第保險公司工作匯報（4篇）

保險公司工作匯報（精選4篇）

保險公司工作匯報篇1

領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業，在業務的發展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結__年的工作經驗并結合地區的實際情況，制定如下工作計劃：

一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系

承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的`基礎保障。因此，在提供良好的保障。

二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過__年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

保險公司工作匯報篇2

尊敬的各位領導：

大家好！

下面我將秩序部在第二季度的各項工作向大家做一匯報。

第一季度是19年開局之季，我們夯實了基礎，第二季度是秩序部深入發展的一季，各項工作有了長足的發展。主要的工作有四條線，第一個就是英明的單總給公司引進了這個萬盛讀書會的這個學習機制。古人語：授人以魚不如授人以漁。在走入職場之后，各式各樣的工作讓我們變得疲憊不堪，通過讀書會的學習，讓我們的工作更加有條理，讓我們學會了如何的處理個人與家庭與朋友的關系。幫助我們從各方面減負在上班的時候減少外因的干擾從而更加專注的工作。這個是讓我特別的感動，同時我相信參加過讀書會的同事，都會在心中留下一個不一樣的觸動，這是公司給予我們的饋贈，這是單總給予我們最大的關懷。

第二條線是全公司推行的這個OKR工作法，特別是在公司組織開展了OKR工作法之后，感覺各項工作的工作效率提升了很多，大家在一個共同的愿景和目標的引導下，集思廣益從自身出發，極大的提高了工作的主動性。復制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了統一和執行，特殊的事情大家獲得了更多的參與，讓員工有知情權、有話語權、有參與的自豪感。因此大家的積極性提升上來了，各項工作也得到的和好的開展。

第三條線是員工個人求發展。我們秩序部的'員工，是公司最年輕的一個隊伍，人員可塑性強，在自身的努力下，在公司的各項培訓學習下，團隊的整體素質的到很大的提升，中堅力量得到了鞏固和提升為公司的發展和人員的儲備打下基礎。

在這三條線的作用下，各項工作長足發展，簡單表現為：1、第二季度離職2人，隊伍穩定，促進了工作的開展。2、崗位認真工作落實責任，執行力強。特別是在放行條的檢查過程中，能夠認真履責，數次盤查到業主都不知道的東西，多次為業主追回損失。3、業主物品丟失，崗位聯動為業主追回上W元的損失，6月15號早上，1號樓一名業主剛從南門出去手機就丟了，然后來到崗位上求助，當值班長了解到情況以后

保險公司工作匯報篇3

四季度對于備戰20__年開門紅至關重要，為確保20__年度二開業務完美收官，促進全員活動率，提升二開產能指標，提前為20__年開門紅做儲備，特制定以下業務推動方案。

一、競賽目的

通過本業務推動方案，充分調動全員積極性與整體二開產能，激勵各營業部、組及個人借助團隊精神力度充分發揮自身優勢，確保團隊及自身利益，從而促進銀保保費部本年度二開指標完美收官。

二、競賽時間：

20__年11月1日—20__年12月15日

三、參加范圍：

泰康北分銀保保費部全體員工

四、競賽規則

（一）競賽原則：

1、本方案子20__年11月1日起實施，以20__年12月15日前交單，12月20日前生效，12月25日前錄完回執且過完猶豫期的保費為準，進行獲獎資格兌現；

2、競賽產品為基本法考核范圍內的所有產品系列，標保以10年期交計算，折標比例為1：1，其他折標比例分別為：躉交折標10：1，5年期交折標2：1；

7、所有業務數據核算均以銀保保費部最終確認為準，部、處經理納入團隊總人力計算。

（二）競賽內容

此次競賽方案充分對接總公司四季度競賽方案，分別針對各營業部、營業組及個人制定不同的.獎勵政策，現將方案詳述如下：1）營業部經理參賽方案：

參賽對象：陳青、蔣明偉獎勵要求：所管轄營業部全員獎項設置：（對接總公司競賽方案）陳青分部：確保2人入圍，可獲500元獎勵；

3人及以上入圍，可獲1000元獎勵；

蔣明偉分部：確保3人入圍，可獲500元獎勵；

5人及以上入圍，可獲1000元獎勵；

與此同時，競賽期間內針對各營業部經理設有：全員破零獎：

營業部破零人員占部門總人力50%，可獲500元獎勵；營業部破零人員占部門總人力80%，可獲800元獎勵；

全員實動獎：

營業部人員個人保費≥5000元，占破零人力50%，可獲800元獎勵；營業部人員個人保費≥5000元，占破零人力80%，可獲1500元獎勵；

全員萬P獎：

營業部人員個人保費≥元，占破零人力50%，可獲20__元獎勵；營業部人員個人保費≥元，占破零人力80%，可獲3000元獎勵；

2）營業處經理參賽方案：

參賽對象：各營業組經理

獎勵要求：以各營業組每個人的保費計算，非營業組均值獎項設置：（對接總公司競賽方案）

一檔：全員達到

20__元≤保費≤5000元，200元二檔：全員達到

5000元＜保費≤元，500元三檔：全員達到元＜保費≤元，800元四檔：全員達到元＜保費≤元，1500元五檔：全員達到元＜保費≤元，3000元六檔：全員達到

保費＞元，5000元

3）營業部個人參賽方案：

參賽對象：銀保保費部全員

獎勵要求：競賽期間內全體入司手續辦理完畢且取得工號的服務人員獎項設置：（對接總公司競賽方案）一檔：

20__元≤保費≤5000元，100元二檔：

5000元＜保費≤元，200元三檔：元＜保費≤元，500元四檔：元＜保費≤元，1000元五檔：元＜保費≤元，元六檔：

保費＞元，3000元

本方案自20__年11月1日9：30起生效至20__年12月15日17：00終止，解釋權歸北分銀保保費部。

泰康人壽保險股份有限公司

北京分公司銀保保費部

20__年10月

保險公司工作匯報篇4

近三天緊張而忙碌的總公司領導檢查、調研工作已經結束。回顧點點滴滴，感觸很深。除了贊嘆學習李總、胡老師、姜伙伴的敬業精神和高水平的工作思路、方法之外，更多的是對自己和工作的一些思考。現匯報如下。

管理是門藝術

從組織分公司的會議培訓到參與全省理賠人員的座談、親耳聆聽總公司領導的訓勉和教誨，短短的幾天里，大量、高強度的工作和具體事務確實有點透不過氣來的感覺。但收獲更大，切實從內心認同了管理是門藝術這樣的說法。從醫生轉行后一直從事保險理賠工作，隨著年資和經驗的積累，自以為在處理具體案件上已經具備相應的火候和功力，并且以為自己的歸屬是技術系列，以性格特點并不適合搞管理為由沒有進行充分學習和理解管理的內涵。此次在陪同總公司領導實際調研過程中，親歷李總和胡老師的一言一行，在領導們親切的開導和幫助下，有些茅塞頓開的感覺。管理者不單需要是專業業務的佼佼者，更應該在高角度，高層面上發揮更加巨大的作用。公司賦予管理者一定的權利，正是要通過這些合理的權利和條件為廣大業務一線和公司的正常有序運營提供保證。只有管理者站得更高，更切合實際地為工作提供方向，并且利用現有資源積極調動、合理分配，才能達到更快更好的發展。管理似乎是很深奧的一門學問，自己今后要主動積極學習并運用到實際工作中。

數據就是事實

雖然在開始接觸壽險的時候養成了記臺帳的習慣，并且嚴格要求所有人員對于原始數據的記載要以準確和客觀為前提，但缺乏科學地分析以及分析數據對指導工作的意義方面沒能夠給予相應的重視，致使沒能夠對現有的工作形成指導。此次，總公司李總一行來到分公司，從數據出發，客觀分析和現場指導，使自己明確了科學的地分析數據將對下一步的工作指導起重大作用。從具體的短期出險業務案件的分析上看問題，想辦法。嚴密關注高風險業務人員的契約品質和對長險死亡、大病案件的追蹤不僅依賴于數據強有力地真實提供，還有賴于今后必須以更嚴格的態度持之以恒和堅持不懈。

方法就是靈魂

培訓作為快捷有效的學習工作方法，一直是倍受推崇。回顧分公司層面理賠培訓工作，在季度末和年中、年底曾以會代訓外，平時只是通過網絡與中支人員進行交流。對個別中支的支援也是以具體案件為解決矛盾的最主要方法。通過李總的批評、指正和啟發，明白了要針對不同人、不同地域和不同類型的案件有區別對待，實事求是地加以輔導和培訓。“善于挖掘和發揮個人的長處是最高的管理”。在業務人員培訓方面，雖然想到了以公開課的形式督促指導所有核賠人員下一步的對業務人員培訓，礙于時間安排未能成行。下一步，找合適的時間一定要做。同時，針對每一個人講課的特點和當地的具體情況進行相應的探討和輔導，一起提高，以期提高業務品質。

堅持就是勝利

持久的堅持既定的目標，就是全面改善糟糕的賠付狀況，雖然不是一朝一夕的事情，但堅持尤為重要。從報表制度的堅持到月分析制度的堅持，以及對短期出險壽險案件的持續堅持、追蹤都將是控制賠付率的重要工作。很多事情想到了，比如人力問題，比如財務轉帳問題，但最后的結果，不是因為忙于事務性的工作就是被中支沒有編制等等理由給頂了回來。事情的結果不僅取決于思路和途徑，更重要的是要堅決，堅決達到工作目的而一直堅持。

服務與管控并舉

新的發展形勢面對的依舊是老問題。一對看似矛盾的矛盾其實可以相輔相成。在公司倡導雙超，倡導業務大發展的時候，作為后援服務部門的理賠業務，一定是以保證時效和案件前置為服務核心的。隨著總公司理賠業