目錄16.1質(zhì)量控制體系 116.1.1質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 116.1.2主要崗位及部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé) 116.1.3各級(jí)質(zhì)檢人員配備 516.1.4質(zhì)量管理制度 516.1.5質(zhì)量管理流程 7該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)在政府建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)管和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下，建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)為實(shí)施主體，自企業(yè)到項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖16.1-1），同時(shí)將專(zhuān)業(yè)分包質(zhì)量控制體系納入，確保工程質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)主要崗位及部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)為確保質(zhì)量控制體系正常運(yùn)行，我司制定質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)中主要崗位和部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確、各司其職。質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)表16.1-1。主要崗位及部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位或部門(mén)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中的貫徹落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系，確定各部門(mén)、各崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（4）主持項(xiàng)目質(zhì)量管理工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。2施工負(fù)責(zé)人（1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（2）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。（3）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)及配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量符合要求，及時(shí)解決項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案會(huì)審、施工圖會(huì)審、圖紙交底等會(huì)議，并全過(guò)程駐場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4采購(gòu)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的材料、設(shè)備的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）組織編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。（3）負(fù)責(zé)評(píng)審與供貨商簽訂的訂貨合同，并處理與采購(gòu)相關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。5施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙審查及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理工作，組織質(zhì)量技術(shù)交底工作并監(jiān)督落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)、工程材料設(shè)備選型等相關(guān)工作。6質(zhì)量總監(jiān)（1）由工程總承包單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）監(jiān)督項(xiàng)目部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告。（3）參與質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，每周對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況匯報(bào)。（4）貫徹國(guó)家及省市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。7生產(chǎn)經(jīng)理（1）嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。（2）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改。（3）負(fù)責(zé)施工中各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，組織各專(zhuān)業(yè)施工日常工作的落實(shí)，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。8安裝經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電安裝各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管控制度。（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的機(jī)電安裝施工方案、技術(shù)措施組織施工。（3）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及機(jī)電安裝施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改。9裝飾經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目裝飾裝修施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾裝修各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管控制度。（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的裝飾裝修施工方案、技術(shù)措施組織施工。（3）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及裝飾裝修施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改。10市政經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目市政工程施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管控制度。（2）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的市政工程施工方案、技術(shù)措施組織施工。（3）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及市政工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改。11商務(wù)經(jīng)理做好資金保障，提供質(zhì)量保證金，配合質(zhì)量總監(jiān)做好質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。12質(zhì)量管理部（1）編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管控。（2）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，確保工藝、工序質(zhì)量要求交底到位，根據(jù)交底內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。（4）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并向施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、管理，以及資料準(zhǔn)備等工作。13采購(gòu)管理部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類(lèi)生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，確保其性能符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)收集、整理采購(gòu)資料。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書(shū)面手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)工作。14合約管理部（1）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，核算相關(guān)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做法和措施的費(fèi)用投入。（2）在分包工程款支付過(guò)程中，審查分包單位違規(guī)、違章行為并處罰。（3）編制招投標(biāo)文件時(shí)，明確質(zhì)量要求及獎(jiǎng)懲措施。15技術(shù)管理部（1）編制深化圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。16設(shè)計(jì)管理部指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)方案及施工圖協(xié)調(diào)吻合，保障工程整體的施工質(zhì)量。17工程管理部（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集及與本項(xiàng)目施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，監(jiān)督工序質(zhì)量驗(yàn)收、班組交接檢驗(yàn)，組織對(duì)不合格品進(jìn)行返工處理。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈和可追溯。18各專(zhuān)業(yè)管理部（1）參與編制各專(zhuān)業(yè)施工方案，并進(jìn)行方案交底。（2）參加現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作的檢查和驗(yàn)收。（3）在各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。19BIM及深化設(shè)計(jì)管理部（1）協(xié)調(diào)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)圖紙，確認(rèn)審核后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位。（2）應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審、工期模擬、碰撞檢測(cè)等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)活動(dòng)并解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。（3）參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。20計(jì)劃及平面管理部（1）配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。（2）組織各部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)計(jì)劃完成情況，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找原因并及時(shí)糾正。21項(xiàng)目執(zhí)行層各專(zhuān)業(yè)工程師（1）專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)合理安排施工工序，監(jiān)督工序施工質(zhì)量，參與質(zhì)量管理方案編制，配合質(zhì)量管理體系運(yùn)行。（2）質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，參與各分部分項(xiàng)驗(yàn)收，收集質(zhì)量檢查資料，監(jiān)督班組“三檢”制度落實(shí)，復(fù)查質(zhì)量整改。（3）材料工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，掌握材料性能、質(zhì)量要求，檢查進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，收集物資質(zhì)量證明文件，配合其他部門(mén)質(zhì)量管理。（4）測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。（5）試驗(yàn)工程師對(duì)應(yīng)送第三方的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。22專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)作業(yè)隊(duì)（1）接受工程總承包單位的技術(shù)質(zhì)量交底，對(duì)各自班組工人工作內(nèi)容的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量整改工作。各級(jí)質(zhì)檢人員配備為做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，我司在項(xiàng)目各層級(jí)配備足夠的質(zhì)檢人員，確保滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，具體質(zhì)檢人員配備數(shù)量見(jiàn)圖16.1-2。質(zhì)檢人員配備質(zhì)量管理制度為有效控制工程施工質(zhì)量，我司將建立一套與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范施工質(zhì)量體系的運(yùn)行，作為開(kāi)展工作的總則，質(zhì)量管理制度見(jiàn)表16.1-2。質(zhì)量管理制度編號(hào)制度名稱(chēng)內(nèi)容要點(diǎn)1圖紙會(huì)審制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底工作、圖紙會(huì)審記錄，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。方案編制完成后由公司組織有關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。3方案交底制度以會(huì)議形式由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人進(jìn)行方案交底，交底內(nèi)容主要為：明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。4技術(shù)交底制度工程施工前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工3天前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底。分項(xiàng)工程施工1天前由各專(zhuān)業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行書(shū)面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。5設(shè)計(jì)交底制度由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)各參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供技術(shù)支撐，從設(shè)計(jì)層面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。6采購(gòu)質(zhì)量管理制度根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)所需的物資進(jìn)行采購(gòu)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后由采購(gòu)人員通知供貨廠商人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行交接，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量滿(mǎn)足要求。7規(guī)范管理制度及時(shí)收集國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息，在發(fā)放新版本規(guī)范時(shí)回收已過(guò)期、作廢規(guī)范，加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并做好處理記錄。8資料管理制度開(kāi)工后一周內(nèi)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料管理計(jì)劃，施工過(guò)程中保證資料與工程同步。資料員及時(shí)收集各專(zhuān)業(yè)工程資料，并按分部工程整理。9教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。10樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)工程單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11檢驗(yàn)、檢測(cè)制度項(xiàng)目部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)、檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不得使用于工程中，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則。12質(zhì)量三檢制實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由專(zhuān)業(yè)工程師組織項(xiàng)目技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13掛牌管理制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。14質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。15質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。