時光映像工作室創業籌劃書5月11日

目錄第一章組建時光映像工作室的背景 4第二章組建時光映像工作室的目的 4第三章組建時光映像工作室的思路 43.1工作室名稱 43.2工作室性質 43.3工作室宗旨 5３.4工作室目標 53.5工作室理念 53.6工作室服務 53.6.1齊全化的業務服務 63.6.2專業化的廣告服務 6第四章經營發展方向及目標 64.1市場描述 64.2目標市場 74.3市場發展戰略 8第五章經營策略及核算 115.1經營策略 115.2成本核算 115.3績效比例 115.4年終獎金分配計劃表 125.5經營障礙 12第六章風險分析 126.1組織結構 126.2風險分析 136.2.1外部風險 136.2.2市場風險 136.3合理性和可實現性 14

第一章組建時光映像工作室背景隨著學校支持對工作室扶持，使處在崛起之列影視1601班專業有了發展空間，由此延伸出更多廣告商機。成立時光映像工作室已刻不容緩。第二章組建時光映像工作室目成立時光映像工作室，重點是把時光映像工作室投入到商業運作，面向武漢（含周邊）市場推出各類廣告設計服務，微電影項目，電視欄目，培養學校人才，提高專業能力，依托指引教師專業能力，將項目引入教學中，以上課學習專業，課下做項目運營方式使同窗學習專業積極性提高，也使同窗們專業能力提高。第三章組建時光映像工作室思路3.1工作室名稱時光映像工作室3.2工作室性質以上課學習專業，課下做項目方式運營工作室。3.3工作室宗旨以協助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過時光映像工作室專業、真誠服務來建立客戶與市場最佳溝通渠道，把客戶有限資金進行最經濟策劃和設計，讓客戶以最低廣告成本，達到最佳宣傳效果。３.4工作室目的時光映像工作室將不斷提高工作室核心競爭力，通過實行“原則化”、“系統化”、“人才化”這三大戰略來逐漸推動工作室發展中，把工作室建設成為業務種類齊全、服務質量優良、基本建立當代工作室制度、全面協調可持續發展規模化、當代化。以優質設計產品、雄厚技術服務于各類行業，并通過全體同仁不懈努力，成為一種注冊公司。3.5工作室理念時光映像工作室當前處在起步階段，但是咱們形成一種共識，即在起步之初積極摸索發展模式和方向，走一條有自己特色路子，通過有效資本運作，實行客戶整合，與其她婚慶公司和文化公司攜手，以精益求精設計作品與務實工作態度與客戶建立良好長期合伙伙伴關系。咱們將努力在每一種設計細節之中，都融入一絲不茍敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，詳細貫徹為咱們每一種客戶提供科學化、專業化服務。只有不斷進取，不斷超越自己，才是時光映像工作室發展核心。3.6工作室服務3.6.1齊全化業務服務承辦各類跟拍、公司logo形象整體演繹、產品宣傳、互聯網傳媒等業務。為客戶提供開業、節慶、產品展示、大型活動跟拍，以及媒體宣傳等。3.6.2專業化廣告服務為咱們客戶提供詳細精確行業征詢服務，涉及數據調查資料，分析結論，從而使得客戶投資更科學、合理。成立內部研究機構，逐漸開創自己理論架構和知識體系，建立時光映像工作室自身文化內涵。第四章經營發展方向及目的4.1市場描述武漢（含周邊）地區當前影視公司按業務大體劃分為如下幾類:市場形象推廣/品牌展示類此類別公司重要客戶定向于正規化公司及政府部門等,通過如網絡、視頻廣告位等為媒介載體實行發布；活動跟拍/微課堂此類別公司重要以婚禮跟拍，通過以上兩個方面大體分類可以看出：利潤相對較高且更趨向于影視市場正規化經營運作屬第一種類別公司，其業務在實際運作中也涵蓋了第一類、第二類別幾乎所有業務項目，終上所述，結合咱們自身條件和先天優勢。培養一支專業、高效影視團隊。有能力、有條件制定出一套屬于咱們自己影視市場企劃，咱們有自己更獨特經營理念。4.2目的市場咱們把時光映像工作室初期目的市場分為四類：學校有關機構電視欄目/微電影活動/婚慶跟拍/同窗會分散型客戶4.3市場發展戰略近期規劃（一至三年）1．公司初期階段發展模式可以考慮如下方案：挖掘既有客戶資源及準客戶資源，謀求一切也許合伙，以熱情周到服務態度、具備較高水準設計水平、高質高效全程服務模式，竭盡全力營造出在本地區知名度，樹立時光映像工作室自己品牌。咱們初期要立足于既有固定客戶業務，所熟悉人脈上：1．游說各種市場對象，將時光映像工作室作為其廣告代理。2．尋找廣告制作穩定供應商，保證服務與質量。3．在學校某些傳播媒體上發布自身形象廣告，讓品牌知名度得到迅速提高。遠期規劃（三至五年）時光映像工作室在發展初期規范運營中積累了相稱經驗，在武漢（武漢周邊）市場具備一定名氣，被越來越多客戶認同，同步公司人員專業水平隨著業務發展也上了一種臺階，那么這個階段目的是進一步樹立時光映像工作室品牌形象，并對市場進一步推廣，擴大經營范疇，把咱們業務目的更多發展到大中公司。設計人才培訓發展規劃●內部培訓規劃：定期開展內部培訓，建立工作室人才培養機制。·培訓機制：統一培訓、設計師帶教結合，協同作用。規定每月第二周為學習周（時間長短由學習內容和學習效果而定），從設計師職業道德、專業能力、溝通能力、市場分析能力、文化修養、知識積累等方面，統一培訓必要知識性內容，培養自我學習與提高意識與實踐辦法，為每個設計迅速成長奠定基本；通過定期組織交流、座談等活動，增進內部溝通及經驗分享，增強團隊凝聚力。●外部培訓規劃：設計人才外出交流與培訓。1、走出去：不定期安排設計人員外出學習，去其她影視公司，學習、觀摩，擇優培訓：選拔設計先進、工作認真、有上進心人才，爭取設計人才每人每年至少一次出差學習機會。學成歸來，總結學習成果和心得，結合工作室實際狀況開展內部學習交流。2、引進來：多與其她工作室溝通交流3、通過人才培養，在工作態度、專業技能、工作業績等方面綜合評估，在內部選拔崗位，按崗定薪。第五章經營方略及核算5.1經營方略維持經營效率是公司重要管理課題，管理者需要致力于管理上改良、業務系統整合、強調綜合績效以改進經營效率。加強設計工作形象，提高知名度，吸引客戶，同步借助形象提高，增強市場競爭力，以此為方略基本方向，讓客戶對時光映像工作室產生認同感，提高客戶滿意度。善于從投資企劃中挖掘隱藏利潤增長點。5.2成本核算在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中浮現意外狀況概率。資金、人力、場地這兩個環節中任何一種浮現問題都將直接影響到公司發展。1.資金2.公司人員24人。3.場地面積：75平方米以上。5.3績效比例本著“效率優先、兼顧公平、各盡所能、多勞多得”原則，按如下績效比例分派：每筆設計業務，設計人員提成25%，業務人員提成15%。5.4年終獎金分派籌劃表為了勉勵員工工作熱情和積極性，提高員工忠誠度和歸屬感，使員工感受到工作是在為自己工作，時光映像工作室運營狀況與自己有關，本著獎勤罰懶、效率優先，結合員工平時業績狀況、工作體現等，同步照顧員工級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地予以員工相應獎勵，獎金總額分派按照：工作態度+工作業績+崗位工齡綜合評估。分派比例是指員工占其所在部門年終獎金額度比例）5.5經營障礙作為新成立影視工作室，處在資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難重要因素。影視團隊整體實力需要作進一步提高。知名度不高，缺少長期固定設計客戶。第六章風險分析6.1組織構造由于時光映像工作室屬于專業行業，它建立和發展需要合理調動整個既有人員各方面優勢資源。時光映像組織構造如下：監制潘孌孌教師總監制代監制潘孌孌教師總監制代主任指引指引教師肖本軍教師程碩教師文磊教師社長（學生）龔光銀社長（學生）龔光銀制片制片人 主編責編劇務攝像剪輯包裝+調色外聯劉文婷（正）張震（副）張彥杰龐佳張海明王智鑫何帥奇雷雅嫣龔光銀張海明羅萬爽姜薇胡小杰方健張俊賢龔光銀實習：包裝助理：汪鑫銘攝像助理：陳錢明李雨娟剪輯助理：姜義茹萬佳佳蔡維思6.2風險分析 6.2.1外部風險有限資金資源建立一種影視工作室所需資金量大，同步也需要維持它運轉資金。一旦資金資源局限性，無法按照預定籌劃到位，那么影視工作室將無法運轉建設。因此在資金管理方面務必警惕。6.2.2市場風險市場巨大變化激烈競爭所帶來后果就是市場高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。面對高度分化市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對公司而言，則是廣告在公司與消費者溝通方面作用減少了。隨著新科技不斷涌現，廣告模式和設計也日新月異，各種新型傳媒如微信營銷等等都在搶