應鏈中應用通過電子商務平臺實現采購流程自動化，包括需求提出、供應商選擇、價格談判、合同簽訂等。數字化采購流程供應商管理采購數據分析建立供應商數據庫，對供應商進行分類、評估和管理，提高采購效率和透明度。運用大數據技術對采購數據進行分析，發現采購規律，優化采購策略。030201阿里巴巴電子商務平臺數字化采購實踐通過物聯網技術和自動化設備實現倉庫管理智能化，提高倉儲效率和準確性。智能化倉儲管理運用大數據和人工智能技術規劃配送路線，提高配送效率和降低成本。配送路線優化通過物流信息平臺實現物流信息可視化，方便客戶實時了解物流狀態。物流信息可視化京東智能物流體系數字化技術應用業務流程整合通過企業微信整合供應鏈各環節的業務流程，實現業務流程自動化和標準化。信息溝通與協同企業微信提供即時通訊和協作工具，方便供應鏈各環節之間的信息溝通和協同工作。數據共享與分析運用大數據技術對企業微信中產生的數據進行分析，發現供應鏈運行規律，優化供應鏈策略。騰訊企業微信在供應鏈協同中作用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06總結與展望隨著大數據、人工智能等技術的不斷發展，采購與供應鏈將實現更高程度的數字化和智能化，提高決策效率和準確性。數字化與智能化在全球化和本地化趨勢的推動下，企業需要建立更加靈活和適應性強的采購與供應鏈網絡，以應對不同市場和客戶需求。全球化與本地化環保和可持續發展日益受到重視，采購與供應鏈將更加注重綠色采購、環保包裝和可持續運輸等方面。綠色與可持續采購與供應鏈發展趨勢預測03推動綠色采購企業應積極推動綠色采購，選擇環保、可持續的供應商和產品，降低對環境的影響。01加強數字化能力企業應積極采用先進的數字化技術，如大數據、云計算等，提升采購與供應鏈的透明度和協同效率。02構建敏捷供應鏈面對市場變化和客戶需求的快速變化，企業應構建敏捷供應鏈，提高響應速度和靈活性。企業如何適應新環境