項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中重要作用陳志芬【摘要】施工項(xiàng)目管理能力優(yōu)劣往往成為施工公司在市場競爭最后決勝核心因素，故簡介項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中重要作用，以及項(xiàng)目經(jīng)理成為先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理必要具備素質(zhì)和技能。施工公司應(yīng)著力培養(yǎng)、選拔，加強(qiáng)管理，讓先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中發(fā)揮作用?！竞诵脑~】項(xiàng)目經(jīng)理；施工管理；重要作用一、施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系施工項(xiàng)目管理是施工公司為達(dá)到一種特定目的而將人力資源和其她資源結(jié)合成一體，短期實(shí)行生產(chǎn)組織管理，是以單體項(xiàng)目為對象，把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于其中，以工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等為重要目的，以實(shí)現(xiàn)人們需要和盼望。施工項(xiàng)目是建安施工公司效益源泉，是建安施工公司展示自身綜合實(shí)力窗口。項(xiàng)目管理是建安施工公司經(jīng)營管理最基層、最基本管理，項(xiàng)目施工展示水平高低、施工質(zhì)量優(yōu)劣、安全、文明施工好差，與項(xiàng)目管理有直接關(guān)系，因此建安施工公司把項(xiàng)目管理作為公司管理首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，把其作為一切管理工作落腳點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和國內(nèi)對外開放進(jìn)一步，施工項(xiàng)目管理也逐漸與國際慣例接軌，這就對項(xiàng)目管理提出了更高規(guī)定。由于國際、國內(nèi)建筑市場競爭加劇，作為買方市場業(yè)主對市場規(guī)定和盼望越來越高，這就迫使施工公司更多關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主需求變化，不斷更新經(jīng)營觀念，提高項(xiàng)目管理理念，加大項(xiàng)目管理力度，提高項(xiàng)目管理水平。咱們常講，思路決定出路，執(zhí)行決定成果，公司要達(dá)到項(xiàng)目管理目的，是要通過項(xiàng)目重要執(zhí)行者—項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功最核心因素之一，一方面，她是項(xiàng)目各種需求集中交匯點(diǎn)，業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)訴求，公司對利潤追求，社會(huì)和其她利益有關(guān)方需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目有效運(yùn)做來實(shí)現(xiàn)。另一方面，她是項(xiàng)目建設(shè)面貌體現(xiàn)者，國家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，也都要通過項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成功管理來實(shí)現(xiàn)。固然，項(xiàng)目最后成功依賴于公司整體管理水平、綜合實(shí)力和項(xiàng)目部成員整體素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理不也許脫離公司客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外奇跡，但是一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理可以并且應(yīng)當(dāng)通過自己出眾工作充分運(yùn)用可運(yùn)用資源，調(diào)動(dòng)各方面積極性最佳地完畢項(xiàng)目合同任務(wù)。近年實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目成功運(yùn)作，大都是由于選派了比較先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理并最大限度發(fā)揮其重要作用，而項(xiàng)目實(shí)行出了問題因素，無論項(xiàng)目大小，無不與項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)較差、經(jīng)驗(yàn)局限性、能力普通、學(xué)習(xí)、執(zhí)行力不強(qiáng)等關(guān)于。二、項(xiàng)目經(jīng)理起核心作用幾種方面項(xiàng)目經(jīng)理工作對于施工項(xiàng)目成功與效果起著核心作用，詳細(xì)體當(dāng)前如下五個(gè)方面：1、是施工項(xiàng)目合同履約負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利，具備法律約束力契約文獻(xiàn)，是解決合同雙方關(guān)系重要根據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范合同雙方行為準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司在合同項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人，代表施工公司解決、執(zhí)行合同中一切重大事宜，涉及合同實(shí)行、變更調(diào)節(jié)、工程索賠、違約懲罰等，對執(zhí)行合同負(fù)重要責(zé)任。要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益，最主線就是如何履行好合同問題，要理解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中地位、作用及自身職責(zé)和權(quán)利。國內(nèi)近些年加大了對項(xiàng)目經(jīng)理管理力度，下大力氣培養(yǎng)目經(jīng)理并且對項(xiàng)目經(jīng)理有了新規(guī)定，在全國實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，這無疑是對項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量新考驗(yàn)，也對項(xiàng)目經(jīng)理自身增長了工作和精神壓力。為了更好執(zhí)行合同，在一種新工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選項(xiàng)目經(jīng)理就加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)所有工作，以便熟悉工程基本狀況，從而最大限度減少執(zhí)行合同不利風(fēng)險(xiǎn)。2、是施工項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督人。建安施工公司在項(xiàng)目承辦后，依照項(xiàng)目特點(diǎn)選派、任命項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制原則，對項(xiàng)目實(shí)行管理。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定目的，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全并且符合實(shí)際狀況項(xiàng)目實(shí)行大綱，涉及工作目的、原則、程序和辦法。使項(xiàng)目組全體成員環(huán)繞共同目的、執(zhí)行統(tǒng)一原則、遵循規(guī)范程序、按照科學(xué)辦法協(xié)調(diào)一致工作，以期獲得最佳效果。一種富有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，在對合同規(guī)定了如指掌后，會(huì)立即對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行策劃，并組織制定針對性切合實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營方案、實(shí)行細(xì)則。項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃制定，是項(xiàng)目成功前提，咱們常講，不打無準(zhǔn)備仗，就是這個(gè)道理。在項(xiàng)目管理科學(xué)化、程序化今天，編制項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，也是最基本規(guī)定，但質(zhì)量與效果好壞，取決于項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)、能力與水平。項(xiàng)目規(guī)劃能否順利實(shí)行，是項(xiàng)目成功核心，這需要是執(zhí)行力，靠是項(xiàng)目經(jīng)理有力推動(dòng)和有效監(jiān)控。3、是施工項(xiàng)目組織指揮員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心，是項(xiàng)目管理最高指揮官，項(xiàng)目成功運(yùn)做，靠是項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)組織，周密安排，運(yùn)籌帷幄。施工項(xiàng)目部不同于公司職能處室，她具備綜合、相對獨(dú)立管理特點(diǎn)，體當(dāng)前決策職能增強(qiáng)，著重目的管理。施工項(xiàng)目特別是總施工承包項(xiàng)目管理涉及眾多部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理工作效率并節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好組織和分工，項(xiàng)目經(jīng)理要擬定項(xiàng)目組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確目的和規(guī)定，充分發(fā)揮每個(gè)成員作用。項(xiàng)目八項(xiàng)管理，涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理好壞，取決于工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理組織、指揮能力。先進(jìn)施工項(xiàng)目經(jīng)理親和力、感召力、自控力和團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、凝聚力量能力及善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決堅(jiān)決地解決將要發(fā)生或正在發(fā)生問題，避免矛盾或更大矛盾產(chǎn)生特質(zhì)決定了她能更好領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工，喚起人們積極性和創(chuàng)造性，齊心合力完畢施工項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，滿足業(yè)重規(guī)定，造福社會(huì)。4、是施工項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)工作橋梁和紐帶。項(xiàng)目溝通管理就是要通過科學(xué)方式辦法，保證與項(xiàng)目關(guān)于各種信息收集、傳遞和反饋，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及有關(guān)方信息交流暢通，建立推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展統(tǒng)一思想結(jié)識(shí)和開展項(xiàng)目工作默契行為方式，以達(dá)到項(xiàng)目管理高效和成功?？茖W(xué)溝通是項(xiàng)目開展有效辦法，可以對內(nèi)達(dá)到信息暢通，政令快捷，化解矛盾效果，對外協(xié)調(diào)關(guān)系，提高解決問題效率。項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)行進(jìn)程中不但要運(yùn)用自己掌握知識(shí)，靈活自如地解決發(fā)生各種狀況，還要善于溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，團(tuán)結(jié)人們力量，齊心合力，共同奮斗。項(xiàng)目建設(shè)成功不但依托項(xiàng)目部自身努力、所在公司工作，還需要業(yè)主、分包單位協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面指引與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分考慮各方面合理和潛在利益，通過溝通，建立良好關(guān)系，為項(xiàng)目順利運(yùn)做創(chuàng)造有利環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理作為在施工項(xiàng)目管理實(shí)行階段全面負(fù)責(zé)最高項(xiàng)目管理者，是施工公司法定代表人在項(xiàng)目上委托代理人，她處在施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息集散中心，自內(nèi)、自外而來信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過指令籌劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息集散達(dá)到控制目。因而，可以說項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作配合橋梁與紐帶。5、是施工項(xiàng)目控制中心咱們普通所講施工項(xiàng)目控制重要指如下四項(xiàng)控制：即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。而項(xiàng)目投資建設(shè)期效益如何，很大限度取決于項(xiàng)目控制，它不但影響建設(shè)方投資回收期，也影響施工公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因而，進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本就自然而然成為項(xiàng)目合同考核重要指標(biāo)，也就是項(xiàng)目部努力方向。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)者，作為合同履約負(fù)責(zé)人，作為公司在合同項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人，也就必然成為項(xiàng)目四大控制要素第一負(fù)責(zé)人，是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理理念、技術(shù)辦法對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行全員、全過程、全方位綜合有效控制，制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展?fàn)顩r分析，采用糾正偏差辦法，保證項(xiàng)目正常運(yùn)營。以項(xiàng)目成本控制為例，項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理核心，如何強(qiáng)化目的成本管理更是項(xiàng)目管理重中之重。項(xiàng)目成本管理應(yīng)以成本核算為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測、成本籌劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)施工，以減少成本，實(shí)現(xiàn)從老式事后算賬向事先預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。通過項(xiàng)目經(jīng)理精心策劃，周密組織，逐級(jí)貫徹成本目的，并對目的成本實(shí)行過程控制，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”管理目的。三、項(xiàng)目經(jīng)理必要具備素質(zhì)和技能項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中重要作用，決定了成為先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理必要具備素質(zhì)和技能，一方面，作為一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，必要具備良好職業(yè)道德，對公司忠誠，有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和較好心理素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是復(fù)合型人才，有廣博知識(shí)，懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營、和良好協(xié)調(diào)、溝通、決策及解決復(fù)雜問題能力。一種項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有良好思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，就很難在施工項(xiàng)目實(shí)行過程中堅(jiān)持對的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對的解決好國家、公司、項(xiàng)目、員工和其她利益有關(guān)者之間關(guān)系。如果沒有夯實(shí)專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目實(shí)行過程中遇到難題或模棱兩可問題就無從下手、手忙腳亂，最后導(dǎo)致人力物力上揮霍，甚至導(dǎo)致更大損失。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中重要作用，決定了一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)和能力。作為施工公司，為了在競爭中不被擊敗，為了打?qū)е鹿景倌昀系?，需要有更多金牌?xiàng)目經(jīng)理。咱們要做是：進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)造有助于人才成長環(huán)境，激發(fā)年輕有為