車間主任工作手冊編寫：LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強管理，提高車間主任自身素質和管理水平，生技部編寫了《車間主任工作手冊》和《班組長工作手冊》，作為基層管理人員在從事生產管理過程中一份參照性文獻。此資料只供內部人員參照，因文化水平有限，其中有什么不適當和錯誤但愿各位主任能批評指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部2XXX年X月X日一、車間管理工作指引方針為車間管理人員，應依照車間發展規定和現狀況己工作指引方針。依照當前我廠各車間狀況，各主任與否應擬定這樣指引方針，“以培訓為基本，以教誨為推動，以懲罰為手段，以按作業指引書操作和遵守紀律為目”。一方面咱們應讓所有工人懂得學會如何做、做規定、做準則、做因素、做目。這就需要對工人進行系統培訓，不但對工藝規程做到必知必會，并且對工廠規章制度也要進行普及。這一步規定咱們主任應依照自己掌握四間工人素質狀況，提交各種培訓申請并協同質管部組織工人培訓，以達到以上規定。在履行工作中，應以教誨為基本。管理過程也是人與人思想交流融洽感情，理解和互相信認過程。在解決尋常工作時，多多進行思想教誨工作，工人可以更多理解你工任規定，理解你管理心情理睬公司管理意圖，讓所有工人者明白一種信念“XX事業屬于所有在XX工作人，XX興旺發展或蕭條衰落均有是由XX職工責任感來主導。咱們每項個人工作熱情不是只貢獻給了XX，更決定著咱們自己得失和將來”。固然，對于某些多起事故或屢教不改狀況，咱們也迫不得已實行罰款手段，誰都懂得“罰款不是目”。礙在管理過程中，只進行思想教誨，不進行經濟懲罰，對于某某些人也是得不通。在懲罰時要掌握經重，分清主次，懲罰適時，并且還要掌握影響范疇和善后工作。對于某件事懲罰不可“暫時定價”，如沒有此項懲罰時應以批評教誨為主或先做通報，而后定出此項懲罰規定。有懲罰金額項目，也應依照工人導致后果大小靈活懲罰，不應一價究竟，由于適當懲罰，會使用權工人對你覺得“手下留情”，“執法適度”。在有，在解決工作中應分清重要責任和連帶責任應以思想教誨為主。懲罰也應選取時機，對于持續多次發生應及時進行懲罰，并加大懲罰力度；對于矛盾激話型應讓矛盾緩后再進行懲罰。以防止在矛盾未解決前產生新矛盾；對于公司領導非常注重責任事故應及時懲罰。懲罰影響面考慮也是主任工仟重要一環。對于重大事故，應進行全在通報或在車間會議進行批評；對于車間內普通違章，但多次重復發生，應在班組長會議上進行通報。對于屢教不改個別人應擴大其懲罰影響；對于積極承認錯誤，態度誠懇應減小其懲罰影響范疇。在咱們進行質量罰金或通報批評之后，善后工作必不可少，固然也可做在處之前。要給負責人講清為什么懲罰，要得到負責人對懲罰有一種對的意識。這些工作是主任高難度工作，但你不做這項工作會給下一步工作帶來其他影響。因此作為主任，這項工作會給下一步工作帶來其他影響。因此作為主任，這項工作不但要梆，并且要做好，要做到實處，做到人之意盡，這樣，你所出臺或執行懲罰才會達到真正目，而不只是單一懲罰。無論是批評教誨還是罰款，目都是為了讓工人認真按作業指引書共處才嚴格遵守公司車間各項規章制度，協助其糾正錯誤，教會其如何去作，促使其樹立責任心和對的工作觀念。二、工作目的作為車間管理人員應明確自己工作目的。即自己所做工作達到不同目。只有先明確了目才干采用不同辦法控制過程。車間重要管理目的有：1、使工人素質不斷提高；2保持車間產品質量穩定；3做到車間機械維護保養及時到位，可以保障正常運轉；4使生產生活環境更適當；5按銷售籌劃科規定完畢生產籌劃。環繞這幾種目的咱們進行分析和采用不同辦法：如何提高工人素質呢？應控制環節有如下幾點：1按工人操作水平不同進行及時工藝培訓；2積極組織全體工人進行故意義文體活動；3故意識給某些文化水平較低職工留一點特殊作業；4用獎品、證書、表揚信、板報形式勉勵學習和生產先進工作者宏揚正氣，正面激進；5對于實在不能通過幫教促個別職工只得采用優化組和將其裁減，以保證整體工作隊伍勞動素質。如何保持產品質量穩定性：1對所用原料控制；2對工藝規程控制；3對設備使用狀態控制；4對檢查、實驗控制。在咱們使用程序文獻中如下要素養重闡述對達到質量穩定控制。4.6采購4.7顧客提供產品控制程序4.8產品標記和可追溯性4.9過程控制程序4.10檢查和實驗4.13不合格品控制程序]4.14糾正和防止控制程序咱們只有對這些程序文獻學會、弄懂，并且會按其規定實行，并達到其質量控制規定才干保證產品質量穩定，這也是公司為什么多次強調車單間管理人員一定要學好文獻用好文獻主線因素。如何做到機器維護保養及時到們，可以保障正常運轉系統規定，作為車間管理人員要起到是發現問題和監督作用。作為主任應做是要工人在操作中注意機器有無異常，對的操作使用機械，發現隱患及時報告或停機解決。監督維修質量，檢查維修成果，以保證修理后設備能正常使用。必要按設備部規定使用和對機器潤滑部位和危險部們進行必要保養和防護。如何使用生產生活環更加適當？改進變化生產生活環境是主任常抓不懈任務。改進生產環境一是靠機械改進，二是減少使用原料對人體損害和勞動強度。作為主任應主任主泛爭求職工意見，靠人們力量對生產人體損害和勞動強度。作為主任應廣泛爭求職工意見，靠人們力量對生產現狀不中提出自己不同看法，核心是如何履行可行性改進方案。特別是對使用機械設備技術改造、革新，會使生產條件進一步提高，從而提高產品質量。二是經常考慮如何通過對生產環境變化而使工人身體不受損害和不同限度減少工人勞動強度。例如開煉機換成密煉，這是一種經比較大例子，固然咱們主任考慮應當更細，在生產小環節下手，玩論是小環境污染又對工人身體健康有利事，作為主任應多想多做，這們你即會得到工人擁護又會得到上級常識。有事通過一種人努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多協助。因此改進生活環境作為主任要起到紐帶作用。身為主任既要理解和體會工人生活面困難和不便，同樣也要看到工廠條件和保障能力。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進工廠“困難”，應協調這兩層關系從生活主角上要證工人懂得愛護公物，愛護公司給設立生活環境和設施。對于公司，在條件容許和自力更生增進下，盡量申請以合理變化工人生活環境答復，既要懂得為工廠節約，又要懂得體查安撫“民情”。如何完畢銷售籌劃科下達生產任務？1、普通狀況按籌劃下達時間任務？2、在狀況特殊時進行合理調機，但要與銷售籌劃科協調；接到銷售籌劃生產籌劃時要事先考慮自己有無完畢生產籌劃能力，對質量不能保證或無加工能力應事先商定或提出異意在因事幫導致籌劃未準時完畢時應以記錄為根據向銷售籌劃科進行解釋；生產籌劃更改必要有銷售籌劃科簽字為據；不因個人與客戶關系而變動籌劃安排，影響整體生產籌劃完畢；當顧客規定車間主任改動生產籌劃時，只能耐心解釋，在生產條件容許狀況下與銷售籌劃科進行協調，不可一推不論，否則影響銷售籌劃科與車間關系。三、主任需掌握崗們技能作為車間主任不但要精通管理，還要掌握豐富工藝技術知識，以保證在實行檢查監督時糾正、指引和解釋分析工作能力。不但熟知本工種工藝規程，崗位操作辦法，還應懂得本工種加工過程原理，影響因素；加工操作對半成品和質量影響；熟悉本車間設備、動力便函用原理，理解本車間工藝全過程對下道工序影響或與上道工序聯系。些外對本車間安全操作規程和消防、防護知識總結和規定，以及對安全法規宣傳都是主任應有崗們技能。為了能及時精確解決生產中某些普通工藝質量問題，各車間主任對如下技術常識應有充分理睬并能靈活運用。四、車間主任管理權限、義務、責任各車間主任對自己管理權限并沒有清晰結識，這對實行管理是一種無形障礙，固然權限不清，公司負有重要責任。作為主任，應有如下權力：任免班組長權力（車間主任可依照本車間工人工作能力和道德修養提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次導致質量事故將其職務免除）。有開除工人權力（車間主任可依照工人違犯規章制度或工藝規定導致重大質量事故或不良影響向公司提出將本工人除名。有懲罰工人權力（車間主任依照質量工資罰款金額原則和其他規章制度規定進行50元以內罰款）。有資歷工人權力（車間主任依照工人長期優良體現或在特殊狀況下杰出體現向公司提名進行經濟獎勵）有要安排日工權力（車間主任有依照公司和車間須要規定工人參加日工勞動權力）。有調節工人崗們權力（車間主任可依照車間需要或工人素質不同合理調節工作崗位以滿足生產能力規定）。有申請購買消耗品權力（車間主任應依照本車間消耗用品使用，制定每年度消耗用品權力（車間主任可依照本車間消耗用品使用，制定每年消耗用品購買籌劃和發放原則）。有對車間質量工資進行規定調節權力（車間主任可依照本車間工作崗位勞動強度和工作時間及勞動報酬進行合理調節，調節辦法和籌劃須和公司領導進行商量）。有暫時調動工人協助公司人員從事其他工作權力（車間主任依照公司先烈須要，有權暫時調離某工人短期從事協助其他崗位工作或生產權力）。有制止和回絕外來人員違背公司車間規章制度權力（車間主任對外來人員破壞、盜取公司財物或影響車間正常生產行為有權制止）。有反映工人工作生活方面不滿意因素權力（車間主任對職工反映工人工作生活方面建意和意見。車間主任應履行義務：有維護公司名譽義務（車間主任本人在公司工作期間有維護公司名譽義務，對損壞公司名譽言行應予制止，對故意造謠中傷影響公司形象應進行揭露和解釋）。有保護公司財產不受損壞義務（車間主任在公司工作期間有維護公司財產不受損壞義務，對故意損壞公司財物擅自挪用公司零配件或發現偷盜行為必要當即制止并進行懲罰）。有組織職工學習、約會、開展娛樂活動義務（為豐富職工業余生活，車間主任應定其有組織安排豐富文化娛樂活動，如卡拉OK演唱、打籃球、讀書讀報等）。有保持衛生區環境衛生義務（車間主任應對本生產區環境衛生定人負責定期檢查，在自己有能力狀況下改造環境美化環境，使其更適當咱們工作和生活）。有在公司需要時加班加點義務（車間主任工作定期不定點，在公司需要時本人應無條件服從公司工作安排以滿足生產需要）。有在過節其間值班義務（各節日期間車間主任有義務輪流值班維護公司財產安全，防火、防盜防破壞）。有為提高管理水平，努力學習和深造義務（車間主任在工作期間應認真鉆研本質工作，努力提高自己管理水平，準時參加各種學習參觀活動，豐富自己管理經驗）。有保護工人在崗期間人身安全義務（車間主任對工人違背安全操作規程行為應及時制止，并對其進行安全教誨和指引，以保障工人在生產中人身安全）。重要責任：所有車間主任要對以工作負重要責任：生產籌劃（銷售籌劃科下達所有生產籌劃，下工序給上工序下達生產籌劃，生技部下達內部生產籌劃）。聲音記錄（以事實為根據對車間各種違背操作規程導致質量事故或違背公司車間紀律行為進行懲罰）。車間工藝（監督指引工人認真執行作業指引書）。文字記錄（對各種告知和車間記錄歸檔以及會議記要等）。質量工資（制定和調節質量工資原則，準時上報質量工資）。車間維修（協助設備部尋找機器設備隱患，提出改造籌劃，監督檢查維修成果）。物料申請（依照本車間對原料、配件、勞保和其他消耗品用量及時向供運部提出申請，并注明某些消耗品使用目）環境衛生（對車間衛生、院落衛生、澡池衛生、機器衛生、個人衛生進行定期檢查）。車輛存儲（對本車間自行車、摩托車定位存儲進行監督，對違背存車規定按規定進行懲罰）。規章紀委（對違背公司車間規章制度進行批語教誨，對情節嚴重進行恰當懲罰）。過帳審查（及時與庫房對完畢生產籌劃所使用原料進行核算，對各種結帳清單進行理順審核，防止因丟漏或錯記導致公司經濟損失）。宿舍衛生（定期檢查本車間宿舍衛生狀況，嚴格規定宿舍工人執行宿舍制度，對違背宿舍制度人別工人進行懲罰）。工具定位（監督檢查工具定位一狀況，為其創造條件，積極改進）。出庫退庫（每日與保管員對出庫退庫狀況進行核對，糾正錯誤，登記責任，按事故大小進行合理懲罰）。搬運裝車（依照財物部結算單、出門證進行裝車，對沒有出門證客戶婉言回絕。在裝車過程中，以慢、準、穩為托運原則，禁止以各種理由和形式刁難客損害公司名譽）。會議學習（組織車間工人準時參加公司和車間各種會議和學習，特別是對獲取各種資格證書和提高工藝水平課程安排，禁止缺席）。五如何分解工作、檢查成果、分析因素作為XX公司車間主任任務是繁重，要說、要做、要寫、要記、要報告……事太多，因此個人精力和能力是有限，必要學會如何分解個人工作任務，既完畢好，又要不使自己顯得過度忙碌和勞累。分解工作后招待人能勝任原則：分解工作后執行人能勝任原則。也就是說你把這項工作交給她去辦，她有無這個能力把工作做好。本著分解工作有明顯提高工作效率原則。即不能無論什么事就分頭去做，讓別人做，成果有工作是做了，卻沒有做好，甚至把事情搞糟。本著分解工作后要始終關注原則，即自己不能交待事情后就不再過問，應引導其前，聞助其中。在管理工作中很重要一環是檢查成果。工作過程咱們有進行了參加，絕大某些并未參加，但對成果規定卻是認真，學會檢查成果是驗證過程重要手段。檢查需要遵循如下幾種原則：不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過檢查起不到好做用，并且會使工人對你產生敷衍了事，裝腔作勢印象，會減少本人在車間威信）。檢查記錄要起到應有作用（通過檢查所做記錄應以實事求是原則進行解決。應懲罰寫入質量工資，應改正進行改正，不可只寫記錄，讓記錄成為一張沒有價值廢紙，時間一久對執行其他懲罰時導致障礙）。檢查工作主線目在于發現問題（檢查過程也是一種尋找問題過程，咱們不能只把檢查當做驗證工人與否認真操作手段，而更應從多次檢查中，系統總結發現問題因素，而使這個問題得到主線解決）。所謂分析因素，是指分析管理中發現問題。“人、機、料、法、環、測”要分析是“人”因素，應從多方面探查，是自身文化低，還是未參加過培訓，是工作不積極，還是偶爾失誤。從“機器”方面分析，是設備老化，還是使用不當，是維修不及時，還是設備生產能力不夠。從“原料”方面分析，是進料失誤，還是檢查錯誤，是儲存防護不當，還是錯誤投料。從“辦法”方面分析，是工藝規定不當，還是配比不協調，是違規操作，還是錯誤影響，是人為影響，還是上下工序影響。從“檢測”方面分析，是檢測設備影響，還是檢查辦法影響，是記錄或計算錯誤，還是過程環境影響。從宏觀角度講，不但要會分析問題單項因素，還要分析綜合因素。只有將問題徹底解剖，找到問題主線所在，才干徹底解決問題，避免再次發生。六車間主任參加會議前準備工作針對質量管理為題會議當前XX公司已經通過了ISO9001質量體系認證，因此在如開質量管理為題會議時，各主任重要闡述應是關于如何執行程序文獻、程序文獻中規定某些不符合實際規定改進意見，以及作業需要，與否在某些工藝履行松馳或規定不清環節增長作業指引書，尚有某些接口處存在問題，如扯皮，推卸責任地方與否能把責任更加明確化；再有糾正防止制定實行中浮現問題和某些重復性問題。針對質量事故為題會議作為主任應掌握近期發生重大質量事故時間因素、損失以及負責人、返修返工成果和懲罰決定等方面真實資料。以便獲得其他部門配合和理解，以及對上級狀況報告。對于各種事故都應有糾正和防止辦法及其成果或準備實行糾正防止辦法籌劃建議闡述。在尋找責任時，不能只看到車間工人工作不利，還應對自己某方面工作能力或監督力度不夠做以闡明，這樣闡明了事故原尾也做了自身評估，是對公司最佳交待，個人也會得到同事理解。切忌不可推卸責任。針對公司規章制度，勞動紀律型會議在此類會議上，應提出是，有規定招待深度加強、招待辦法研究；對無規定，建議出自己規定納入會議討論，對于車間內個別人違背規章制度較嚴重行為（導致全廠都懂得事）應在會議上進行曲通報批評；在本車間內因履行規章制度不到位，是由于自己工作辦法有問題，不拿到此類會議上談論；對于部門之間或其他部對自己執行規定導致了影響障礙應從客觀上找出浮現這們現象因素，而不應是因題論事；對于某些制度因條件不成熟而