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文檔簡介

工程概況、工程概況1.1工程概況新世紀基金管理,辦公間裝修工程工程,位于北京市海通時代院內C3座,西三環路為公橋西側,毗鄰燕興大酒店及北京外國語學院,是一個地處繁華地區,物業完善的辦公用樓。該單位裝飾工程包括,門廳、員工辦公職場、董事長辦公室、會議室、貴賓接待室、機房等,建筑面積455平方米;;1.2工程特點、功能:新世紀基金管理,辦公間裝修工程,為框架結構;墻:輕鋼龍骨石膏板隔斷墻及玻璃隔斷墻,飾面用環保材料,局部飾面板造型。天花:輕鋼龍骨石膏板造型吊頂,外飾高級乳膠漆,局部飾面板造型。地面:鋪設地毯地面,局部地磚地面,辦公間、走廊地毯地面。通過對施工過程監理,要到達裝修美觀,電氣設備等功能良好,整個工程符合國家建筑標準、標準,工程質量確保一次驗收合格。與建設單位、施工單位單位一起共同努力,力爭到達優良工程的質量水平。開工日期:200合同竣工日期:2007年2、工程造價工程合同總造價為:100萬元其中:裝修工程68萬元弱電、綜合布線工程10萬元3、工程特點(1)本工程可分四個分部工程:1撤除工程2裝飾工程3綜合布線4電氣工程〔2〕本工程敷設多種管線,管線定位、管線交叉問題需在施工前仔細核對;施工時需做好管線協調、管線配合工作;〔3〕、本工程工期處在過節期間,需制定施工措施,特別是主要的施工工序要嚴格按施工方案進行施工,以確保工程質量及進度。〔4〕如有變更請業主和設計等一同協商解決。二、工程組織機構1、建設單位〔業主〕:中國作家協會2、設計單位:藝豪建筑裝飾工程設計部3、施工單位〔承包人〕:裝修工程:藝豪建筑裝飾工程綜合布線工程:北京中洲科技開展4、監理單位:三、監理工作依據1、國家和北京市發布的有關工程建設的法律、法規、政策和相應的規定。2、國家和北京市發布的有關工程建設監理的政策、法規、規定和方法。3、招標文件。4、業主與承包人簽定的施工合同文件。5、業主與監理公司簽定的監理效勞協議書;6、現行國家關于市政建設的設計、施工標準、質量驗評標準、建筑材料標準和工程造價定額。7、經市政府主管部門批準的本工程工程建設文件、工程概預算、施工圖和其他有關文件。8、在合同實施過程中形成的有關文件、紀要、變更、指令、函電和記錄等。四、監理效勞范圍根據監理委托效勞協議書的規定,監理辦公室在業主及其派出機構的指導下,對所轄標段的全部工程及業主依照協議安排的其他工程實施自施工準備階段、施工階段至缺陷責任期的監理。監督、管理各承包人全面、良好地履行合同,兌現承諾,實現工程的預定目標。通過監理的全方位、全過程、全天候的管理,實現對工程的三控(質量控制、進度控制、費用控制),兩管(合同管理、信息管理),一協調(工程內部的協調),為業主提供優質的監理效勞。監理工程范圍為:施工合同及施工圖紙內的全部內容.五、工程控制的總目標工程質量、工程費用、工程進度的控制是監理工作的核心和主要任務,平安、文明施工是實現工程預定目標的前提和保證。監理應按合同條款和委托監理效勞協議中所賦予的職責和權利,按監理嚴格、效勞標準、事前預防、過程控制、事后驗收的原那么,全面實現工程的總目標,創立精品工程,使業主滿意,承包商信服。1、工程質量控制目標凡經監理驗收的工程,到達《建筑裝修工程施工質量驗收標準》GB50210-2001、《建筑地面工程施工質量驗收標準》GB50209-2002、規定的優良等級。整體工程質量到達優質工程的目標。2、工程進度控制目標總體方案滿足合同文件的要求,階段進度和月進度符合總體方案,最終實現按合同工期交工。3、工程投資控制目標:按合同價100萬人民幣。六、質量控制措施工程質量控制是工程監理核心任務,也是監理的首要職責。在工程質量控制活動中,監理人員首先要制定科學的質量監理工作程序,其次要從嚴掌握施工過程中的各個環節,還要充分利用監理指令〔包括口頭的和書面的〕及時調控質量動態。1、質量控制的原那么質量控制應按預防為主、事前控制的原那么。質量控制要以主動控制、駕馭整體為原那么。質量控制要貫徹以工序質量控制為根底,分項工程驗收為手段,主要部位為重點的原那么。質量控制要落實承包人自保、社會監理、政府監督的原那么。承包人、監理都應主動接受政府的監督。2、質量控制的措施堅決貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》、《北京市建設工程質量條例》等法律、法規,并落實到實際工作中。學習和執行合同文件、熟悉設計圖紙、掌握施工標準和質量驗收評定標準及試驗規程、檢測標準。催促、檢查、協助承包人完善自保體系,落實實現質量目標的措施。加強對工程的測量控制,對基準點、施工單位設置的控制點、施工放樣等進行復核、審批,保證工程的平面和空間位置的準確性。加強原材料、外購件、混合料的審查、檢驗、審批工作,做到廠家檢驗、工地驗收、預防在先、控制為主。貫徹執行京建法[1997]172號文件《關于施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規定》及補充通知。監理人員根據現場的施工進展情況,做到全過程的跟蹤檢查(巡視及旁站),特別注意隱蔽工程的檢驗,對工程驗收做到嚴格、合規;對于主要部位,監理要做到100%的實測實量,對于一般工程工序,抽驗頻率不小于檢驗評定標準的30%。上道工序檢驗達不到優良,禁止下道工序的施工。嚴格審查、核實承包人的自檢資料,資料不全或資料失真,監理將拒絕對其進行工程驗收。做好工程質量各種報表的填寫、收集、整理和保管工作。3、質量控制方法及程序〔1〕施工準備階段①施工圖紙會審:監理辦將組織有關監理人員對施工圖紙進行圖紙會審;在此根底上,檢查承包人的圖紙會審情況,為施工圖設計交底做好鋪墊工作。②施工組織設計審查:監理辦組織各專業監理工程師,對承包人提交的施工組織設計〔含整體施工方案〕進行審查,只有整體施工布署滿足施工合同要求的施工組織設計才能得到批準。施工組織設計審批流程承包人編制施工組織設計承包人編制施工組織設計不合格專業監理工程師初審不合格專業監理工程師初審合格合格總監理工程師審批總監理工程師審批不合格結不合格結果合格合格承包人報開工申請承包人報開工申請③承包人質量保證體系的審查監理辦組織監理人員對承包人的質量保證體系進行審查。審查重點從工程經理到關鍵崗位技術人員是否具備相應的資質,人員配備是否滿足工程需要,工地質量檢測設備是否滿足質控需要。凡不滿足需要的,必須按監理工程師要求予以完善。〔2〕工程開工階段①材料〔構配件〕審批所有的材料審批均由監理辦負責。重要材料的審批,監理辦將會同業主共同進行。所有用于工程的材料、構配件,都必須先批后用。材料、構配件和設備質量控制流程承包人填寫承包人填寫《工程物資進場報驗表》方法:審核證明資料到廠家考察方法:審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證不合格承包人另選監理工程師審核承包人另選監理工程師審核合格合格承包單位使用承包單位使用③施工放線復核承包人的施工放線復核工作必須在部位工程開工前完成,并及時向監理辦申報。控制網、施工放線復測流程圖承包人施測承包人施測監理工程師核準批復監理工程師核準批復④設備進場情況審查承包人在大、中型施工機械設備進場后,必須按監理程序要求向監理辦申報,監理辦將按合同及施工標準的規定予以驗證。凡不能滿足工程質量要求的設備將不允許進場使用。⑤材料進場情況審查工程開工前,承包人必須按監理程序要求向監理辦提交階段性的材料進場方案。在材料進場后,必須及時向監理報告。監理辦將按材料質量控制的要求,對進場材料進行確認及抽樣。凡不符合要求的材料,必須按監理辦要求及時退場。承包人報部位工程開工申請監理工程師審批3〕施工階段過程控制承包人報部位工程開工申請監理工程師審批①巡視和旁站監理辦制定了工程巡視和旁站要求的規定,并嚴格要求各級監理人員遵照執行。監理辦亦制定了對監理人員巡視和旁站工作質量的檢查制度。通過巡視和旁站,檢查承包人質保體系運作質量,監督承包人按批準的施工方案作業。監督承包人的文明施工和平安施工情況等。對于需要嚴格控制的重要工程部位和工序,監理辦制定了旁站工程清單,現場監理人員將按監理辦統一要求開展旁站工作。②質量糾正措施。視對在施工過程中發現的承包人違規施工和質量隱患對工程質量影響程度不同,監理工程師將采取口頭通知、書面通知或書面指令的方式要求承包人糾正。對工程質量有輕微影響的違規操作和質量問題,監理人員將采取口頭通知的方法對承包人質控負責人指出問題和提出糾偏要求并做出記錄。對工程質量有一定影響的違規施工和質量問題,監理工程師將采取書面監理通知的方法,向承包人提出問題和提出糾正要求。對工程質量有較大影響的違規和質量問題,監理工程師將采取書面指令的方法向承包人指出問題,并要求立即按監理的指令要求執行。質量事件和質量事故的處理將按《質量事件〔事故〕處理程序》執行。施工過程管理工作程序承包人施工承包人施工監理工程師巡視、旁站、抽檢監理工程師巡視、旁站、抽檢發現問題發現問題監理工程師口頭指令或簽發《監理通知》監理工程師口頭指令或簽發《監理通知》承包人整改承包人整改承包人填寫《監理通知回復單》承包人填寫《監理通知回復單》監理工程師復查監理工程師復查不合格不合格結果合格合格承包人繼續施工承包人繼續施工④工程驗收A、工序驗收工序驗收是本工程監理質量控制工作的根底,也是重點。監理辦將按著工程質量檢驗評定標準的規定對全部工序工程做到百分之百的驗收。各工序質量必須到達優良標準、自檢資料齊全方可予以驗收。B、首件樣板驗收合同工程的所有工序的第一次交驗,均做為該工序的首件樣板對待,其質量達標必須具備樣板工程的標準。監理辦將以此做為后續交驗工序的標準。分項、分部工程簽認根本程序承包人到達分項報驗條件進行自檢承包人到達分項報驗條件進行自檢承包人填寫《分項/分部工程施工報驗表》監理工程師審查監理工程師簽認工序承包人進行糾正不合格承包人繼續施工到達分部工程驗收條件自檢承包人填寫《分項/分部工程施工報驗表》監理工程審查總監理工程師簽認分部工程承包人進行糾正不合格⑤質量事件和質量事故的處理監理辦人員負責監控質量事件的發生。當工程出現質量事件時,由監理辦人員立案,并對問題的嚴重程度予以初步判斷,按質量缺陷、一般質量事故和重大質量事故分等級。質量事故的處理均向業主單位報告,并在征得設計單位和業主單位的同意后實施。質量事件〔事故〕處理流程承包人填報報告單承包人填報報告單監理收閱監理收閱重新申報重新申報承包人填報審批單承包人填報審批單監理工程師監理工程師審核不同意結果不同意結果同意同意承包人處理承包人處理監理工程師監理工程師檢查落實〔4〕工程交工工程完成后,監理辦將及時進行初步驗收,并對整體工程質量提出初步評估意見,對驗收提出的問題催促施工單位在規定的期限內整改,在此根底上提請業主約請質量監督部門進行竣工備案工作。在工程全部完成后催促施工單位在通車放行前完善質量缺陷及使用功能,完成向管理單位交驗工作。通過日常對資料的管理,做到無自檢資料不驗收,工程完工后一個月內完成監理、施工單位竣工資料整理及移交工作。分項工程完工驗收交工驗收監理程序框圖分項工程完工驗收全部合格全部合格資料齊全資料齊全施工單位提出申請施工單位提出申請監理初步驗收整修監理初步驗收整修NNYY向交工驗收小組提交評述報告向交工驗收小組提交評述報告 Y驗收小組驗收驗收小組驗收N質量鑒定評估報告N質量鑒定評估報告YY簽發交工證書簽發交工證書缺陷責任期回訪缺陷責任期回訪竣工驗收竣工驗收簽發竣工驗收證書簽發竣工驗收證書4、重點工程工程控制措施4.1撤除工程根據施工圖紙確定需要撤除的局部,并會同物業部門共同確認。在撤除中應分專業進行,撤除物分類碼放,并集中清運出現場。在撤除時應對空調消防等重要部位進行保護,以免造成損失。4.2裝飾工程〔一〕抹灰工程1、材料進場及施工準備階段的監理工作:本工程抹灰主要為陶粒空心磚隔墻抹灰前要對水泥的凝結時間和安定性進行進場復驗。2、施工階段的質量控制⑴.抹灰前基層外表的塵土、污垢、油漬等應去除干凈,并應撒水潤濕。⑵.當抹灰總厚度大于或等于35mm時,應采取加強措施以防止開裂。應鋪貼加強網〔玻璃絲纖維布〕,加強網與各基體的搭接寬度不應小于100mm。⑶.抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固,抹灰層應無脫層、空鼓,面層應無爆灰和裂縫。⑷.抹灰外表應光滑、潔凈、接槎平整,分隔縫應清晰。⑸.護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰外表應整齊、光滑,管道后面的抹灰外表應平整。〔二〕門窗工程內門窗:木門、玻璃門等在滿足設計等級要求的前提下由設計單位、施工單位及建設單位共同商定。監理工作的要點如下:1、材料進場及施工準備階段的監理工作:⑴材料的審定:在門窗安裝工程前,要求總包單位或建設單位選定數家專業生產廠家,并備齊相關資料〔生產許可證、資質證明、以及相關產品合格證、檢測報告等〕報監理工程部備案。⑵材料的進場報驗:確定材料生產廠家,材料進場必須附有相關資料〔生產合格證〕。專業監理工程師收到材料進場報驗后,應先檢查相關資料是否真實、齊全、有效;同時與所到材料進行對照。確定所到材料符合要求前方可使用于工程上。⑶材料進場后的堆放、保存:進場后的材料,必須要求施工單位按有關規定進行堆放,并建立防護措施防止材料變形、損壞。對要求避光、密閉的材料,必須要求施工單位按說明進行防護。對有使用時限的材料,必須要求施工單位注明進場時間和截止使用日期,以保證各種材料使用前正常、有效、平安。⑷材料的復驗:對要求有復驗的材料如:玻璃門。由于廠家直接提供半成品,因此還要要求生產廠家提供復驗結果。以便掌握材料質量情況。⑸測量準備:施工前先檢查施工單位確定的門窗控制線,1000mm控制線。門窗位置控制線的誤差≤±3mm;1000mm控制線±3mm;每3m兩端高差≤±1mm。2、門窗安裝的過程控制:⑴防火門及木制門框的質量控制本工程木制門窗的特點是:只安裝廚房、衛生間的門框以及防火門。因此對施工工藝的控制要點如下:①主控工程:門窗的品種、類型、規格、尺寸、開啟方式、安裝位置及填嵌材料應符合設計要求;安裝必須牢固,固定點間距位置正確。窗、門扇開啟靈活,關閉嚴密,無倒翹。彈性材料填充飽滿,密封膠粘結牢固,外表光滑、順直、無裂紋。②一般工程:門窗外表應潔凈、平整、光滑、無劃痕;密封條不得有脫槽現象;推拉門的開關力不大于100N;玻璃密封條與玻璃的接縫應平整,不得有卷邊、脫槽現象;允許偏差工程應符合標準要求。⑵玻璃門①主控工程:玻璃門門的規格、尺寸、性能、開啟方式、安裝位置等應符合設計要求;安裝必須牢固,開啟靈活,關閉嚴密,無倒翹。②一般工程:玻璃門外表應潔凈、平整、光滑、無劃痕、碰傷、門框與墻體之間的縫隙應填充飽滿,密封材料應光滑、順直無裂紋,允許偏差工程應符合標準要求。3、施工中的平安控制:⑴、本工程屬于高層建筑,因此在安裝門過程中,必須重視平安控制。在巡視過程中應隨時注意檢查施工單位的平安措施以及操作人員的平安措施。嚴禁操作人員在無保護的情況下上窗臺操作。⑵、在巡視過程中應隨時注意平安用電和防火措施。隨時制止隨意接線、無人管理電源等違章操作行為。4、對成品保護的控制;在裝修施工過程中,工種較多,人員較雜。監理工程師應加大巡視力度。除明確要求總包單位加強人員素質教育及派專人檢查外。還應及時掌握分包單位人員的狀態,提醒總包單位采用相應措施,防止對成品的認為破壞。〔三〕吊頂工程1吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。檢驗方法:觀察;尺量檢查。2飾面材料的材質、品種、規格、圖案和顏色應符合設計要求。檢驗方法:觀察;檢查產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告。3暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。檢驗方法:觀察;手扳檢杳;檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。4吊桿、龍骨的材質、規格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經過外表防腐處理;木吊桿、龍骨應進行防腐、防火處理。檢驗方法:觀察;尺量檢查;檢查產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄。5石膏板的接縫應按具施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板叫,面層板與基層板的接縫應錨開,并不得在同一根龍骨上接縫。檢驗方法:觀察。〔四〕油漆、粉刷工程㈠、材料進場報驗及施工準備階段的監理工作1.材料的審定:監理工程師根據總包單位提供的廠家資料或樣品進行實地考察,并結合建設單位的意見確定生產廠家。監理工程師應對施工單位擅自使用的材料,要求其清退出場。2.材料的進場控制:監理工程師確定材料生產廠家后,方可同意材料進場。材料進場后,必須附有相關資料〔生產許可證、經營許可證、生產合格證、出廠證明或銷售證明、質量檢測報告、質量保證書、以及國家認定的質量監督檢驗中心的檢測報告〕,并及時報驗。專業監理工程師收到材料進場報驗后,應先檢查相關資料是否真實、齊全、有效;同時與所到材料進行對照。確定所到材料符合要求前方能認可。3.材料進場后的堆放、保存:涂料及半成品進場后,必須要求施工單位按品名、種類、顏色和制作時間分類進行堆放,并建立防護措施防止材料變形、損壞。對要求避光、密閉的材料,必須要求施工單位按說明進行防護。對有使用時限的材料,必須要求施工單位注明進場時間和截止使用日期,以保證各種材料使用前正常、有效、平安。二、施工階段的質量控制要點〔一〕、質量事先控制的措施:1.工程開工前應要求總包單位編寫相應的施工方案,施工方案報總監理工程師審批后,才能同意施工。2.監理工程師在監理過程中應加強事前控制,強調事中巡視。〔二〕、施工質量關鍵工序的控制:1.涂料、耐水膩子施工的質量控制:①墻面的基層清理。應要求施工單位把墻面的浮砂、灰塵、疙瘩去除干凈。凡外表有油污或隔離劑等應要求施工單位用堿水洗凈后再用清水沖洗干凈。②植膠:檢查建筑膠是否滿涂、均勻。不能有漏植現象。植膠的時間不宜過早,應要求隨植隨抹膩子,保證膩子與墻面粘結力。③用石膏膩子將縫隙、裂紋以及坑洼不平處找平,并將填實找平,同時把多余膩子收凈。等膩子枯燥后,用砂紙磨平,把浮塵掃凈。如發現還有膩子塌陷處和凹坑,再復找膩子重新補平。2.油漆質量控制:①基層清掃去污,滿披膩子。當木料外表有孔洞時,要深入壓實,刮平刮光。②刷底油時,木材外表、門框四周均外表底油均勻,不得有遺漏。③磨砂紙時,要打磨光滑,不能磨穿底油,不可損害棱角。④涂刷油漆時,要做到橫平豎直,縱橫交錯,均勻一致,在涂刷順序上應先上后下,先內后外,木紋方向理平理直,色調均勻,整體拼色一致,不顯露刷紋。總之在各分項工程施工,都應按工藝標準操作,流程進行中,不得工序顛倒,在大面積操作范圍前,事前應做樣板間和樣板段,以到達質量控制目的。三、成品的保護控制:1.墻面、頂棚涂料施工前應將用塑料或報紙將地面和門窗進行覆蓋和包裹,以免涂料施工對地面、門窗的污染。2.在涂刷分界線時,采用紙膠帶粘結,防止污染其它界面。3.墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具穿插進行,以免對燈具污染。4.室內施工時,防止污染彈涂面的面層。5.陽臺出水口宜采用硬質塑料管埋設,不能使用鐵管,防止面層受腐蝕污染影響。4、3電氣工程1、弱電管、線、槽施工標準及要求〔1〕嚴格執行施工標準,按施工圖,施工手冊進行施工。未經工程經理同意并向監理公司申報,不得隨意改動施工方案。〔2〕對施工完成局部要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直、掉線、格墨、打水平線、拉直線。3、線管的敷設〔1〕適不同場合不同用途,選用線管鍍鋅管作線纜護套,室外裸露幾天面局部,均采用自來水管做線管。鍍鋅管參照如下方法施工。〔2〕金屬管的加工的要求:金屬管應符合設計文件的規定,外表不應有穿孔,裂縫和明顯的凹凸不平,內壁應光滑,不應有銹蝕。4、金屬管的切割套絲在配管時,應根據實際需要長度對管子進行切割,可使用鋼鋸或電動切管機,嚴禁使用氣割。管子和管子連接,管子和接線盒、配線箱連接,都需要在管子端部套絲。套完絲后,應隨即清掃管口,將管口端面或內壁的毛用銼刀銼光,使管口保持光滑,防止破線纜護套。5、金屬管彎曲在敷設金屬管線時盡量減少彎頭,每根金屬管的彎頭不超過3個,直角彎頭不超過2個,不應有S彎出現,對于截面較大的電纜不允許有彎頭。6、金屬管的連接金屬管連接應牢固,密封良好,兩管口應對準,套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度,不應小于金屬管外徑2倍。7、金屬管的敷設金屬暗管設時應符合以下要求:預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50,樓板中的管徑宜為15~20MM,直線布管30米處設暗線盒。七、進度控制措施監理的進度控制貫穿于施工全過程,通過對方案的審批、方案執行情況的檢查和監督、影響進度因素的分析、進度方案的協調和調整等幾個環節進行控制,到達兩個目的,一是使工程方案有效地指導施工,二是保證工程進度根本符合方案要求,使工程在合同工期內完成。〔1〕方案的審批監理對承包商的總體進度方案、年度和月度方案以及單項工程的進度方案均應進行認真的審核。特別應注意方案工期與合同工期的一致性,總體進度方案與網絡方案中的關鍵路線及工、料、機供給的直方圖方案的協調一致性。〔2〕方案執行情況的檢查和監督方案執行情況的檢查和監督應貫穿在工程施工的始終。監理人員在施工中要隨時檢查工程進度情況,必要時可要求承包商編制控制工程的局部細節方案,,〔3〕實際進度拖后時的協調在工程實施過程中,如果發現承包商的實際進度拖后于方案時,監理人員應幫助承包商分析進度拖后的原因。對承包商方面的原因,應針對性地提出改良措施的建議,〔4〕方案進度的調整當工程的實際進度嚴重拖后于方案,且此種拖延發生在關鍵路線上,應及時要求承包商調整、修改總體進度方案。在調整總體方案時,應同時調整包括工、料、機供給、施工組織設計等配套性方案。調整后的方案必須與當前工程的實際完成情況相符合,并滿足合同工期的要求。工程進度控制管理流程圖承包人編制總體施工進度方案承包人編制總體施工進度方案否注:如總進度方案為施工組織設計的一局部,可不單獨審批否注:如總進度方案為施工組織設計的一局部,可不單獨審批總監理工程師審批總監理工程師審批承包人編制年、季、月進度方案承包人編制年、季、月進度方案總監理工程師審批總監理工程師審批按方案組織實施按方案組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離方案目標根本實現方案目標嚴重偏離方案目標根本實現方案目標承包人編制下一期方案總監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施承包人編制下一期方案總監理工程師簽發《監理通知》指示承包單位采取調整措施八、費用控制的措施監理對費用控制的原那么是總體控制、重點把握、中間計量、月度匯總、完工結算、交工結帳。監理工程師在工程費用控制的工作中,其主要工作內容是通過工程投標預算的管理,中間計量、支付的控制,工程變更及洽商管理、額外費用的評估,工程結算費用審核確認等措施到達控制總體費用的目的。根據工程承包方式,除非出現工程變更,計量支付清單庫中的工程不允許任意增減。工程變更評估結束并正式生效后,應將變更工程增減預算清單輸入清單進行統一管理,采用的具體操作方法雖然多種多樣,但都必須做增減預算清單,與原始清單不能出現矛盾,防止出現重復計量的問題。工程計量費用控制的根底工作是工程計量。計量必須按工程投標預算清單工程及清單說明中的規定辦理,而不是以清單數量或實際數量或當地習慣為準。監理人員必須按照設計圖紙的要求和合同文件允許的事宜,在現場進行實際計量。只對合格的工程進行計量,是監理人員最重要的計量原那么之一。工程計量應由監理人員與承包商代表在現場共同進行。假設承包商缺席,監理人員也可單獨進行計量,但如果承包商在合同規定的期限內,對此計量提出異議,監理人員應及時對計量進行復審,并將結果通知承包商。合同管理的工程應事先根據工程圖紙和其它有關的合同文件核定控制工程數量,當計量數量明顯超過清單控制數量時,必須查明原因并確認無誤后才能辦理支付手續。工程變更和費用索賠經評估確認后,其有關文件只是計量與支付工作的依據,變更工程質量和數量、費用索賠的相關資料確實認工作一律按常規工程的計量、支付手續辦理。監理工程師對分項分部工程已簽認工程款支付管理工作程序流程圖監理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫《承包單位填寫《()月工程進度款報審表工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監理工程師審核簽認監理工程師審核簽認承包單位匯總填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總填寫《工程款支付申請表》監理工程師審核三方協商監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發《工程款支付證書》總監理工程師簽發《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付九、合同管理合同管理的原那么是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制的重點是工程變更、工程的轉讓與分包、工程延期和費用的索賠。〔1〕加強履約意識監理人員沒有權力免除承包商在合同中所承當的任何義務,也沒有權力改變合同文件中對各項事宜所做的規定。因此,為了搞好合同管理工作,監理人員首先必須在合同執行過程中,堅持“按合同、按標準、按程序”辦事的原那么,標準自身的行為。與此同時,監理人員應采取多種方式不斷地提高承包商的履約意識,催促他們按合同履行職責。〔2〕工程變更工程變更按照其產生的原因可分為如下幾類:A業主要求變更;B設計單位提出設計變更;C監理方面提出變更建議;D承包商提出變更申請。監理要嚴格控制工程變更的隨意性,任何變更都必須以監理工程師簽發的經業主批準的工程變更通知和工程變更令為準,凡無工程變更通知而擅自變更的工程,監理工程師將以文件的形式責令其改正,并不成認已完的變更工程,無變更令的變更工程,將不予計量和支付。監理工程師的工作重點,應是審查承包商的變更申請并提出處理意見和根據工程實際情況向業主提出變更建議;監理對工程變更的控制重點,是如何評估變更工程的單價。確定單價的方法應按以下原那么依次選用:A使用工程量清單中相同工程的單價;B利用清單中類似工程的單價;C采用合同文件中規定的其它方法;D選用業主指定的概、預算定額。工程變更管理工作程序流程圖建設單位或設計單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更承包單位提出工程變更必要時總監理工程師審查簽認必要時總監理工程師審查簽認必要時設計單位簽發設計變更文件必要時設計單位簽發設計變更文件建設單位審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認建設單位予以簽認工程監理部發出會簽的《工程變更單》工程監理部發出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向工程監理部提交承包單位向工程監理部提交《工程變更費用報審表》不同意不同意監理工程師審核,總監理工程師簽認監理工程師審核,總監理工程師簽認建設單位審批建設單位審批十、信息管理監理對信息管理的控制原那么是:信息反應及時、準確、全面,資料收集要真實、有效、齊全。通過工程信息全面、準確、及時地反映工程各個方面的情況,是監理工程師協助業主進行工程決策的重要依據,也是監理工程師進行工程管理必不可少的手段。監理應特別注意對各種工程信息進行搜集、整理、加工、分析和利用。主要控制措施有:〔1〕建立信息管理、流通體系,各級監理建立健全工作臺帳及監理日記,隨時收集、整理信息,并通過監理周報、監理月報、監理文件等渠道,保證信息的順暢流通。〔2〕文件往來監理工作要求標準化、文字化。制定文件資料往來的管理方法,統一文件往來的格式與內容,將業主、監理、承包商之間的文書往來分門別類的進行管理,催促合同各方以書面形式記錄各自的工作和傳遞相互之間的信息,其目的是標準合同各方的工作行為,防止出現不必要的糾紛,同時也可以大大提高工作效率。〔3〕工程月報每工作周末、每工作月末對信息資料進行審核、匯總,編制《監理周報》、《監理月報》、《工程支付月報》等上報業主及有關單位,及時、準確地反應工程實施過程中的各種信息。工程監理月報的主要內容包括:工程概述:包括有關圖片和表格進度報告:包括方案進度差值分析質量報告:包括工程質量評價與分析支付報告:包括計量支付差值分析合約事宜報告:包括合約糾紛評價與分析監理工作報告:包括各種監理工作定量統計〔4〕資料與檔案監理辦公室應制定監理資料與檔案管理方法,建立、健全各種臺帳,統一規定資料的內容、格式。監理辦公室的資料一般分三類存檔,即:行政文書檔案、財務〔費用支付〕檔案和技術檔案。為使監理工作有序的進行,監理工程師辦公室應配備人員〔專職或兼職〕從監理工作的初起就開始整理和編制監理工作的竣工資料。十一、工作協調監理人員應對制約工程實施的各種關系主動予以協調,以保證工程能夠按照合同的要求順利進行。監理人員協調工作的內容涉及到許多方面,協調工作的方式也是多種多樣,其主要形式如下:〔1〕工地會議工地會議分第一次工地會議和常規工地會議。除第一次工地會議之外,常規工地會議應按月召開,并設有相對固定的會議議程。工地會議由工程總監理工程師或其代表主持召開,承包商或其授權代表必須出席,邀請業主代表和有關人士參加。會前應以文字形式事先發出會議通知,說明會議議程和有關考前須知,使參加會議的各方能夠做好充分地準備。工地會議的內容由監理人員進行記錄,并在會后按固定的格式整理成會議紀要。工地會議紀要必須得到與會人員的認可,當事人對紀要的異議應在下一次會議紀要中予以反映。會議中決定的有關問題,應按照合同規定的程序辦理必要的手續。(2)現場工作協調會在整個工程實施過程中,監理人員應根據工地的具體情況召開經常性的現場工作協調會,對近期甚至當日的施工活動進行協調,對出現的問題及時解決。因為此種會議屬于非正式的會議,因此對事關重大的問題只應做出臨時性的處置。〔3〕專題會議凡屬重大問題,監理工程師都必須與業主協商并在取得業主同意后,召開專題會議討論解決。專題會議由業主代表、監理辦負責人和業主邀請的有關人士參加,涉及該專題的承包商或其授權代表列席。專題會議做出的決定,應形成會議文件,并按照合同規定的程序使其成為合同文件的一局部,對合同各方構成約束。十二、平安、文明施工管理工作工程開工前,工程部、監理辦組織全體員工深入學習北京市人民政府令〔第72號〕、《北京市建設工程施工現場管理方法》等有關法律法規,提高思想認識。建立以工程經理為組長,各級負責人組成的文明施工、平安領導小組,并指定各級文明施工、平安負責人專項負責管理,構成文明施工、平安保證體系,制定完善的切實可行的文明施工、平安保證措施,報監理辦審批。為使文明施工、平安納入經常化、正規化軌道,監理辦實行一周一查制度,制定獎罰制度。承包人各級文明施工、平安負責人應認真開展自檢自查工作。監理辦每周將檢查結果以監理周報形式報業主,并在每周的生產會議上進行通報。十三、監理工作重點難點及監理對策〔一〕如何創立優質工程,是本工程的監理工作重點:監理對策:1、認真學習和掌握工程標準、標準及措施規定。監理進場后,監理辦組織全體監理人員認真學習工程標準、標準及《監理實施細那么》的全部內容。要求每位監理人員寫出對建設優質工程現實意義的認識,同時采取口頭提問結合書面出題考試等方法,使每位監理人員切實領會優質工程的精髓,掌握優質工程內容的實質及建設優質工程的具體監理方法。工程實施過程中,監理辦根據工程進展情況以分項工程為階段、有針對性的進行監理工作交底,將優質工程的具體監理方法融入到監理交底工作中,使每個監理人員清楚如何去做才能使工程到達優質。同時總監理工程師、各專業監理工程師那么通過對工程現場進行巡視等手段,檢查現場監理人員的工作是否按照監理交底中的要求進行落實、發現問題及時糾正、處理,并組織監理人員開展現場學習,通過分析產生問題的原因及應采取的補救措施,使現場監理人員將優質工程的精髓落實到實際中去。工程竣工后,監理辦組織所有監理人員及時進行總結,分析所監理工程是否到達優質工程的要求。系統的總結成績與失誤,并深入分析失誤產生的原因為以后監理工作提供珍貴經驗,使監理人員的業務素質得到提高。〔二〕平安生產工作是本工程的重點近幾年來在全國范圍內,施工平安事故時有發生,對此市建委專門下發了建設工程施工平安操作規程等文件。監理對策:監理辦公室配備一名具有豐富經驗的監理人員,負責工程全線的日常平安工作,包括:施工、機電、消防、治安、交通五大方面的平安工作。要求承包人在工程《施工組織設計》及各《部位工程開工申請書》中制定平安防護措施,尤其是在管線深槽作業、頂管作業、雨季施工用電、臨時支護等方面,監理應要求承包人制定切實可行的平安措施,提前制定預案。監理人員通過工地巡視、專項檢查等手段,檢查承包人平安措施的落實情況,發現平安隱患及時制止、糾正。遇有重大平安隱患及時下發平安隱患監理通知書,首先停止平安隱患部位工程的實施、限期整改,并報業主備案,以確保工程在實施過程中無平安事故發生。〔三〕文明施工、環境保護是本工程的重點本工程地處開發區內,因此做好文明施工、環境保護工作是本工程的重點。監理對策:1、要求承包人認真學習、貫徹《北京市建設工程施工現場管理方法》、《北京市建設工程文明平安施工管理暫行規定》,使承包人提高認識、樹立良好的文明施工意識;2、要求承包人加強組織建設,建立以工程工程經理為組長,各級負責人組成的文明施工領導小組,并指定各級文明施工負責人專項負責管理文明施工,完善文明施工保證體系;3、監理在進行分項工程開工方案的審批時,應檢查其有無文明施工及環保措施,施工中認真檢查文明施工及環保措施的落實情況,催促承包人采取有效的降塵,創造和保持良好的施工環境和社會周邊環境。同時要求現場監理認真記錄其圍擋情況、灑水車數量、施工現場保潔情況定期上報,為業主檢查工程經理部文明施工、環保工作提供數字依據;4、監理應會同業主進行檢查,對不達標者進行處理。〔四〕準確進行工程數量現場確認、計量工作是本工程監理工作的重點監理對策:1、做好施工前現場調查工作。要求施工單位在開工前,對地質情況進行詳細調查,并寫調查報告及處理方案,報監理辦及業主審批;2、做好現場確認工作。監理辦依據招標文件及監理工作程序對現場實際發生的結構物撤除和不適宜材料的處理進行實測實量,利用土方計算程序由計算機繪制橫斷面圖及工程數量,從而保證工程數量的準確;3、做好回填材料質量的控制工作。監理嚴格控制進場材料,不合格的材料不能進場;對于新舊路基接茬處依據路基標準做好臺階;嚴格控制回填厚度及密實度,確保路基穩定不下沉。十四、監理組織機構及職責〔一〕、組織機構1、組織機構框圖監理人員組織機

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