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會計理念與管理創(chuàng)新

南京財經(jīng)大學會計學院陳良

2024-03-242一、會計的內涵(一)現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1．所有權與經(jīng)營權的充分分離２．企業(yè)內部的委托與受托關系３．兩者的利益結合點受托責任：資本增值2024-03-243（二）現(xiàn)代會計的產(chǎn)生１．如何計量資本的增值凈資產(chǎn)－投入資本＝資本增值“資本保持”原則２．劃清資本增值界限（１）客觀原因：資本公積（２）主觀原因：凈利潤2024-03-244(三)會計觀點1、藝術論2、經(jīng)濟警察論2024-03-245（四）現(xiàn)代會計的發(fā)展１．相關經(jīng)濟利益人的擴大２．經(jīng)濟事項日益復雜性３．會計信息處理的現(xiàn)代化４．國際化潮流下的會計信息商業(yè)語言化2024-03-246二、會計管理（一）管理的理解1、管理是一種理念2、管理是一種實踐的藝術（二）會計管理1、高級會計管理2、中級會計管理3、日常會計管理2024-03-247(三)成本費用管理1工程成本分析(EV分析法)

價值(V)=功能(F)／成本(C)2024-03-2482、費用零基預算管理

以零為基礎；能夠將過去與未來割離開來。否則用增量預算方法

（1）依單位總目標與預算單位的具體目標及業(yè)務活動水平，提出相應的費用計劃方案，并提出其發(fā)生的必要性及相應的金額。

2024-03-249（2）按C-B評價實用的效應，評價每項費用開支的重要程度，確定出可避免與不可避免，可延緩與不可延緩費用項目。（3）不可避免項目優(yōu)先分配資金，可延緩可依動用資金的能力，按輕重緩急，分級依次安排預算項目，通過總體協(xié)調下達2024-03-2410（四）預算管理1、全面預算概述（1）總量控制（2）單位控制（3）計劃與預算(4)全面預算和財務預算(5)全面預算體系2024-03-24112、預算管理中普遍存在的問題及其對策(1)重視單個預算，忽視整體預算（2）重視預算的差異考評，忽視必要原因的分析和預算道德的約束作用（3）重視靜態(tài)預算，忽視動態(tài)預算方法的充分運用2024-03-2412（4）重視預算的編制過程，忽視對預算的實施追蹤（5）重視預算的權威，忽視預算的必要參預2024-03-24133、全面預算編制的基本方法(1)固定預算與彈性預算（2）增量預算與零基預算（3）定期預算與滾動預算

2024-03-2414三、公司戰(zhàn)略業(yè)績評價(一)EVA1、經(jīng)濟涵義 EVA體系是20世紀80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響.財富雜志作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面。

2024-03-24152EVA的計算EVA=稅后凈營業(yè)利潤－投入資本成本銷售收入銷售成本費用EBIT稅收NOPAT資金成本=投入資本×資金成本率2024-03-2416EVA也可表示為：EVA=(資本回報率-資本成本率)×投入資本2024-03-2417經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調整后資本×平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費用調整項-非經(jīng)常性收益調整項×50%)×(1-25%)調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程2024-03-2418解釋：⑴利息支出是指企業(yè)財務報表中“財務費用”項下的“利息支出”。⑵研究開發(fā)費用調整項是指企業(yè)財務報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當期確認為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出。

2024-03-2419⑶非經(jīng)常性收益調整項包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)收益：減持具有實質控制權的所屬上市公司股權取得的收益(不包括在二級市場增持后又減持取得的收益)；企業(yè)集團(不含投資類企業(yè)集團)轉讓所屬主業(yè)范圍內且資產(chǎn)、收入或者利潤占集團總體10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。2024-03-2420②主業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉讓收益：企業(yè)集團(不含投資類企業(yè)集團)轉讓股權(產(chǎn)權)收益，資產(chǎn)(含土地)轉讓收益。③其他非經(jīng)常性收益：與主業(yè)發(fā)展無關的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)常活動無關的補貼收入等。2024-03-2421⑷無息流動負債無息流動負債是指企業(yè)財務報表中“應付票據(jù)”、“應付賬款”、“預收款項”、“應交稅費”、“應付利息”、“其他應付款”和“其他流動負債”；對于因承擔國家任務等原因造成“專項應付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負債扣除。⑸在建工程是指企業(yè)財務報表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。2024-03-2422稅后凈營業(yè)利潤計算式稅后凈營業(yè)利潤=息稅前利潤×（1-所得稅稅率）=（營業(yè)利潤+利息支出）×（1-所得稅稅率）稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調整項+其他調整項目）×（1-所得稅稅率）因此，稅后凈營業(yè)利潤實際上是在不涉及資本結構的情況下公司經(jīng)營所獲得的稅后利潤，也即全部資本的稅后投資收益，反映了公司資產(chǎn)的盈利能力。除此之外還需要對部分企業(yè)財務報表科目的處理方法進行調整，以確認企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績。2024-03-2423資本占用是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資金的賬面價值，包括債務資本和股本資本。債務資本是指債權人提供的短期和長期貸款，不包括應付賬款、應付票據(jù)、其他應付款等不產(chǎn)生利息的商業(yè)信用負債(即無息流動負債)。股本資本不僅包括普通股，還包括少數(shù)股東權益。因此資本占用可以理解為公司的全部資產(chǎn)減去商業(yè)信用負債后的凈值。2024-03-2424債務成本計算具體計算中并不一定用實際發(fā)生的利息支出作為債務資本成本，主要是考慮債權人預期的回報率在計算公司所得稅時，利息應從經(jīng)營利潤中扣出，即利息成本是免稅的，因此公司的稅后債務成本，低于利息率2024-03-2425股權成本計算股權成本是一項機會成本，等于投資者可以在其他類似風險投資中取得的回報率股權成本計算基于“資本資產(chǎn)定價模型”（CAPM）“回報率”的定義是股息分紅加股價變化值“風險”指的是回報率的變化情況2024-03-242626資本成本及其計算方法股權成本債務成本信用評級稅率相關權重(股權市值/總市值，債權市值/總市值）加權平均資本成本

風險指標,?預期回報無風險利率市場風險市場風險溢價企業(yè)Beta值債務成本=貸款利率（1-稅率）股權成本=無風險利率+杠桿Beta市場風險溢價2024-03-2427關于資本成本率的國資規(guī)定中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%；承擔國家政策性任務較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%；資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個百分點；資本成本率確定后，三年保持不變。2024-03-24283由基本計算公式引起的思考：(1)EVA指標可以提醒我們，債務也好，股權也罷，所有的投入資本都是有成本的，從稅后營業(yè)凈利潤中扣除所有投入資本成本之后的那部分，才是真正的盈余。要想增加經(jīng)濟增加值，企業(yè)必須：⑴降低資本占用額，合理配置和使用資本；⑵增加稅后凈營業(yè)利潤；⑶考慮自有資本的機會成本。（4）是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)2024-03-2429(2)EVA的核心理念資本成本資本成本就是資金投資項目所要求的收益率，從投資者角度看，資本成本就是機會成本。從企業(yè)角度看，資本成本就是使用資金的機會成本，是投資項目要求的最低收益率如果企業(yè)資本收益率低于投資者要求的收益率，則難以在資本市場上吸引投資者青睞。2024-03-2430（3）EVA價值管理

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1劃分EVA中心，深化EVA業(yè)績測算，建立相應的考核體系EVA中心劃分方法、思路指導EVA中心的測算和驅動杠桿分析建立價值中心業(yè)績評價體系2完善資本投資管理，強化內部協(xié)調、責任機制項目投資流程、工具、標準3設計EVA激勵體系EVA激勵模型及敏感性分析4提出經(jīng)營管理的改善方案提出優(yōu)化資產(chǎn)結構的設想

5培訓2024-03-2432

衡量體系Measurement激勵體系Motivation管理決策Management文化理念Mindset價值診斷目標設定價值中心業(yè)績衡量組織結構權責分配資源分配投資流程投資評估產(chǎn)品組合客戶分析資產(chǎn)管理資本結構資本運作EVA獎金激勵體系期權激勵模型

與資本市場有效溝通高層領導支持員工技能培訓案例分析（EVA改善方法探討）EVA價值管理四、BSC（一）BSC是什么平衡計分卡一種全新的績效評價工具，也是一種有效的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行工具。作為績效評價系統(tǒng)，BSC從財務、客戶、內部流程及學習與成長角度考察企業(yè)，彌補了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足。作為戰(zhàn)略管理工具，BSC把企業(yè)總體戰(zhàn)略依次在財務、客戶、內部流程及學習與成長四個執(zhí)行層面展開，并制定相應指標體系及行動方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略落實執(zhí)行。(二)財務維度。其目標是要解決“如何增加股東價值？”這一問題。股東是企業(yè)中最后被補償?shù)睦婕瘓F，在一定程度上可以認為企業(yè)經(jīng)營活動是圍繞“為股東創(chuàng)造價值”展開的。無論企業(yè)處在其生命周期的哪個階段，都可以從收入的增長、降低成本/提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用等三個方面為公司創(chuàng)造價值，增加企業(yè)財富。通常所用到的財務指標有：銷售增長率、市場份額、資本報酬率與經(jīng)濟增加值。(三)客戶維度。這一維度要解決的問題是“如何增加客戶價值？”。在當今買方市場的前提下，客戶是企業(yè)之本，是交易的主宰。在過去，企業(yè)可以集中精力提高內部能力，強調產(chǎn)品性能和技術創(chuàng)新。但是，對客戶的需求茫然無知的公司，最終發(fā)現(xiàn)競爭對手能夠提供比較符合客戶偏好的產(chǎn)品或服務，從而侵占他們的地盤。因此，如何在客戶層面為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)可以從產(chǎn)品/服務、客戶關系及企業(yè)的形象等三個方面。主要衡量指標有：客戶滿意度、客戶獲得率及客戶忠誠度。(四)內部業(yè)務流程。內部業(yè)務流程對實現(xiàn)客戶與股東目標來說都是至關重要的環(huán)節(jié)。內部業(yè)務流程已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營流程（即：生產(chǎn)產(chǎn)品和服務及提供產(chǎn)品和服務），它拓展到了創(chuàng)新流程與售后服務流程，形成了一條內部業(yè)務流程價值鏈。主要衡量指標有廢品率和可靠性指標等。(五)學習與成長。其目標是解決“我們是否能繼續(xù)提升并創(chuàng)造價