**科技人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。合用范疇：本規(guī)定合用公司全體職工，即公司聘任所有從業(yè)人員。除遵循國家關(guān)于法律規(guī)定外，我司人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限總經(jīng)理擬定公司部門設(shè)立和人員編制、部門經(jīng)理任免除留及晉級(jí)，決定全體職工待遇。人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源管理部門，選拔、配備、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需各類人才，制定并實(shí)行各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯籌劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長期發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建設(shè)與管理A．在國家法律、法規(guī)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理制度；B．負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程研究、擬訂、修正工作；C．依照公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配備籌劃設(shè)計(jì)、實(shí)行和檢查，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求籌劃、擬定各機(jī)構(gòu)年度人員編制籌劃；2．人事管理A．負(fù)責(zé)各類人員招聘、調(diào)配等管理工作；B．負(fù)責(zé)公司從業(yè)人事檔案、勞動(dòng)合同管理；C．負(fù)責(zé)員工關(guān)系解決；3．績效考核A．管理并組織實(shí)行公司員工業(yè)績考核工作；B．制定公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；C．指引、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)闡明書編制；4．薪酬福利管理A．制定并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本預(yù)算；B．負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬籌劃和薪酬原則擬訂、實(shí)行和薪酬總量宏觀調(diào)控；C．負(fù)責(zé)月度工資審核；D．負(fù)責(zé)從業(yè)人員保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員工資核算；F．定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參照根據(jù)；5．培訓(xùn)發(fā)展管理A．公司年度培訓(xùn)籌劃制定與實(shí)行；B．負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審呈報(bào)；C．制定公司年度教誨培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；D．公司質(zhì)量體系在部門實(shí)行；6．其她工作；A．制定部門工作手冊(cè)；B．定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調(diào)關(guān)于政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、征詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她事項(xiàng)。第三章招聘第六條招聘目的1.通過系統(tǒng)化招聘管理保證公司招聘工作質(zhì)量，為公司選拔出合格、先進(jìn)人才。2.招聘流程規(guī)定人員需求申請(qǐng)、招聘渠道評(píng)估、面試程序及錄取程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。第七條招聘原則1.公司招聘錄取員工按照“公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)”原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位規(guī)定及體現(xiàn)卓越適當(dāng)員工，將優(yōu)先予以選拔、晉升。另一方面再考慮面向社會(huì)公開招聘。2.所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者性別、民族、宗教信奉和推薦人不同而予以不同考慮。第八條招聘政策和工作流程一.招聘政策招聘工作應(yīng)依照每年人力資源管理籌劃進(jìn)行。如屬籌劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。二.招聘程序1.招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)環(huán)節(jié)A．部門依照年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年終依照公司下一年度整體業(yè)務(wù)籌劃，擬定人力資源需求籌劃，報(bào)公司人力資源部。B．人力資源部依照公司年度發(fā)展籌劃、編制狀況及各部門和分支機(jī)構(gòu)人力資源需求籌劃，制定公司年度招聘籌劃。C．各部門依照實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式員工需求申請(qǐng)。填寫"人員需求申請(qǐng)表"(附錄)，詳列擬聘職位招聘因素、職責(zé)范疇和資歷規(guī)定并附部門組織機(jī)構(gòu)圖，并報(bào)人力資源部審核。D．招聘申請(qǐng)審批權(quán)限公司管理人員和正式員工招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)，暫時(shí)用工招聘申請(qǐng)由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。籌劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。E．人力資源部依照招聘籌劃執(zhí)行狀況，每月同關(guān)于招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)到年度招聘籌劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘籌劃，在招聘過程中支付直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘籌劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出狀況，擬訂合理招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)關(guān)于部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。3.招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗周期。每一職位招聘周期普通不超過8周。有特別規(guī)定職位，將視實(shí)際狀況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，恰當(dāng)延長或縮短招聘周期。4.招聘環(huán)節(jié)A．材料收集渠道：內(nèi)部調(diào)節(jié)、推薦人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司推薦參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部依照職位狀況選取招聘渠道。B．人力資源部相應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位職位描述做初步篩選。C．?dāng)M選人員普通需通過兩至三次刪選及面試。環(huán)節(jié)如下：應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)理或以上大學(xué)生普通員工暫時(shí)工第一次面試（刪選）人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部第二次面試人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理/用人部門經(jīng)理第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理A．用人部門依照人力資源部推薦意見及關(guān)于簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等關(guān)于證件復(fù)印件），對(duì)初次刪選合格人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。B．用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。C．經(jīng)二至三次最背面試后，將人力資源部將對(duì)不同層次、不同級(jí)別人員按不同審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D．正、副經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)規(guī)定其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。5．人員錄取審批權(quán)限A．公司正式員工錄取由公司總經(jīng)理審批；B．公司暫時(shí)用工錄取由副總（總助）審批。流程圖：根據(jù)公司業(yè)務(wù)籌劃及部門規(guī)劃，提出人員需求根據(jù)公司業(yè)務(wù)籌劃及部門規(guī)劃，提出人員需求外部選聘：依照職位選取成本有效招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類外部選聘：依照職位選取成本有效招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》，并附部門組織機(jī)構(gòu)圖、職位闡明書，提交人力資源部用人部門及人力資源經(jīng)理面試未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部依照職位刪選總經(jīng)理面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)節(jié)人力資源部初步審核

第四章職工報(bào)到用人部門及人力資源經(jīng)理面試未通過者，進(jìn)入人才庫，以備查詢?nèi)肆Y源部依照職位刪選總經(jīng)理面試在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)節(jié)人力資源部初步審核所有招聘錄取新員工正式上班當(dāng)天先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到日期，即起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職工須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入我司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。第十一條.新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，憑人力資源部門出具簡介信或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各部門均不得自行安排和接受人員。員工培訓(xùn)一、總則第一條目為規(guī)范我司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定本規(guī)定。合用范疇本規(guī)定合用于公司全體員工。除本制度中培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，普通培訓(xùn)都要使用本規(guī)定提出表格。培訓(xùn)目的與戰(zhàn)略培訓(xùn)目是通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，為公司提供合格管理、技術(shù)和其他方面人才，以滿足公司發(fā)展和員工自我發(fā)展規(guī)定。培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參加，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。培訓(xùn)原則系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一種全方位、貫穿全公司發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程系統(tǒng)性工程。參加性原則：員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是員工充分發(fā)揮積極性，積極參加和互動(dòng)一種動(dòng)態(tài)過程。應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)踐性。努力克服脫離實(shí)際形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。三個(gè)側(cè)重原則：員工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司將來發(fā)展戰(zhàn)略需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)需要。第六條培訓(xùn)內(nèi)容員工態(tài)度培訓(xùn)對(duì)員工實(shí)行公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價(jià)值觀、職業(yè)道德等方面培訓(xùn)。提高員工工作積極性。員工專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行和其工作崗位有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需新知識(shí)。員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)行崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須技能。針對(duì)管理崗位，對(duì)既有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)員工實(shí)行管理知識(shí)、管理理念、管理技能培訓(xùn)，使公司及員工管理水平逐漸提高。第七條培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教誨培訓(xùn)、員工態(tài)度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教誨培訓(xùn)。外派培訓(xùn)各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外培訓(xùn)，涉及海外考察、國內(nèi)外短期培訓(xùn)、MBA及其他方面課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，詳見附件一《外派培訓(xùn)管理辦法》。職前教誨培訓(xùn)員工入職前應(yīng)參加職前教誨培訓(xùn)，以理解公司整個(gè)發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、公司文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范疇及產(chǎn)品概要等。詳見附件二《職前教誨培訓(xùn)管理辦法》。員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門依照公司將來發(fā)展及當(dāng)前狀況，提出需對(duì)員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求籌劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)行。崗位技能培訓(xùn)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門工作規(guī)定，按專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》崗位輪換培訓(xùn)對(duì)崗位輪換人員按新崗位規(guī)定實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)各部門依照本部門實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針對(duì)本部門業(yè)務(wù)應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》。第十一條培訓(xùn)辦法公司培訓(xùn)辦法涉及課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、專項(xiàng)討論、高檔研討班角色扮演、情景模仿、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊(cè)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。課堂講座此辦法合用于對(duì)新知識(shí)培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師就某一專項(xiàng)進(jìn)行講授。使用此辦法應(yīng)注意培訓(xùn)教師選取及教師與學(xué)員互動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)演示此辦法合用于操作技能培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師作對(duì)的示范供學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此辦法要注意勉勵(lì)學(xué)員多動(dòng)手，多模仿。專業(yè)討論此辦法合用于進(jìn)一步提高員工解決問題能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題解決辦法。使用此辦法要注意控制好討論方向和氛圍，不要使討論偏離預(yù)定方向，更不能使討論變成爭論。高檔研討班此辦法合用于中高層管理人員、技術(shù)專家培訓(xùn)。由中高層管理人員或技術(shù)專家就某一專項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步探討。使用此辦法要特別注意選取專項(xiàng)要與公司當(dāng)前存在問題或?qū)戆l(fā)展必要解決問題有關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題可操作性比較強(qiáng)指引性解決思路或方案。學(xué)習(xí)手冊(cè)此辦法合用于針對(duì)公司某一方面內(nèi)容（如戰(zhàn)略和公司文化等）進(jìn)行全員自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè)編寫，員工在規(guī)定期間內(nèi)完畢培訓(xùn)規(guī)定。使用此辦法要注意手冊(cè)編寫易學(xué)性、語言簡要限度及選取適當(dāng)方式來保證培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分人力資源部職責(zé)全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目主辦。全公司年度、季度及月份培訓(xùn)籌劃擬定、報(bào)批及審議。公司培訓(xùn)制度制定及修改。全公司員工在職教誨培訓(xùn)實(shí)行成果及相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策呈報(bào)。全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材編撰與修改。外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)行狀況督導(dǎo)、追蹤與考核。全公司外派培訓(xùn)人員資格審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告管理。公司關(guān)于人才發(fā)展方案研討及與培訓(xùn)結(jié)合和執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃費(fèi)用預(yù)算擬定與報(bào)批。分廠及各職能部門職責(zé)本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)籌劃匯總呈報(bào)。本部門專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改；培訓(xùn)教師或助教人選推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)舉辦有成果報(bào)告。部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材編撰與修改。對(duì)本部門參加培訓(xùn)員工培訓(xùn)后督導(dǎo)與追蹤，以保證培訓(xùn)成果。對(duì)于原則類培訓(xùn)或幾種部門通用知識(shí)培訓(xùn)，如果本部門技術(shù)知識(shí)力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好針對(duì)幾種業(yè)務(wù)有關(guān)部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，涉及選項(xiàng)送培訓(xùn)教師、編寫和修改教材等。培訓(xùn)政策與費(fèi)用第一條培訓(xùn)政策在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加學(xué)歷教誨或者公司內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)。在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工工作不產(chǎn)生重大影響范疇內(nèi)，被指定參加培訓(xùn)員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)規(guī)定效果。員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工重要指標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一種月以上，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間所有獎(jiǎng)金，如果培訓(xùn)期局限性一種月，則扣發(fā)當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)員工有權(quán)利享有公司為參加培訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇及原有工作崗位各項(xiàng)待遇。外派學(xué)習(xí)時(shí)間在半年以內(nèi)員工，參加年終考核；培訓(xùn)時(shí)間在半年到一年，年終考核成績定為平均水平；培訓(xùn)時(shí)間在一年以上員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金分派。員工參加自我培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)，做公假解決。參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到1500元以上且由公司承擔(dān)各類培訓(xùn)，特別是費(fèi)用在1500元以上外派學(xué)習(xí)，員工需與公司訂立培訓(xùn)合同。對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大培訓(xùn)，接受培訓(xùn)員工應(yīng)依照與公司訂立培訓(xùn)合同完畢需在公司工作年限。如果該員工離開公司，則必要按合同規(guī)定對(duì)未完畢工作年限按直線遞減原則補(bǔ)償公司為其支付培訓(xùn)費(fèi)用及其她福利補(bǔ)貼。員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中斷或解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限勞動(dòng)合同，其生效日期為上一份勞動(dòng)合同到期之日。第二條培訓(xùn)費(fèi)用公司培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)籌劃進(jìn)行投入，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用或克扣。2、除去參加培訓(xùn)員工工資以外，公司直接培訓(xùn)費(fèi)用涉及：聘請(qǐng)培訓(xùn)師費(fèi)用、教材費(fèi)用、場(chǎng)合和器材費(fèi)用、學(xué)員學(xué)費(fèi)。3、參加外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教誨及各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%，學(xué)員自己支付50%，培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目的，則由公司報(bào)銷所有學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定原則，學(xué)員承擔(dān)自己支付費(fèi)用。培訓(xùn)師費(fèi)用按聘任時(shí)訂立合同執(zhí)行。參加培訓(xùn)人員交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定原則予以報(bào)銷。四、培訓(xùn)程序第一條培訓(xùn)需求制定每年十一月末此前，公司各部門員工依照自身下年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放員工培訓(xùn)需求表，上報(bào)給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理依照本部門實(shí)際狀況制定本部門下年度培訓(xùn)籌劃，上報(bào)人力資源部。人力資源部依照各部門上報(bào)下年度培訓(xùn)籌劃結(jié)合本年度培訓(xùn)評(píng)估狀況進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)籌劃基本。第二條培訓(xùn)籌劃制定每年十二月末此前，人力資源部依照下一年度培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度發(fā)展和經(jīng)營目的制定出下一年度培訓(xùn)方針及方略，并制定詳細(xì)實(shí)行籌劃。培訓(xùn)詳細(xì)實(shí)行籌劃涉及：擬定培訓(xùn)辦法和進(jìn)程、擬定參加培訓(xùn)人員名單、擬定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、擬定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、擬定培訓(xùn)教材和器材以及制定各項(xiàng)費(fèi)用開支使用籌劃。培訓(xùn)籌劃報(bào)批和下發(fā)人力資源部將公司年度培訓(xùn)籌劃和詳細(xì)實(shí)行籌劃報(bào)總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)籌劃在下一年一月十日此前以公司文獻(xiàn)形式下發(fā)到各部門。人力資源部依照年度培訓(xùn)籌劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年一月十日此前下發(fā)至各部門。外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。個(gè)人出資培訓(xùn)自我培訓(xùn)籌劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)籌劃，報(bào)人力資源部備案?；I劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由有關(guān)部門編寫暫時(shí)培訓(xùn)籌劃，填寫籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。培訓(xùn)實(shí)行人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)詳細(xì)培訓(xùn)實(shí)行組織過程。原則上，培訓(xùn)實(shí)行過程應(yīng)根據(jù)人力資源部制定年度培訓(xùn)籌劃。如需調(diào)節(jié)，規(guī)定調(diào)節(jié)部門向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用、擬定培訓(xùn)教師、參加培訓(xùn)人員名單、場(chǎng)地、組織貫徹器材以及安排有關(guān)人員食宿和交通。培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)員工在培訓(xùn)簽到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢查參加培訓(xùn)員工簽到狀況，并以此為基本根據(jù)對(duì)員工培訓(xùn)出勤狀況進(jìn)行考核。培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程資料和數(shù)據(jù)等收集和整頓工作，采用計(jì)算機(jī)或其她手段對(duì)授課過程進(jìn)行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以此為參照根據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)員工作培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)反饋和評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對(duì)參加培訓(xùn)員工與否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及盼望如何改進(jìn)、課程對(duì)員工自身提高協(xié)助限度等方面進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)獲得反饋成果以期為改進(jìn)后來培訓(xùn)組織實(shí)行工作提供好指引和改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行筆試、現(xiàn)場(chǎng)演示等各種方式評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)考核根據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)實(shí)行效果。在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目自身、培訓(xùn)師、參加培訓(xùn)學(xué)員等進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表、培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)表和員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，前兩個(gè)表作為對(duì)人力資源部組織培訓(xùn)考核根據(jù)，員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表作為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核參照根據(jù)。依照培訓(xùn)項(xiàng)目不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月或半年后，人力資源部可對(duì)參加過該培訓(xùn)員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超過20%參加過該培訓(xùn)員工，來評(píng)估員工在何種限度上將培訓(xùn)中學(xué)到知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工作績效提高起到了什么限度作用等項(xiàng)目，以利于改進(jìn)人力資源部培訓(xùn)工作和效果。外派培訓(xùn)管理辦法第一條目通過外派培訓(xùn)，可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司將來發(fā)展和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求。第二條外派培訓(xùn)人員資格參加外派學(xué)習(xí)人員應(yīng)一方面滿足詳細(xì)外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面規(guī)定。如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格人員應(yīng)為已在我司工作一年以上、年度考核先進(jìn)且故意愿在我司長期工作員工。第三條外派培訓(xùn)內(nèi)容外派培訓(xùn)內(nèi)容涉及由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定技術(shù)職業(yè)資格評(píng)估方面培訓(xùn)我司必須特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理研究生或博士學(xué)歷培訓(xùn)等。第四條外派培訓(xùn)程序公司人力資源部和各部門于上一年度末此前提出外派培訓(xùn)籌劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度外派培訓(xùn)原則上按此籌劃嚴(yán)格執(zhí)行。參加外派培訓(xùn)員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，暫時(shí)決定外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人須一方面填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。公司人力資源部依照不同外派培訓(xùn)所需費(fèi)用，決定與否與外派培訓(xùn)員工訂立外派培訓(xùn)合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)無需訂立培訓(xùn)合同外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放原則按公司有關(guān)薪金制度執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審核。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告書給人力資源部供考核之用。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和有關(guān)主管報(bào)銷部門審核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。六、職前教誨管理辦法目每位新進(jìn)入公司員工必要參加公司職前教誨培訓(xùn)，接受熟悉公司整體狀況培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而理解公司文化和價(jià)值觀及公司整體運(yùn)作，理解本部門職責(zé)、工作程序及辦法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。職前教誨培訓(xùn)內(nèi)容職前教誨培訓(xùn)內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。公司整體培訓(xùn)內(nèi)容涉及：公司發(fā)展歷程、公司文化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡介、公司組織構(gòu)造、公司基本政策與規(guī)章制度以及本公司員工行為規(guī)范等。部門內(nèi)工作引導(dǎo)內(nèi)容涉及：部門組織構(gòu)造、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇等。部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容涉及；與本部門工作有關(guān)部門人員簡介、該部門重要職能、本部門與該部門在工作上合伙事項(xiàng)及將來部門間工作配合規(guī)定等。職前教誨培訓(xùn)政策職前教誨培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)話與評(píng)估，培訓(xùn)過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人共負(fù)責(zé)任，共同完畢，最遲不應(yīng)超過新員工報(bào)到后二十天內(nèi)完畢。凡公司正式報(bào)到新員工，在試用期內(nèi)未完畢職前教誨培訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。參加職前教誨培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間如遇暫時(shí)狀況需請(qǐng)假者，必要在試用期內(nèi)完畢補(bǔ)修請(qǐng)假期間職前教誨培訓(xùn)內(nèi)容，否則，不予轉(zhuǎn)正。人力資源部為每位參加過職前教誨培訓(xùn)新員工開具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。職前教誨培訓(xùn)程序人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊(cè)和新員工職前教誨培訓(xùn)登記表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容某些。人力資源部一方面集中新員工對(duì)其進(jìn)行不少于12個(gè)學(xué)時(shí)整體培訓(xùn)來熟悉公司整體運(yùn)營狀況。完畢整體培訓(xùn)后要對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完畢部門內(nèi)工作引導(dǎo)。一方面，部門經(jīng)理代表整個(gè)部門對(duì)新員工表達(dá)歡迎及簡介新員工結(jié)識(shí)本部門其她人員，本過程不得少于2學(xué)時(shí)；接下來由部門內(nèi)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簡介部門內(nèi)部構(gòu)造及職責(zé)等內(nèi)容，本過程不得少于2學(xué)時(shí)，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對(duì)員工規(guī)定，對(duì)新員工進(jìn)行基本專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，本過程不得少于8個(gè)學(xué)時(shí)，再接下來，依部門復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與辦法講授，本過程不得少于5個(gè)學(xué)時(shí)；最后，要給新員工簡介核心工作指標(biāo)，本過程不得少于5個(gè)學(xué)時(shí)。以上過程完畢后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完畢后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對(duì)性重修，如二十天內(nèi)依然不能合格，則對(duì)該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作有關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。部門間交叉引導(dǎo)完畢后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后新員工職前教誨培訓(xùn)登記表三天內(nèi)提交人力資源部。人力資源部對(duì)上述兩份交叉報(bào)告完畢評(píng)估后，如合格，則為新員工開具培訓(xùn)證明，如不合格則需重新書寫報(bào)告并在三天內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評(píng)估，如還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。完畢上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法目有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源運(yùn)用效率，使員工最大程序掌握完畢本崗位工作所需專業(yè)知識(shí)，增進(jìn)員工自身職業(yè)發(fā)展。崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)從總體上來講涉及：高層管理人員培訓(xùn)，中、基層管理人員培訓(xùn)和職能層人員培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)政策崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。高層管理人員每年度參加培訓(xùn)應(yīng)不少于100學(xué)時(shí)，中、基層管理人員培訓(xùn)每年度參加培訓(xùn)應(yīng)不少于120學(xué)時(shí)，職能層人員培訓(xùn)每年度參加培訓(xùn)應(yīng)不少于80學(xué)時(shí)。部門或人力資源部門年度培訓(xùn)需求和籌劃制定必要參照2中所述培訓(xùn)課進(jìn)規(guī)定。高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響人員，涉及總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層技術(shù)管理人員。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理者掌握公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策程序和辦法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面能力，以保證其對(duì)的地對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。培訓(xùn)方式高層經(jīng)營管理者崗位技能重要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參加高等院校舉辦各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高層技術(shù)管理人員特別要經(jīng)常參加某些與本行業(yè)有關(guān)前沿性技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦同本公司技術(shù)發(fā)展方向有關(guān)高檔技術(shù)研討班。培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為：系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公司經(jīng)營戰(zhàn)略和市場(chǎng)營銷等。高層技術(shù)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)為：理解本行業(yè)或有關(guān)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合我司發(fā)展技術(shù)方向。第五條中、基層管理人員培訓(xùn)中、基層管理人員是指對(duì)公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合管理人員，改進(jìn)管理工作績效及為公司培養(yǎng)高層經(jīng)理后備力量。培訓(xùn)方式重要培訓(xùn)方式為：短期管理專項(xiàng)培訓(xùn)班、對(duì)公司經(jīng)營管理問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前程中、基層管理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)為：管理基本知識(shí)和技能、本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能、工作辦法改進(jìn)、對(duì)下級(jí)管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。第六條職能層人員培訓(xùn)職能層人員是指按照公司戰(zhàn)略及本部門工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)本職工作中、基層員工，涉及技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類職能人員。培訓(xùn)目的：技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必須基本知識(shí)、新知識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略和營銷技能市場(chǎng)營銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧銷售人員。培訓(xùn)方式技術(shù)人員：技術(shù)知識(shí)或操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)專業(yè)進(jìn)修；對(duì)忠誠度高、技術(shù)水平和英語水平較好高檔技術(shù)員工，可外派其出國考察或進(jìn)修。商務(wù)營銷人員：短期專項(xiàng)培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校專業(yè)進(jìn)修、模仿商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。其她職能人員：短期專業(yè)知識(shí)和技能專項(xiàng)培訓(xùn)、參加各種資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必要理解理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；公司已選定新技術(shù)發(fā)展方向所采用新技術(shù)必須知識(shí)和技能、我司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必須知識(shí)和技能。商務(wù)營銷人員：本工作崗位所必要理解先進(jìn)理論和實(shí)踐知識(shí)；商務(wù)談判技能；營銷管理、調(diào)研及銷售技能等。其她職能人員：本崗位所必要具備專業(yè)技能。第七條崗位技能培訓(xùn)程序公司人力資源部和各部門于上一年度末此前提出崗位技能培訓(xùn)籌劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度崗位技能培訓(xùn)原則上按此籌劃嚴(yán)格執(zhí)行。凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；暫時(shí)決定崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必要經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后崗位技能培訓(xùn)籌劃，由人力資源部組織實(shí)行。人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工考勤、考核等工作。崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)組織貫徹狀況進(jìn)行反饋及對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)估。人力資源部審核參加培訓(xùn)員工培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法目有效增進(jìn)部門內(nèi)部員工之間互相學(xué)習(xí)和共同提高，提高人力資源運(yùn)用效率，使員工最大限度掌握完畢本崗位工作所需專業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為在公司范疇內(nèi)幾乎只合用本部門且和本部門工作高度有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能、工作流程及規(guī)范和各類原則等。培訓(xùn)形式部門內(nèi)部培訓(xùn)重要形式為：本部門資深人員講授、外請(qǐng)專業(yè)講授、部門內(nèi)部模仿或演示、內(nèi)部專項(xiàng)討論等。培訓(xùn)政策與程序公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請(qǐng)專家培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對(duì)培訓(xùn)貫徹狀況較好部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)基金來源。各部門經(jīng)理每季度依照當(dāng)前本部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)務(wù)上能力局限性方面，制定有針對(duì)性部門內(nèi)部培訓(xùn)籌劃。培訓(xùn)籌劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通，協(xié)助制定及貫徹季度培訓(xùn)籌劃。例如外請(qǐng)專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技名義進(jìn)行邀請(qǐng)。各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度第一種月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必要請(qǐng)外部專家，各部門可每季度申請(qǐng)一某些預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請(qǐng)專家、組織培訓(xùn)和評(píng)估。如評(píng)估效果好，可恰當(dāng)增長下一季度預(yù)算額度。各部門員工依照自己參加培訓(xùn)效果及培訓(xùn)組織狀況等對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考核一次，考核成果統(tǒng)一匯總至人力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱），積極參加反饋、反映真實(shí)狀況、提供切實(shí)可行培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不容許該員工部門經(jīng)理知曉此事）。各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度第一種月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最精通員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其授課水平和對(duì)學(xué)員培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。各部門經(jīng)理季度培訓(xùn)籌劃和貫徹培訓(xùn)積極性以及部門培訓(xùn)效果作為人力資源部門對(duì)部門經(jīng)理考核指標(biāo)之一，同其季度獎(jiǎng)金掛鉤?？己朔绞绞墙Y(jié)合該部門內(nèi)部員工對(duì)該部門評(píng)估成果和人力資源部門對(duì)該部門評(píng)估成果。人力資源部對(duì)各部門組織貫徹培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容、效果、籌劃執(zhí)行狀況等進(jìn)行綜合考核，每季排出名次。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開展較好部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好部門予以批評(píng)，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)獎(jiǎng)金作為下一季度培訓(xùn)基金追加部站分。各部門對(duì)人力資源部協(xié)助貫徹部門內(nèi)培訓(xùn)狀況作為對(duì)人力資源部季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)崗位季度獎(jiǎng)金掛鉤。每季度各部門對(duì)人力資源部評(píng)估狀況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評(píng)估成果良好，可恰當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。如果評(píng)估效果闡明人力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理一定額度季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)獎(jiǎng)金作為下一季度培訓(xùn)基金追加某些。10、人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。九、員工培訓(xùn)出勤管理辦法第一條目嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工出勤及培訓(xùn)記錄。第二條培訓(xùn)出勤及記錄執(zhí)行員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。第三條請(qǐng)假規(guī)定任何員工自接到培訓(xùn)告知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突，必要辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。如違背此規(guī)定，未參加培訓(xùn)時(shí)數(shù)按相等曠工時(shí)間解決。應(yīng)參加培訓(xùn)員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。因特殊狀況不能提前三天請(qǐng)假者，必要以書面形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間因故需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，如不辦理請(qǐng)假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目解決。辦理了請(qǐng)假手續(xù)，但缺勤時(shí)數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時(shí)間1/3者，須重新補(bǔ)修所有培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課員工發(fā)放曠課告知單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上解決，人力資源部對(duì)該員工做與否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面解決。員工培訓(xùn)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4學(xué)時(shí)，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8學(xué)時(shí)，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8學(xué)時(shí)以上。第四條更改培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)提前三天告知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工所在部門。同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦班次超過兩班次，如員工不能參加原定期間培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次手續(xù)。應(yīng)參加培訓(xùn)員工如需更改2中所述培訓(xùn)班次，需于培訓(xùn)開始5天前提出申請(qǐng)并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間申請(qǐng)。培訓(xùn)記錄記錄參加培訓(xùn)員工，必要親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，禁止其她員工代簽，一旦發(fā)當(dāng)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)員工均按曠工或曠課論處。培訓(xùn)主辦單位以簽到表為根據(jù)之一，填寫員工培訓(xùn)記錄，并由人力資源部歸檔保存。十、其她特殊條款其他未在本制度中明確規(guī)定事宜，遵循我司相應(yīng)特殊規(guī)定。第六章職工試用第十二條.新職工普通有半年試用期。新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班局限性一周員工規(guī)定辭職，沒有工資。二、新職工在試用期間曠工一天或遲到早退合計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)辭退。第十三條.試用期考核新職工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用新員工，新員工依照自身狀況，實(shí)事求是填寫表格。部門主管依照新職工在試用期體現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。人力資源部門依照新職工在試用期間出勤狀況，如實(shí)地填寫考勤狀況。考核成果將依照初核評(píng)分和考勤狀況來擬定。第十四條.轉(zhuǎn)正用人部門依照考核成果，在新職工試用期滿之后一周內(nèi)，做出批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄取決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。第十五條.提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出眾新職工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄取職工，試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其她崗位試用或提前辭退試用職工。第七章職工錄取第十六條.被正式聘任新職工，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職工自留，聘任日期及正式工資起算日期自試用期滿之日計(jì)算。第十七條.《勞動(dòng)合同》按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普通人員一年簽定一次。聘任期滿，如不發(fā)生辭退和離職狀況，將繼續(xù)聘任。員工如不續(xù)聘，須在聘任期滿前十五天書面告知人力資源部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘任合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第八章離職與辭退第十八條.職工規(guī)定調(diào)離我司，應(yīng)提前一種月向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第十九條.公司依照職工體現(xiàn)或經(jīng)營方略，需要辭退員工，應(yīng)提前一種月告知被解職職工。第二十條.職工因違背了公司規(guī)章制度或試用不合格而被辭退，應(yīng)由所在部門主管填寫《辭退職工申請(qǐng)表》，按先后順序，報(bào)人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上人員辭退，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并告知被辭退人員辦理離職交接手續(xù)。第二十一條.上述各種因素結(jié)束聘任或試用關(guān)系職工，在接到正式告知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移送工作清單》，按該清單規(guī)定，在離開公司之前辦完關(guān)于工作移送手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第二十二條.將人事關(guān)系調(diào)入公司職工，應(yīng)于一種月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一種月，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)原則）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出，公司將與關(guān)于單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第九章人員調(diào)動(dòng)第二十三條.公司可依照工作需要調(diào)節(jié)職工工作崗位，職工也可以依照本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職工調(diào)動(dòng)分為上市公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)兩種狀況：內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在模塑科技各部門間調(diào)動(dòng)。外部調(diào)動(dòng)：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間調(diào)動(dòng)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。外部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序，由所涉及部門主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)?！秵T工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》必要附調(diào)入部門職位闡明書一同提交人力資源部方才有效。流程圖：人員調(diào)動(dòng)原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)節(jié)申請(qǐng)，填寫《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)節(jié)申請(qǐng)，填寫《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)撤除申請(qǐng)或其她人力資源部審核不通過人力資源部審核通過調(diào)入部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并附職位闡明書原部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)撤除申請(qǐng)或其她人事、員工所在部門、有關(guān)部門、員工共同協(xié)商按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)撤除申請(qǐng)或其她人力資源部審核不通過人力資源部審核通過調(diào)入部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并附職位闡明書原部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)撤除申請(qǐng)或其她人事、員工所在部門、有關(guān)部門、員工共同協(xié)商人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動(dòng)告知單人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動(dòng)告知單人員需求申請(qǐng)表年月日部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)盼望上崗時(shí)間任職條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)水平外語水平語種：水平：增補(bǔ)因素職位工作職責(zé)闡明職位需求人員所應(yīng)具備知識(shí)技能部門經(jīng)理意見人力資源經(jīng)理意見總經(jīng)理備注：此表必要同職位闡明書、部門組織構(gòu)造圖一同提交人力資源部方可有效。員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表=1\*GB3①公司調(diào)動(dòng)=2\*GB3②公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“√”選?。┬彰詣e年齡入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必要填寫）原部門意見：=1\*GB3①與否影響部門工作或?qū)е轮匦滦枰绿碇萌藛T（兩月內(nèi)）。=2\*GB3②與否可以順利交接工作。部門經(jīng)理：日期：申請(qǐng)調(diào)入部門意見：=1\*GB3①調(diào)入人員擬就職崗位描述。=2\*GB3②與否以為該職工能勝任。部門經(jīng)理：日期：審批意見人力資源經(jīng)理總經(jīng)理此表必要同職位闡明書一同提交人力資源部方可有效。日期：年月日試用期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)考核鑒定表姓名性別入職日期畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)部門崗位試用期起止時(shí)間自年月日至年月日自我鑒定：所在部門意見：部門經(jīng)理：日期：人力資源部意見：部門經(jīng)理：日期：總經(jīng)理意見：闡明：考核鑒定內(nèi)容涉及：一、思想方面：政治思想體現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合伙精神、受過何種獎(jiǎng)懲。二、業(yè)務(wù)方面：專業(yè)基本理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長、做出了哪些成績、有哪些合理化建議。員工辭退申請(qǐng)表部門職工姓名崗位進(jìn)廠日期性質(zhì)辭退因素：直接主管：