編制項目設計策劃及設計任務書指引書編輯馬寧日期 -11-28 審核于琛、楊毅清日期 -11-28批準許立 日期-11-28 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人為規范公司項目方案階段設計工作，加強對設計公司監控，保證設計質量、進度和控制成本符合項目規定，特制定本操作指引。本文獻合用于編制項目設計籌劃及設計任務書階段管理。本階段全過程中還應執行《設計資料、圖紙管理指引書》規定。職責設計中心：編制《項目設計管理策劃書》依照項目總進度籌劃及資金安排編制并調節設計籌劃及設計費用籌劃。完畢《項目設計任務書》事業部或項目公司編制并調節總進度籌劃。審核《項目設計管理策劃書》，提出有關意見。審核《項目設計任務書》工程管理中心、成本管理中心審核《項目設計管理策劃書》，提出有關意見。審核《項目設計任務書》總公司領導審核《項目設計管理策劃書》工作程序依照事業部或項目公司對項目市場定位，設計經理按照正常合理設計周期及設計費預算編制《項目設計管理策劃書》，參見《項目設計管理策劃示范文本》，上報設計總監審視?！俄椖吭O計管理策劃書》編制內容及要點`如下：設計工作范疇及內容應至少考慮如下方面與否屬于該項目設計范疇：控制性規劃，方案設計，初步設計，施工圖設計，招標配合，專業深化設計，施工配合，建成后項目設計配合，等等；按專業劃分，擬定如下方面與否屬于該項目設計范疇：規劃，建筑，構造，水，暖，電，園林景觀，燈光，標記，交通，可持續發展，環境，基坑，市政，等等。設計團隊構成應按照設計工作工作范疇安排設計團隊；同步，應明確與否聘請外方設計團隊，以及各設計團隊之間業務與財務關系等等。設計費用預算設計費用預算應依照項目詳細狀況由設計經理提出，與項目公司協商擬定，納入項目總預算。在總設計費用預算框架下，參照上述＂設計工作工作范疇＂＂設計團隊構成＂等因素將總設計費用預算按一定原則分派到各設計團隊上，進行設計費用成本控制。設計工作進度籌劃應按合理設計周期和項目詳細狀況進行編制，與項目公司協商擬定后納入項目總控籌劃中。編制過程參見《施工過程管理規程》中《VT-GC-WI002工程進度控制操作指引書》。（公司內部各協作單位）設計管理工作人員安排及有關職責應將公司內部各協作單位，涉及公司總部各位領導及各有關部門以及項目公司各有關部門人員與設計管理工作有關職位職責明確，以避免設計管理工作疏漏或重疊。其他應將上述未明確未涵蓋事項進行澄清，以避免設計管理工作疏漏或重疊。報工程管理中心、成本控制中心、事業部或項目公司審核，各有關部門在規定期間提出審核意見，設計經理就審核意見與各部門充分溝通，達到一致后修改完畢《項目設計管理策劃書》。上報總部主管領導審定。設計經理依照設計進度籌劃、項目可研報告、市場調查報告等基本資料編制規劃及單體方案設計任務書，參見《規劃及建筑方案設計任務書示范文本》。有關部門應積極配合，提供基本資料。-事業部應就客戶人群、戶型配比、商業配比、商業業態等市場有關問題提出明確詳細要求。詳細規定參見《事業部、項當前期部需提供有關資料內容示范文本》。-項目公司提出與現場和施工有關規定。編制項目總進度籌劃,將設計進度籌劃合理納入。-項目公司前期部經理應向設計經理提供項目本地規劃、消防、人防、交通、綠化等政府部門法規和詳細規定(國家及地方規范除外)。-成本管理中心提出目的成本設計指引限額及成本控制有關規定。設計經理收集各方規定，完畢設計任務書后，提交設計總監、工程總監、成本管理總監、事業部總經理審核，通過后可隨設計服務邀請函發送設計公司。支持性文獻：有關操作指引《設計資料、圖紙管理指引書》《施工過程管理規程》中《VT-GC-WI002