目錄第一章：監理規劃編寫依據………………01其次章：工程概況…………01第三章：監理部組織機構及人員配備……02第四章：工期目標及限制措施……………04第五章：質量目標及限制措施……………09第六章：投資目標及限制措施……………24第七章：合同和信息管理限制措施………32第八章：內外關系組織協調措施…………37第九章：平安文明施工限制措施…………39第十章：項目監理工作制度………………42第十一章：竣工驗收……………………44第十二章：工程缺陷責任期的監理工作…………………45第一章：監理規劃編寫依據本工程監理規劃是依據國家及四川省的有關工程建設監理相關工程技術標準、施工驗收規范、建設工程監理規范為依據，在探討探討了本工程相關文件、及設計文件后編制。其次章：工程概況工程名稱：余家小橋修理改造工程建設地點：成都市金牛區天斑路 建設單位：成都市鑫金農發投資有限公司監理單位：四川省名揚建設工程監理有限公司承建單位：四川錦安建設工程有限公司設計單位：西南交通高校建筑勘察設計探討院施工工期：30天工程質量等級要求：合格本監理工程范圍：河道護底、護岸、更換橋板、搭板、欄桿、碳纖維布等。第三章：監理部組織機構及人員配備現場管理系統現場管理系統如下圖示：四川省名揚建設工程監理有限公司四川省名揚建設工程監理有限公司成都市鑫金農發投資有限公司現場監理部現場監理部各專業監理工程師各專業監理工程師材料、試驗施工單位材料、試驗施工單位質檢質檢業主監檢關系施工監理設計依據本項目的監理范圍和監理任務，現場監理機構和配備監理人員名單如下：監理人員一覽表：序號人員姓名性別職稱職責分工在本項目中的崗位1周萬軍男工程師市政專業監理總監2范家能男工程師市政專業監理專監3王若旭男助理工程師市政監理監理員各級監理工程師職責及權限一、總監崗位職責1、總監理工程師，是公司履行《工程建設監理合同》的全權代表，對工程項目的監理工作全面負責。2、對監理人員的工作進行督導，并依據工程的實施改變進行人員的調配。3、組織工程項目監理部的各專業監理工程師的業務活動，領導開展工作，剛好解決工程監理中的重大問題。4、支持制訂監理規劃、監理實施細則，并全面實施。5、審核并確認分包單位。6、主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作。7、在規定的時間內及石對工程實施的有關工作做出決策，如支配審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等。8、審核、簽發書面開工令、停工令、復工令、付款證明等監理工程師指令、監理月報、備忘錄等各種形式的往來文書、竣工資料、工程報告等。9、負責及受監工程項目的業主、承包商、材料設備供應商、勘測、設計、質監、檢測以及其他參及方的聯絡、協調。10、負責細致貫徹執行上級有關規定、法規。11、定期及不定期巡察工地現場，剛好發覺和提出問題并進行處理。12、按規定時間向業主提交工程監理報告和例外報告。13、分階段組織監理人員進行工作總結。14、負責完成公司領導交辦的其它工作。二、專業監理工程師崗位職責1、專業監理工程師，是監理部對所監工程某專業的負責人，對其監理工作的質量負責。2、在總監理工程師的組織下，具體負責開展本專業的監理工作，起草本專業監理方案、實施細則的相關內容，發布一般性問題的口頭監理工程師指令，進行分部分項工程的檢查驗收，簽署有關用表，按月審核本專業的實物工程量。遇較大問題和涉及其它專業問題時提請總監理工程師剛好酌處。3、審核本專業的各種圖紙、資料、文件，并剛好提出具體看法。4、幫助總監理工程師填寫監理日志，起草監理工程師書面指令、監理月報、監理工作總結等文書。5、定期提交本專業目標限制例行報告和例外報告。6、審核有關施工單位提交的支配、方案、申請、證明、單據、資料、報告等。7、檢查有關的工程狀況，駕馭工程現狀，剛好發覺和預料工程問題，并向總監理工程師報告以便探討對策、解決問題。8、剛好發覺并處理可能發生或已經發生的工程質量問題。9、參及有關的分項分部工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。10、參與或組織有關工程會議并做好會前打算。11、供應或收集有關的索賠資料，主動協作索賠的有關工作。12、定期做好本專業的監理工作總結。13、負責完成總監理工程師臨時交辦的其它工作。三、監理員崗位職責1、在總監領導下，具體負責相應合同段的現場旁站監理任務，幫助專業工程師的監理工作，在授權范圍內，簽批施工單位的施工記錄和自檢報告，對各專業工程師負責。2、負責進場材料、構件等質量的外觀檢查，剛好向專業工程師匯報。3、負責檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行狀況，并做好記錄。4、堅持全過程、全天候、全方位旁站監理，跟蹤檢查，細致作好監理日志，做好填報工程原始記錄工作。5、負責工程計量并簽署原始憑證。6、檢查是否依據設計圖紙式拱、按工藝標準時拱、按進度支配施工，并對發生的問題隨時予以解決訂正。7、檢查確認工序質量，進行驗收并簽署。8、剛好報告現場發生的質量事故、平安事故和異樣狀況，參及質量事故的調查處理，記錄有關經過，以備查核。9、接受總監、專監的業務指導、工作檢查和考核，定期提交書面監理工作報告。10、細致學習和執行合同條款、技術規范、有關監理程序、方法和規定。11、細致完成總監、專業監理工程師的其它工作事項。第四章：工期目標及限制措施第一節、工期限制目標依據業主要求的監理工期（施工工期30日歷天）。其次節、工期限制要點1、審核施工總平面布置圖，確認其及施工方案、施工工期支配的協調性和合理性。2、依據設計圖紙和施工進度支配，提出材料選購 供應的品種、規格和時間等建議。3、定期要求施工單位提交有關工程進度報表資料。4、建立反映施工進度狀況的監理日志，逐日照實記錄每日形象部位及完成的實物工作量，同時照實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。對現場停水、現場停電、暴雨、大風等注明起止時間。5、現場實地檢查和監督工程項目的實際施工進展狀況。6、按合同要求剛好進行工程計量。7、定期組織現場施工負責人召開現場協調會議，了解施工過程中影響進度的潛在問題，以便實行相應的措施加以預防。8、對比實際進度和支配進度，從中發覺是否出現進度偏差和進度偏差的大小，檢查關鍵線路上工作的進度是否受影響。9、實際進度及支配進度發生差異時，要分析產生的緣由，提出進度調整的措施和方案，調整施工進度支配及設計、材料設備、資金進度支配，必要時調整工時目標。10、假如發覺原進度支配已不能適應實際狀況，通過實行肯定的措施（組織措施、技術措施、經濟措施），或對原支配進行必要的調整，以形成新的進度支配。第三節、監理工期限制方法1．對項目建設周期總目標進行分析、論證，宏觀上合理限制各階段的進度。2．幫助業主做好開工打算，為施工單位創建必要的施工條件。3．審核施工單位施工管理組織機構、人員的配備、資質、業務水平是否符合本工程項目施工進度的須要，并提出看法。4．按托付授權依據承包合同約定剛好審核和簽認付款憑證。5．督促承包人按其合同約定，落實必要的施工打算工作，具備開工條件剛好簽發開工令。6．督促施工單位編制工程進度月支配和“人員、設備需求動態分布圖”，監理人員將進度按周分解落實。7．檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。每周和每月上報“進度限制報表”，內容包括工程支配進度、實際進度、總進度支配的調整等，并對進度限制提出看法。8．主動提出合理化建議，促進施工單位采納新技術、新材料和新工藝，縮短工期。9．審核施工方和材料設備供貨方的進度（供貨）支配，并檢查、督促其執行。10．剛好整理工程進度資料。第四節、監理工期限制措施1、依據監理規劃的要求，落實項目監理班子中進度限制人員，各專業監理工程師和合同管理員具體負責各專業、施工承包單位的進度支配的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監理工程師對總工程支配進行審查批準，并組織各專業監理工程師和合同管理員對進度支配進行分解，確定階段性進度限制支配，形成監理的進度限制性支配，進行跟蹤、限制。2、確定進度限制、協調工作制度，并告知相關各方，包括工程協調會議的時間、參與人員、會議程序和內容等。3、和業主、總承包施工單位一起對項目建設的進度影響因素進行分析，確定干擾和風險因素，針對干擾和風險因素進行預料、分析、實行措施限制。4、監理部幫助督促施工總承包單位編制工程總進度支配，作為指導各施工單位的進度基礎。5、施工進度支配一經確認，應當視為合同文件的一部分，作為今后施工單位提出工程延期或費用索賠的一個重要依據。6、隨時了解施工進度支配執行過程中存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特殊是內外關系協調問題。7、逐日跟蹤檢查工程項目的實際進展狀況。8、按分部、分項工程對實施的施工進度進行限制和記錄，剛好發覺問題。9、定期收集由施工單位提交的有關進步報表資料，進行支配進度和實際進度的動態比較，并定期向業主供應比較報告。進度報告內容包括：工程進度概況、工程進度清單、工程圖片、存在問題、建議及看法等。10、在監理日志中照實記錄施工單位實際投入的施工機具的數量、型號、日期及支配是否一樣，施工單位管理及技術人員實際到位的狀況，施工力氣及材料的進場狀況，業主供應的施工現場條件是否達到施工要求及供應的時間和程度，各單項工程幾各部位施工起先、完成的時間及進度狀況，工期延誤的狀況及緣由，工地上發生的其他影響工程進度的事務等。11、在合同規定時間內核查工程實物量完成狀況并對施工進度差異分析緣由，幫助承包單位實行調整措施。12、結合經過批準的項目建設進度支配，幫助業主使資金限制支配、資金的打算及投入和限制性進度支配相一樣。13、及業主共同組織現場協調會（每周一次）協調各方面的施工進度及協作施工問題。14、對于工程的預付款、進度款等支出提出監理的建議，從經濟方面為進度目標的實現創建條件。15、運用支付手段限制施工進度。16、對于主要施工過程中的設備、材料等供應進行適當干預，監理要把設備、材料的供應周期時間納入施工進度支配中進行考慮，要落實其交貨時間和交貨狀態。17、對于施工過程中的進度，要通過審批分項分部工程開工單、分項工程進度支配、工程合同等進行限制。適當時候，可要求施工單位實行壓縮工序間歇時間、工序調整、提前開工等措施加快進度，滿意總進度支配的要求。第五節、監理工期限制程序1、進度支配審批程序：施工單位編制工程總進度支配，經審批后執行。2、進度支配的審查步驟：①細致閱讀支配書，列出主要和次要問題，及有關方面進行調查了解。②對細致分析不符合合同和現實的提出修改看法和建議，要求施工單位修改。③審查施工單位修改后的進度支配知道符合要求和合同規定并正式予以批準執行。3、進度支配審查的內容：a.施工總工期支配應符合合同工期要求和施工投標文件的工期內容。b.各施工階段的施工依次、工序支配和時間支配及材料、設備進場支配應相協調一樣，沒有重大出入。c.各施工階段的施工技術措施是否得當。d.季節性施工支配是否相宜，是否實行了有效的預防和愛護技術措施。e.在支配支配中對不利因素有無充分的考慮并留有足夠的余地。f.各施工階段施工力氣的支配、技術力氣的支配是否和支配相協調。施工進度支配監控流程如下：施工承包商提交總進度及分項進度施工承包商提交總進度及分項進度支配執行監理審批監理記錄報告支配進度與實際進度相比較調整調整是否合理否是否是否正常施工總進度支配審批流程如下：施工單位編制施工總進度施工單位編制施工總進度支配填寫“工程事宜報審表”申報監理工程師審查：是否符合合同工期要求材料是否滿意進度要求施工技術方案是否可行（4）資金及外部條件是否保證施工合同材料設備支配監理工程師簽批具體看法施工單位執行。并據此編制分階段施工進度支配與業主、施工單位協商調整可行不行行施工月進度支配審批流程如下：施工單位編制月進度施工單位編制月進度支配填寫表申報監理工程師審查：是否符合總進度支配及年、季進度支配要求材料供應和施工技術措施及資金能否保證監理工程師簽批看法施工單位執行支配可行不行行第五章：質量目標及限制措施質量限制目標依據建設單位和施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程質量標準（合格）。其次節：質量限制要點審核有關技術文件、報告或報表1、細致核查設計文件，弄清設計意圖，提出問題，參與施工圖會審。2、審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件，依據須要進行實地考察，限制分包單位的質量。3、審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其施工打算工作質量。4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計或施工支配，確保工程施工質量有牢靠的組織、技術保障措施。5、審查施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等），依據檢驗程序和方法進行必要的抽檢或復測，確保合格材料、制品用于工程。6、審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表，對比實際質量狀況及支配質量目標的偏差，針對偏差進行糾偏。7、審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱藏工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，確保和限制施工過程的質量。8、審批有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量。9、審核有關應用新技術、新工藝、新材料等的技術鑒定書和試驗應用報告，審批其在本工程應用申請報告，確保新技術應用的質量。10、審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量。11、審核及簽署現場有關質量技術簽證、文件等。12、審查施工設備、施工機械、測量設備、試驗設備儀器的數量、規格、型號、技術標準、檢驗鑒定結果等質量保證資料，確保處于良好工作狀態，滿意施工和試驗的質量要求。13、檢查施工人員資質，尤其是特種作業、試驗人員、質量檢查人員等的資質，不合格的人員嚴禁在本工程中進行作業。現場監督和檢查1、檢查開工前的打算工作的質量，確認能否保證正常施工質量。2、檢查施工現場試驗室，確定其滿意工程的須要和足夠的檢測精度、牢靠度，檢查試驗人員的資質，試驗人員應配證上崗。3、對施工投入的人員、材料、設備的質量進行檢查，確認符合施工組織設計、施工方案、質量和技術標準的要求和規定。4、嚴格單項工程開工報告及停工后復工報告申請制度。5、在總監主持下，對工程關鍵工序、質量和功能體征、質量關鍵點進行分析、設置，落實限制監理人員。6、督促、檢查在工序施工過程中人員、施工機械設備、材料、方法及施工環境條件等是否處于良好的狀態，是否符合保證施工質量的要求，若發覺問題應剛好糾偏和加以限制。7、對關鍵工序和重要工序，進行旁站監督和限制，確保過程的質量。8、當工程因質量問題或其他緣由停工后，在復工前應經監理檢查認可后，下達復工令，方可復工。9、分部分項工程完工后，應經監理檢查認可、簽署中間交工證書后方能進行下一工序施工。10、對于簡單發生質量通病的施工對象，現場監理還應進行現場的跟蹤檢查。11、對于進場的原材料、半成品、工序過程或工程產品，依據合同條件，在材料設備進場時會同業主、選購 方，實行目測法（看、摸、敲、照）、量測法（靠、吊、量、套）和試驗法（現場試驗、試驗室試驗）進行檢查，確保其質量達到要求。12、關鍵工序部位或隱藏工程，以及在技術規程、質量檢驗評定標準或設計文件中明確規定應進行全數檢驗的對象，現場監理均進行全數檢驗。13、其規格、性能指標對工程的平安性、牢靠性起確定作用的；經過檢測統計質量不穩定的工序；質量水平要求高、對后續工序有較大影響的施工對象，均需進行全數檢驗。14、現場巡察檢查，及早發覺問題，剛好訂正，防患于未然。15、對于隱藏工程的檢查驗收、工序間的交接檢查驗收以及工程施工預檢（或復核性預檢），在施工單位自檢的基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查。16、為了保證工程質量，出現下述狀況之一者，在向業主請示并得到許可后（緊急狀況下可事后向業主進行報告）有權指令施工單位馬上停止施工，進行整改：A．未經檢驗即進行下道工序作業者；B．工程質量出現異樣經指出后，未實行有效改正措施，或實行了肯定措施而效果不好，接著作業者；C．擅自采納未經認可或批準的材料；D．擅自變更設計圖紙的；E．擅自將工程轉包的；F．擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；G．沒有牢靠的質量保證措施貿然施工，已經出現質量下降征兆者；17、凡質量、技術問題方面的最終簽證，由總監理工程師簽署。專業監理、監理員在有關質量、技術方面的原始憑證上簽字，由總監理工程師核簽后有效。18、每月向業主報告工程質量方面的狀況。19、在施工過程中督促施工單位對已完成部分實行妥當措施加以愛護，以及合理支配施工作業依次等達到愛護成品的目的。第三節：質量限制原則1、以合同確定的質量目標為依據，以規范（標準）、設計文件為準繩，督促、檢查承包方為實現質量目標所確定的質量保證體系和施工質量。2、以工序質量限制為核心，對工序活動實施跟蹤動態限制，對工序活動條件和工序活動效果進行限制。當本道工序經確認合格后，方可進入下道工序。3、督促施工單位實施技術復核（抽檢、交檢、預檢）制度和程序。4、以預控為重點，對施工全過程進行質量限制。5、用于工程的建筑材料，建筑構配件和設備必需是經檢驗確認的合格品。6、細致做好施工成品愛護工作，嚴格執行工程質量評估及竣工驗收規定和程序，不合格的工程不得驗收和交付運用。第四節：質量限制流程施工質量限制流程如下：《開工申請單》《開工申請單》每道工序完工施工單位自檢填報《質量驗收申請單》監理進行質量檢查填寫《質量驗收單》《中間交工證書》中間計量相關各類支付報表進行下一道工序返工不合格率不合格質量監理質量管理原材料、半成品、構配件等質量限制流程如下：施工單位在施工單位在運用前提出產品合格證及現場抽樣檢驗或驗收報告監理工程師進行審查和進行必要的復檢，簽署審查看法施工單位運用于工程施工單位補充供應證件、資料施工單位執行監理工程師下達運出施工現場的指令不合格合格工序及隱藏工程的驗收限制流程如下：工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢現場監理工程師審查進行下道工序試驗及資料不合格不合格合格合格分部、分項工程驗收限制流程如下：施工單位填表提出申報施工單位填表提出申報返修整改監理工程師初審隱藏、實測數據等資料監理睬同現場檢查驗收試驗室資料簽署驗收不合格不合格合格合格單位工程驗收限制流程如下：施工單位填表提出申請，施工單位填表提出申請，提交竣工驗收報告整改監理睬同業主、質監站、設計等部門現場驗收不合格監理工程師初審各方簽署驗收竣工資料合格不合格合格質量事故處理限制流程如下：合格合格不合格施工單位報告監理、業主重大事故24小時內報上級主管部門開展事故調查、取證施工單位向監理提出[事故調查報告]監理審查[事故調查報告]監理睬同各方提出事故處理方案事故處理監理主持事故處理驗收監理發[停工令]或[監理通知]監理發[復工令]，提出[事故處理報告]接著施工施工單位補充資料、證據合格不合格整改

合格合格合格合格否否否否合格合格合格否否合格合格導線點施工單位復核監理旁站水準點施工單位復核監理旁站監理審核坐標放樣計算報監理復核重新計算高程放樣計算報監理復核施工單位放樣施工單位放樣監理復核監理復核重新放樣準予施工測量監理工作流程監理工程師批準監理工程師批準料源自撿承包人廠（場）質保證明送材料報告單承包人監理試驗工程師審核監理試驗室抽檢材料進入施工現場運用承包人按規定批量自撿并填寫質檢報告單專業監理工程師批準監理按抽檢頻率和現場發覺有問題的材料進行抽檢合格接著運用通知禁止運用并自費運出現場合格不合格重選料源不合格不合格混凝土原材料質量施工監理工作流程協作協作比設計承包人監理試驗工程師審核監理試驗室進行復核性試驗監理工程師批準現場混凝土拌合合格按規定頻率自檢監、承雙方取樣鉆芯取樣檢測監、承雙方選擇位置，取樣后送監理試驗室試驗現場監理或試驗人員按監理抽檢頻率抽檢專業監理工程師批準認可認可重做或補強填寫混凝土強度報告承包人不合格不合格重做混凝土質量施工監理工作流程送材料報驗單送材料報驗單合格不合格監理試驗工程師審批料源自撿記錄承包人監理人員對料場進行鑒定承包人按規定頻率自撿并填寫報驗單專業監理工程師審批監理抽檢接著運用通知禁止運用并自費運出現場合格不合格換料場石材進場運用石材質量施工監理工作流程第五節：質量限制內容一、施工打算階段監理限制措施（質量的事前限制）1、細致審查承包人編制的項目管理實施規劃（當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿意項目管理規劃的要求），對項目管理實施規劃中的：項目進度限制、項目質量限制、項目平安限制、項目成本限制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪的內容提出優化改進看法。2、由總監理工程師對施工現場質量管理進行檢查，檢查內容包括以下主要內容：現場質量管理制度，質量責任制，主要專業工種操作人員上崗證書，分包方資質及對分包單位的管理制度，施工組織設計，施工方案及審批，施工技術標準，工程質量檢驗制度，攪拌站及計量設置，現場材料、設備存放及管理等。3、組織設計交底、圖紙會審，對施工設計文件進行復查、核對，檢查規模、技術標準是否滿意要求。4、熟識甲、乙方的施工合同相應條款。5、建立并完善質量監控體系，擬定監理細則，確定質量限制目標、限制系統、限制點及限制方法，落實限制任務責任人。6、審查施工單位提交的各種施工設計或施工支配，審查施工方案，并提出優化改進看法，幫助施工單位建立施工質量跟蹤檔案清單，要求施工單位對施工圖進行現場校核和完善有關技術資料，必要時作補充測量。7、審查施工單位完成的施工組織設計和臨時用電支配、總平布置支配。8、審核施工單位制訂的關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。9、審核施工單位制訂的測量、監測方法或方案。10、對試驗室的資質審核。11、審批施工單位開工申請報告、已停工項目的工程復工申請報告，發布開（復）工令。12、確認各分包單位的資質、信譽、設備運用、施工人員、施工經驗和成效，防止工程轉包行為。13、確認設備、設施、制品的規格、性能及質量。14、檢查施工單位的質量保證體系是否健全，審查施工主要管理人員的素養和實力是否滿意要求，審查操作者的資質和條件是否符合要求。15、對施工單位質檢、試驗設備精度、人員資質進行核查。16、對工程材料的技術規格性質及質量進行確認、抽查。17、審核施工單位制訂的成品愛護的措施、方案。18、參及施工單位機械化施工方案的制定和評審，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。19、分期審查施工單位在實施工程時所用的機械設備，并進行系統的檢查和記錄：a.進場機械設備（包括支配進場的機械設備）的數量、型號、規格、生產實力等及施工投標文件附表所列是否符合及完好率狀況。b.各施工機械的配套狀況能否充分滿意施工工程的質量要求。c.各種施工機械設備的進場及周轉支配是否滿意工程進度（特殊是網絡支配中的關鍵線路）。d.數量不足或不配套的施工機械設備應限期施工單位補足進場，經審驗不合格的施工機械設備應限期施工單位撤離工地，審批施工單位要求替換或替代的施工機械設備。e.已進入施工現場并經監理工程師審查同意的施工機械設備，未經監理批準不得運出現場。20、考察施工作業環境，擬定限制預案、措施，幫助、審定施工單位編制水、電、照明、平安防護、作業通道設計、交通運輸通道等措施方案。21、在合同規定的時間內或在施工單位的施工定線工作之前督促設計部門向施工單位書面供應原始基準點、基準線、基準高程的有關數據，復核原始基準點、基準線和參考標高等測量限制點，驗收施工單位的施工定線，復測施工測量限制網，抽檢高程水準網點以及標樁埋設位置等，檢查督促施工單位對全部測量限制點進行有效愛護直至工程竣工驗收結束。二、施工階段監理限制措施（質量的事中限制）1、依據施工程序和監理細則進行旁站檢查、巡察檢查，對每道工序、每個部位進行質量全過程的檢查和監督，確保工程質量始終處于受控的狀態。2、督促施工單位嚴格執行設計文件、施工技術規范、驗收標準。3、簽認、檢查隱藏工程和重要工序的質量，對不符合質量要求的工程要求施工單位返工或實行肯定的技術補救措施以達到合同規定的質量要求。4、核查、督促施工單位施工作業環境限制措施的落實。5、核查施工作業機械的運用狀況和保養、檢修狀況，確保施工平安和進度須要。6、監督施工單位的質量限制自檢系統，督促改進、完善其組織。7、監督和幫助施工單位完善質量限制，以工序質量限制為核心，設置質量限制點，進行工程預控，嚴格質量檢查和成品愛護。8、跟蹤監督影響工程質量的各方面因素，親密留意施工單位在施工打算階段所作的支配在施工過程中是否已經發生了不利于工程質量的改變。9、跟蹤監控工序施工過程，嚴格工序間的交接檢查。10、審核施工過程的一般設計變更，參及重大設計變更的初審。11、對分項、分部工程進行中間交工驗收，簽署中間交工證書。12、行使好質量推翻權，為工程進度寬的支付簽署質量認證看法。13、建立施工質量的跟蹤檔案。14、逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的狀況。15、參及工程質量事故的分析、處理方案的審核，并督促、檢查施工單位執行。16、針對工程出現的質量狀況，適當行使質量監督權，下達停工指令。17、組織現場質量協調會議，對形成的質量協調會議紀要進行簽字、印發。三、主要分部分項工程質量限制措施1）測量放線質量限制措施A、查驗施工單位測量儀器設備及設備驗定合格證書或檢測報告；B、工程施工測量方案需經審查同意后才能進行實施；C、督促施工單位應對紅線樁的樁柆和水準點的標高復測校核；D、審核有關水準點的引測、高程限制網測設的內業資料，審核并復驗現場引測的測量樁點；E、指令施工單位對各測點樁（紅線樁、水準點樁、坐標限制點樁、軸線限制樁等）實行有效的愛護措施，直至工程竣工驗收結束。2）水泥質量檢驗一、合格條件：水泥質量保證資料必需符合下列條件方為合格：1．水泥應有出廠合格證，其內容應包括出廠日期、品種、牌號、標號、合格號編號，廠檢驗部門印章及該部門負責人、檢驗人員的簽名應齊全清晰。其中氧化鎂含量、三氧化硫含量、燒失量、細度、凝聚時間、安定性、強度等技術指標均應符合國家標準的規定。2．禁用無出廠合格證水泥大廠水泥而出廠后存放時間過久（一般常用水泥超過三個月，快硬水泥超過一個月）的水泥，均應監督施工單位按現場檢驗的規定取樣進行復查試驗，其結果應符合國家標準要求，并按試驗結果確定運用范圍。3．核查現場運用的水泥是否及廠合格證驗單標明的品牌、標號及批量一樣。二、復查試驗1．取樣方法水泥須要復查試驗時，其取樣方法和試樣數量應為：同一品種、同一標號、同一出廠批量的水泥為一個取樣單位，試樣應充分拌合勻稱，用干凈密封桶（袋）包裝，即送試驗單位進行復驗。2．水泥復查試驗報告復查水泥試驗技術鑒定結果，由試驗單位發出“水泥試驗報告”。檢查方法：核查水泥出廠合格證和試驗報告填寫是否齊全，各試驗項目和結果是否符合質量標準標準。運用的水泥品種、標號是否符合設計要求，核對合格證及運用時間是否相符。水泥出廠合格和試驗報告必需和混凝土（砂漿）協作比設計報告單、試塊強度報告單上的水泥品種、標號、廠牌相一樣。核對其出廠日期和實際運用日期，看是否超期運用。水泥出廠合格證和試驗報告單上的抗壓、抗折強度均以28天標養為準，作為技術鑒定水泥質量是否合格的依據。依據施工圖、工程進度、水泥進場日期、施工日志及混凝土工程施工記錄等，核查運用水泥品種、標號是否一樣，符合設計要求。3）瀝青面層質量限制項目監理組特派具有多年市政工程施工閱歷的專業監理工程師主抓路面工程。由于本工程施工難度大、工期短，擬建議本工程路面工程采納24小時施工，項目監理組對本工程實行24小時監理。在路面施工中為保障工程施工質量，在對施工單位投入的機械、設備、專業人員審查上加大力度，路面施工采納機械化流水作業。1）面層施工前，監理檢查基層是否修整合格，雜物浮土是否清除干凈，施工放樣是否滿意設計要求，以上工作經監理人員檢查合格后方可進行面層施工。2）審核施工單位的開工報告、施工方案、工藝流程、質量保證措施等。3）面層運用的材料應符合規范規定。監理工程師須對進場的原材料，瀝青針入度、軟化點等技術性能進行抽檢，不合格的材料，不能用于工程施工運用。4）限制氣溫在18℃以上，才能進行瀝青路面施工。限制5）攤鋪時應嚴格限制攤鋪厚度和平裝度，避開礦料離析。6）碾壓時限制壓路機的重量。限制碾壓溫度、碾壓速度、碾壓遍數、碾壓密實度及外觀質量。碾壓后的瀝青混凝土表面應平整、穩定、無明顯輪跡為度。7）碾壓后的面層表面應平整、密實，無泛油、松散、裂縫、粗細料明顯離析等現象。搭接處應緊密、平順。面層及路緣石及其他構筑物應接順，不得有積水現象。8）在面層施工中，監理施行全過程監督，隨時抽樣檢驗嚴格限制路面標高、寬度、橫坡度等施工質量。9）加強對施工完畢后的養護的監督檢查。四、竣工階段監理限制措施（事后的質量限制）1、整理監理檔案。2、參及工程預驗收，簽署監理驗收看法，督促施工單位整改遺留問題。3、審核施工單位的竣工報告。4、編寫竣工驗收申請報告。5、參及工程竣工驗收，督促施工單位對工程質量問題進行整改。6、督促施工單位移交施工竣工檔案，移交監理檔案。7、編寫監理工作總結報告，向業主及監理公司匯報工程監理工作。8、組織鑒定工程質量問題責任。五、處置1．水泥出廠合格證經核查為不合格時，該水泥不準運用到工程中去。2．水泥復查試驗結果評定為不合格時，監理工程師應監督施工負責人在水泥試驗報告“備注”欄內填寫該批水泥的處置和去向，并檢查落實。1）成品愛護監理為了本工程生產的順當進行，防止成品、半成品丟失或損壞，特制定以下措施：（1）、監督施工方成立工地成品愛護領導小組，全面負責并組織實施工地的成品愛護制度，加強成品愛護教化。（2）、各種珍貴材料在運輸、入庫、保管、存放等環節中，由材料部門妥當管理，并制定具體方法。（3）、門衛、成品償護員是施工現場成品的保衛者，負有重要的責任，要堅守崗位，盡職盡責。（4）、監督施工方嚴格按施工支配表施工，各工序之間交接要辦理手續，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關部門報告。（5）、凡是砼施工完工后應進行覆蓋或遮擋愛護。（6）、合理支配支配，優化施工便道設置，道路基層施工完成后，養護期內，嚴禁機械進入。（7）收尾階段每天派專人巡邏，愛護好成品。2）混凝土強度檢驗合格條件：1、標準養護齡期28天的混凝土試塊應達到設計和規范規定。2、試件組數符合規定，無漏試。試驗單位應具有資格證書。3、試驗報告中工程名稱、部位、試塊制作和試驗時間清晰真實，并符合設計要求，簽署齊全。4、工程竣工后，各強度等級的試驗組數分類、分批量列表統計匯總，進行數量統計或統計方法分析，其計算結果應符合規范要求，作為本工程竣工保證資料組成件。技術要求及標準1、混凝土的質量檢查和評定，是以國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》、《鋼筋混凝土施工質量規范》為準，分類、分批、分級進行的。2、混凝土試塊應在澆筑地點隨機抽取。每組三個試塊應在同一盤混凝土中取樣制作。3、混凝土試塊抽樣組數應符合規范規定；核查方法1、查看施工圖、施工日志及混凝土工程施工記錄，參照有關設計文件，核查試塊數量及其代表性。2、比照設計的結構件混凝土強度等級，復查混凝土強度合格條件及實際施工是否相符。3、查看試驗報告單內容、數據、齡期、簽證、工程部位、實際施工日期等是否真實，出具報告的單位是否為有資格的試驗單位。處理看法當混凝土試件強度不符合驗評標準時，應請法定檢測單位按有關標準進行非破損或芯樣檢驗。如經檢驗仍不符合要求，須經設計單位按實際強度驗算，可滿意結構平安和運用功能要求的，其質量可定為合格。第六節工程質量限制重點分析1．工程所用材料、構配件進場，必需經監理工程師按相關要求檢驗驗收合格后方可運用，避開用錯或將不合格材料運用到工程上。2．施工放線測量，應經監理工程師依據規劃限制樁檢測合格，施工時按放線進行，不得隨意變更和修改，并留意對其場地內的其他各類已有管線的愛護，確保留有平安距離。3．工序交接之間，堅持“上一道工序未經檢驗合格，不得進行下一道工序施工”的原則，檢驗包括施工單位“自檢、互檢、交接檢”和甲方監理、設計參與的檢驗驗收。第六章：投資目標及限制措施第一節、投資限制目標依據施工圖設計所確定工程量和招標單位所發出的工程量變更通知書所明確的工程量進行施工限制，總投資不超過業主的工程概算。其次節、投資限制要點1、熟識設計圖紙、設計要求、投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，明確投資限制重點。2、審查施工圖預算，核算計費項目等是否正確、符合合同規定。3、按合同約定的條件，幫助業主如期移交施工現場，使施工承包單位能如期開工、正常施工，避開違約造成索賠條件。4、按合同要求，幫助、督促業主按期保質保量地供應由業主負責的材料，避開違約造成索賠條件。5、按合同規定，剛好回復施工單位提出的問題及協作要求。6、主動做好設計、材料供應、施工及其他外部協調、協作。7、慎重對待工程變更、設計修改，事前應進行技術經濟合理性預分析。8、嚴格費用簽證。9、剛好對已完工程量計量進行驗方。10、依據施工單位供應的合格憑據進行計量。11、對于挖填土方工程，按甲乙雙方事先約的計量方法，施工單位測出后，經甲方、監理檢查認可后作為計量的依據進行計量。12、工程變更的價格依據以合同價款中的計價和調價條款為依據。13、完善價格信息制度，剛好駕馭國家及地方調價范圍和幅度。14、對于施工單位提出的索賠，進行分析論證，不屬于索賠范圍的及合同已經明確不能提出索賠的事項將不予支持。15、檢查監督施工單位執行施工合同的狀況，盡量使其全面履約。第三節、投資限制程序1、投資限制流程：確定資金確定資金限制目標制定費用支出支配執行支配手機費用實際支出額形成調整后支配確定資金限制目標實行措施訂正偏差分析產生偏差緣由比較費用實際支出值與支配值施工單位在運用前供應產品合格證及現場抽樣檢驗或驗收報告2、限制程序：1）工程進度款審批程序：施工單位編制當月工程完成量統計報表填寫“工程事宜報審表施工單位編制當月工程完成量統計報表填寫“工程事宜報審表”提出申請合同規定時間前監理工程師審查：項目是否屬實工程質量是否認可計量是否正確是否符合合同規定會議記錄及簽證監理日志與業主、施工單位協商監理工程師簽署具體看法合同規定時間內完成施工、業主辦理手續不符合符合施工單位填寫技術核定單和填寫施工單位填寫技術核定單和填寫“工程事宜報審表”提出變更申請監理工程師審查：是否增加投資是否影響運用功能是否影響工程質量是否影響工期與業主、設計磋商、簽認監理工程師簽署具體經濟責隨看法征求施工單位看法施工單位執行變更可行不行行3）附加及額外服務經濟簽證的審批程序：施工單位填寫施工單位填寫“附加及額外服務申報表”提出申請監理工程師審查：是否屬于合同外范圍數量和單價是否合理與業主洽商、簽認總監理工程師簽署看法施工單位實施和向業主辦理結算可否4）索賠審批程序：施工單位填寫施工單位填寫“索賠報審表”提出申請監理工程師審查：索賠理由是否成立索賠的依據是否有效、完整索賠的計算是否正確與業主、施工單位洽商監理工程師批復或起草索賠看法雙方達成一樣后簽署可否索賠生效第四節、投資限制措施1、總監理工程師在監理部內明確責任和職能分工。2、總監主持編制本項目施工階段的投資限制工作支配和具體的工作流程圖，并將工作支配交業主審查，將工作流程告知施工承包單位和業主。3、確定和分解投資限制目標，確定重要性級別、考核方法和考核指標。4、熟識技術規范和工程量清單以及工程量清單說明的內容，具體駕馭工程項目的工作范圍和內容細微環節、計量方式和方法、計量程序。5、要求施工單位在限定時間（合同約定）內對其所報工程量單價的來源和構成做具體的分析和文字說明。6、工程量清單變動時，嚴格依據預先確定的程序和合同規定辦理。7、對設計變更進行經濟技術比較，嚴格限制設計變更。8、審核施工單位編制的施工組織支配，對主要施工方案進行技術經濟分析。9、做好施工監理記錄，保存各種文件圖紙，尤其是注有實際施工變更狀況的圖紙，為正確處理可能發生的索賠供應依據。10、依據工程合同和設計圖紙嚴格工程計量和工程調價。計量的原則：工程質量不符合合同文件規定的質量要求，不得計量；按合同文件規定的方法、內容、范圍、計量單位計量。11、工程計量的范圍包括工程量清單和修訂的工程量清單項目內容、合同文件規定的費用支付項目。12、計量依據：合同圖紙、工程變更令、工程量清單及修訂的工程量清單、合同計量及支付條款、技術規范、關于計量的補充協議以及合同中調價的規定、費用增減的審批文件等。13、對于施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和自身緣由造成返工的工程量，監理工程師不予以計量；對于超過規定申報期限的費用索賠、變更索賠等，監理不予受理；對于沒有得到變更通知單的、屬于施工承包單位自身行為所造成的工程量增加或者材料代換，監理不予認可。14、對于涉及進度款的工程量清單，監理依據施工合同、預算定額、工程進度支配、合格通知單或證書、材料或設備的質保資料、費用原始憑證等進行現場復核，符合要求的進入撥款內容，不符合的要求施工單位重新計算和申報。15、只有質量達到合格標準并取得監理工程師確認、有了質量合格證書的已完工程才予以計量。16、施工單位所實行的技術措施，必需和經過總監審批的施工方案一樣，監理比照檢查，沒有依據施工組織設計或施工方案實行的技術措施，監理一律不予認可。17、處理施工索賠時，監理依據工程合同、原始記錄、調查記錄、變更通知單、施工工序流程、責任劃分等進行調查、分析，提出監理處理看法，并交業主進行最終審定。18、在施工過程中留意接著找尋通過改進設計挖潛節約投資的可能性，并就此可能性和業主、設計、施工等進行探討、協商。19、工作中留意同步做好工程施工記錄，內業管理人員留意保存好各種文件、圖紙和合同，特殊是注有施工實際變更狀況的圖紙、文件。20、工程計量的主要依據：中間計量表、經批準的單項工程開工報告、檢驗申請單及有關的自檢資料、工程質量檢驗表及有關的質量評定看法、工程變更令、中間交工證書。4.本工程工程計量及支付監理工作要點及工作程序：計量監理工作要點：工程質量不符合合同文件規定的要求，嚴禁計量。按合同文件規定的方法、范圍、內容、計量單位計量。前期支付：預付款：監理工程師應按合同條款中有關規定辦理，一般應收到并確認承包人及業主簽訂的合同協議及供應的履約保函及保證金后，簽發預付款金額的支付證明。并應通過中期支付證書，對預付款按合同規定的方法予以分期扣回。履約保函：監理工程師應依據合同規定簽發相當履約保函肯定面分比金額的支付證明。簽發責任終止證書后，即簽發解除承包人履約擔保責任的證明。依據合同規定的保險范圍及條件，處理有關業務。期中支付：工程款：對中間計量單審查無誤后簽發期中支付證書。工程變更：簽發變更工程支付證明，以工程變更令及其變更清單為依據，收到中間計量表并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照變更清單辦理支付。保留金：對保留金的扣留和返還按合同有關規定辦理。工程交工支付：收到承包人竣工財務報告后，應完成對其報告中的按合同規定日期完成的全部工程的最終價值和依據合同業主還應支付的任何追加款項的審查，確認后向業主簽發期中付款證書。最終支付：a.確認承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規范標準，簽發該工程的最終支付證明。b.確認承包人已獲得全部工程的缺陷責任書，簽發解除承包人履約擔保責任的證明或退還承包人履約擔保金。c.在澄清整個工程各個階段的計量及支付。并完成對全部支付的項目進行檢查，防止漏項和重復；對全部的工程數量及費用計算進行復核；對全部有爭議的項目及計算進行核實，并及業主和承包人協商，確定最終的處理方法。計量及支付工作程序見下圖計量程序框圖施工單位提出計量要求施工單位提出計量要求(計量清單)計量監理工程師審核計量條件1.清單中的項目計量監理工程師審核計量條件1.清單中的項目2.合同規定的項目3.工程變更不滿意剔除該項目剔除該項目滿意滿意監理工程師逐項簽認1.質量是否合格監理工程師逐項簽認1.質量是否合格2.開工、驗收手續是不否齊備不滿意滿意滿意監理、施工現場檢查或復測監理、施工現場檢查或復測不正確監理逐項對計量單審核不正確監理逐項對計量單審核1.計量規則2.計算方法3.計量結果施工單位調整施工單位調整正確正確監理簽認監理簽認支付程序框圖工程中間計量表、質量及證明附件工程中間計量表、質量及證明附件工程報價數量表本期分項支付數量匯總表支付清單報表設計變更一覽表單價變更一覽表到達現場永久性工程材料一覽表預支付款扣回一覽表人工·主要設備報表財務支付月報工程進度月報業主向施工單位支付第七章：合同和信息管理限制措施第一節合同管理1合同管理方法：1.1分析施工合同、分包合同和有關材料設備選購 合同內容。1.2依據合同條款檢查施工單位執行狀況，并在監理月報中照實向建設單位匯報。1.3嚴格限制合同的修改和變更。1.4在托付授權范圍內獨立、公正地處理變更和索賠事務。1.5嚴格索賠限制程序。1.6在發生下列狀況之一時，總監理工程師將簽發工程暫停令：（1）建設單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工；（2）為了保證工程質量而須要進行停工處理；（3）施工出現了平安隱患，認為有必要停工以消退隱患；（4）發生了必需短暫停止施工的緊急事務；（5）施工單位未經許可擅自施工。1.7總監理工程師在簽發工程暫停令時，要依據停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。1.8因非施工單位且緣由要求停工時，總監理工程師在簽發工程暫停令之前，就有關工期和費用等事應及施工單位和建設單位進行協商。1.9施工暫停緣由消逝，具備復工條件時，剛好簽署復工報審表，指令施工單位接著施工。1.10由于施工單位緣由導致工程暫停，在具備復原施工條件時，審查施工單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表，指令施工單位接著施工。1.11總監理工程師在簽發工程暫停令到簽發工程復工報審表之間的時間內，會同有關各方依據施工合同的約定，處理因工程暫停引起的及工期、費用等有關的問題。1.12工程變更和技術核定（1）建設單位或施工單位提出的工程變更，應填報工程變更單，經建設、設計、監理、施工各方的會簽認可。重大工程變更，建設單位就變更內容交圖紙審查部門重新審查，當工程變更涉及平安、環保、規劃等內容時，應按規定報經有關部門審定。（2幫助建設單位和施工單位就變更內容進行協商，并達成一樣。（3）施工單位提出澄清、訂正、補充設計的技術方案，要填報技術核定報審表，總監理工程師組織專業監理工程師審查核定的具體內容，并及相關的設計人員協商一樣后進行簽認。1.13費用索賠（1）項目監理機構處理費用索賠應的依據：a國家有關的法律、法規和工程項目所在地的地方法規；b本工程的施工合同文件；c國家、部門和地方有關的標準、規范和定額；d施工合同履行過程中及索賠事務有關的憑證。(2)當施工單位提出費用索賠的理由同時滿意以下條件時予以受理：a索賠事務造成了施工單位干脆經濟損失；b索賠事務是由于非施工單位的責任發生的；c施工單位已依據施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。(3)施工單位向建設單位提出費用索賠的程序：a施工單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書；b總監理工程師指定專業監理工程師收集及索賠有關的資料；c施工單位在承包合同規定的期限內向項目監理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；d總監理工程師初步審查費用索賠申請表，符合相應規定的條件時予以受理；e總監理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，及施工單位和建設單位進行協商；f總監理工程師在施工合同規定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規定的期限內發出要求施工單位提交有關索賠報告的進一步具體資料的通知。(4)當施工單位的費用索賠要求及工程延期要求相關聯時，總監理工程師在做出費用索賠的批精確定時，及工程延期的批準聯系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的確定。(5)由于施工單位的緣由造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后，公正地及建設單位和施工單位進行協商，并剛好做出答復。1.14工程延期及工程延誤的處理(1)當施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規定條件時予以受理。(2)當影響工期事務具有持續性時，可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，復查工程延期及臨時延期狀況，并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表。(3)在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應及建設單位和施工單位進行協商。(4)審查工程延期時，依下列狀況確定批準工程延期的時間：a施工合同中有關工程延期的約定；b工期拖延和影響工期事務的事實和程度；c影響工期事務對工期影響的量化程度。(4)當施工單位未能依據施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，按施工合同規定從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。1.15合同爭議的調解(1)接到合同爭議的調解要求后進行以下工作：a剛好了解合同爭議的全部狀況，包括進行調查和取證；b剛好及合同爭議的雙方進行磋商；c提出調解方案后，由總監理工程師進行爭議調解；d當調解未能達成一樣時，總監理工程師在施工合同規定的期限內提出處理該合同爭議的看法；e在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規定的暫停履行合同的條件之外，要求施工合同的雙方接著履行施工合同。(2)在總監理工程師簽發合同爭議處理看法后，建設單位或施工單位在施工合同規定的期限內未對合同爭議處理確定提出異議，在符合施工合同的前提下，此看法應成為最終的確定，雙方必需執行。(3)在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，在接到仲裁機關或法院要求供應有關證據的通知后，公正地向仲裁機關或法院供應及爭議有關的證據。1.16合同的解除(1)施工合同的解除必需符合法律程序。(2)當建設單位違約導致施工合同最終解除時，就施工單位按施工合同規定應得到的款項及建設單位和施工單位進行協商，并應按施工合同的規定從下列應得的款項中確定施工單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和施工單位：a施工單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；b按批準的選購 支配訂購工程材料、設備、構配件的款項；c施工單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用；d施工單位全部人員的合理遣返費用；e合理的利潤補償；f施工合同規定的建設單位應支付的違約金。(3)由于施工單位違約導致施工合同終止后，按下列程序清理施工單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和施工單位：a施工合同終止時，清理施工單位已按施工合同規定實際完成的工作所應得的款項和已經得到支付的款項；b施工現場余留的材料、設備及臨時工程的價值；c對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質量缺陷修復等所需的費用；d施工合同規定的施工單位應支付的違約金；e總監理工程師依據施工合同的規定，在及建設單位和施工單位協商后，書面提交施工單位應得款項或償還建設單位款項的證明。(4)由于不行抗力或非建設單位、施工單位緣由導致施工合同終止時，按施工合同規定處理合同解除后的有關事宜。其次節信息管理信息收集、整理、傳遞、分析、利用和貯存是監理工程師實施工程建設管理的重要手段，在合同工程施工和建設監理過程中形成的各種記錄、記載、資料等構成了監理工程師信息，也將是合同的工程的交付、質量評價、平安鑒定、竣工驗收、運行維護、缺陷修復以及可能涉及到的爭議的仲裁、法律訴訟等重要的依據，同時這些信息也是合同工程的建設檔案不行分割的組成部分。1、信息的收集和處理在整個合同工程的施工和建設監理服務的過程中，將會產生大量的信息，而且在這些信息中包含著豐富的內容，它們將是監理工程師實施工程建設管理的重要信息，因此，只要有相關的報告，資料、文函、紀要、文件和記錄等從監理工程師的工作中流轉經過，監理工程師就應當加以收集，并進行必要的分類、過濾、整理、制作清單、保存并供全體監理人員查閱或運用。信息的搜集是一項特別重要的基礎工作，信息管理工作的質量好壞，有很大程度上取決于資料的全面性和牢靠性，因此，我們建立一套完善的信息采集制度全面搜集各類基礎的資料。為了保證信息的精確性和剛好性，監理工程師將對收集的全部信息進行剛好分類整理，做出分析推斷，修正不精確性數據，然后輸入信息管系統貯存。在整個合同工程的施工和建設監理服務過程中，監理工程師將依據以下的分類原則對信息進行搜集和處理：（1）有關合同工程的論證和批準的文件，如項目建議書，預可行性探討報告、設計任務書，可行性探討報告、環境影響評價報告以及對這些報告的審查和批復看法等；（2）合同工程選購 的相關文件，如施工規劃報告及其詢問看法，合同工程的招標文件、投標文件及其澄清文件、評標報告等，以及施工合同文件和合同談判記錄等；（3）設備和材料選購 的相關文件，包括設備和材料選購 的招標文件、投標文件及其澄清、評標報告、設備和材料供應合同文件和合同談判記錄等；（4）合同工程施工和建設監理服務期間業主的全部文函和文件；（5）合同工程的設計文件和設計單位及合同工程的相關文函；（6）承包商的全部文函和和報告；（7）監理工程師全部文函、報告、備忘錄以及合同工程的檢查驗收記錄；（8）設備和材料供應廠家的全部文函或報告；（9）及合同工程建設有關的各方如地方政府、行業主管、銀行、工商、保險、環境愛護、國土資源、交通、林業、審計和監察等部門文件。2、信息的內容在建設監理服務期間，監理工程師將依據建設監理服務合同的規定，定期編制并按時向業主提交反映工程進展狀況和監理工作狀況的報告，并依據監理工程進展狀況實際存在的須要協調或解決的問題，向業主提交關于工程的優化、施工布置和程序調整、資源投入及合理配置、工程建設管理等方面建議的報告。在合同工程進展到規定的階段時，監理工程師將依據有關規定，提交應由監理工程師編制的工程質量評價報告。（1）定期報告定期報告將依據規定的時間以月、季度的形式提交。定期報告的內容包括但不僅限于：A、合同工程的簡要描述、工程建設的各方和開工時間；B、報告期內合同工程所發生的重要和重大事務，包括分項和分部工程的開工和完工、關于合同工程建設重大決策、政府和其它主管部門到現場的檢查以及重大的質量或平安事故（假如有的話）；C、施工質量狀況；D、工程進展狀況；E、進場施工機械設備及勞動力狀況；F、報告期內所完成的工程量和累積完成的工程量；G、合同變更和工程變更狀況；H、工程支付狀況，報告期內所完成或支付的合同價款以及累計完成和支付的合同費用；I、報告期內承包商的主要設備（包括設備進場或退場狀況）；J、報告期內業主供應的材料或設備的進場狀況；K、監理理工作狀況；L、報告期內監理工程師審查或批準的承包商提交的文件和資料；M、報告期內重大合同問題處理的進展狀況；N、報告期內所發生的重大問題及其解決的進展狀況；O、報告期內收到的設計文件清單和審查狀況；P、報告期內收到的業主文函清單以及回復和處理狀況；Q、報告期內收到的承包商文函清單以及回復和處理狀況；R、報告期內監理工程師發出的各類文函的統計；S、反應工程進展形象面貌的照片；T、報告期內監理工程師的在場人員的工作狀況。（2）階段報告在合同工程的施工和建設監理服務期間，監理工程師須要提交的階段報告應包括但不僅限于：A、關于工程優化設計或變更施工進展的建議；B、資金，資源投入及合理配置的建議；C、工程進展預料分析報告；D、業主合理要求提交的其他報告。3、信息的管理建設監理信息是在肯定時空內形成的，及建設監理活動親密相關。工程建筑監理信息搜集、加工、傳遞及反饋是一個連續的閉合環路，具有明顯的系統性。監理工程師將從以下方面入手，進行各信息的有效管理。（1）明確信息流程為了保證工程建設監理工作順當進行，監理工程師將明確工程建設監理信息流程，使信息在監理工程師的組織機構內部上下之間及監理內部組織及外部環境之間的流淌暢通無阻。（2）建立信息編碼系統在進場后，監理工程師將依據業主方的信息管理系統的要求進行信息的編碼，假如業主沒有提出要求，我們依據監理信息管理系統和辦公自動化系統，結合合同工程的具體狀況，建立監理工程師的信息編碼系統，并及業主進行資源共享。（3）信息的整理和存儲為了有效地限制合同工程費用、進度和質量目標，監理工程師將應在全面、系統搜集監理信息的基礎上，加工整理搜集來的信息資料，包括工程進展狀況、工程質量狀況及問題、合同支付狀況、施工索賠狀況等，為監理工程師的正確決策供應牢靠的依據。（4）信息的檢索和傳遞無論是存儲在檔案庫還是存儲在計算機中的信息資料，為了查找便利，建庫是將擬定一套科學的查找方法和手段，做好分類編目工作。信息的傳遞是監理工程師及業主、設計單位和承包商進行信息交換的過程。監理工程師將實行措施，保證信息傳遞或流通渠道的暢通，保證監理機構剛好得到完整、精確的信息，為監理工程師的科學決策供應牢靠依據，我們將借助于計算機在監理工程師的組織內部快速傳遞信息，假如可能，該系統將及業主、承包商或設計代表的系統通過網絡連接。（5）信息的運用經過加工處理的信息，將以各種形式供應應全部監理人員，如報表、文字、圖形、圖像聲音等。我們將盡可能應用計算機，供應電子版本信息，提高信息的運用率。4、檔案的整編和移交監理工程師將負責完成自己產生的信息的整編和移交給業主，同時督促承包商完成該項工作，并審查承包商移交的竣工內容。（1）監理工程師的檔案整編和移交的竣工資料。在監理工程退場前，將依據業主規定的要求對監理工程師的檔案進行分類、整理、裝訂并制作清單后移交給業主。應移交的檔案包括但不僅限于：A、全部的設計文件；B、業主供應的作為監理工作依據文件；C、承包商和工程師的全部文函；建設監理日志；D、全部的檢查驗收記錄（2）竣工資料整編監理過程全部的檔案將按檔案局和建設部門的相關要求進地分類、整理、編碼、裝盒、標識后移交給業主。（3）整編和移交的時間支配竣工資料的整編和移交在工程建設期間分批進行，避開資料的遺失和削減后期工作的難度，即當分部或分項工程結束后，剛好將資料整編，移交舊案。第八章：內外關系組織協調措施1、開展協調工作的原則：（1）爭取業主的支持，為取得支持將實行以下措施：A、廉潔監理，監理工程師必需行為端正，清正廉潔，杜絕及承包商的任何經濟往來。B、維護業主的利益，公正地執行合同條件是對業主利益最大的維護。C、溝通狀況，監理工程師除每月向業主單位提交一份工作報告外，對有關會議必需邀請業主單位參與，在某些問題做出決策前，應向業主單位征求看法，通過溝通使業主單位能充分了解監理工程師做出的決策，有助于監督監理工作。D、監理工程師還要依據合同條款隨時留意削減業主的損失。（2）保持及承包商良好的工作關系監理工程師及承包商之間雖然是監督及被監督的關系，仍需保持良好的工作關系，這種關系建立在FIDIC條款基礎上，監理工程師的確定首先要符合實際狀況，同時要熱忱幫助，細心指導解決承包商的問題，在嚴格監理的同時，還要盡量削減人為因素給工程造成的損失，尤其是要幫助承包商把影響工程質量的各種因素殲滅，在施工過程中實行預防措施，削減不必要的返工。這種嚴格監理有利于改善監理及承包商之間的關系，也有利于監理工作的順當綻開。（3）嚴格監理，堅持按合同、按規定、按監理程序辦事要體現出監理的獨立及公正性，不但要維護業主利益而且也要考慮承包商的利益。監理人員在施工過程中做到“全方位、全過程、全天候”的三全旁站監理，對不符合規范的一切活動都要求停工及返工。（4）主動協調相關各部門關系，盡可能減小各種施工干擾對本工程施工有可能造成交叉作業干擾的有房屋拆遷、電力線路埋設、通訊線路埋設、自然氣管道埋設、供水管道埋設、周邊房地產開發等，監理應主動主動地及相關人員聯系，這種關系應建立在誠信的基礎上，力爭削減各種人為因素的影響。2、協調工作的內容和措施施工的協調管理工作，是監理單位現場機構履行監理服務合同的基本工作，全體監理人員必需充分相識，并賜予高度的重視。工程建設過程中，特殊是多個同時施工的工程，由于各種緣由，可能造成邊界責任不清或施工方面的相互干擾等須要協調的問題和沖突，這些問題和沖突假如在有關鍵性工期線路上則表現為爭奪優先權，假如在非關鍵性工期線路上則表現為合理利用自由時差的時間。不管哪一種狀況，都必需以整個工程的整體利益最大化為原則，剛好進行決斷，在上述協調問題和沖突的決斷中，監理工程師可能是決斷者，也可能是為業主供應分析論證后業主決斷。為保證工程項目中的每一施工部位均能較好相互協作，監理工程師須要做好各施工項目承包商的協調工作，同時工程協調也是監理工程師合同管理工作中的重要內容，由于各承包商的施工主動性和施工組織管理水平存在的差異，可能會帶來工程整體建設進度和合同目標實施的延誤，也可能會被認為及其他承包商所引起的干擾和延誤有關。監理工程師的管理工作中應包括協調各承包商之間的工作，交叉面和搭接部位工序協調工作等，同時嚴格限制這些部位和工序的合同進度目標，并剛好駕馭，正確反饋信息，避開工期拖延的產生。監理協調工作的剛好和到位在很大程度上取決于監理機構的協調機制和監理工程師協調實力，監理工程師的組織協調工作在整個監理工作中處于特別重要的地位，占有較高的比例。（1）施工協調當參戰單位之間和監理工程師所管理的合同工程之間發生相互責任不清和施工干擾時，監理工程師首先對現場的狀況以及引起干擾的因素進行調查，取得第一手資料后在分析的基礎上，組織各承包商進行磋商，摸清各方的想法和意圖后，再召開有關承包商參與的協商會議，探討解決干擾的問題，以及減輕或消退干擾的措施和方法，并力爭在各承包商之間達成一樣。若不能達成一樣，監理工程師將本著科學的實事求是的原則做出對整個工程建設有利的決策，并報業主批準后執行。在協調確定做出后，監理工程師將對承包的干擾部位的作業狀況進行檢查和監督。（2）及業主、設計之間的協調工程實施過程中，監理工程師必需剛好將工程建設中各項目的各方面信息和沖突反映至業主單位，并提出協調解決的問題及內容，爭取業主在各方面的全力支持和協作，確保各項目的合同目標按支配實施的完成。工程施工階段，設計文件，圖紙能否剛好供應，干脆關系到各項目的順當施工，而協調好工程圖紙文件的供應是現場監理工程師的另一項重要工作內容，監理工程師必需依據業主及設計單位簽訂的托付合同剛好協調。（3）協調會議鑒于協調在工程中的重要作用，監理機構至少每周召開一次協調會議，并建議業主定期或不定期組織召開協調會議。A、業主協調會議總監和監理工程師參與業主組織和主持的施工協調會議。在會議上，監理工程師依據業主的要求，向參與會議的各方人員報告干擾部位的真實狀況，產生干擾的緣由以及建議消退或減小干擾的措施，在業主的協調確定做出后，監理工程師召集在干擾部位的各承包商，傳達業主的確定，并及承包商進行磋商，重新支配干擾部位的施工作業，并在隨后施工過程中監督承包商執行協調確定。B、監理協調會議監理工程師定期召開服務范圍內的協調會議，通過會議，盡可能緩沖和解決可能在將來發生的干擾。一旦發生合同工程之間的施工干擾，監理工程師將隨時召集并主持協調會議，及各有關承包商現場施工干擾的問題進行探討和磋商，假如須要則邀請業主的代表參與，在會議上，監理工程師將充分聽取各承包商的充分陳述，在不影響各自合同工程進度及其整個工程進度的基礎上，確定協調的措施和某個承包商施工的優先權，對另一個承包商則依據施工合同同時作出處置（賜予工期延長，賜予費用補償或是承包商自擔風險），此后，監理工程師監督各承包商執行。協調的方法有許多，無論何種方法，總監理工程師應駕馭幾個協調的基本原則。第一是堅持以合同為依據，充分細致協調不等于和稀泥，對產生不協調的雙方，應分清責任予以解決，并使雙方在新的基礎上達到工作上的協調一樣。其次是站在公正的立場上，以理服人。第三是決策果敢，抓大放小，有權威性。總監對有些問題應不怕影響關系，才能使整體工程得以協調前進。第四是總監理工程師要做合格協調的表率。不協調雙方均要有肯定的讓步才能達到新的協調，對于當總監牽扯其中時，應首先冷靜地考慮自己在沖突中的各種行為，如自己緣由應剛好地予以訂正，主動向有關方面和人員說明狀況取得對方的諒解和信任，若對方有問題，應有豁達大度的素養，不計小事。只有這樣，方能彼此相互協調，表率的協調良好示范使工程項目各方協調簡單綻開，從而保障工程項目監理任務的完成，達到預期目標。第九章：平安文明施工限制措施1、施工平安管理施工平安是實現工程目標的基本條件，干脆關系施工人員的生命和施工設施的平安，關系到工程目標的實現。監理機構將在業主單位主持下，建立以總監理工程師為第一責任人的施工平安監督體系，配備專職平安監理工程師負責平安監督日常工作，制定平安監理細則，強化施工現場平安管理，杜絕群眾傷亡事故，保證平安、有序地施工。（1）平安監督的重點項目基槽開挖、、施工及臨設用電、臨邊臨口防護、施工管理人員及施工人員平安教化等。（2）平安監督措施A、嚴格依據IS09000系列標準，在業主單位主持下，建立健全總監理工程師牽頭的施工平安監督保證體系，落實各級監理人員的平安責任，將平安責任層層落實到個人，做到全員、全方位、全過程的有效限制。B、設專職平安生產監理人員加強對施工現場的平安巡查，剛好訂正施工中的“三違”現象，剛好指出存在的平安隱患，并督促實行措施予以改正或處理，將平安隱患殲滅在萌芽狀態。C、審查督促承包商建立健全平安管理工作體系和平安管理制度，落實平安承包商首長責任制，督促檢查承包商細致執行國家及有關部門頒發的平安生產法規和規定。D、審查批準承包商對工程施工中的重大平安問題制定的平安技術措施和防護措施。E、督促承包商做好施工人員的平安教化和培訓工作，嚴禁違章作業和違章指揮，雇傭的民工先培訓后上崗，待崗人員在上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業人員需持證上崗。F、規范平安標記牌。施工現場設置醒目的警示牌、平安生產標示牌，確保交通、施工平安。G、定期組織平安學習活動、平安生產大檢查活動和平安生產評比表彰活動。幫助業主做好各合同項目的平安生產協調工作。H、定期向業主報告平安生產狀況，并按規定編制工程項目的平安統計報表。對重大平安事故的處理必需剛好向各有關部門及業主報告，主動參及及協作事故調查及處理。2.文明施工管理施工現場的文明程度從一個側面反映了工程的管理水平，反映了業主和承包人的企業文化和時代風貌，同時也對施工平安、施工質量和作業效率有著明顯的影響，進而將會影響到工程的進度和質量。監理工程師將依據施工合同文件的要求，監督承包人改善施工現場或作業區域的環境，保持施工區域和營地區域的整齊有序，爽心悅目。監理工程師將幫助業主，將本工程的施工現場建設成為一個文明的工地：（1）監督承包人貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的作業區域和營地的管理工作。（2）監督承包人依據批準的場地修建臨時設施、堆場和施工設備停放場，營地區域的房屋應整齊有序，道路和場地應設置必要的排水防止積水，派遣專職的人員打掃營地區域的衛生，維護營地區域的設施和綠化，設置集中的垃圾收集系統并進行定期清運。（3）施工現場必需設置明顯的標牌，進入施工現場的承包人、監理、設計以及業主應當佩戴證明其身份的證卡，車輛應有便于區分的明顯標記。（4）施工現場的用電線路、用電設施的安裝和運用必需符合安裝規范和平安操作規程，并依據批準的走向和方式進行架設，嚴禁隨意拉線接電。施工現場必需設有保證施工平安的夜間照明；危急潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必需采納符合平安要求的電壓。（5）施工機械應當依據批準的施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，并停放整齊，不得隨意侵占場內道路。（6）監督承包人保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的運用狀態，保持場容場貌的整齊，隨時清理建筑垃圾，在干燥的季節剛好灑水限制道路揚塵。在車輛和行人通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標記。（7）提示業主和監督承包人應當做好施工現場平安保衛工作，實行必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。（8）監督承包人嚴格依據《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態，在簡單發生火災的地區施工或者存儲、運用易燃易爆器材時，監督承包人實行特殊的消防平安措施。（9）監督承包人剛好對自己的作業區域的廢物、廢碴進行清理，堆料場