大唐濱州發電有限公司循環水系統改造工程招標編號：招標編號：投標文獻（第X卷技術某些）招標單位：大唐濱州發電有限公司投標單位：大唐山東電力檢修運營有限公司二○一六年六月目錄1.工程概況 41.1工程名稱 41.2投標單位 41.3工程性質 41.4計劃工期 41.5工程范圍及工程量明細 41.5.1工程范圍 41.5.2工程量明細 51.6工程目標 91.7工程質保期 92.組織機構設計 92.1組織機構 92.2各級職責 112.2.1項目經理部職責 112.2.2安全管理組職責 112.2.3質量管理組職責 122.2.4綜合管理組職責 122.2.5勤保障組職責 122.2.6各專業及施工班組職責 132.3擬派管理人員簡歷 132.3.1擬派項目經理簡歷 132.3.2擬派技術人員簡歷 142.4勞動力計劃 143.施工機具配置計劃 153.1大型機具配置計劃 153.2一般工器具配置計劃 153.3量具、試驗儀器配置計劃 154.物資材料配置計劃 165.施工方案 185.1施工管理 185.1.1工程施工、驗收管理 185.1.2工程施工流程圖 205.1.3工程驗收流程圖 205.2人員管理 225.2.1考勤管理 225.2.2現場施工行為管理 225.2.3培訓管理 245.3施工機具管理 255.4物資管理 255.5技術文件管理 265.5.1施工組織設計管理 265.5.6施工技術檔案管理 315.6現場定置管理 325.6.1現場定置管理依據及原則 325.6.2臨時用地表 335.7施工網絡進度管理 345.7.1施工項目分解 345.7.2工程施工橫道圖 355.7工程引用文件 365.8施工技術方案 365.9.1XXX（分項）施工技術 365.9.2XXX（分項）施工技術 365.9.3XXX（分項）施工技術 365.9.4采用的新技術或施工通病防治 376.工程目標保證體系 386.1安健環保證體系 386.1.1安健環目標 386.1.2安健環保證組織措施 386.1.3安健環保證技術措施 396.1.4施工安全監督投訴 416.2質量保證體系 426.2.1質量目標 426.2.2質量保證措施 426.2.3質保期管理 436.2.4施工質量監督投訴 446.3進度保證體系 446.3.1進度控制目標 446.3.2進度保證措施 446.4文明生產保證體系 456.4.1文明生產目標 456.4.2文明生產保證措施 457.其他 47公司組織機構表 471.工程概況1.1工程名稱大唐濱州發電有限公司循環水系統改造工程1.2投標單位大唐山東電力檢修運營有限公司1.3工程性質設備或系統安裝、調試、治理、改造。1.4籌劃工期本工程籌劃自07月01日開工，至07月15日竣工，籌劃工期共15個日歷天，詳細開工日期以業主單位書面告知為準。1.5工程范疇及工程量明細1.5.1工程范疇1.水泵安裝：新裝1臺開式泵、更換2臺增壓泵，涉及舊泵拆除和新泵檢查、安裝、找正、試運等。2.管道安裝：有關開式水系統管道、閥門、支吊架、排污放空等安裝工作。3.儀表安裝：就地儀表安裝，遠傳儀表安裝、調試，取源管引接，中間箱安裝等工作。4.建筑施工：泵基本和支架基本開挖、澆筑、二次灌漿、粘瓷磚等工作；汽機房內耐磨地面破碎及恢復工作。5.電纜安裝：所有動力電纜和控制電纜敷設、接線、調試工作，電纜管制作、預埋、地面恢復工作，電纜橋架和槽盒制作、安裝工作，對原電纜通道和盤柜蓋板、防火封堵等拆除及恢復工作。電氣膠帶、電纜防火封堵材料等所有耗材均由投標方自行準備，電纜接線鼻子由投標方提供，電纜頭制作由投標方完畢。6.電氣設備安裝：3臺電機檢查、安裝、找正工作，3臺就地控制箱基本制作、安裝工作。配電柜規定高度應為100mm，所有鋼材等材料由投標方提供。7.調試工作：所有就地及遠傳壓力、溫度、電流、變送器等表計校驗調試工作，電機、控制柜電氣實驗工作，DCS和就地傳動、調試工作。8.施工范疇內涉及保溫和腳手架拆裝工作。9.施工范疇內涉及焊接及熱解決工作。10施工范疇內涉及金屬檢查、無損探傷工作。1.5.2工程量明細1.5.2.1開式泵序號名稱規格和型號單位數量1泵本體XS350-360B套12電動機Y315M-4套13進出口法蘭及配對反法蘭及其附件套14儀表套14.1泵進出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機軸承溫度4.5電機線圈溫度4.6差壓變送器只24.7雙支熱電阻支24.8液位開關（浮球式）只14.9壓力變送器4~20mA,0~10MPa，帶數字表頭只84.10壓力變送器4~20mA,0~16MPa，帶數字表頭只24.11壓力變送器4~20mA,0~40MPa，帶數字表頭只45底座套16地腳螺栓及連接件套17開式泵放水、排氣閥門套18泵進口電動蝶閥PN16DN600個19泵出口電動蝶閥PN16DN500個110對夾蝶式止回閥PN16DN500個111旁路電動蝶閥PN16DN800個112開式泵就地控制柜套113電纜ZRC-YJV22-0.6/1KV3×185+1×95米12014電纜NH-YJV-0.6/12*4米5015電纜ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12016電纜ZRC-KVVP-4*1.5米15017電纜ZRC-KVVP-7*1.5米15018電纜ZRC-KVVP-10*1.5米15019電纜ZRC-KVVP-14*1.5米15020電纜ZC-DJVPV-2A-1×(2×1.0)米15021電纜ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15022電纜ZC-DJVPV-2A-5×(2×1.0)米15023電氣設備接地40*4鍍鋅扁鋼米10024泵進出口過渡段套11.5.2.2升壓泵序號名稱規格和型號單位數量1泵本體ISG200-250C套22電動機套23進出口法蘭及配對反法蘭及其附件套24儀表套24.1泵進出口壓力表4.2泵出口壓力變送器4.3泵軸承溫度4.4電機軸承溫度4.5差壓變送器只24.6雙支熱電阻支24.7液位開關（浮球式）只15底座套26地腳螺栓及連接件套27開式泵放水、排氣閥門套28泵進口電動蝶閥PN16DN250個29泵出口電動蝶閥PN16DN250個210旁路電動蝶閥PN16DN250個211升壓泵就地控制柜套212電纜(涉及作電纜頭)ZRC-YJV22-0.6/1KV3×25+1×16米12013電纜(涉及作電纜頭)NH-YJV-0.6/12*4米5014電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-0.45/0.754*1.5米12015電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-4*1.5米15016電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-10*1.5米15017電纜(涉及作電纜頭)ZRC-KVVP-14*1.5米15018電纜(涉及作電纜頭)ZC-DJVPV-2A-2×(2×1.0)米15019對夾蝶式止回閥PN16DN250個220泵進出口過渡段套221氣動調節閥PN16DN250個222氣動調節閥PN16DN250個223氣動調節閥PN16DN80個1套+3個執行機構24手動閘閥DN300

PN40個225截止閥DN20PN40個426針型閥DN6PN40個227針型閥DN10PN40個428針型閥DN15PN40個1629焊接截止閥J61W-40PDN25個21.5.2.3系統配套墊片序號名稱型號單位數量1金屬纏繞墊Φ690×Φ635PN1.6片162帶內環和定位環型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片23帶內環型不銹鋼纏繞墊Φ565×Φ525×Φ505×4.5PN4.0片24帶內環和定位環型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片25帶內環型不銹鋼纏繞墊Φ454×Φ422×Φ402×4.5PN2.5片26帶內環和定位環型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN4.0片27帶內環型不銹鋼纏繞墊Φ465×Φ425×Φ405×4.5PN4.0片28帶內環和定位環型不銹鋼纏繞墊Φ109×Φ86.4×Φ67.6×Φ56×4.5PN2.5片29帶內環型不銹鋼纏繞墊Φ615×Φ575×Φ555×4.5PN2.5片210帶304內環型不銹鋼纏繞墊Φ455x393片211帶304內環型不銹鋼纏繞墊Φ380x325片212帶304內環型不銹鋼纏繞墊Φ760x690片213帶304內環型不銹鋼纏繞墊460x380x5片81.6工程目的1.6.1安健環目的杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械和設備損壞事故、重大火災事故、特大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發生職業安全健康事故，不發生集體食物中毒事故。不發生環境污染事故。不發生設備損壞，地面損壞，影響機組運營事故。不發生火災事故。1.6.2質量目的全面達到國家和行業頒發原則。單位工程優良率≥95%。轉機振動值指標達優。1.6.3文明生產目的施工現場文明生產符合招標方文明生產各項管理規定。施工現場文明生產管理達到同類型工程先進水平，爭創樣板工程。施工現場耐磨地面在施工中破碎某些，恢復原樣，施工新增管線布局合理美觀。1.6.4進度目的按照合同規定按期竣工。工程網絡籌劃一級、二級節點按期完畢。在濱州公司指定開工日期15天內完畢。1.7工程質保期本工程質保期為1年。2.組織機構設計2.1組織機構為更好完畢本次循環水系統改造工程，公司依照工程實際狀況設立濱州循環水系統改造項目部。項目部設立如下：項目經理項目經理部綜合管理組物資保障組安全管理組質量管理組綜合管理組物資保障組安全管理組質量管理組汽機專業綜合汽機專業綜合專業電儀專業電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵電纜施工組儀表施工組管道施工組水泵施工組焊接施工組土建施工組電機施工組各崗位人員安排如下：2.2各級職責2.2.1項目經理部職責2.1.1.1負責工程準備、實行和總結總體協調工作。2.1.1.2研究并解決工程中浮現重大問題。2.1.1.3對參加工程各單位工作進行指引監督。2.1.1.4負責安排分部試運轉和啟動等關于全局性工作。2.1.1.5負責組織工程準備實行階段協調會，解決并貫徹存在問題。2.1.1.6負責組織實行工程經營管理全過程管控；2.1.1.7負責組織實行工程安全生產全過程管控：2.1.1.8全面領導工程工作，對施工準備、實行、總結工作負責。2.1.1.9領導職工安全、保質保量地按期完畢任務。2.1.1.10綜合工程各項工作考核意見，擬定對在工作中各工作組獎勵及考核。2.1.1.11項目經理部下設工程安健環管理組，技術質量管理組，綜合管理組，后勤保障組四個分管小組，重要負責有關詳細工作實行。2.2.2安全管理組職責2.2.2.1對工程安全以及查禁違章工作負有全面責任。2.2.2.2監督協助現場工作人員做好安全工作。2.2.2.3對工程后提出安全工作考核意見。2.2.2.4負責外委承包商入廠安全教誨。2.2.2.5管理監督施工現場安全辦法貫徹及違章狀況并提出考核。2.2.2.6負責現場兩票監督管理與考核。2.2.2.7管理監督施工現場防火辦法并提出整治意見。2.2.2.8參加施工項目安全辦法審查。2.2.2.9負責施工期間安鍵環監現場檢查并發布檢查通報。2.2.2.10全面監督指引工程文明生產工作。2.2.2.11監督檢查施工現場文明生產狀況并提出考核。2.2.2.12監督檢查施工現場定置管理。2.2.2.13對工程現場安健環提出考核意見。2.2.3質量管理組職責2.2.3.1負責編制、審核施工項目、安全技術辦法籌劃。2.2.3.2負責組織執行三級驗收制度。2.2.3.3負責對施工中技術問題進行指引。2.2.3.4負責對施工進度進行協調控制和考核。2.2.3.5負責施工備品配件驗收工作。2.2.3.6負責組織編制施工文獻包并監督執行。2.2.3.7負責配合設備分部試運和整體啟動。2.2.3.8對施工中浮現質量問題提出考核及整治意見，定期發布檢查通報。2.2.3.9配合修后驗收、總結。2.2.3.10配合進行修后設備評價。2.2.4綜合管理組職責2.2.4.1負責工程各專業施工期間所需土建、機加工、綠化、保溫、腳手架等配合項目。2.2.4.2保證工程物資、材料、勞保、通訊等供應保障工作。2.2.5勤保障組職責2.2.5.1工程開工前，通過現場勘查，做好現場橫幅謀劃制作工作。2.2.5.2依照工程現場實際需要及施工進度，編輯工程特刊，隨時做好施工現場宣傳報道工作，有針對性進行宣傳。2.2.5.4負責施工現場醫療保障和救護工作。2.2.5.5負責現場訂送餐服務、飲用水、住宿管理等后勤工作，解決職工其她后顧之憂，為工程工作提供優質完善后勤服務。2.2.5.6負責項目部所有人員記錄、證件辦理等工作。2.2.6各專業及施工班組職責2.2.6.1負責標段內各專業設備按作業指引書規定實行規范施工施工。2.2.6.2與業主方專業班組、點檢、監理做好配合工作。2.2.6.3認真執行上級各項質量管理規定、技術操作規程和技術辦法規定，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序施工質量。2.2.6.4組織本工程質量自檢，并認真作好檢查記錄、施工記錄和必要標記工作。施工質量不合格不得進行下道工序施工。2.2.6.5接受技術人員、質量檢查員監督檢查，并為她們提供必要條件和技術質量數據。2.3擬派管理人員簡歷2.3.1擬派項目經理簡歷依照招標文獻規定填寫，招標文獻無格式規定，按如下格式填寫：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已竣工程項目狀況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量2.3.2擬派技術人員簡歷依照招標文獻規定填寫，招標文獻無格式規定，按如下格式填寫：姓名年齡職稱或技術級別專業或工種專業工齡參加過檢修項目名稱在本大修中擔任工作汽機專業負責人鍋爐專業負責人電氣專業負責人繼保專業負責人熱控專業負責人綜合專業負責人2.4勞動力籌劃依照招標文獻規定填寫，招標文獻無格式規定，按如下格式填寫：3.施工機具配備籌劃依照招標文獻規定編制，招標文獻無格式規定，按如下格式填寫：3.1大型機具配備籌劃序號大型機具名稱規格/型號單位數量來源1套自有2臺租用3輛購買3.2普通工器具配備籌劃（涉及但不但限于如下工器具）序號工器具名稱規格/型號單位數量共計：3.3量具、實驗儀器配備籌劃（涉及但不但限于如下工器具）序號名稱規格/型號單位數量共計：4.物資材料配備籌劃（此處需要明確主材、輔材、消耗性材料提供方，依照工程實際狀況選取如下內容）本工程須用主材、輔材、消耗性材料由招標方負責提供，投標方負責使用。本工程須用主材、輔材由招標方負責提供，消耗性材料由投標方負責提供。本工程須用主材由招標方負責提供，施工輔材及消耗性材料由投標方負責提供。本工程須用主材及某些輔材由招標方負責提供，其他輔材及消耗性材料由投標方負責提供。本工程須用主材及輔材及消耗性材料由投標方負責提供。（依照招標文獻規定填寫下表，招標文獻無格式規定，按如下格式填寫）4.X招標單位負責物資清單序號名稱規格/型號單位數量個把張支片盒KG桶共計：4.X投標單位負責物資清單序號名稱規格/型號單位數量個把張支片盒KG桶共計：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、驗收管理5.1.1.1本次工程嚴格按照大唐集團公司《火力發電機檢修導則》規定，設立工程項目三級質量控制體系，施工班組有專職技術員、各專業有專職專工（技術負責人）、項目部由質量、技術組工程師三級負責相應技術管理工作，由招標單位公開招標監理公司匯同招標單位技術部門共同對施工施工質量進行驗收。5.1.1.2質檢點驗收級別應先進行班組自檢、專業自檢、項目部自檢后再申請監理鑒定，最后由業主方進行驗收鑒定。5.1.1.3一級驗收由班組技術員、專業負責人、項目部工程師實行內部三級驗收，監理工程師進行最后驗收；二級驗收在一級驗收基本上由點檢員進行最后驗收；三級驗收在二級驗收基本上由專業主管（高檔主管）進行驗收。5.1.1.4質量驗收實行一級對一級負責制，上級驗收浮現問題原則上僅對前一級驗收人員進行考核。重大、特殊項目可以由項目部申請施工、監理、業主方三方共同現場驗收。5.1.1.5施工過程質量控制原則和再鑒定、驗收質量原則執行業主公司施工質量管理原則、機組大小修管理原則、施工工藝規程以及本項目施工作業指引書和批準施工方案執行，局限性某些按電力行業關于規定和設備廠家提供關于技術資料執行。5.1.1.6承包商在按照業主方提供技術文獻進行施工時，在施工活動中發現問題、疑問時應及時向業主方設備負責人（點檢員）詢問，確屬錯誤或不以便執行或需要優化，應嚴格執行業主方異常/不符項管理原則，填寫“異常/不符合項申請單”并在做好溝通基本上提出自己施工意見或解決方案，經業主方確認后實行。5.1.1.7重要設備解體檢查還應接受業主方檢查指引。停工待檢點應提前4小時告知業主方關于技術負責人，經檢查合格后方可進入下道工序。解體設備回裝前必要通過業主方代表驗收簽字。施工過程中，應堅持“應修必修、修必修好”原則，盡量為業主方節約設備更換費用。5.1.1.8對施工過程中浮現疑難技術問題提出解決方案，需經監理與經業主方承認后實行。5.1.1.9工程結束后，填報施工竣工報告，告知業主方人員參加驗收，并交施工竣工資料，施工資料應齊全、真實精確。5.1.1.10施工工作過程中，工作負責人完畢關于工序后，填寫好技術數據并通過自檢合格后，按照施工文獻包規定向質檢員申請對現場質檢點進行檢查。5.1.1.11施工過程中工作負責人對關于技術數據做好記錄，對于施工文獻包中規定普通質檢點（C點），由工作負責人自檢，簽證過程按其內部質量保證體系執行。5.1.1.12檢查時工作負責人應帶上關于技術登記表格、工作記錄。在檢查過程中，工作負責人要隨時回答質檢員提問，出示關于圖紙資料和記錄。所有檢查不合格項都必要返工，合格后再另行安排檢查。5.1.1.13停工待檢點（H點）、質量見證點（W點）均應在工作負責人自檢合格和施工單位質檢員驗收合格基本上進行。5.1.1.14質量見證點（W點）由監理工程師檢查并簽證；停工待檢點（H點）依次由監理工程師和質檢員檢查并簽證。5.1.1.15施工中不得未經檢查人員簽證越項施工。否則必要返工，并按關于制度考核。5.1.1.16上級關于文獻和我司關于原則規定需總工程師組織驗收，按其規定執行。施工文獻包應包具關于規定和表格。5.1.1.17所有工序檢查合格后，完畢施工工作。工作負責人憑完整作業指引書，交回工作票，向運營隔離及再鑒定組申請再鑒定。進入再鑒定流程。5.1.1.18隱蔽項目驗收：隱蔽項目按應驗收級別驗收后方可進入下一道工序，否則業主方有權規定返工。5.1.1.19不符合項管理:在施工過程中發現、對系統或部件質量安全或可用率有影響異常項，如不能用已批準程序或文獻中信息解決時由工作負責人填寫不符合項報告單。報告單中不符合項事實陳述由工作負責人填寫，施工方負責人審核。糾正、防止辦法欄由工作負責人或質檢員填寫。糾正、防止辦法由副總工程師或總工程師審核。糾正、防止辦法由工作負責人組織貫徹后按H點檢查程序執行。5.1.1.20再鑒定質量控制。a.品質再鑒定:施工項目竣工后，工作負責人憑完整作業指引書，交回工作票，向運營隔離及再鑒定組提出再鑒定申請。再鑒定組檢查所有程序和資料合格后，安排當值值長進行試運。設備試運時，質檢員配合運營人員進行檢查。運轉合格，由工作負責人、監理工程師、質檢員和再鑒定構成員在品質再鑒定登記表上簽證，結束工作票，該項施工工作結束。不合格出具告知單告知工作負責人組織返修，另行申請品質再鑒定。b.功能再鑒定：功能再鑒定在機組啟動后一種月內進行，由總指揮主持召開由質檢構成員、監理構成員、運營隔離及再鑒定構成員、安全保衛消防構成員、文明施工構成員參加評估會議，依照設備安全及經濟技術指標記錄，經充分討論，對修后設備進行全面評估。品質再鑒定分為優、良、合格和不合格四個級別。功能再鑒定完畢后，形成會議紀要。5.1.2工程施工流程圖技術文獻準備技術文獻準備涉及資料收集、整頓、編制、審批等過程安全、技術交底對所有參加工程人員（涉及管理人員）進行安全、技術交底及培訓、考試。將工作分解到人。機具、材料準備依照現場施工項目，準備好當天工作所需機具、材料及備品備件開工手續準備按“三講一貫徹”規定，辦理工作票布置現場安全辦法檢修工作開工嚴格按作業指引書、規程、有關技術原則、規定進行施工，隨時保持現場安全文明生產過程控制與檢查檢修項目部及有關管理部室現場監督檢查，定期發布檢查通報，糾正施工偏差施工質量驗收嚴格按照三級驗收制度進行，規定一次驗收通過率：普通項目不低于95%，重大項目100%設備試運分為分部試運和整體試運兩個某些，由專人負責管理、協調工程竣工辦理竣工驗收及各項手續，竣工后在規定期限內提報合格工程資料5.1.3工程驗收流程圖施工施工工作完畢工作負責人自檢專業自檢項目部驗收施工\整治監理驗收業主代表驗收不合格不合格不合格不合格不合格合格、簽字合格、簽字合格、簽字合格、簽字施工結束合格、簽字；辦理手續5.2人員管理5.2.1考勤管理5.2.1.1為了更好完畢工程項目，高效、合理組織施人員，項目部依照公司有關管理辦法，擬定本項目考勤管理方案，設專人負責考勤管理（詳細由后勤管理組負責）。5.2.1.2工程開工后按考勤管理籌劃，分別對各類施工人員、管理人員進行每日考勤管理，考勤檔案連同工程檔案一同歸檔。5.2.1.3每日考勤狀況定期向招標單位代表報告，保證現場工作順利開展。5.2.1.4參加工程人員考勤作為項目部獎懲根據，兌現到工程獎勵中，切實做到明確獎懲，責任貫徹到人。5.2.2現場施工行為管理5.2.2.1進入生產現場合有工作人員應掌握并嚴格執行《電業安全規程》以及與本專業、本崗位工作關于我司、業主公司有關管理規定，做到令行禁止，有權回絕違章指揮；5.2.2.2作業前應認真執行“三講一貫徹”，進入生產現場著裝符合《電業安全工作規程》規定，統一著公司所發工裝（或業主所規定工裝），對的佩戴安全防護用品，對的使用安全工器具，嚴格執行“兩票三制”，杜絕違章、冒險作業；同事之間互相提示，做到“四不傷害”。5.2.2.3嚴格遵守勞動紀律，保持飽滿精神狀態，班前不飲酒、不疲勞作業；5.2.2.4禁止在生產區域吸煙（現場設吸煙室除外）；5.2.2.5嚴格執行施工工藝規程、作業指引書等技術指引文獻，文明施工，巡視設備時不得進行任何施工工作；5.2.2.6無關人員不得進入運營設備區域；進入施工設備內部，應穿著相應工作服，做好人身保護辦法，清理隨身物品，對工具進行編號登記；5.2.2.7尊重業主及監理人員，嚴格執行質量檢查制度，做好質檢點質量把關，保證施工質量；5.2.2.8現場作業應做到“三不落地”（即：工器具與量具、設備零部件、油污不落地）、堅持“三無”（即：無油跡、無水、無灰）、“三齊”（即：拆下零件擺放整潔、施工機具擺放整潔、材料備品堆放整潔）、“三不亂”（即：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），每天收工前清掃現場,做到“工完料凈場地清”。5.2.2.9禁止用污濁物品在設備、管道、護欄、墻壁、樓梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生產現場應積極履行定置管理，施工前依照實際狀況提前編制《定置管理圖》，結合安全設施原則化工作，借鑒“6S”管理模式，做到原則明確、責任貫徹、獎懲兌現。5.2.2.11所有施工作業均應有保護設備、設施及地面等辦法，普通地面采用下鋪塑料布上鋪膠皮方式保護，承重或其她特殊區域應加墊鋼板或按有關規定做保護辦法；5.2.2.12施工現場未經允許不得搭建暫時建筑，使用工具柜等應放在指定區域，整潔、整潔并有規范標志；5.2.2.13施工中使用電纜線、水管、氣管等，應按有關規定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨礙通行，不影響美觀。5.2.2.14現場機具、備品材料、設備部件等物資放置應按“三不落地”、“三無”、“三齊”規定，進行定置管理，并依照存儲物資設立標記、警告牌；5.2.2.15應在較重設備、零部件下墊放適當支撐、支墊物，并做好防油污污染地面辦法，如墊膠皮、倒木、鐵板、膠合板等。5.2.2.16各重要大門口、通道及樓梯等處不得放置機具、設備、備品、零件等，以免阻礙通行；5.2.2.17生產垃圾應分類按指定地點統一存儲，并及時清理；垃圾及廢棄物中不應有廢舊設備、零件及未用完材料等物資；5.2.2.18施工產生廢舊設備、零件及未用完材料等物資，涉及各種設備、閥門、管道、鋼材、保溫外皮、電纜等，該類物資應按照指定地點集中存儲，統一解決；5.2.2.19施工產生廢舊保溫材料、土建垃圾等應做好防止二次污染辦法；5.2.2.20禁止隨處亂扔抹布、棉紗等擦拭材料，應放在帶蓋廢棉紗箱內，并做好防火辦法，定期進行清理；5.2.2.21污油、廢油及其她各種有毒有害污染性廢液應倒入廢油（廢液）回收桶內，集中統一解決,不得隨意排放或倒入地溝，導致二次污染；5.2.2.22排放設備、管道中水及沖洗水等應采用導流辦法，進入污水地溝，禁止隨意排放。5.2.2.23土建施工確須損壞或污染地面、綠化帶、墻體時，應提前向業主方有關管理部門書面申請，申請批準后方可辦理動土工作票施工，施工結束后應及時回填、夯實，破壞綠化及設施等應及時恢復原貌。5.2.2.24施工時確須進行暫時拆、建構架、圍欄、孔洞、平臺、管道、升降起吊裝置、腳手架、暫時電源等工作，應按有關規定執行，做好安全保護辦法，并在工作結束后恢復原狀。5.2.2.25施工過程中應隨時清理垃圾，工作結束后應對設備及周邊區域進行衛生清理，應做到“工完料凈場地清”；5.2.2.26在施工過程中由于跑、冒、滴、漏導致污染，按照“誰污染、誰清理”原則執行；5.2.2.27對污染嚴重放灰、拆除保溫等工作應做好嚴密辦法，將污染降到最低，所有廢保溫物料、土建垃圾等應裝袋搬運；對受到污染設備、區域應進行徹底清理，恢復原貌；5.2.2.28油漆、刷涂料前，應對周邊設備、墻體、地面等采用隔離防護辦法，防止二次污染；施工時應注意保存本來安全標志和設備標志。5.2.3培訓管理技術培訓基本任務是提高員工基本技能、質量意識、市場場意識、管理意識、創新意識、創新能力和基本理論水平，推動員工綜合素質提高和公司技術進步，保證施工質量，實現科學管理，哺育競爭優勢，以贏得市場競爭。技術培訓和素質教誨要堅持理論聯系實際原則；堅持按需施教、學用結合、定向培訓、講求實效原則。參加工程各類施工技術人員均獲得相應資格證書，持證上崗。公司和項目部建立了員工技術級別和資格勉勵機制，鞭策員工學習業務和技術知識。培訓主管部門負責培訓管理工作，各項目部負責培訓教學工作，班組培訓工作由班組長負責。公司培訓主管部門重要負責制定公司培訓工作規劃，編制培訓籌劃，總結培訓工作。制定公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓工作。組織進行工人技術等簽定和崗位資質取證工作。組織員工進行上崗前培訓和考核。定期召開培訓工作會議，交流經驗，布置工作，提高培訓工作水平。項目部應認真貫徹執行公司職工培訓管理制度，依照需要制定項目工程培訓籌劃，并組織實行。執行培訓籌劃，貫徹學員并做好工作安排，實行員工上崗前培訓。各項目部還負責對包工隊施工人員培訓和考核，不合格者不得參加施工。制定培訓籌劃要以員工實際水平為出發點，以電力建設市場需求和發展為落腳點，普通內容涉及：員工上崗前培訓、學校畢業生實習培訓、特殊工種專業培訓、技術管理崗位取證培訓、員工崗位練兵，短期學習班，定期輪訓班、技能鑒定培訓、派出學習培訓。針對工程項目技術業務培訓應結合工程技術交底工作同步進行，有針對性開展施工技術難點、施工通病防治培訓。在工程開工前必要進行技術業務考核，考試合格后才準上崗施工，員工培訓和考核成績記入本人教誨檔案，作為晉級和工作安排根據。5.3施工機具管理5.3.1.1施工機具管理按照分類存儲、專人負責原則。5.3.1.2大型機具存儲盡量不采用室外存儲，以防止丟失、損壞，如放置室外，應做好安保及防風、防雨等辦法。5.3.1.3專用工器具借用后應及時歸還業主單位，如需工程全過程使用，由項目部各專業設專人負責保管，工作結束后及時歸還。5.3.1.4普通工器具、起重工具、量具等應在每日收工時進行清點，放入專用工具櫥柜。5.3.1.5對于在設備內部使用工器具應在設備出入口設《施工工器具清冊》，并做好記錄，與工程資料一并歸檔。5.3.1.6現場施工時，使用工器具應分類一字排開，并放于膠皮（地板革）上，按“三不落地”規定執行。5.3.1.7各專業工具管理人員按工程工期分2-6次進行機具清點。5.3.1.8需要進行定檢工器具應在工程開工前完畢檢、校驗工作，并保證工程期間檢查有效性。5.3.1.9各管理小組定期對施工專業機具進行檢查并發布檢查通報，責令整治。5.3.1.10其他事項按公司機具管理辦法執行。5.4物資管理5.4.1物資材料采購項目部物資采購管理必要嚴格按照公司物資采購管理辦法執行。物資采購必要經招標（或競爭性談判）擬定，且必要符合業主公司、監理單位、設計單位規定。物資采購必要由公司本部關于部門與項目部共同管理，保證項目供應物資質量。由我公司負責提供物資材料按工程施工階段分批入場，入場后與業主、監理三方共同進行三級驗收。工程準備階段按照采購籌劃和定貨周期，一方面貫徹定貨周期長物資材料，防止因物資材料問題引起工程延期。入場開工前，完畢工程必備物資材料準備，到貨品資與人員、機具同步入場。施工階段依照工程實際需要，平衡物資使用，隨時補充消耗性材料；特別是在設備解體過程中，要做好設備部件檢查，及時與業主公司關于技術人員溝通，提前準備好物資材料，防止工程節點延期。5.4.2現場物資管理項目部施工材料、備品備件管理嚴格按照公司級別檢修管理辦法執行。施工所需要更換設備及備品備件由業主方供應，正常工序下，應提前至少一天與業主方聯系領取。項目部設專人負責怪品備件及材料領取工作，涉及領料票打印工作。至少提前4小時進行領料和確認工作，所有材料、備品備件等物資均需附產品合格證等質量合格證明書。發現備品備件及材料質量問題，及早提出并填寫<<備品配件不合格告知單>>，協助業主方做好物資管理工作。廢舊物資管理見《廢舊物資管理原則》。各專業必要將拆除后不再安裝使用廢舊設備或材料，經設備管理部有關專業管理人員簽認后交至物資管理部廢舊物品倉庫。對于業主方特殊包裝或購貨時已向第三方交包裝押金材料，業主方規定返還包裝到指定地點，承包商在領料時須向業主方物資管理部交涉清晰，并辦理領用手續，用料完后，及時將包裝退回物資管理部，并辦理退回手續。5.5技術文獻管理5.5.1施工組織設計管理施工組織設計編制符合施工合同商定建設期限和各項技術經濟指標規定，遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整投產能力。在加強綜合平衡，調節好各年施工密度，在改進勞動組織前提下，努力減少勞動力高峰系數，做到持續均衡施工。應運用科學管理辦法和先進施工技術，不斷提高機械運用率和機械化施工綜合水平，不斷減少施工成本，提高勞動生產率。施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環保和文明施工規定，提高場地運用率，減少施工用地。加強質量管理，明確質量目的，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。加強職業安全健康和環保管理，保證施工安全，實現文明施工。現場組織機構設立，管理人員配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工需要。積極履行計算機信息網絡技術在施工管理中應用，不斷提高當代化施工管理水平。施工組織設計由施工單位負責編制，由業主單位、監理單位負責審批，審批通過后報各關于單位備案。工程施工組織設計應在施工準備階段或開工此前完畢審批。施工組織設計一經批準，施工單位和工程各有關單位應認真貫徹實行，未經審批不得修改。凡涉及較大工程量變更、施工原則變更、修改重大施工方案、減少工程目的等重要原則重大變更時，必要履行原審批手續。施工組織設計通過交底解說應使有關管理人員和全體施工人員理解并掌握有關某些內容和規定，保證設計得以有效貫徹實行。各級生產及技術負責人負責督促、檢查施工組織設計貫徹執行，組織關于人員在施工過程中做好記錄，工程結束后及時作出總結。

5.5.2施工圖紙管理為使施工人員充分領略設計意圖、熟悉設計內容、對的施工，保證施工質量，必要在開工邁進行圖紙會審。會審應由監理單位或業主單位組織各施工單位技術負責人參加，對于施工圖中差錯和不合理某些，應盡快解決，保證工程順利進行。圖紙會審重點是：施工圖紙與設備、原材料技術規定與否一致。施工重要技術方案與設計與否相適應。圖紙表達深度能否滿足施工需要。構件劃分和加工規定與否符合施工能力。工程施工新老系統之間銜接與否吻合，施工過渡與否也許。除按圖面檢查外，還應按現場實際狀況校核。各專業之間設計與否協調。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。設備布置及構件尺寸能否滿足其運送及吊裝規定。設計能否滿足設備和系統啟動調試規定。材料表中給出數量和材質以及尺寸與圖面表達與否相符。圖紙會審前，主持單位應事先告知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要核對工作。紙會審應由主持單位做好詳細記錄，并整頓匯總，及時將會議紀要發送有關單位。委托外單位加工用圖紙由委托單位負責審核，浮現設計問題時，應由委托單位提交原設計單位解決。圖紙會審應在工程開工前完畢，當施工圖由于客觀因素不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。

5.5.3施工技術交底管理施工技術交底目是使管理人員理解項目工程概況、技術方針、質量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項目工程概況、內容和特點、施工目，明確施工過程、施工辦法、質量原則、安全辦法、環保辦法、節約辦法和工期規定等，做到心中有數。施工技術交底是施工工序中首要環節，應認真執行，未經技術交底不得施工。技術交底必要有放矢，內容應充實，具備針對性和指引性。要依照施工項目特點、環境條件、季節變化等狀況擬定詳細辦法和方式，交底應注重實效。工期較長施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目在施工期內，宜逐日交底。技術交底必要有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續。

技術交底工作由各級技術負責人組織交底，重大和核心施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底，各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行狀況。

施工人員應按交底規定施工，不得擅自變更施工辦法和質量原則。施工技術人員、技術和質量管理部門發現施工人員不按交底規定施工也許導致不良后果時應及時勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級解決。必要更改時，應先經交底人批準并簽字后方可實行。工程總體交底。在施工合同訂立后，由項目部技術總負責人組織關于技術人員根據施工組織設計大綱、工程設計文獻、設備闡明書、施工合同和及關于決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級技術負責人員及有關質量、技術管理人員進行交底。其內容重要是：

本工程設計規模和各施工承包范疇劃分及有關安排和規定。施工組織設計大綱重要內容；工程承包合同重要內容和規定。對本項目工程安排和規定。技術供應、技術檢查、推廣四新、技術總結等安排和規定。減少成本目的和原則辦法。其她施工注意事項。專業技術交底。在施工項目開工前，現場專責工程師應依照施工組織專業設計、工程設計文獻、設備闡明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范疇技術負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范疇內施工和技術管理整體性安排，普通涉及：現場施工范疇及其重要內容。各班組施工范疇劃分。項目工程和本現場施工項目特點以及設計意圖。施工進度規定和有關施工項目配共籌劃。項目工程和專業施工質量目的和保證辦法。安全文明施工、環保規定和保證辦法。重大施工方案。質量驗收根據、評級原則和辦法。項目工程和專業施工項目減少成本目的和辦法。技術和物資供應籌劃。技術檢查安排。應做好技術記錄內容及規定。施工階段性質量監督檢查項目及其規定。施工技術總結內容安排。音像資料內容安排和其質量規定。其她施工注意事項。班組級技術交底。施工項目作業前，由專職技術人員依照施工圖紙、設備闡明書、已批準施工組織專業設計和作業指引書及上級交底有關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容重要是施工項目內容和質量原則及保證質量辦法，普通涉及如下內容：施工項目內容和工程量。施工圖紙解釋（涉及設計變更和設備材料代用狀況及規定）。質量原則和特殊規定；保證質量辦法。檢查、實驗和質量檢查驗收評級根據。施工環節、操作辦法和采用新技術操作要領。安全文明施工保證辦法，職業健康和環保規定保證辦法。技術和物資供應狀況。施工工期規定和實現工期辦法。施工記錄內容和規定。減少成本辦法。其她施工注意事項。進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監理和生產等單位有關人員參加，并認真討論，消化交底內容，必要時對內容作補充修改。涉及已經批準方案、辦法變動工，應按關于程序審批。啟動調試技術交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收有關規定辦理。

5.5.4技術檢查管理技術檢查是用科學辦法對工程中設備和使用物資材料并涉及施工用各類測量工具等進行檢查、實驗和監督，防止錯用、亂用和減少原則，以保證工程質量重要環節。檢查內容、辦法和原則應按國家和行業頒發關于技術規程、規定和原則；按制造廠技術條件及闡明書規定執行。進口設備和材料按供貨合同中規定或原則執行。公司或施工現場各類實驗資質符合國家或行業規定和原則，已獲得關于主管部門認證。實驗應及時、精確、科學、公正地對檢測對象規定技術條件進行檢查，出具實驗報告或檢定證書，為施工提供科學根據。發現問題應及時向質量管理部門或委托單位報告，及時研究解決。項目部質量管理組是檢查、監督技術檢查制貫徹執行狀況第一負責人，及時解決檢查中發現問題，重大問題報請總工程師解決。工程所用原材料、半成品、成品和設備，其生產廠具相應資質并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢查報告（蓋章復印件），出廠證件和實驗報告都應經質量管理部門審核。

原材料、半成品、成品和設備遇有下列狀況之一者，使用前均應經檢查合格后使用：出廠證件遺失。證件中個別實驗數據不全、影響精確鑒定其質量時。原證件規定質量保證期限已經超過時限。對原證件內容或可靠性有懷疑時。為防止差錯而進行必要復查或抽查。國家規程、規范規定需要檢查者。施工合同中有檢查規定規定者。設備開箱檢查由施工或建設（監理）單位供應部門主持，建設、監理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。檢查內容是：核對設備型號、規格、數量和專用工具、備品、備件數量等與否與供貨清單一致，圖紙資料和產品質量證明資料與否齊全，外觀有無損壞等。檢查后作出記錄。引進設備商品檢查按訂貨合同和國家關于規定辦理。對外委托加工成品檢查驗收由委托單位負責。實驗人員及時將檢查報告傳遞給現場保管，實驗不合格者，應暫停施工或停用該產品，并報質量和技術管理部門，重大問題應報告項目部和業主、監理單位。施工用檢測、實驗和計量工器具管理應按國家或行業法規、規程和原則以及上級規定執行。使用部門應制定操作規程和保養維修制度，指定專人使用保管。施工機械應按出廠闡明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查實驗，保證機械健康水平。施工檢查實驗報告、證明文獻由實驗室提交委托單位整頓后交項目部技術管理部門匯集整頓，列入工程移送資料或歸檔文獻。

5.5.5設計變更管理經批準設計文獻是施工重要根據。施工單位應按圖施工，建設（監理）單位按圖驗收，保證施工質量。如發現設計有問題或由于施工方面因素規定變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。設計變更分為三種

a小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運營，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用變更事項。例如圖紙尺寸差錯改正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題解決等。

b普通設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更項目。

c重大設計變更：變更設計原則，變更系統方案，變更重要構造、布置、修改重要尺寸和重要材料以及設備代用等設計變更項目。設計變更審批手續a小型設計變更。由現場提出設計變更申請單或工程洽商（聯系）單，經項目部技術管理部門審核，由現場設計、建設（監理）單位代表簽字批準后生效。b普通設計變更。由現場提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監理）單位審核。經設計單位批準后，由設計單位簽發設計變更告知書并經建設（監理）單位會簽后生效。c重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交業主單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更告知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。超過業主單位和設計單位審批權限設計變更，應先由業主單位報關于上級單位批準。設計變更告知單應發送各施工圖使用單位，工程預算變更單應分送有成本核算及管理單位,其詳細份數按合同規定或由有關單位商定。設計變更后涉及其她施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同步加以研究、擬定解決辦法，統一提出變更申請，也可以由提出變更單位提交業主（監理）單位審核后交設計單位解決，組織協調行動。設計變更文應完整、清晰、格式統一；其發放范疇與設計文獻發放范疇一致。設計變更文獻應列為竣工資料移送。5.5.6施工技術檔案管理施工技術檔案是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質量最真實、最全面、最原始記錄。它對工程投產后運營、維護、改造、擴建等方面工作都是所必要可靠根據。它對不斷地總結和積累諸如設計、制造、施工、調試和生產運營經驗，不斷地提高其水平都起著無可代替作用。因而，做好和規范施工技術檔案管理工作，對保障電力設備長期安全、穩定、經濟運營和國民經濟發展都具備重大技術和經濟意義。項目部應建立對技術檔案管理行政領導責任制度。各級技術負責人均應按各自職責檢查技術資料收集、整頓、保管和移送工作。施工技術檔案管理工作應認真貫徹國家檔案法。嚴格按照國家電網公司系統各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門規定和規定，規范我司和項目工程技術檔案管理工作，切實保證技術檔案質量水平。施工技術檔案重要內容涉及：工組織設計綱要、總設計（施工組織設計或施工組織辦法籌劃）和專業設計。施工招、投標文獻，施工承包合同。

質量管理體系文獻，施工技術管理制度。施工技術辦法和施工方案。推廣四新實驗、采用和改進記錄。技術會議文獻、重要技術決定文獻。施工技術和技術管理總結。施工圖紙、設計文獻、關于工程管理性文獻和技術記錄。

施工技術記錄、施工大事記和施工日記。質量監督檢查成果報告；整治問題解決成果清單。

施工質量驗收評估簽證。

建（構）筑物地基審底和地基解決（涉及試樁、打樁）記錄。重要建（構）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。施工圖紙會審記要。

施工原材料、構件和設備出廠證件（必要有正式印簽）。設計變更、原材料代用記錄。隱蔽工程與中間驗收簽證。外委加工半成品、成品、設備檢查報告。各類技術檢查記錄和實驗報告。重要設備缺陷及解決成果記錄。分部試運和整套啟動試運方案、辦法、調試運營記錄，調試報告。關于工程建設和為生產運營需要合同文獻及會議紀要。工程技術總結和工程聲像資料。工程移送簽證書。為積累經驗所需其她文獻、資料。項目部均應采用辦法，保證技術檔案質量，達到預期效果。公司技術檔案管理部門應配備恰當數量專職人員，項目部技術檔案應設專職人員管理；建立嚴格管理制度和合理運作程序；搞好自身建設，引入當代管理手段，適應施工技術管理工作需要。施工技術檔案工作是系統工程，應列入各有關部門職責范疇、崗位責任制和工作原則中，并切實貫徹保證檔案即時性、真實性和完整性。建立施工技術檔案應施工準備伊始便對各類技術文獻、資料進行收集和整頓，并貫徹于整個施工過程。施工技術檔案資料由各有關部門規定負責匯集、整頓、審定后遞交技術管理部門或檔案室。所有文獻資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補做。5.6現場定置管理5.6.1現場定置管理根據及原則5.6.1.1定置管理根據《火力發電廠施工組織設計導則》、《電力建設安全技術規程》、施工現場條件、項目施工用地范疇及業主方定置管理規定。5.6.1.2布置原則a與業主磋商后擬定，在不影響業主單位正常生產前提下充分運用既有場地和空間。b現場暫時用電布置，和廠方充分結合，滿足施工規定，并有助于正常組織施工。c科學擬定施工區域和場地面積，減少各專業工種之間交叉作業。d合理組織交通運送，使工程各個階段都能做到交通便利、運送暢通，不妨礙其她施工段通行以及施工。滿足關于規程防火及防雷、保衛、勞動和安全文明施工規定；精心安排各種物資儲存，最大限度節約設備堆放地。5.6.2暫時用地表序號位置用途面積（m2）使用天數（天）使用專業\部門備注1汽機房北側集裝箱存儲3020項目部1個2汽機房北側設備存儲2015電氣、汽機、綜合3共計50205.7施工網絡進度管理5.7.1施工項目分解（將工程項目分解，便于畫橫道圖，可按專業分解、施工項目分解等各種方式）依照工程特點，分解施工項目如下：專業大項分解項施工闡明備注汽機專業1.汽輪機檢修1.1XXX檢修1.2XXX檢修1.3XXX檢修2.水泵檢修2.1XXX檢修2.2XXX檢修電氣專業3.發電機檢修3.1XXX檢修3.2XXX檢修4.變壓器檢修4.1XXX檢修4.2XXX檢修工程施工大項XX項，分解項目XX項。（其他闡明）5.7.2工程施工橫道圖施工項目1-56-1011-1516-2021-2526-3031-3536-4041-5051-601.汽輪機檢修2.水泵檢修3.發電機檢修4.變壓器檢修X.分部驗收X.分部試運X.整體驗收5.7工程引用文獻涉及但不但限于如下文獻《電力建設施工及驗收技術規范》（汽機篇）《電力建設施工及驗收技術規范》（電氣篇）《電氣設備交接和防止性實驗規程》《發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收原則》《火電工程啟動調試工作規定》《電業安全工作規程》（熱力和機械某些）《電業安全工作規程》（發電廠和變電所電氣某些）《施工現場暫時用電安全技術規范》《火力發電廠安全性評價》《電力設備典型消防規程》業主公司、設備生產廠家、設計院等單位提供規程、圖紙、闡明書等技術資料。5.8施工技術方案5.9.1XXX（分項）施工技術（3至5個重要分項或重大項目）施工工藝5.9.2XXX（分項）施工技術（3至5個重要分項或重大項目）施工工藝5.9.3XXX（分項）施工技術（3至5個重要分項或重大項目）施工工藝5.9.4采用新技術或施工通病防治（1至2個）施工工藝6.工程目的保證體系6.1安健環保證體系（安全、職業健康、環保）6.1.1安健環目的杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械和設備損壞事故、重大火災事故、特大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。不發生職業安全健康事故，不發生集體食物中毒事故。不發生環境污染事故?！?……….（響應招標文獻）6.1.2安健環保證組織辦法（依照工程實際狀況，完善專項辦法）6.1.2.1項目經理是該項目第一安全負責人，項目部下設專職安全專工。6.1.2.2各施工作業班組長，是本班組安全負責人，業務上接受項目安全專工指引。施工班組每天布置工作任務時，必要明確交代該項工作安全辦法。6.1.2.3電氣作業，至少應有兩人同步工作，其中對工作經驗豐富，對設備熟悉人員，充當安全監護人。6.1.2.4在電氣設備上工作，必要嚴格執行工作票制度。工作票工作負責人，就是該項工作第一安全負責人。除了工作前對班組每一位工作人員交待工作內容、安全注意事項，同步應當監督作業人員安全防護辦法。6.1.2.5工作負責人在現場負責安全監護，如的確需要投入工作，應指定專人從事安全監護工作。6.1.2.6從事電氣工作工作人員，應服從上級安全工作人員管理和監督，不得頂撞和發生沖突。6.1.2.7施工作業現場醒目位置，應設立安全警告、標語。6.1.2.8電氣施工場合不準其他無關工種進入。6.1.2.9變電所在停電時應操作方案規定，按環節專人操作，監護。6.1.2.10各種安全用品配備齊全。任何進入施工現場人員必要戴安全帽，施工人員工作前應穿戴好規定防護用品。6.1.2.11電氣裝置工程施工應嚴格按國家和電力關于專業規程規定執行。6.1.2.12嚴格執行《電業安全工作規程》，施工成員必要經安全規程考試合格者，方可進入施工現場工作。6.1.2.13施工班組每天工作前，安全員應對當天安全工作提出詳細規定。每周進行一次安全檢查和總結。6.1.2.14任何工作人員發既有違背電業安全工作規程，并足以危及人身和設備者，應及時制止。6.1.3安健環保證技術辦法（依照工程實際狀況，完善專項辦法）6.1.3.1施工工作必要嚴格執行工作票制度，所有項目必要履行竣工作票程序后方可開工。6.1.3.2施工工作前必要學習和掌握本人負責項目、進度以及安全辦法，工作中要認真實行。6.1.3.3進入現場必要戴好安全帽，系好安全帽帶，登高作業必要系好合格安全帶，穿符合安規規定工作服，禁止穿高跟鞋和涼鞋。6.1.3.4要認真執行施工項目安全辦法和關于規定，重點和特殊項目要制定書面安全辦法，組織職工學習，貼到現場，各專業設專職安全員，并負責現場安全工作，禁止違章操作，違章指揮。6.1.3.5對重要設備和重要附屬設備零部件，工具要設專人保管并作好記錄，并認真進行交接班，如發現缺件或丟失，要及時查找，承壓部件和重要設備解體后要及時加封加堵。6.1.3.6起重工具、機具使用前必要檢查實驗，未經檢查以及實驗不合格起重工具、機具禁止使用。6.1.3.7腳手架搭設必要符合規程規定，并依照工作需要進行搭設，大型和重要部位腳手架使用前必要經項目部經理，專職安全員，起重班長和使用負責人及關于人員驗收合格，并掛合格證后方可使用。6.1.3.8施工現場合用電動工具，必要通過實驗合格，除有良好接地外，必要使用漏電保護器。6.1.3.9現場電源箱，暫時盤、轉達動器械、電焊機、電動工具等接線要正規，必要有良好接地，不得擅自亂拉線，亂架暫時線，如須接用暫時線或按裝暫時燈位時，應當事先與電氣人員進行聯系，由于電氣人員進行裝設，做到安全可靠。6.1.3.10施工現場電源箱、暫時盤、暫時線以及暫時性用電，要有電氣人員定期派人進行檢查，對危及人身安全和違背用電規定人和事有權說服教誨和禁止使用，發現不符合規定接線和不安全現象，及時找到顧客停止使用和做出解決。6.1.3.11施工現場兩線一帶（即行燈線、電焊線、氣焊帶）應當按照規定拉放或懸掛，拖放在地面上兩線一帶，每天收工時必要整頓盤好。6.1.3.12施工現場使用汽油、洗油、酒精等易燃物品，禁止使用玻璃器皿和泄漏油桶存儲，用完后及時收回，放入專用防火箱內，廢油不得隨意亂倒，應存入專用廢油桶內，現場合有易燃物品應當設專人保管，以防止火災發生。6.1.3.13嚴格執行明火作業制度，焊工認真執行“三不燒”“一回檢”規定，重要部位和重要場合要設專人監督。6.1.3.14進行管件運送和起吊前，需對管排提前予以固定。且保證運送車輛長度滿足管件長度規定，起吊點應設立于管件重心之上，防止管排之間錯位或因長度過長而產生變形。同步運送和起吊過程中規定專業人員進行統一指揮協調。6.1.3.15進行管件起吊前，需有專業人員專人指揮。需對起吊范疇內人員和施工狀況全面掌握，告知起吊范疇內施工人員撤離至安全區，起吊到位后及時就位并固定，起吊完畢后再回答相應作業。6.1.3.16交叉作業層間用腳手板和石棉布進行全面隔離，防止雜物掉落。施工前告知有關交叉作業人員采用必要防護辦法。交叉作業涉及兩個施工單位時，應由發包單位組織訂立交叉作業施工合同，各單位施工現場設立至少1人，負責交叉施工安全管理。6.1.3.17高處作業區域內孔洞、溝道裝設蓋板或防護欄桿、安全網。高處設備如鋼梁、管道等，需作業人員行走方向設水平安全防護繩。6.1.3.18垂直交叉作業層間設嚴密、牢固防護隔離辦法。電火焊作業時，下方設防火毯，防火毯范疇能所有覆蓋電火花下落范疇。6.1.3.19經關于部門批準才干拆除安全防護設施。安全防護設施移動、拆除后應及時恢復。6.1.3.20焊工穿戴勞保用品及使用工器具，無破損或潮濕。電焊機等電氣設備應有良好接零保護，焊接一次電纜由電工布設。焊接工作間隙，焊鉗應放在安全地方。工作完畢后，應及時切斷電源。手把線不能纏繞在身上，焊接過程中不能倚靠工件。焊口處應搭設平臺，搭設平臺應牢固可靠。平臺有欄桿，上下應以便。6.1.3.21進行焊接工作時，應經常檢查及注意工作地點周邊安全狀態。在焊接、切割地點周邊5米范疇內，應清除易燃易爆物品。焊接結束后，應切斷電源，仔細檢查工作場合，不能存有重大隱患就離開現場。不能將電纜管或吊車軌道等作為電焊導線。不能將電焊導線接近熱源及將電焊導線接觸轉動機械。電焊導線穿過道路時應采用防護辦法。高處電火焊作業，不應站在油桶、木箱等不穩固或易燃物品上進行工作。6.1.3.22接觸氫氣工作使用銅制工具并禁止區域內一切動火作業。嚴格執行氫氣化驗制度。6.1.3.23施工前檢查暫時圍欄及所做安全辦法與否齊全，履行工作允許手續，召開開工大會，布置工作任務并派專人現場監護。6.1.3.24現場搬運梯子、管子等物件時，應兩人放倒在搬運，并時刻注意與帶電設備保持足夠安全距離。6.1.3.25起重設備符合吊車作業安全規定，并有勞動部門頒發合格證件。6.1.3.26氧氣、乙炔氣瓶放置要遵守GB9448-1999規定，兩瓶之間距離必要不不大于8米，且兩瓶必要固定牢固，防止摔到；使用合理、工作結束后及時關閉火焰并撤除施工現場。電焊導線或氣焊軟管不能在未切斷電源和氣源狀況下用繩索提吊。6.1.3.27實驗電源應有明顯端開雙極刀閘，不得缺蓋；要使用帶漏電保護器電源開關，熔絲規格符合規定。6.1.3.28規定做到安裝設備及消耗性材料齊全；所需工器具所有合格，準備到位；需要校驗計量器具已經校驗，可以在施工過程中使用；安全帽、防滑鞋、安全帶等勞保用品齊全并檢查合格；施工現場安全設施齊全，照明充分。6.1.3.29廢舊電纜拆除應確認清晰不帶電，電纜兩端應同步拆除，禁止留小尾巴。6.1.3.30在進入容器內工作時，應加強通風，但禁止向內部輸送氧氣。在容器內涂漆、防腐等工作時，應打開人孔門和閥門進行強力通風，禁止在內部使用明火。工作完畢后負責人應清點人員和工具，查明的確無人或工具留在容器內或井下溝內時，方可將蓋板或其她防護裝置恢復。6.1.4施工安全監督投訴監督投訴電話：6.2質量保證體系6.2.1質量目的全面達到國家和行業頒發原則。單位工程優良率≥95%?！?（響應招標單位招標文獻）6.2.2質量保證辦法（依照工程實際狀況，完善專項辦法）6.2.2.1建立質量保證體系。負起質量保障和監督職責。檢修人員必要有高度工作責任感和良好工藝作風，保證檢修質量；每項檢修工作結束后，要按照質量原則自行檢查合格后才交關于人員驗收。驗收人員要進一步現場，調查研究，以認真負責精神做好驗收工作，把好質量關。6.2.2.2施工開工時要嚴格執行《電業安全工作規程》關于規定，辦好工作票，認真執行開工允許手續，做好設備停電工作及設備與運營系統隔離辦法，保證人身與設備安全；同步注意做好保衛和消防工作，現場文明施工原則參照公司《文明施工圖冊》。6.2.2.3嚴格質量原則、工藝辦法和崗位責任制，保證施工質量：6.2.2.4及時掌握和平衡施工進度，做好勞動力、特殊工種、修配加工、施工機具、材料、備品等各方面調度工作。6.2.2.5施工中要注意節約工時、材料，提高經濟效益。6.2.2.6需持續工作安排倒班項目，應做好交接班手續，交接內容涉及：施工進度完畢狀況，材料工具清點，工作中發生問題以及注意事項，修配零件委托加工狀況，拆卸零件存儲地點等。交接內容必要有書面記錄并由雙方簽字承認。6.2.2.7重要設備或重要輔助設備在施工中發現重大缺陷時，應及時反饋給監理及業主方，全面詳細檢查報告。由業主方負責召開會議研究，并提出解決方案。6.2.2.8解體階段a設備解體應盡早盡快進行，以利盡早發現內部缺陷。設備解體檢查和實驗工作要仔細、認真、全面，不能漏查漏試。設備解體前必要理解掌握設備構造及施工工序，如該設備有正規圖紙則必要攜帶圖紙方可開工施工。防止因不理解設備構造及工藝導致野蠻拆卸損壞設備。解體階段要隨時掌握備件狀況（涉及庫存、訂購、到貨），及時反饋備件缺失狀況，催促業主方及早訂購缺失備件。b解體檢查發現缺陷，要及時按照業主方制度進行解決，貫徹修理方案和進度，發生重大問題要及時報告。c要及時平衡施工勞力，