三交河煤礦調度管理制度、職能及有關考核辦法依照12月20日礦企管科下發《告知》內容，現將我科室有關制度及考核辦法上報如下：一、調度管理職能：煤礦生產調度工作是生產技術工作與管理工作相結合專業工作，是公司管理工作中一種重要構成部份。各級調度室依照生產作業籌劃和領導意圖，及時檢查生產各項準備工作和生產進度，發現和消除影響生產籌劃完畢不利因素，并對生產中浮現不平衡狀況加以調節，克服生產中薄弱環節，加強生產與輔助部門聯系和協調配合，使整個公司協同動作，形成一種有機整體，為安全完畢生產任務、提高公司經濟效益而共同努力。調度室是公司安全生產指揮中心，是協助公司領導人組織尋常安全生產指揮部和參謀部，是聯接公司生產各環節和各職能部門樞紐，是公司實現當代化管理重要手段。二、尋常工作內容：1、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及關于安全生產規定、批示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產重大問題及時下達調度命令，組織關于部門和單位采用辦法積極解決，搞好各類事故組織急救和分析解決工作。2、堅持煤與非煤并重并舉原則，組織好各個部門、各生產環節之間協調配合，解決生產過程中浮現擋手問題，克服生產薄弱環節，保證我礦各項生產經營指標全面完畢。3、按照生產作業籌劃，負責尋常生產組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢核對照籌劃完畢狀況，有針對性地提前采用辦法，消除也許浮現影響生產因素和困難，實現均衡、高產、高效。4、進一步現場、進一步井下調查研究，熟悉生產狀況，掌握第一手資料。通過各種渠道理解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導對的決策提供精確根據。切實做到信息暢通、運轉有序。5、按照作業籌劃安排，負責組織好尋常生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，保證公司健康有秩發展。6、負責組織各單位、各關于部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程實行進展狀況，保證各類工程按質準時完畢。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作原則，也是咱們開展各項工作重要前提和主線保證。對領導批示、工作安排或上級告知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行狀況，認真做好記錄。對基層報告狀況和問題，要及時向值班長、關于礦領導和部門報告，按領導批示組織關于單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集關于調度會、生產會、協調會，及時解決生產中浮現各類問題，督促檢查本公司各單位生產籌劃執行狀況。凡涉及影響安全生產問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。9、負責貫徹集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班狀況。負責協助值班領導組織好全礦當天安全生產工作，并對全礦當天安全生產狀況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行報告。10、負責礦井安全、生產、經營等各方面領導批示、工作安排、緊急命令傳達和貫徹，并依照領導批示，對執行不好單位進行通報批評或有關懲罰。11、建立完整原始記錄，準時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調度業務建設、調度質量原則化建設、調度信息化建設，實行人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提高調度工作水平。三、調度室尋常工作原則及考核辦法：（一）早班前碰頭會管理考核制度1、每天早上7：00由調度主任主持召開調度班前會議。副主任做好班前各類人員到會考勤工作。對無端不到會人員要通報并每次懲罰50元。2、值班長通報生產指標完畢狀況以及影響生產重要問題和組織解決狀況。3、小分隊報告活動檢查及追究狀況。4、礦科領導就生產、安全存在問題及其他工作作安排與批示。5、調度員負責對班前提出安全生產問題以及領導批示，做協調解決與貫徹。（二）日檢碰頭貫徹會管理考核制度1、各單位依照設備運營狀況，擬定當天檢修籌劃并報告調度室，以便由調度室依照整體狀況統一協調安排，否則一次罰負責人20元。2、生產隊機電隊長或包機組長，輔助隊隊長必要參加檢修班前會，明確檢修項目、內容、安全辦法、項目負責人，否則一次罰負責人20元。3、檢修班負責人12：30到調度室做好檢修記錄，否則一次罰負責人20元。4、檢修班開、停機時間：直接隊組15：40停機，皮帶巷16：00停機，機電維運工區、運送工區檢修時間與上述單位同步進行。正常狀況下19：00結束檢修，特殊狀況另定。5、檢修班結束后，必要由負責人驗收把關，并試機運轉半小時，確認正常后報告調度臺，調度員做好記錄，由當天值班主任監督貫徹，否則一次罰款負責人20元。（三）調度員交接班管理考核制度1、調度室工作持續性規定調度員必要嚴格執行現場交接班制度。2、接班調度員規定期間（早班7：40，四點班15：40，夜班23：40）到調度臺進行交接。3、交接內容涉及本班安全生產狀況簡介及本班遺留問題，下班應重點掌握完畢工作及注意事項。4、接班調度員弄清交接內容，檢查各種記錄、設備后在交接班記錄上簽字。5、若不按上述規定進行交接班一次對負責人懲罰20元。（四）備用設備貫徹會管理考核制度1、每天由調度室組織機電科長、供應科長、機分廠長、各綜采隊機電隊長、各綜掘隊隊長參加，下午15：30準時召開備用設備貫徹會議。2、會議內容：（1）對機電設備運營狀況進行總結；（2）對各單位機電設備、材料備用狀況進行摸底及安排。3、對會上提出設備及配件問題。機電科負責設備供應，保證庫存適量以及大材料籌劃，供應科負責大材、普通材料、專工配件供應；機分廠負責設備檢修、自制件加工以及急件搶修，各組要務實提出籌劃，保證生產組織正常使用。調度室負責貫徹各單位完畢狀況，要定期通報完畢差單位。4、對不準時參加會議一次罰負責人30元，并按關于制度進行追究。（五）旬、月生產分析會管理考核制度1、每旬、月最后一天下午4：30，由調度主任組織兩個采煤隊、四個輔助隊、六個掘進隊及開拓隊、生產科、供應科、機電科、機分廠等單位參加，就本旬、月生產組織進行綜合。通報指標完畢狀況及存在重要問題。2、各單位提出當前及下旬、月生產組織中存在各種問題，由領導或業務科室拿出解決辦法，調度室負責貫徹。3、調度室就下一旬、月生產組織做全面安排。4、領導做重點批示與安排。5、各級領導要準時參加生產分析會，對無端不參加責任領導每次予以50元懲罰。（六）月度檢修會管理考核制度1、每月提前一周，由機電礦長組織各單位召開檢修籌劃會，制定檢修項目、有關安全辦法，貫徹時間、人員，明確責任。機電科編制籌劃。2、調度室收集生產隊籌劃，匯編礦井檢修籌劃并打印面冊，提前3天報礦領導。3、檢修前2天，召開檢修籌劃會，貫徹檢修籌劃內容于關于單位，做好檢修前準備工作。4、檢修工作開工后，各單位按籌劃進行檢修，檢修先后要及時報告調度室，調度員做好記錄。5、檢修項目竣工后，由驗收人驗收無誤后，方可開機正常生產。6、資料準備不全等影響會議懲罰負責人50元。（七）調度室主任值班管理考核制度1、協助當天值班長解決當天生產組織中遇到問題，遇到分析規定事故，要爭取在當天解決。2、24小時要堅守崗位，有事可以內部調節，離開調度室要告知調度臺，晚上必要住在辦公室，禁止浮現空崗，發現一次取消當天值班補貼。3、認真貫徹當天早上班前會和本日礦井工作安排事情，隨時理解井下生產狀況，如檢修籌劃完畢，重點工程進展等。4、負責協助值班長每天晚6：00－10：00向兩級公司調度報告，當天生產組織狀況及存在總量，以及巷道貫通、搬家倒面、重點工程等狀況。5、每天負責找出當天生產組織不力或現場管理差或安排不貫徹單位作為焦點單位。（八）領導調度值班管理考核制度1、當天值班長每天7：00要在早班前會上報告當天值班狀況，并嚴格交接班，若第一值班長不在時，由副值班長頂替。2、值班領導必要24小時堅守工作崗位，夜班要坐陣調度室，不能擅自離崗，有事要直接向礦長請假，否則，取消當天值班補貼。3、值班領導對影響安全生產關于問題，要及時采用辦法，下達調度命令，并組織關于部門進行解決，對導致事故，要組織或督促關于科室進行分析通報。4、在緊急狀況下，值班長要將全天生產組織狀況、瓦斯狀況、存在問題向集團公司調度室報告。5、不按上述規定執行發現一次取消當天值班補貼。（九）、領導干部請銷假管理考核制度1、合用對象：礦、科、隊組干部。2、請假程序：（1）各科室、隊干因病、因事請假，應事先書面提出申請，向分管領導辦理請假手續（科室科長、隊組隊長向礦長請假，書記向總支書記請假），交調度室存檔管理。（2）請假期滿，應及時辦理銷假手續，手續交調度室存檔；如需要續假，要及時辦理請假手續。3、關于規定：（1)在請假手續未批準前，不得擅自離崗，如遇特殊狀況，事先來不及辦理請假手續時，可先電話或口頭請假，但事后須補辦手續。(2)請假人要嚴格遵守請假規定期間，不得擅自超假。請假期滿后需續假而未辦理續假手續，按曠工解決。（3）請假人在請假期間要保持通訊聯系，不得關閉通訊工具。(4)各單位應避免正付職同步請假。特別在核心時期，應盡量不安排外出。(5)請假期間，需認真做好工作交接安排，保證請假期間各項工作正常、有序地開展。如因工作安排不當浮現嚴重失誤、導致重大損失，將按照關于規定追究當事人責任。（十）動態員及搶險人員管理考核制度1、休息一律執行請假制度，必要有請假條，且必要有主任簽字方可生效，曠工一天懲罰50元。2、負責本區范疇內安全及質量原則化工作，參加上午班前碰頭會。及時向關于隊組、關于科室協調、解決要解決問題及設備材料貫徹事宜。3、負責本區范疇內各類現場辦公及跟班環節解決工作。4、負責本區范疇內重點工作貫徹狀況，按照領導批示精神完畢各項工作。5、在調度主任領導下開展一切工作，涉及搶修解決、隱患排查、設備配件備用與否到位及機運工區、回采隊、掘進隊檢修籌劃貫徹，班后報告工作。6、搶險人員必要全天侯在辦公室值班，及時理解并解決井下發生各類問題。7、要建立自己管理臺帳，規定記錄清晰、詳細闡明問題。8、及時完畢領導交付暫時工作。9、考核辦法：（1）下井解決一次急性事故補貼30元,每月下井不得低于20天，少一天工資下降5%，少于15天，只發給基本工資。（2）每天必要參加調度室早碰頭會，不參加懲罰20元。（3）預測超過2小時以上事故必要親自進一步現場搶修，一次不參加事故解決，懲罰50元。（4）負責區范疇生產任務及安全質量聯責。（5）保質保量完畢領導暫時交辦各種工作，一次不完畢懲罰50元.(十一)關于隊組裝、進出料管理考核制度1、所用料隊組裝、進、出料，并負責捆綁結實，否則運送工區有權回絕帶料。2、車輛管理：（1)凡需出入井用料，由使用單位提出申請，礦車一律由運送工區負責協調；特殊車輛由調度室負責審批后使用（審批人：王守孝）。(2)調度室依照全礦井生產、運送狀況，安排運送工區供車，并在特殊車輛審批單簽注意見（審批人：調度室主任）。（3）運送工區提供足夠車輛，在審批單簽注供車種類和車輛編號，指定裝車位置。（4）各用車單位按照運送工區安排意見及時將車輛交回，否則，每推遲一天，罰用車單位負責人30元/輛。(5)各用車單位負責將進出料裝穩、捆撈，由運送工區檢查合格后，方可運料出入井。(6)特殊狀況需進出超高、超寬或單道運送時，由用車單位制定安全辦法，運送工區、安全科、調度室監督執行。(7)小平板由運工區負責統一編號管理。3、分區裝運料時間：(1)北區為周一、周三、周五、周日；(2)南區為周二、周四、周六；（3）出車、出料每天可以出，盤區服務隊及時報告調度室所出料、車，禁止壓車不浮現象。（4）進出大件設備材料必要提前經調度室批準，并做好運送工區協調工作。4、職責職能與范疇：（1）材料領裝捆綁各隊組負責，各隊組必要提前1天把用車狀況報運送工區，便于準備礦車及特殊車輛；（2）每天早8：00由運送工區派一名專職人員負責車輛協調；（3）運送工區把當天裝料必要18點前運送到井下繞道處，盤區服務隊在第二天中午10：00此前必要到位。（4）地面到井下車場繞道區域由運送工區負責，從車場繞道至工作面巷口由盤區服務隊負責，付巷口至工作面由各隊組負責。（5）各隊組裝料時，由運送工區負責提供車輛、位置。隊組填寫出車時間，車出不來運送工區再不予以供車。（6）盤區服務隊，把材料運送到付巷口及時報告各隊組及調度室，在半小時內，隊組必要派人接料，否則關于損失等后果自負。各隊組必要在8小時內把材料運進各自責任區并卸料，并保證料車在24小時內返回付巷口，否則運送工區不予供車。（7)盤區服務隊當班負責人員在接到空車，料車后，必要將所有空車及時組織出坑，保證車輛正常運營。(8)各隊組出1噸礦車、料車不跟人外，大型設備必要跟人。（9）在各自責任區凡發既有積存礦車超過1天，每超1小時罰責任隊組隊長、書記及負責人各10元。（10）地面交料由各隊組各自負責。材料出井后，由運送工區告知調度室，調度室告知各隊組，各隊組及時派專人交料。(十二)干部入井跟班管理考核制度1、干部下井次數嚴格按局、礦規定執行，礦科兩級干部下井月次數不達規定者依照礦制度專項考核辦法取消當月安全值班獎。2、三職隊干必要堅持每天有一人跟班，堅持與職工同上同下，現場組織生產，解決安全生產中實際問題，對入井局限性4小時者，不算下井，并罰款10元；對無端空崗者，每次罰款50元，次日調度早班前由調度室通報，開罰款單，月底交勞資、財務進行考核兌現。3、各直接、輔助隊組每班必要有一名副隊長以上人員跟班，堅持現場組織生產，對安全生產負全責。4、井下生產遇有工程、搬家倒面、安裝、暫時重點工程時，礦、科、隊領導依照調度室所排跟班表認真執行，下井不符合規定期間，每次罰款10元，對無端空崗者，每次罰款50元。5、井下遇有事故和暫時任務時，由調度室安排礦、科、隊干部現場組織解決，對無端空崗者，每次罰款50元。(十三)非傷亡事故搶修制度1、礦內事故化分：A級影響一種隊生產4小時以上；影響一種盤區生產3小時以上；影響礦井生產1小時以上；B級影響一種隊生產2小時以上；影響一種盤區生產1小時以上；影響礦井生產半小時以上；2、事故發生后，井下跟班小隊長、跟班隊干、事故現場人員應及時向調度室報告事故狀況，涉及井下設施備用狀況、事故解決預測時間以及事故解決需要人員及技術狀況。3、調度室依照事故大小，告知關于領導20分鐘以內到調度室組織搶修。4、現場組織規定：B級以上事故由事故單位隊長、調度室分管主任、業務科長現場組織；A級以上事故由生產礦長、機電礦長以及有關分管礦領導、事故單位隊長、調主室主任、業務科長親臨現場組織解決。5、由調度室和業務科室現場理解掌握事故發生因素，為事故分析提供第一手資料。6、由調度室組織，分管礦領導主持，調度室、業務科室、事故單位及關于人員參加，對事故進行認真分析，嚴肅追究，采用有效辦法，保證類似事故不再發生。7、浮現事故后，有關人員一次不報告、一次報告不及時或報告不精確罰款10元；有關人員一次遲到調度室罰款10元；一次不下井罰款50元，情節嚴重者予以行政紀律處分。（十三）停送電工作票管理考核制度1、礦井生產中停送電必要嚴格執行工作票制度，有籌劃停電時，必要經關于單位領導審批后方可進行，依照停電程序由調度室進行統一指揮。2、停電人員必要在停電前與變電所配電工獲得聯系，在接受調度室停電指令后在停電開關處進行掛牌，設好停電警示牌，與配電工做好工作票交接制度，方可停電。3、工作票必要嚴格執行專人保管，其他非操作人員不得擅自安排停送電。施工人員在完畢檢修后必要與變電所配電工獲得聯系，通過再次檢查，保證檢修無誤向調度室報告祈求送電，調度室按規定程序由當班調度員指揮送電，由檢修隊組摘牌交回。4、配電工必要嚴格依照工作票制度和停送電程序嚴格執行，不得擅自停送電，不按規定執行者，對負責人罰款100元，導致事故時調度室組織關于單位進行事故分析，認真追究，嚴格貫徹。5、調度室、機電科、安全科必要對停送電制度嚴格監督把關，對無工作票和沒有進行停送電審批狀況調度室不安排停電檢修。對擅自停送電者每次懲罰負責人100元。導致事故時調度室組織關于單位進行事故分析，認真追究，嚴格貫徹。6、礦井生產發生事故時，緊急狀況需及時采用辦法關于人員可采用先停電后報告調度室，并對事故狀況做詳細闡明，祈求關于部門對事故進行積極組織解決。(十四)采掘工作面驗收移送管理考核制度一、移送工作面涉及掘進工作面給安裝隊移送，安裝隊安裝完畢給回采隊移送，工作面驗收涉及采掘開工作面及施工地點峻工后驗收工作。二、掘進面給安裝隊移送，各關于單位必要做到如下幾點：1、掘進面給安裝隊移送前，一方面由調度室組織，生產科、安全科、機電科、通風科、勞資等關于科室及關于隊組參加。2、移送范疇涉及：機電科負責電纜、電纜鉤、電話及電話線、滅火器、使用或閑置皮帶、溜子、開關、三通、四通、信號線、絞車、絞車繩等設備材料及排水系統；生產科負責巷道內支護品、絞車峒室及泵站峒室、巷道質量、文明生產及枕木道夾板等；通風科負責灑水管路、通風設施、滅塵設施、監測系統等完好狀況。3、安全科負責各安全設施、機電完好、巷道支護等監督達標工作。4、驗收完后，各業務科室將自己分管范疇移送匯總并雙方簽字后，科長把關簽字，統一交給調度室，調度室統一報告分管領導。5、不完善地方，原則上原施工單位繼續完善，特殊狀況下，由移送當天現場定方案或以工資補齊。三、安裝隊將工作面安裝完畢移送回采隊必要做到如下幾點：1、機電科負責①支架數量、皮帶機、轉載機、工作面溜子、液壓系統、排水系統、運送系統、供電系統以及絞車型號、數量。②各種規格電纜、三通、四通。③各種型號開關、電機、減速器使用和備用狀況。④照明系統、通訊系統等。⑤驗收完后出具驗收單，雙方簽字、機電科長簽字統一交給調度室。2、生產科負責巷道支護，各種型號單體柱及排梁、支護品數量、軌道夾板、枕木數量、絞車及擋車設施完好。3、通風科負責①灑水系統涉及管路、閥門。②滅火器材質量與數量。③通風防塵設施涉及風門、閉墻、水幕、隔爆水袋、噴霧設施。④瓦斯監測系統涉及測風站、瓦斯探頭、監控線等。4、各業務科室統一由調度室組織，移送驗收完后將業務范疇內出具移送單，雙方負責人簽字、業務科室科長簽字交調度室統一匯總，由調度室負責將驗收狀況及時報告給分管領導。5、不完善地方原則上繼續施工，特殊狀況以工資補齊。（十五）回撤、安裝管理考核制度1、調度室負責組織好四次現場辦公（安裝三個辦公、回撤一種辦公），并做好辦公安排狀況貫徹與考核。2、調度室負責施工組織辦法編制、建立回撤安裝專項臺帳、安排好礦科干部現場跟班，并做好整個過程調度指揮協調工作。在工作面安裝和結束前必要將《施工組織辦法》上交總調度室。3、地質科在工作面安裝前必要向調度室提供水文地質報告，并依照涌水量狀況編制《工作面防排水設計方案》，在工作面安裝同步配套組織排水設施安裝。4、機電科按照《工作面防排水設計方案》進行設備選型超前考慮。5、生產科依照《工作面防排水設計方案》，組織好水倉施工。6、在回撤（安裝）期間領導構成員要定期或不定期到工作面進行檢查，發現問題及時解決，使不合格工程消滅在過程中，保證特殊階段安全管理。（十六）非正常工作票管理考核制度為有效杜絕和防范礦井非正常作業過程中也許引起安全生產事故，規范非正常作業操作程序，強化非正常作業管理，保證礦井生產秩序井然，非正常作業安全順利，特對我礦井下非正常作業安全管理做如下規定，望各單位遵循執行。1、非正常作業定義除正常采、掘、開生產過程及各輔助系統正常工作以外施工作業均為非正常作業，非正常作業執行工作票制度。2、非正常作業劃分依照礦井當前狀況，將非正常作業分為兩類：第一類為有籌劃性（如停送電）和專業性（如瓦斯排放）及可預見性（如設備檢修）非正常作業。第二類為無籌劃性非正常作業，重要涉及：礦井突然停電、主扇停止運轉、礦井水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害突發、采掘工作面機電設備事故搶修、各類事故搶險（非傷亡事故、傷亡事故）、其他影響正常生產突發事故和突發事件。3、非正常作業工作票執行和操作程序業務科室安排工作（施工單位提出非正常作業申請）→施工單位依照工作狀況擬定非正常作業類型→辦理非正常作業工作票并由管理部門審批備案→貫徹學習工作票操作規定及安全注意事項→跟班隊干現場指揮全程跟班→有關業務科室管理部門全程安全監督（確認需要跟班作業）→調度室建立專項管理臺帳貫徹工作票執行狀況→跟班人員報告本項非正常作業結束→調度員填寫結束時間→工作票閉和管理結束。4、非正常作業工作票管理職責劃分按照各業務科室管理權限，現將我礦各類非正常作業管理責任按照業務科室業務保安職責劃分非正常作業工作票管理職責如下：（1）、調度系統負責非正常作業管理業務：①工作面安裝、回撤、搬家倒面所涉及到其他零星工程，采區軌道巷運送超長、超寬、超高、超重特殊物料。②急需配件入井，設備事故搶修，事故（非傷亡事故、傷亡事故）搶險。③礦井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安裝、拆卸。④盤區巷道內道軌安裝、拆卸工作。⑤突發事故搶修及搶險救災，其他嚴格執行礦關于規定。安全管理責任科室為調度室，工作票簽發單位：調度室、機電科、安全科及涉及有關單位。（2）、機電系統負責非正常作業管理業務有：①井上、下高低壓電纜管理及停送電管理，季節性電氣檢查等。②機電設備搶修、平硐大巷運送超長、超寬、超高、超重特殊物料。③機電設備正常檢修：采掘工作面更換電機減速器、機尾輥，采區皮帶做頭子，回采工作面更換機組電機、主滾筒，支架更換立柱、油缸，掘進工作面更換截割電機、履帶等有關大件設備，機電維運工區進、出高開、移變等設備，各面大型設備、配件安裝運送工作。④礦井大運送系統，采區皮帶管理，煤庫管理。⑤地面水源井換泵，地面35kv變電所、6kv變電所、金山溝風機房、楊坡風機房、高山水池、水源井等重要場合非正常作業。⑥突發機電事故搶修及搶險救災，其他嚴格執行礦及機電科關于規定。安全管理責任科室為機電科，工作票簽發單位：機電科、調度室、安全科及涉及有關單位。（3）、通風系統負責非正常作業管理業務有：①“一通三防”業務管理范疇內各類非正常作業，重要有局扇安裝、位移、瓦斯監測分站安裝、位移、煤體注水。②有籌劃停風管理，大型通風設施施工安裝。③火工品運送，暫時放炮地點放炮管理，井下3寸及如下管路安裝、拆卸。④特殊地點有害氣體及瓦斯檢查，瓦斯抽放管理、火區管理、瓦斯排放等工作。⑤突發“一通三防”事故搶修及搶險救災，其他嚴格執行礦及通風科關于規定。安全管理責任科室為通風科，工作票簽發單位：通風科、調度室、安全科及涉及有關單位。（4）、生產技術科負責非正常作業管理業務有：①井下采掘工作面解決頂板冒頂維護。②各采掘工作面超長、超寬、超高、超重特殊物料運送管理工作。③突發生產技術管理業務范疇內事故搶修及搶