2024-03-241

會計(jì)理念與管理創(chuàng)新

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院陳良

2024-03-242一、會計(jì)的內(nèi)涵(一)現(xiàn)代企業(yè)的基本特征1．所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的充分分離２．企業(yè)內(nèi)部的委托與受托關(guān)系３．兩者的利益結(jié)合點(diǎn)受托責(zé)任：資本增值2024-03-243（二）現(xiàn)代會計(jì)的產(chǎn)生１．如何計(jì)量資本的增值凈資產(chǎn)－投入資本＝資本增值“資本保持”原則２．劃清資本增值界限（１）客觀原因：資本公積（２）主觀原因：凈利潤2024-03-244(三)會計(jì)觀點(diǎn)1、藝術(shù)論2、經(jīng)濟(jì)警察論2024-03-245（四）現(xiàn)代會計(jì)的發(fā)展１．相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益人的擴(kuò)大２．經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日益復(fù)雜性３．會計(jì)信息處理的現(xiàn)代化４．國際化潮流下的會計(jì)信息商業(yè)語言化2024-03-246二、會計(jì)管理（一）管理的理解1、管理是一種理念2、管理是一種實(shí)踐的藝術(shù)（二）會計(jì)管理1、高級會計(jì)管理2、中級會計(jì)管理3、日常會計(jì)管理2024-03-247(三)成本費(fèi)用管理1工程成本分析(EV分析法)

價值(V)=功能(F)／成本(C)2024-03-2482、費(fèi)用零基預(yù)算管理

以零為基礎(chǔ)；能夠?qū)⑦^去與未來割離開來。否則用增量預(yù)算方法

（1）依單位總目標(biāo)與預(yù)算單位的具體目標(biāo)及業(yè)務(wù)活動水平，提出相應(yīng)的費(fèi)用計(jì)劃方案，并提出其發(fā)生的必要性及相應(yīng)的金額。

2024-03-249（2）按C-B評價實(shí)用的效應(yīng)，評價每項(xiàng)費(fèi)用開支的重要程度，確定出可避免與不可避免，可延緩與不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目。（3）不可避免項(xiàng)目優(yōu)先分配資金，可延緩可依動用資金的能力，按輕重緩急，分級依次安排預(yù)算項(xiàng)目，通過總體協(xié)調(diào)下達(dá)2024-03-2410（四）預(yù)算管理1、全面預(yù)算概述（1）總量控制（2）單位控制（3）計(jì)劃與預(yù)算(4)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算(5)全面預(yù)算體系2024-03-24112、預(yù)算管理中普遍存在的問題及其對策(1)重視單個預(yù)算，忽視整體預(yù)算（2）重視預(yù)算的差異考評，忽視必要原因的分析和預(yù)算道德的約束作用（3）重視靜態(tài)預(yù)算，忽視動態(tài)預(yù)算方法的充分運(yùn)用2024-03-2412（4）重視預(yù)算的編制過程，忽視對預(yù)算的實(shí)施追蹤（5）重視預(yù)算的權(quán)威，忽視預(yù)算的必要參預(yù)2024-03-24133、全面預(yù)算編制的基本方法(1)固定預(yù)算與彈性預(yù)算（2）增量預(yù)算與零基預(yù)算（3）定期預(yù)算與滾動預(yù)算

2024-03-2414三、公司戰(zhàn)略業(yè)績評價(一)EVA1、經(jīng)濟(jì)涵義 EVA體系是20世紀(jì)80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進(jìn)行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響.財(cái)富雜志作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價值的所有方面。

2024-03-24152EVA的計(jì)算EVA=稅后凈營業(yè)利潤－投入資本成本銷售收入銷售成本費(fèi)用EBIT稅收NOPAT資金成本=投入資本×資金成本率2024-03-2416EVA也可表示為：EVA=(資本回報(bào)率-資本成本率)×投入資本2024-03-2417經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%)×(1-25%)調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程2024-03-2418解釋：⑴利息支出是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”。⑵研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“管理費(fèi)用”項(xiàng)下的“研究與開發(fā)費(fèi)”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出。

2024-03-2419⑶非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)包括：①變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益：減持具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)的所屬上市公司股權(quán)取得的收益(不包括在二級市場增持后又減持取得的收益)；企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓所屬主業(yè)范圍內(nèi)且資產(chǎn)、收入或者利潤占集團(tuán)總體10%以上的非上市公司資產(chǎn)取得的收益。2024-03-2420②主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益：企業(yè)集團(tuán)(不含投資類企業(yè)集團(tuán))轉(zhuǎn)讓股權(quán)(產(chǎn)權(quán))收益，資產(chǎn)(含土地)轉(zhuǎn)讓收益。③其他非經(jīng)常性收益：與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)常活動無關(guān)的補(bǔ)貼收入等。2024-03-2421⑷無息流動負(fù)債無息流動負(fù)債是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中“應(yīng)付票據(jù)”、“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收款項(xiàng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)”、“應(yīng)付利息”、“其他應(yīng)付款”和“其他流動負(fù)債”；對于因承擔(dān)國家任務(wù)等原因造成“專項(xiàng)應(yīng)付款”、“特種儲備基金”余額較大的，可視同無息流動負(fù)債扣除。⑸在建工程是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的符合主業(yè)規(guī)定的“在建工程”。2024-03-2422稅后凈營業(yè)利潤計(jì)算式稅后凈營業(yè)利潤=息稅前利潤×（1-所得稅稅率）=（營業(yè)利潤+利息支出）×（1-所得稅稅率）稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)+其他調(diào)整項(xiàng)目）×（1-所得稅稅率）因此，稅后凈營業(yè)利潤實(shí)際上是在不涉及資本結(jié)構(gòu)的情況下公司經(jīng)營所獲得的稅后利潤，也即全部資本的稅后投資收益，反映了公司資產(chǎn)的盈利能力。除此之外還需要對部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表科目的處理方法進(jìn)行調(diào)整，以確認(rèn)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營業(yè)績。2024-03-2423資本占用是指所有投資者投入公司經(jīng)營的全部資金的賬面價值，包括債務(wù)資本和股本資本。債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款，不包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等不產(chǎn)生利息的商業(yè)信用負(fù)債(即無息流動負(fù)債)。股本資本不僅包括普通股，還包括少數(shù)股東權(quán)益。因此資本占用可以理解為公司的全部資產(chǎn)減去商業(yè)信用負(fù)債后的凈值。2024-03-2424債務(wù)成本計(jì)算具體計(jì)算中并不一定用實(shí)際發(fā)生的利息支出作為債務(wù)資本成本，主要是考慮債權(quán)人預(yù)期的回報(bào)率在計(jì)算公司所得稅時，利息應(yīng)從經(jīng)營利潤中扣出，即利息成本是免稅的，因此公司的稅后債務(wù)成本，低于利息率2024-03-2425股權(quán)成本計(jì)算股權(quán)成本是一項(xiàng)機(jī)會成本，等于投資者可以在其他類似風(fēng)險(xiǎn)投資中取得的回報(bào)率股權(quán)成本計(jì)算基于“資本資產(chǎn)定價模型”（CAPM）“回報(bào)率”的定義是股息分紅加股價變化值“風(fēng)險(xiǎn)”指的是回報(bào)率的變化情況2024-03-242626資本成本及其計(jì)算方法股權(quán)成本債務(wù)成本信用評級稅率相關(guān)權(quán)重(股權(quán)市值/總市值，債權(quán)市值/總市值）加權(quán)平均資本成本

風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),?預(yù)期回報(bào)無風(fēng)險(xiǎn)利率市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)溢價企業(yè)Beta值債務(wù)成本=貸款利率（1-稅率）股權(quán)成本=無風(fēng)險(xiǎn)利率+杠桿Beta市場風(fēng)險(xiǎn)溢價2024-03-2427關(guān)于資本成本率的國資規(guī)定中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%；承擔(dān)國家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%；資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個百分點(diǎn)；資本成本率確定后，三年保持不變。2024-03-24283由基本計(jì)算公式引起的思考：(1)EVA指標(biāo)可以提醒我們，債務(wù)也好，股權(quán)也罷，所有的投入資本都是有成本的，從稅后營業(yè)凈利潤中扣除所有投入資本成本之后的那部分，才是真正的盈余。要想增加經(jīng)濟(jì)增加值，企業(yè)必須：⑴降低資本占用額，合理配置和使用資本；⑵增加稅后凈營業(yè)利潤；⑶考慮自有資本的機(jī)會成本。（4）是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)2024-03-2429(2)EVA的核心理念資本成本資本成本就是資金投資項(xiàng)目所要求的收益率，從投資者角度看，資本成本就是機(jī)會成本。從企業(yè)角度看，資本成本就是使用資金的機(jī)會成本，是投資項(xiàng)目要求的最低收益率如果企業(yè)資本收益率低于投資者要求的收益率，則難以在資本市場上吸引投資者青睞。2024-03-2430（3）EVA價值管理

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1劃分EVA中心，深化EVA業(yè)績測算，建立相應(yīng)的考核體系EVA中心劃分方法、思路指導(dǎo)EVA中心的測算和驅(qū)動杠桿分析建立價值中心業(yè)績評價體系2完善資本投資管理，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制項(xiàng)目投資流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)計(jì)EVA激勵體系EVA激勵模型及敏感性分析4提出經(jīng)營管理的改善方案提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的設(shè)想

5培訓(xùn)2024-03-2432

衡量體系Measurement激勵體系Motivation管理決策M(jìn)anagement文化理念Mindset價值診斷目標(biāo)設(shè)定價值中心業(yè)績衡量組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)分配資源分配投資流程投資評估產(chǎn)品組合客戶分析資產(chǎn)管理資本結(jié)構(gòu)資本運(yùn)作EVA獎金激勵體系期權(quán)激勵模型

與資本市場有效溝通高層領(lǐng)導(dǎo)支持員工技能培訓(xùn)案例分析（EVA改善方法探討）EVA價值管理四、BSC（一）BSC是什么平衡計(jì)分卡一種全新的績效評價工具，也是一種有效的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行工具。作為績效評價系統(tǒng)，BSC從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長角度考察企業(yè)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的不足。作為戰(zhàn)略管理工具，BSC把企業(yè)總體戰(zhàn)略依次在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長四個執(zhí)行層面展開，并制定相應(yīng)指標(biāo)體系及行動方案，確保企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行。(二)財(cái)務(wù)維度。其目標(biāo)是要解決“如何增加股東價值？”這一問題。股東是企業(yè)中最后被補(bǔ)償?shù)睦婕瘓F(tuán)，在一定程度上可以認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動是圍繞“為股東創(chuàng)造價值”展開的。無論企業(yè)處在其生命周期的哪個階段，都可以從收入的增長、降低成本/提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用等三個方面為公司創(chuàng)造價值，增加企業(yè)財(cái)富。通常所用到的財(cái)務(wù)指標(biāo)有：銷售增長率、市場份額、資本報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)增加值。(三)客戶維度。這一維度要解決的問題是“如何增加客戶價值？”。在當(dāng)今買方市場的前提下，客戶是企業(yè)之本，是交易的主宰。在過去，企業(yè)可以集中精力提高內(nèi)部能力，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能和技術(shù)創(chuàng)新。但是，對客戶的需求茫然無知的公司，最終發(fā)現(xiàn)競爭對手能夠提供比較符合客戶偏好的產(chǎn)品或服務(wù)，從而侵占他們的地盤。因此，如何在客戶層面為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)可以從產(chǎn)品/服務(wù)、客戶關(guān)系及企業(yè)的形象等三個方面。主要衡量指標(biāo)有：客戶滿意度、客戶獲得率及客戶忠誠度。(四)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程對實(shí)現(xiàn)客戶與股東目標(biāo)來說都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程已不僅僅是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營流程（即：生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)及提供產(chǎn)品和服務(wù)），它拓展到了創(chuàng)新流程與售后服務(wù)流程，形成了一條內(nèi)部業(yè)務(wù)流程價值鏈。主要衡量指標(biāo)有廢品率和可靠性指標(biāo)等。(五)學(xué)習(xí)與成長。其目標(biāo)是解決“我們是否能繼續(xù)提升并創(chuàng)造價