2023年中級經濟師（管理管理）高分通關五套卷之（一）附詳

解

一、單選題

1.海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類，其中

不包括（）。

A、普通貨

Bv一般化工品

C、特殊化工品

D?冷藏品

答案：C

解析：此題考查集裝箱海運運費。集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。

海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類:普通貨、

一般化工品'半危險品'危險品和冷藏品。

2.下列市場細分變量中，不屬于心理變量的有（）。

A、購買時機

B、購買動機

C、個性

D、價值取向

答案：A

解析：本題考查消費者市場細分變量表。心理變量包括：個性、購買動機、價值

取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。所以選項

BCD屬于心理變量。行為變量包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程

度、使用頻率、待購階段和態度等，選項A屬于行為變量。

3.企業將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播,這種網絡

營銷屬于（）。

A、網絡口碑營銷

B、網絡直復性營銷

C、網絡軟文營銷

D、網絡事件營銷

答案：C

解析：【知識點】網絡營銷的方式，根據題目信息“企業將品牌、產品和服務的

信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播”可知屬于網絡軟文營銷，故選C。

4.某生產企業通過采用新的生產設備大大降低了原材料和能源的消耗，這種技術

創新屬于OO

Av產品創新

B、集成創新

C、原始創新

D、工藝創新

答案：D

解析：此題考查工藝創新的理解。工藝創新也稱過程創新，是產品的生產技術變

革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。工藝創新與提高產品質量、降低原

材料和能源的消耗、提高生產效率有著密切的關系。題干中表述的“采用新的生

產設備”可知屬于工藝創新的范疇。

5.鋼材、木材等貨物適合（）方式。

A、垛堆

B、成組

C、貨架

D、散堆

答案：A

解析：本題考查保管業務中貨物的堆碼方式。垛堆方式利用貨物或其包裝進行堆

碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。A項正確。成組方式是指采

用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴大，可以用裝卸機械成組搬運、

裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網繩等。B項錯誤。貨架方式——使用通

用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的

小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫藥品等。C項錯誤。散堆——

是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝

的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。D項錯誤。

6.王某是甲公司的發起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據我

國《公司法》規定，對王某應處以罰款OO

Ax25萬?50萬元

Bx25萬?75萬元

Cx50萬?75萬元

Dx50萬?Ioo萬元

答案：B

解析：股東出資義務是股東最重要的義務。股東出資義務包括：（1）繳納出資

義務的內容；（2）不履行繳納出資義務的責任；（3）不得抽逃出資義務。根據

我國《公司法》規定，公司的發起人'股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公

司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。依據題干

表述，王某抽逃出費額500萬元。按照5%?15%的罰率，應對王某處以罰款2

5萬?75萬元。

7.在A?U過程創新模式中，產品創新和工藝創新都呈現下降趨勢，但工藝創新

較產品創新有相對優勢的階段稱為OO

A、過渡階段

B、穩定階段

C、不穩定階段

D、衰退階段

答案：B

解析：【知識點】A—U過程創新模式。穩定階段：此階段的產品創新與工藝創

新均表現為下降趨勢，工藝創新較產品創新仍然有相對優勢，產業發展進入成熟

期。

8.將企業生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種類型的依據OO

A、生產專業化的程度

B、工藝過程的特點

C、生產方式

D、物料流經的區域

答案：A

解析：企業生產物流可依據生產專業化程度、工藝過程的特點和物料流經的區域

等劃分為不同的類型。其中，按照生產專業化的程度將企業生產物流劃分為三種

類型：（1）大量生產，即生產品種單一,產量大,生產的重復程度高；（2）單件生

產,即生產品種繁多且每種僅生產單位產量,生產重復程度低；（3）成批生產,是

介于大量生產與單件生產之間，分為大批生產、中批生產和小批生產。

9.下列企業技術創新的內部組織模式中，（）在企業的科技開發活動中起著主導

和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。

A、內企業

B、技術創新小組

C、新事業發展部

D、企業技術中心

答案：D

解析：本題考查企業技術中心。企業技術中心在企業的科技開發活動中起著主導

和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。

10.市場營銷管理的任務實質是（）

A、目標管理

B、需求管理

C、服務管理

D、品牌管理

答案：B

解析：此題考查市場營銷管理任務的理解。市場營銷管理是指為了實現企業的營

銷目標,創造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系,而規劃和實施的理念、

產品和服務構思、定價、促銷和分銷的過程。其任務實質是需求管理。

11.某空調配件生產企業（A公司），因經營不善，被另一家空調配件生產公司（B

公司）并購，則B公司采用的戰略屬于（）戰略

A、前向一體化

B、后向一體化

C、相關多元化

D、橫向一體化

答案：D

解析：本題考查一體化戰略。根據題目信息可知兩家公司均為空調配件生產企業，

屬于同產業同類產品的并購，故可知屬于橫向一體化戰略，故選D。不是縱向一

體化戰略，故AB錯誤。相關多元化：指企業進入與現有產品或服務有一定關聯

的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。不符合題目描述。

12.在心理定價策略中，（）容易使消費者產生“一分價錢一分貨”的感覺

A、尾數定價策略

B、招徒定價策略

C、習慣定價策略

D、整數定價策略

答案：D

解析：整數定價策略是企業有意將產品價格定為整數，以顯示產品具有一定質量。

這種方法容易使消費者產生“一分價錢一分貨”“高價是好貨”的感覺從而提升

商品形象。

13.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（）

Ax倉儲成本

B、訂貨成本

C、機會成本

D、存儲成本

答案：C

14.企業研究與發展（R&D）管理中，應用研究的成果是OO

A、普遍知識、原則或定律

B、認識世界、改造世界的科學技術知識

C、新產品

D、工藝改造

答案:B

解析：本題考查應用研究的成果。應用研究的成果是認識世界、改造世界的科學

技術知識。基礎研究的成果是普遍知識'原則或定律。

15.一般業務服務層的核心是。。

Ax電子支付

B、電子認證（CA認證）

C、客戶服務

D、商業信息安全傳遞

答案：B

解析：本題考查的是：CA認證中心。從結構層次上看，電子商務系統包括網絡

層'信息發布層、一般業務服務層；其中，一般業務服務層是為了交易而提供的

通用業務服務，是所有的企業、個人從事貿易活動都會用到的服務,如電子支付'

客戶服務、電子認證（CA認證）`商業信息安全傳遞等，其核心是CA認證，故

選B；ACD選項均為干擾項，本題正確答案為B。

16.公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權指

的是OO

A、經營權

B、所有權

C、法人產權

Dv控制權

答案：C

解析：本題考查法人產權的含義。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他

性占有權、使用權'收益權和處分轉讓權。

17.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業務，該公司決定與甲

省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產監督管理機構審核后，應報（）

批準。

A、乙市人民政府

B、甲省國資委

C、甲省人民政府

D、國務院國資委

答案：A

解析：【知識點】國有獨資公司的權力機構。重要的國有獨資公司合并、分立、

解散、申請破產的，應當由國有資產監督管理機構審核后,報本級人民政府批準。

18.各生產環節上的工人數、設備數、生產面積、生產速率和開動班次等因素之

間相互適應，這體現了企業生產物流（）的特征。

A、平行性

B、比例性

Cx靈活性

D、準時性

答案：B

解析：此題考查企業生產物流比例性、協調性特征的理解。企業生產物流的基本

特征包括：（1）連續性、流暢性；（2）平行性'交叉性；（3）比例性、協調

性；（4）均衡性、節奏性：（5）準時性；（6）柔性、適應性。其中，比例性

和協調性是指生產過程中的各個工藝階段之間、各道工序之間在生產能力上要保

持一定的比例以適應產品制造的要求。比例關系表現在各生產環節上的工人數、

設備數、生產面積、生產速率和開動班次等因素之間相互協調和適應，比例是相

對的、動態的。

19.技術創新戰略按照企業所期望的技術競爭地位不同，可分為Oo

A、自主創新戰略、合作創新戰略和模仿創新戰略

B、技術領先戰略和技術跟隨戰略

C、進攻型戰略、防御型戰略和切入型戰略

D、集成創新戰略和原始創新戰略

答案：B

解析：本題的考點為：技術創新戰略的類型。按照企業所期望的技術競爭地位，

技術創新戰略可分為技術領先戰略和技術跟隨戰略，故選B。按照企業行為方式

的不同，技術創新戰略可分為進攻型戰略和防御性戰略；按照技術來源的不同分

類，可以分為自主創新戰略、合作創新戰略和模仿創新戰略；D選項屬于創新,

而不是創新戰略，故錯誤；

20.假設無風險報酬率為3.5%,某公司股票的風險系數為1.2,市場平均報酬率為

9.5%,則該公司發行股票的資本成本率。

A、9.5%

B、9.9%

C、10.7%

Dv13.0%

答案：C

21.某企業在戰略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當的時間進行戰略修

正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現了

戰略控制的（）原則。

A、確保目標

B、適度控制

C、適應性

D、適時控制

答案：D

解析：【知識點】戰略控制的原則。適時控制原則，控制要掌握適當時機、選擇

適當的時候進行戰略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要糾正

時沒有及時采取行動。

22.為了突破外國貿易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國

際直接投資的動機屬于O。

A、優惠政策導向型

B、分散投資風險導向型

C、降低成本導向型

D、市場導向型

答案：D

解析：國際直接投資的動機主要有市場導向型動機、降低成本導向型動機、技術

與管理導向型動機'分散投費風險導向型動機和優惠政策導向型動機。其中，市

場導向型動機具體分為以下幾種情況：①為了突破外國貿易保護主義的限制而到

國外投資設廠；②為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額,

而到當地投資生產或服務維修設施；③企業為了更好地接近目標市場，滿足當地

消費者的需要而進行對外直接投資；④國內市場飽和或者受到強有力的競爭，轉

而對外投資。

23.根據我國公司法，關于發起人股東的說法，錯誤的是（）

A、股份公司的發起人必須一半以上在中國有住所

B、發起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內不得轉讓

C、自然人發起人應當具備完全民事行為能力

D、發起人對設立行為產產生的債務承擔連帶責任

答案：B

24.某著名家電集團公司建立醫藥子公司，進軍醫藥行業,該集團公司采用的是（）

發展戰略。

A、橫向一體化

B、縱向一體化

C、相關多元化

D、非相關多元化

答案：D

解析：本題考查多元化戰略。家電公司進入醫藥行業，屬于進入現有產品或服務

在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域，因此屬于非相關多元化戰

略。非相關多元化：是指企業進入現有產品或服務在技術市場等方面沒有任何關

聯的新行業或新領域的戰略。其他選項不符合題目描述。

25.某共享單車投資項目的標準離差為20%,期望報酬率為60%o假設其風險報酬

系數為1.2,則其風險報酬率為（）

Ax24%

B、30%

Cv40%

D、72%

答案：C

解析：本題考查的是：風險報酬率的計算。風險報酬率是在標準離差率的基礎上,

引入一個風險報酬系數來進行的計算與評估;計算公式為:風險報酬率=風險報酬

系數X標準離差率,其中標準離差率標準離差÷期望報酬率；（1）風險報酬系數:

題目已知為“1.2”；（2）標準離差：題目已知為“20%”；（3）期望報酬率:

題目已知為“60%”；（4）則風險報酬率=1.2×（20%∕60%）=40%；

26.交易雙方通過計算機網絡進行貿易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項,均通

過網絡完成,無須當面進行。這體現了電子商務的（）特點。

Ax運輸全球化

B、資本虛擬化

C、經濟全球化

D、交易虛擬化

答案：D

解析：電子商務是在傳統商務的基礎上發展起來的，由于有了信息技術的支撐，

較之傳統商務它又具備一些新特點,主要包括：（1）市場全球化；（2）跨時空限

制；（3）交易虛擬化；（4）成本低廉化；（5）交易透明化；（6）操作方便化；（7）

服務個性化；（8）運作高效化。其中，交易虛擬化是指通過以互聯網為代表的計

算機網絡進行交易，交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當面進行,

均通過網絡完成,整個交易完全虛擬化。依據題干表述,符合交易虛擬化的特點。

27.O是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和費金

運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。

A、貿易進入模式

B、契約進入模式

C、合資進入模式

D、獨資進入模式

答案：A

解析：此題考查貿易進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業進入并參與國

外市場進行產品銷售的方式。歸納起來其主要包括三大類:貿易進入模式、契約

進入模式和投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業的產品在國內進行產品

的生產和加工,再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式,

通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿易進入模式是一種比較保守'安全、

低成本、高效率以及在人員配置'產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海

外市場進入模式。

28.下列因素中，影響財務杠桿系數大小的是Oo

A、股權結構

B、債務年利息額

Cx公益金

D、資產結構

答案：B

解析：【知識點】財務杠桿。財務杠桿系數一息稅前利潤額/（息稅前利潤額一

債務年利息額），因此，選項B會影響財務杠桿系數的大小。

29.如果某企業財務杠桿系數是0.5,說明Oo

A、當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長0.5倍

B、當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長0.5倍

C、當公司營業額增長1倍時，息稅前利潤應該增長0.5倍

D、當公司息稅前利潤增長1倍時，營業額應該增長0.5倍。

答案:A

解析：本題考查的是：財務杠桿。財務杠桿系數是指是普通股每股收益的變動率

相當于息稅前利潤的變動率的倍數；故本題正確答案為A.

30.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是OO

Ax成品儲運

B、技術開發

C、生產加工

D、原料供應

答案：B

解析：【知識點】價值鏈的活動構成，ACD都屬于主體活動。

31.下列人力資源供給與預測方法中，（）主要適用于對管理人員和工程技術人

員的供給預測。

A、德爾菲法

Bx人員核查法

C、馬爾可夫模型法

D、管理人員接續計劃法

答案：D

解析：本題考查管理人員接續計劃法的適用范圍。管理人員接續計劃法主要適用

于對管理人員和工程技術人員的供給預測。

32.從決策的重要性分類，可將決策分為Oo

A、企業總體層、業務層和職能層經營決策

B、長期決策和短期決策

C、確定型決策、風險型決策和不確定型決策

D、單目標決策和多目標決策

答案：A

解析：本題考查企業經營決策的類型。選項B是從決策影響的時間分類的；選項

C是從環境因素的可控程度分類的；選項D是從決策目標的層次性分類的。

33.能夠實現產品從生產地到用戶的時間和空間轉移的企業物流活動的是()

A、加工包裝

B、生產物流

C、倉儲管理

D、銷售物流

答案：D

34.從決策的重要性進行分類，決策可分為()。

A、長期決策和短期決策

B、戰略決策和戰術決策

C、企業總體經營決策、業務層經營決策和職能層經營決策

D、確定型決策、風險型決策和不確定型決策

答案：C

解析：本題考查企業經營決策的概念和類型。從決策的重要性分類，與企業戰略

層次相對應，分為企業總體層經營決策'業務層經營決策和職能層經營決策。

35.根據波士頓矩陣分析,處于業務增長率較高、市場占有率較低的位置的是()。

A、金牛區

B、瘦狗區

C、幼童區

D、明星區

答案：C

解析：本題的考點為：波士頓矩陣分析。波士頓矩陣分析包括：（1）幼童區：

該區業務增長率高，市場占有率低；（2）明星區：該區業務增長率高，市場占

有率高；（3）瘦狗區：該區業務增長率低，市場占有率低；（4）金牛區：該區

業務增長率低,市場占有率高;根據題目信息“業務增長率較高、市場占有率低”，

可知屬于幼童區；

36.生產物流運作的第一個目標就是要保證產品生產的連續性,這體現了生產物

流的O

A、效率性

B、經濟性

C、適應性

D、全局性

答案：A

解析：此題考查企業生產物流管理的效率性目標。企業生產物流的管理目標包括

效率性目標'經濟性目標和適應性目標。要保證產品生產的連續性,體現的是生

產物流的效率性。

37.某互聯網企業在行業中一直處于領先地位，良好的機制、新穎的商業模式構

成了該企業的核心競爭力，該企業的核心競爭力體現在（）

A、關系競爭力

B、資源競爭力

C、品牌競爭力

D、能力競爭力

答案：D

解析：本題的考點為：核心競爭力的體現。核心競爭力的體現包括：（1）關系

競爭力——企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關系”例如：企業

所在產業的狀況、本企業與相關企業的關系、企業活動與國家的關系、企業活動

所處的國際經濟關系以及經濟'社會、政治環境；（2）資源競爭力——企業所

擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部斐源和內部資源；例如：人力資

源'原材料資源、土地資源'技術資源'斐金資源、組織資源、社會關系資源、

區位優勢、所在地的基礎設施等；（3）能力競爭力——能夠保證企業生存和發

展以及實施戰略的“能力”；例如：企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業

模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等；根

據題目關鍵信息“良好的機制'新穎的商業模式構成了該企業的核心競爭力”，

而機制'商業模式都是屬于企業自身的素質，即企業能力競爭力的體現；

38.根據我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是Oo

A、執行股東會的決議

B、決定公司的合并方案

C、決定公司的經營計劃

D、制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：【知識點】董事會的職權。選項ACD都屬于董事會的職權，選項B屬于股

東會的職權，董事會是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。

39.關于原始所有權與法人產權的說法,正確的是Oo

A、原始所有權是一種派生所有權

B、原始所有權與法人產權的客體不是同一財產

C、法人產權表現為對公司財產的實際控制

D、法人產權體現的是財產最終歸誰所有

答案：C

解析：原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權,其表現為股權。

股東作為原始所有者保留對資產的價值形態——股票占有的權利,體現這一財產

的最終歸誰所有。而法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使

用權、收益權和處分轉讓權,這是一種派生所有權,表現為對公司財產的實際控制

權,體現資產由誰占有、使用和處分。因此,原始所有權與法人財產權的客體是同

一財產,都是公司資產,但體現的是不同的經濟法律關系。

40.能夠集中加強對國際業務的管理，但容易造成國內、國外兩部門的對立，不

利于資源優化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A、國際業務部門

B、全球產品結構

C、全球職能結構

D、矩陣式組織結構

答案：A

解析:跨國公司的管理組織形式有國際業務部、全球產品結構、全球性地區結構、

全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國公司在企業內部設

立國際業務部，該國際業務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業

務。該組織形式的優點是：集中加強對國際業務的管理；樹立體現全球戰略意圖

的國際市場意識，提高職員的國際業務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國

內'國外業務割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優化配置；發展

到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經營效率。

41.下列產品產值指標中，O是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的

最終成果。

A、工業商品產值

B、工業總產值

C、工業增加值

D、工業產量值

答案：C

解析：本題的考點為：產品產值指標中工業增加值的概念。產品產值指標包括:

(1)工業總產值：指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量；

(2)工業商品產值：指工業企業在一定時期內生產的預定發到企業外的工業產

品總價值，是企業可以獲得的貨幣收入；(3)工業增加值是企業在報告期內以

貨幣表現的工業生產活動的最終成果；根據題干信息可知，本題是對工業增加值

的考查，故本題正確答案選C；

42.對企業來講,薪酬是企業購買勞動力的成本，它能夠給企業帶來大于成本的預

期收益這體現了薪酬的OO

A、保障功能

B、增值功能

C、調節功能

D、激勵功能

答案：B

解析：此題考查對增值功能的理解。從企業投資活動的角度考察,薪酬是企業購

買勞動力的成本,并能夠給企業帶來大于成本的預期收益。正是這種收益的存在,

成為企業聘用員工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。

43.企業內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極

性,這體現了薪酬制度設計的

Ax公平原則

Bv合法原則

G激勵原則

D、量力而行原則

答案：C

44.下列商品或服務中，可以實現完全電子商務的是（）

A、計算機

B、汽車

C、網絡游戲

Dx辦公桌

答案：C

45.商場針對某日用品推出''購貨量低于20件的單價為30元，20件及以上的

單位為24元”的策略，此種策略屬于Oo

Av現金折扣

B、交易折扣

C、數量折扣

D、季節折扣

答案：C

解析:此題考查折扣與折讓定價策略的理解。折扣與折讓定價策略包括現金折扣、

數量折扣、交易折扣、季節折扣、復合折扣和價格折讓等。其中，數量折扣是指

根據購買數量的多少分別給予不同的折扣。購買數量越多，折扣越大。題干中表

述的屬于數量折扣的策略。

46.在整個電子商務活動中，（）貫穿于整個交易過程

A、物流

Bx商流

C、信息流

D、資金流

答案：C

解析：本題考查的是：商流'資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在

流通中發生形態變化的過程，即由貨幣形態轉化為商品形態，以及由商品形態轉

化為貨幣形態，隨著買賣關系的發生，商品所有權發生轉移的過程；資金流：就

是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權的轉移而發生的資金往來流程，包括

支付、轉賬'結算等；物流：是指商品從供應地向接收地的實體流動過程；信息

流：是電子商務交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過

程；根據題干信息“貫穿于整個交易過程”可知，本題正確答案為C。

47.適合成批輪番生產企業的生產作業計劃編制方法是。

A、累計編號法

B、在制品定額法

C、生產周期法

D、準時制法

答案：A

48.當企業面臨變化的環境而調整戰略時，并購可以使企業低成本地迅速進入被

并購企業所在的增長相對較快的行業，以保證企業持續不斷的盈利能力，并通過

經營相關程度較低的不同行業而分散風險，穩定收入來源。這體現了企業并購效

應的OO

A、實現協同效應

B、降低代理成本

C、獲得特殊斐產和渠道

D、實現戰略重組，開展多元化經營

答案：D

解析：本題考查并購的效應。企業并購具有實現戰略重組、開展多元化經營的效

應，具體體現在：（1）企業通過經營相關程度較低的不同行業可以分散風險、

穩定收入來源、增強企業資產的安全性；（2）當企業面臨變化了的環境而調整

戰略時，并購可以使企業低成本地迅速進入被并購企業所在的增長相對較快的行

業，并在很大程度上保持被并購企業的市場份額以及現有的各種資源，從而保證

企業持續不斷的盈利能力。

49.通過斐產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織,

從而達到降低交易費用及其他成本，提高經濟效益目的的戰略是（）。

A、后向一體化

B、前向一體化

c、橫向一體化

D、混合一體化

答案：A

解析：本題考查一體化戰略。后向一體化：指通過資產紐帶或契約方式，企業與

輸入端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成

本，提高經濟效益目的的戰略。故題目描述的是后向一體化。前向一體化：指通

過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從

而達到降低市場交易費用及其成本，提高經濟效益目的的戰略。橫向一體化：為

了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位，提高企業競爭優勢、增強企

業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。D為干擾

項。

50.某企業生產剎車油、齒輪油和防凍液三類產品，分別冠以“紅云”'“紅星”、

紅箭”品牌,這種品牌戰略屬于()

A、單一品牌戰略

B、傘形品牌戰略

C、主副品牌戰略

D、獨立品牌戰略

答案：D

51.消費者對某種產品不感興趣的現象稱為()。

Ax負需求

B、充分需求

C、無需求

D、過量需求

答案：C

解析：市場需求共分為八種,分別是：（1）負需求,是指絕大多數顧客對某個產品

感到厭惡,甚至回避的需求狀態,但并非產品本身問題,而是人們的認識和理解產

生偏差造成；（2）無需求,是指顧客對為其設計'提供的產品漠不關心,認為其可

有可無的需求狀態；（3）潛伏需求,是指消費者對某種產品有強烈的需求,但現實

情況下無法實現的狀態；（4）過量需求,是指某種產品或服務的市場需求超過了

企業所能供給的水平的狀態；（5）下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態；（6）

不規則需求,是指某些產品或服務的供給與需求在時間上不致,波動很大的狀態；

（7）充分需求,是指某種產品或服務的目前需求水平和時間與預期的需求水平和

時間一致的狀態；（8）有害需求,是指不利于人們身心健康的產品或服務的需求。

依據題干的表述,消費者對某種產品不感興趣屬于無需求,針對這種需求市場營

銷管理者應通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施,激發消費者的興趣和積極

性。

52.O模式會受潛在的替代品和新產品的威脅。

A、產品集中化

B、產品專業化

C、市場專業化

D、選擇性專業化

答案：B

解析：此題考查產品專業化模式的理解。選擇目標市場時,可以選擇的模式主要

包括：（1）產品市場集中化；（2）產品專業化；（3）市場專業化；（4）選擇性專

業化；（5）全面進入。其中產品專業化模式是指向各類顧客同時提供某種產品，

但是在質量、款式、檔次上有所不同，受潛在的替代品或新產品的威脅。依據題

干表述,屬于產品專業化模式的風險

53.《中國人民保險公司海洋貨物運輸保險條款》規定，海運貨物保險的索賠時

效為（）。

Ax1年

B、2年

C、3年

D、5年

答案：B

解析：《中國人民保險公司海洋貨物運輸保險條款》規定，海運貨物保險的索賠

時效為2年，自被保險貨物全部卸離海輪起算。

54.某股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時，應當在O內召開

臨時股東大會。

A、一個月

Bx兩個月

C、三個月

D、六個月

答案：B

解析：此題考查股份有限公司臨時股東大會的理解。我國《公司法》規定，股份

有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時，應當在兩個月內召開臨時股

東大會。

55.將庫存分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節性庫存的

依據是OO

A、庫存的目的

B、庫存的經濟用途

C、庫存的周轉周期

D、庫存存放的地點

答案:A

解析：【知識點】企業庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類

型：經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程庫存及季節性庫存。

56.在現代公司治理結構中，董事會與經理的關系是Oo

A、以契約為基礎的平等協商關系

B、以委托一代理為基礎的互助關系

C、以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系

D、以董事會對經理授權為基礎的隸屬關系

答案:C

解析：【知識點】經理機構的地位。董事會與經理的關系是以董事會對經理實施

控制為基礎的合作關系。

57.由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式稱為Oo

A、企業自營物流

B、專業子公司物流

C、第三方物流

D、運輸物流

答案：C

解析：本題考查第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業提供物

流服務的業務模式，是指企業為了更好地提高物流運作效率以及降低物流成本而

將物流業務外包給第三方物流公司。

58.O的核心是企業加強內部成本控制。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中戰略

D、緊縮戰略

答案：A

解析：此題考查成本領先戰略的概念。成本領先戰略又稱低成本戰略,即企業的

全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中的最低成本。其核心是企業加強

內部成本控制,取得競爭優勢。

59.新成立的企業進行生產線建設應依據O

A、查定成產能力

B、計劃生產能力

C、設計生產能力

D、現實生產能力

答案：C

60.O是以改變物的存放狀態和空間位置為主要內容和目的的活動。

A、倉儲

Bv包裝

G裝卸與搬運

D、流通加工

答案：C

解析：此題考查裝卸與搬運的理解。企業物流活動包括運輸、倉儲、裝卸與搬運、

包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內容。其中，裝卸與卸搬運活動是指在

同一地域范圍內進行的，以改變物的存放狀態和空間位置為主要內容和目的的活

動。

多選題

1.差異性營銷策略的優點有OO

A、減少了經營風險

B、節省了宣傳費用

C、降低了生產成本

D、增加企業對市場的適應能力

E、能夠較好地滿足不同消費者的需求

答案:ADE

解析：本題考查差異性營銷策略的優點。差異性營銷策略能夠較好地滿足不同消

費者的需求，增加企業對市場的適應能力和應變能力；減少了經營風險。但生產

的成本和宣傳費用開支會大量增加，受到企業資源的限制。

2.確定薪酬浮動率時要考慮到一下幾個方面的因素（）

A、企業的薪酬支付能力

B、各薪酬等級自身的價值

C、各薪酬等級之間的價值差異

D、各等級的重疊比率

E、薪酬制度是否合適

答案：ABCD

解析：本題考查的是：基本薪酬設計的前提。確定薪酬浮動率時要考慮到以下幾

個方面的因素：企業的薪酬支付能力'各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間

的價值差異'各等級的重疊比率；其中E選項為干擾項，教材并未提及；

3.同一般股東相比,發起人股東在義務、責任承擔及資格限制上具有的特點是（）

A、對公司設立承擔責任

B、對公司設立不承擔責任

C、股份轉讓受到一定限制

D、資格取得受到一定限制

E、股份轉讓比較自由

答案：ACD

解析：此題考查發起人股東的特點。發起人是指參加公司設立活動并對公司設立

承擔責任的人，同一般股東相比發起人股東在義務、責任承擔及資格限制上有自

己的特點,具體包括：對公司設立承擔責任、股份轉讓受到一定限制、斐格取得

受到一定限制。

4.績效工資的主要形式包括O0

A、月/季度浮動薪酬

B、績效調薪

C、收益分享計劃

D、績效獎金

E、特殊績效認可計劃

答案:ABDE

解析：本題考查個人激勵薪酬。績效工資有四種主要的形式：績效調薪；績效獎

金；月/季度浮動薪酬；特殊績效認可計劃。

5.技術創新小組的主要特點有OO

A、技術創新小組是一個長期性組織

B、組成人員少，但工作效率很高

C、其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構

D、小組成員之間存在著工作中的協作與合作關系

E、完全由創新小組成員自主決定工作方式

答案：BCDE

解析：本題考查技術創新小組的主要特點。一般情況下，創新小組可由企業研究

開發、生產'營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工

作,完成創新任務之后就隨之解散。因此,技術創新小組不是一個長期性的組織，

選項A錯誤。

6.下列經營決策方法中，適用于企業定性決策的有OO

A、哥頓法

B、線性規劃法

C、德爾菲法

D、名義小組技術

E、頭腦風暴法

答案：ACDE

解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法'德爾菲法、

名義小組技術、哥頓法。

7.下列說法中，屬于應當在兩個月內召開臨時股東大會情形的有Oo

A、董事會認為必要時

B、董事人數不足法律規定人數或者公司章程所定人數的三分之一時

C、公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一

D、單獨或者合計持有公司6%以上股份的股東請求時

E、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時

答案：ACE

解析：此題考查臨時股東大會的召集，我國《公司法》規定,有下列情形之一的，

應當在兩個月內召開臨時股東大會：（1）董事人數不足法律規定人數的三分之二

時（B選項錯誤,應為三分之二）；（2）公司未彌補的虧損達實收股本總額三分

之一時；（3）單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時（D選項錯誤，

應為10%以上）；（4）董事會認為必要時；（5）監事會提議召開時；（6）公司章

程規定的其他情形。

8.下列屬于大量大批生產企業產品出產進度的安排的方法是（）

A、新老產品逐漸交替法

B、細水長流法

C、各期產量年均分配法

D、各期產量均勻增長分配法

E、各期產量拋物線形增分配法

答案：CDE

解析：本題考查大量大批生產企業生產進度安排的方法。大量大批生產企業生產

進度安排的方法：各期產量年均分配法；各期產量均勻增長分配法；各期產量拋

物線形增分配法

9.公司財產權能的兩次分離包括O

A、原始所有權和法人產權的分離

B、經營權和收益權的分離

C、法人產權和經營權的分離

D、占有權和控制權的分離

E、處分權和使用權的分離

答案：AC

解析：此題考查公司兩次財產權能的分離。公司財產權能的分離是以公司法人為

中介的所有權與經營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司

法人的分離,即原始所有權與法人產權相分離；第二次分離是具有經濟意義的法

人產權與經營權的分離,這種形式是企業所有權與經營權分離的最高形式。

10.績效作為一種工作結果和工作行為具有的特點包括Oo

Ax多因性

B、多維性

C、變動性

D'復雜性

E、確定性

答案：ABC

解析：本題考查績效的特點。績效作為一種工作結果和工作行為具有多因性、多

維性和變動性的特點。

11.企業生產物流管理的目標包括（）。

A、經濟性目標

B、效率性目標

C、生產性目標

D、社會性目標

E、適應性目標

答案：ABE

解析：本題考查企業生產物流管理的目標。1?效率性目標是指為產品提供暢通的

物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率。2.經濟性目標是指減少生產物

料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。3.適應

性目標是指有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。由上可知，ABE三

項屬于企業生產物流管理的目標。ABE項正確。生產性目標不屬于企業生產物流

管理的目標。企業生產物流就是指伴隨企業內部生產過程的物流活動。C項錯誤。

社會性目標不屬于企業生產物流管理的目標。D項錯誤。

12.為了有效和全面指導企業計劃期的生產活動，應建立的生產指標體系應包括

OO

Ax產品品種指標

B、產品產值指標

C、產品質量指標

D、產品產量指標

E、產品技術指標

答案:ABCD

解析：此題考查生產計劃指標體系的理解。制訂生產計劃指標是企業生產計劃的

重要內容。為了有效地和全面地指導企業計劃期的生產活動,生產計劃應建立包

括:產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標

體系。

13.從結構層次的角度看，電子商務系統的框架結構包括Oo

Ax物流層

B、客戶關系層

C、網絡層

D、信息發布（傳輸）層

E、一般業務服務層

答案：CDE

解析：電子商務系統框架結構是電子商務系統中拓展性強的一種結構模式，它是

由三個層次和四個支柱構成的。其中，從結構層次上看，電子商務系統的框架結

構包括：（1）網絡層，是指網絡基礎設施，是實現電子商務的最底層的硬件基

礎設施；（2）信息發布（傳輸）層，它是解決如何在網上傳輸各種信息的問題；

（3）一般業務服務層，是指為了交易而提供的通用業務服務，是所有的企業、

個人從事貿易活動都會用到的服務，如電子支付、客戶服務、數字證書認證（C

A認證）、商業信息安全傳遞等，其核心是CA認證。

14.下列屬于人員使用計劃的目標有（）。

A、部門編制

B、合理配置

C、崗位輪換幅度

D、招聘數量

E、改善工作作風

答案：ABC

解析：本題考查的是：企業人力資源規劃的目標。人員使用計劃的目標包括：部

門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、崗位輪換幅度，故選ABC。D選

項，屬于人員補充計劃的目標，故錯誤；E選項，屬于人員培訓開發計劃的目標，

故錯誤。

15.下列措施中.屬于實施成本領先戰略的途徑的是Oo

A、規模效應

B、技術優勢

C、產品創新

D、選擇重點客戶

E、企業資源整合

答案：ABE

解析：此題考查實施成本領先戰略途徑的理解。成本領先優勢主要有以下獲取途

徑：（1）規模效應；（2）技術優勢；（3）企業資源整合；（4）經營地點選擇

優勢；（5）與價值鏈的聯系；（6）跨業務相互關系。選項C產品創新屬于實施

差異化戰略的途徑；選項D選擇重點客戶屬于實施集中戰略的途徑。

16.下列目標中，屬于企業采購管理基本目標的有Oo

A、確保生產經營的物資需要

B、增加存貨投資和降低存貨損失

C、保證并提圖采購物品的質量

D、發現和發展有競爭力的供應商

E、有效降低采購成本

答案：ACDE

解析：本題考查企業采購管理的基本目標。企業采購管理的基本目標有：（1）

確保生產經營的物資需要；（2）降低存貨投資和存貨損失；（3）保證并提高采

購物品的質量；（4）發現和發展有競爭力的供應商；（5）改善企業內部與外部

的工作關系；（6）有效降低采購成本。選項B錯誤。

17.下列企業戰略中，屬于緊縮戰略的有Oo

A、保持利潤戰略

Bx轉向戰略

C、放棄戰略

D、謹慎實施戰略

E、新產品開發戰略

答案：BC

解析：緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離

起點較大的一種戰略。具體類型包括三種：（1）轉向戰略，是指企業在現有經

營領域不能維持原有產業模式和市場規模，不得不將其縮小，或者企業有了新的

發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提

供資金的戰略方案；（2）放棄戰略，是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、

出賣或停止經營；（3）清算戰略，是指在其他戰略都失敗時，企業變賣企業資

產或停止整個企業的運行，以回收資本減少損失。

18.按技術組織條件的不同，生產能力可分為Oo

A、設計生產能力

B、查定生產能力

C、計劃生產能力

D、評估生產能力

E、控制生產能力

答案：ABC

解析:此題考查生產能力的劃分。按技術組織條件的不同.生產能力可分為三種：

（1）設計生產能力；（2）查定生產能力；（3）計劃生產能力，也稱現實生產

能力。

19.產品組合的策略有Oo

A、擴大產品組合策略

B、縮減產品組合策略

C、產品線延伸策略

D、產品線傳統化策略

E、產品線現代化策略

答案：ABCE

解析:本題考查產品組合的策略。產品組合的策略有四種，即擴大產品組合策略'

縮減產品組合策略、產品線延伸策略和產品線現代化策略。

20.關于市盈率相對盈利增長比率（PEG）法的表述，正確的有Oo

A、當PEG等于1時，表明市場賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業績的

成長性

B、當PEG大于1時，則說明這只股票的價值可能被高估

C、當PEG小于1時，則說明市場認為這家公司的業績成長性會低于市場的預期

D、此方法的適應性較廣，尤其適應對毛利率穩定的行業進行估值

E、此方法的缺點是沒有考慮風險、增長、股息支付等重要因素

答案：ABCD

解析：本題考查市盈率相對盈利增長比率法。

不定項選擇（總共20題）

1.某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現,銷售額每增加IOOO

萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員'

銷售人員和客服人員的比例是1:8:11,該企業預計2017年銷售額將比2016年增

加3000萬元。根據人力資源需求與供給情況,該企業制定了總體規劃和人員補充

計劃。根據轉換比率分析法計算,給企業2017年需要增加客服人員（）人。

A、3

B、24

C、33

D、60

答案：C

解析：此題考查轉換比率分析法的應用。依據題干數據,首先計算分配率:3000

÷1000×20÷（1+8+11）=60÷20;再進行分配客服人員增加約為11X60÷20=33

(A)O

2.某知名飲料生產企業，為滿足市場需求，不斷研發飲料新品種，開發適合不同

顧客群體的飲料，走差異化戰略道路。2011年該企業在市場調研的基礎上，推

出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產該品種飲料年固定成本為500萬元，單

位變動成本為2.5元，產品售價為5元/瓶。該企業采用盈虧平衡點法進行產

量決策。同時，在戰略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標

的差距，并據此采取恰當的控制行動如果該品種飲料的產量增加到400萬瓶，固

定成本增加到600萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產品售價為（）元/

瓶。

A、1.2

B、1.3

C、3.8

D、4

答案：D

解析：本題考查定量決策方法。盈虧平衡產量=固定成本/（單位售價一單位可

變成本），把數值分別代入，得到400萬=600萬/（單位售價一2.5）,可解

得單位售價為40

3.某上市公司2018年的營業額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資

產總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息為1.2億元，公司計劃20

19年對外籌資5億元投費一個新項目，籌資安排初步確定增發新股籌資4億元，

從銀行貸款1億元，經過估算，股票的費本成本率為10%,貸款的資本成本率

為6%。該公司2018年的財務杠桿系數為Oo

A、1.2

B、1.3

C、1.6

D、2.4

答案：C

解析：財務杠桿系數（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈

余變動率的比值。其測算公式為:DFL=毋J,其中/為何

EBiT-/

額.依據案例中的數據,可知EBIT=3.2億元;/為L2億元

τ1

桿系數為:DFL=?EBIP--7/≈3.?2<-?1.2=?6。

4.某企業擬開發一種新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。

觀原則，該企業應選擇OO

A、I

B、Il

C、Ill

D、IV

答案：D

解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。

暢銷一般滯銷Max

場

III狀J

態

方

案

損

益

值

I50301050

∏80602080

In90501090

10045_0100

max={50,80,90,100)=100,應該選方

案IV。

5.某企業根據人力斐源需求與供給狀況及相關斐料，制訂2019年人員補充計劃

和人員使用計劃。經過調查研究，確認該企業的人員變動矩陣見下表。

年平均人員調動概率

職務現有人數

生產總監生產經理生產主管

生產總監I0.9

生產經理20.10.8

生產主管IO0.10.7

生產工人1000.1

下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是（）。

Av德爾菲法

B、管理人員判斷法

C、一元回歸分析法

D、管理人員接續計劃法

答案：ABC

解析：企業人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法'德爾菲法、轉換比率分

析法、一元回歸分析法。選項D管理人員接續計劃法屬于人力資源內部供給預測

的方法。

6.某公司正在論證某生產線改造項目的可行性,經測算,項目完成后生產線的經

濟壽命為10年。項目固定資產投費為5500萬元,項目終結時殘值收入為500萬

元,流動資產投資為1000萬元:項目完成并投產后,預計每年銷售收入正價2500

萬元,每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元每年總變動成本增加900萬元，

假設該公司所得稅率為25%該公司若采用內部報酬率法盤判斷項目的可行性，項

目可行的標準是該項目的（）

A、內部報酬率大于資本成本率

B、內部報酬率小于資本成本率

C、內部報酬率大于必要報酬率

D、內部報酬率小于必要報酬率

答案：AC

解析：內部報酬率的決策規則:在只有一個備選方案采納與否的決策中，如果計算

出的內部報酬率大于或等于企業的資本成本率或必要報酬率,則采納方案;在有

多個備選方案互斥選擇的決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬

率最多的投資項目。

7.某企業擬開發一種新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。

觀原則，該企業應選擇OO

A、I

B、Il

CvIll

D、IV

答案：B

解析：本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。

暢銷一般滯銷Min

場

hl?

狀

態

方

案

損

益

值

I50301010

∏80602020

--

m90^50^∑o-10___

--

iv10045~O一°max={10,20,-10,0}=20,應該選方案

IlO

8.某公司對4名經理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經理、各部門員工

以及其同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進

對a

?M.王惠季票?趙某，

比駿對

3

張某C0?34√4√一?

王某一-3g一3—?

李某2?√?2

越和一.220-

T0走示考核對

行I~.■曷=*=■化，—評，I價IZI一J評1價I結果如不走---------------------------------------------------------------------------一J，一,八

象與比較對象績效水平一致，+表示考核對象比比較對象績效水平高，一的含義

與+相反下列關于績效考核方法的說法中，不正確的是（）

A、民主評議法主要適用于對企業中層和基層管理人員的績效考核

B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法

C'關鍵事件法中的關健事件和行為既包括好的和有效的,也包括壞的和無效的

D、比較法只適用于被考核者人數較多的情況

答案：D

解析：本題考查的是：績效考核方法的理解。常用的績效考核方法包括：（1）民主

評議法,主要適用于企業中層和基層管理人員的績效考核（A選項正確）；（2）書面

鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法,一般包括考

核對象的成績與不足、潛在能力'改進建議和培養方法等內容（B選項正確）；⑶

關鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業員工在工作過程中發生的

直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為,這些事件和行為包括有效的，

也包括無效的（C選項正確）；（4）比較法,一般只適用于被考核人數較少的情況（D

選項錯誤）；⑸量表法；故本題正確答案為D。

9.某洗衣機生產企業通過行業分析發現，洗衣機市場已經趨于飽和，銷售額難以

增長，行業內部競爭異常激烈，中小企業不斷退出，行業由分散走向集中。該企

業一方面加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢；另一方面積極研發新型產

品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業

利潤，該企業積極進軍手機行業，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案

共有甲產品'乙產品'丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢

銷、平銷、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值見下表。（單位：萬元）

產品暢銷

≡≡>>aMW

甲產品520

乙產品500

____________________________________________________

丙產品450

—■

丁產品