700個面試題(MBA最全面試訓練)

[本某些設定了隱藏,您已回答過了,如下是隱藏內(nèi)容]1.肖伯納名言：“你有一種蘋果，我有一種蘋果，你和我互換后來每人只有1個蘋果，你有一種思想，我有一種思想，咱們互換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話看法。

這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息重要性和特殊性，思想互換能產(chǎn)生乘數(shù)效應，不同思想互換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應當勉勵。但要具備鑒別好壞能力。

2.談談你對航空公司機票打折利與弊看法。

利：消費者受益，促使航空公司加強管理，減少成本

弊：機票打折跟彩電降價類似，價格競爭是低層次競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高公司競爭力長期之計。

此外，機票打折后航空公司為了減少損失也許在服務上也打折，消費者利益也許受損。

3.煙廠職工偷煙，怎么辦？

公司內(nèi)部管理制度有問題

殺一儆百，嚴懲。同步制定以獎代罰辦法，獎勵多以香煙形式。

4、我是董事長，我和我下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務主管，那么落水之后一方面救誰？

從成本效益角度考慮：先救總裁，由于“千軍易得，一將難求”。公司培養(yǎng)或者招聘一種總裁成本遠高于部門主管。此外，總裁給公司利益高于其她部門經(jīng)理。

從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到，成功把握更大。此外，救到人可以協(xié)助自己一起救更多人。

5、化工廠由于環(huán)保問題需要整治，同步化工廠由于自身問題需要繼續(xù)投資，對于這種狀況如何解決？

公司在生產(chǎn)時必要考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

因此，必要先解決整治，再考慮繼續(xù)投資。

6、你所在公司需要人時候就招人，不需要人時候要裁人，談談你對這種做法看法。

這種做法有助于公司減少成本，但不是好辦法，人員頻繁流動容易讓在職工工失去安全感，影響“軍心”。同步，新進員工由于看不到長期，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與公司形成利益共同體。

7、有些久而未解問題，通過新聞媒體曝光之后能不久得到解決，怎么看待這個問題？

媒體暴光確能不久解決久而未解問題，由于這些問題在通過暴光后就處在眾目睽睽之下，遮也遮不住了，關于主管必然注重。但媒體力量畢竟有限，并且這種救火式解決辦法也不能從主線解決問題。長期之計需要從管理制度完善，主管人員責任心，以及監(jiān)督體系完善來解決。

8、你有一種財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？

這是一種非常敬業(yè)好員工，但不是一種先進管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，她沒有結識到自己角色職責，一種人精力有限，她必然不能較好分內(nèi)事情解決上。此外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬惰性，不利于下屬成長。固然，這也與她直接上司有責任，上司應當協(xié)助她完畢角色轉換。

8、如何看待自己長處缺陷？

長處，缺陷凡人皆有，揚長避短，（結合自己優(yōu)缺陷詳細談）

9、時間管理問題：每天上午起來拿報紙、牛奶，這樣如何每天能擠出來時間學習，能擠出來多少時間？

題目沒講清晰，無法做答。

10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？

這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應當是裁判和拉拉隊，她職責是為社會利益服務，為公司公平競爭創(chuàng)造良好環(huán)境，而不是參加牟利活動。

如果政府參加比賽，權力優(yōu)勢必然損害其她參加者利益，腐敗也更容易滋生。

11、如果你是酒店老板，如何配備你人員構造？

一種健全酒店應當設立：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

應當注意：1.遵循按崗定人原則

2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

3.實行目的管理

12、政府規(guī)定農(nóng)民種蘋果，成果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？

這是政府自身定位不清晰導致，政府可以提供信息，但不能規(guī)定。

政府缺少對市場充分調(diào)研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”

積極為農(nóng)民蘋果尋找出路，同步給農(nóng)民恰當補貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其她產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等）

13、談談你為什么考MBA?

為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人狀況不同，

14.如何理解抓大放??？

這對高檔管理者很重要，不能事無巨細，應當分清晰輕重緩急。

68.你以為市場營銷重要構成要素？

69.你理解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣解決辦法？

70.你對綠色營銷有什么看法？

71.你心目中人力資源管理是什么樣？

72.為什么人力資源管理越來越重要了？

73.為什么只有人力資源是需要勉勵？

74.什么樣機制有助于開發(fā)和勉勵人力資源？

75.你對公司文化有什么結識？你以為它有作用嗎？

76.你以為電子商務哪個方向也許在此后有比較大機會？

77.談談你對仍處在寒冬中互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結識？

78.談談你對網(wǎng)絡股泡沫破滅后看法以及為什么會破滅？

79.談談你對ERP結識？

80.你對管理信息系統(tǒng)在管理上應用看法？

81.談談你對中華人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

82.你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

83.中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

84.海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

86.以三株集團沉浮為例子談談對危機公關看法？

87.談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上問題。

88.談談你對誠信結識，以及對史玉柱和巨人集團看法？

89.你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差公司看法？

90.你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？

91.你以為什么是加入WTO后中華人民共和國公司面臨最大挑戰(zhàn)？

92.談談你對中華人民共和國風險投資行業(yè)看法和結識？

93.全球化趨勢下，你以為MBA應具備那些方面能力？

94.談談你對資我市場浮現(xiàn)銀廣夏和藍田等現(xiàn)象看法。

95.以通用電器或其她公司為例子談談公司多元化問題。

96.以麥當勞公司為例子談談你對品牌結識?

97.請以寶潔公司為例子談談多品牌管理問題?

98.以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)連鎖經(jīng)營看法?

99.以招商銀行近來要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市意義看法?

100.以IBM或聯(lián)想為例子談談你對IT公司向服務轉型看法?

101．“籌劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”本質(zhì)區(qū)別是什么?

102．什么是“當代公司制度”，其重要特性是什么?

103．談當代公司家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中華人民共和國公司家隊伍?

104．什么是亞當·斯密“看不見手”?

105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關系?

106．“可持續(xù)發(fā)展”理論基本思想是什么?

107．談談“科教興國”對國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略意義?

108．簡述“固定成本”和“可變成本”經(jīng)濟意義?

109．解釋“

盈虧平衡分析”基本思想?

110．投資項目重要籌資方式有哪些，其特點是什么?

111．你公司在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其她成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

112．經(jīng)理股票期涵義是什么?

113．你以為作為一名領導者，對員工行為影響最大是什么?

114．一種公司管理性部門與技術性部門經(jīng)常浮現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

115．你公司近來有一重要技術人員到她公司任職，并帶走了重要技術，使你公司受到巨大損失。你以為應如何避免類似事情再發(fā)生?

116．什么是公司治理構造？

117．設計研究院常遇到一種狀況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，并且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你以為如何才干留住技術骨干?

118．你是一名廠長，近來在職代會上想發(fā)布一較重大方案，你緊張速但是會對威信有較大影響。你將如何做?

119。你公司是個技術性較強公司，對員工素質(zhì)規(guī)定較高。你作為廠長，采用什么方式保證員工素質(zhì)?

120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動辦法?

121你從事哪個行業(yè)，當前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?如何解決?

122．您所在公司制定了詳細戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您以為公司戰(zhàn)略規(guī)劃意義是什么?在國內(nèi)，如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略?

123．在國內(nèi)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制定市場開發(fā)籌劃時，應考慮哪些因素?

124，您在哪個公司工作?您以為對貴公司發(fā)展影響較大因素是什么?最核心因素是什么?(體制?)

125。公司發(fā)展，核心因素是人問題，作為公司重要管理人員，如總經(jīng)理，如何穩(wěn)定既有人才隊伍，如何調(diào)動員工積極性?

126，股份制改造是國有公司發(fā)展方向，為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．

127．資本運營是近年來熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

128．研究和開發(fā)是公司發(fā)展保證，公司為什么要獨立從事R&D?

129。運用外資是國內(nèi)一項基本國策，公司在與外商建立合資公司時應考慮哪些因素?

130．公司融資有各種渠道，您如何理解直接融資對公司發(fā)展意義?

131．國內(nèi)經(jīng)濟體制改革目的是什么?你作為公司負責人為實現(xiàn)這一目的應當做哪些工作?

132．國內(nèi)國有公司改革目的是什么?當代公司制度基本特性是什么?

133．領導本質(zhì)是什么?普通地說，作為一種領導者應具備哪些素質(zhì)規(guī)定?

134。個人決策與集體決策各有什么特點?如何解決好兩者關系?

135．什么是集權、分權?如何解決好集權與分權關系?

136．什么是規(guī)模經(jīng)濟性?如何解決好規(guī)模經(jīng)濟與競爭關系?

137．老式營銷觀念與當代營銷觀念有什么區(qū)別?

138．影響公司發(fā)展涉及哪些外部環(huán)境因素?

139．影響公司市場競爭能力重要因素有哪些?

140．在市場經(jīng)濟條件下，公司與政府部門關系是什么?

141．你如何看待計算機在公司管理中應用?

142．談談你對信息技術理解和結識?

143．你如何看待信息技術對公司發(fā)展影響?

144．你以為在公司中應如何應用計算機(信息解決技術)?

145．如果你是一公司廠長，你以為如何應付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)?

146。你以為應如何解決公司面臨急迫問題與計算機應用等關系?

147．請你談中華人民共和國加入WTO后對國有公司影響?

148．你談談國有公司如何才干與民營公司競爭中處在有利地位?

149．什么是管理信息系統(tǒng)?談談你結識?

150．什么是產(chǎn)品壽命周期?理解它對公司管理有何意義?

151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?

152．在知識經(jīng)濟條件下，公司管理應具備哪些特點與變化?

153．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，如何在公司中實行人力資源開發(fā)?

154．在管理中會遇到關于彈性概念，你如何理解?

155．你工作能力超過你上級，你如何在工作中解決好上下級之間關系?

156．有人以為公司支付大量推銷費用會使產(chǎn)品銷售價格上升，你如何解決？

157．小型國企改革方向與否就是非國有化，為什么?

158。你對知識經(jīng)濟這一提法如何理解和結識，有何重大意義?

159．如何理解決策是領導基本職能?如何結識領導決策重要性?

160。國內(nèi)經(jīng)濟體制改革性質(zhì)、任務是什么?為什么公司改革是經(jīng)濟體制改革中心環(huán)節(jié)?

1.組織中什么樣人最難領導？

2.你如何看待公司“借雞生蛋”負債經(jīng)營模式。

3.你最欣賞公司家是誰？為什么？

4.你第一志愿報考是清華，當前還沒有成果，如果，咱們學校和清華同步錄取你了，你選取哪一種。

5.舉例闡明勉勵辦法及其利弊。

6.組織構造變化趨勢。

7.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境區(qū)別與聯(lián)系。

8.公司上市利與弊。

9.如何保證并提高員工積極性？

10.作為財務經(jīng)理，你如何選取籌資渠道？

11.從你公司角度談談銀行利率市場化影響。

12.你如何看待國企股份制改革？

13.你為什么學MBA？MBA與管理研究生有什么區(qū)別？

14.公司財務與會計有什么區(qū)別？

15.就員工能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你以為兩者哪個更重要？

16.如果你是領導，如何對待品高才低與品低才高人？

17.如果你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個公司：

a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品

18.談談你對央市廣告投標看法。

19.談談公司法人治理構造必然性。

20.如果入學后感到MBA教誨不抱負，你會如何做？

21.你以為如何才干當好國有公司負責人？

22.什么叫物流，商流？

23.青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣營銷問題。

24.簡述公司治理構造。

25.小公司如何融資？

26.談談營銷在公司經(jīng)營活動中地位和作用。營銷與銷售有何異同點？

27.你如何理解公司文化內(nèi)涵？每個成功公司均有先進公司文化，你以為這種說法對嗎？

28.如果上司不理解你，你會怎么辦？

29.管理信息系統(tǒng)在公司中作用如何？

30.“目的管理”概念、作用及其應用。

31.勉勵有哪些方式，其作用如何？

32.請談一談你對中華人民共和國股市看法。

33.如果當前有一項目需要投資，預測收益率為10%，此時銀行利率也為10%，問：如果你是此項目決策人，與否投資？

34.一家公司經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問公司運營中浮現(xiàn)了什么問題?

35.請對國內(nèi)當前保健品市場現(xiàn)狀刊登一下看法。

36.請用當代公司制度來談一談國有公司改革。

37.如何使你管理幅度更大？

38.面對入世，中華人民共和國公司如何面對外企競爭？

39.什么是授權，權利和職責如何？

40.談談你作為一名管理者對管理看法。

41.你覺得什么是作為一名管理者應當具備素質(zhì)？

42.請回答知識經(jīng)濟時代公司無形資產(chǎn)意義和價值。

43.你和本來上司在工作中如何相處？

44.如果你和你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

45.談談你以為自己成功一次經(jīng)驗。

46.談談你以為最失敗一次經(jīng)驗。

47.談談你以為什么是管理精髓？

48.你對中西方不同管理學說和經(jīng)驗有什么看法？

49.你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

51.談談你自己職業(yè)生涯規(guī)劃問題。

52.你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結識？

53.你以為讀MBA能給你帶來什么？

54.你對社會對MBA看法和評價有什么看法？

55.你選取在職MBA還是脫產(chǎn)MBA？為什么？

56.談談你對中華人民共和國資我市場結識？

57.你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

58.你對安達信近來在安然事件中遭遇有什么看法？

59.你以為怎么樣增進中華人民共和國資我市場發(fā)展？

60.你以為加強監(jiān)管對資我市場意義？

61.談談你對財務管理看法？

62.談談你對會計作用結識？

63.你以為鈔票流對一種公司意義？

64.會計師和審計師對公司意義？

65.為什么在中華人民共和國有諸多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)？

66.談談你對市場營銷結識？

67.你對健特生物腦白金在市場上表既有什么看法？

上題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%折扣。因此爭取第一次就要回答好。面試抽簽問題范疇的確比較廣，什么內(nèi)容均有點。這個準備是準備不來，就要平時知識面廣，關懷時事，遇到問題多思考，對尋常學習工作中事物要有自己結識。政治時事、知識問答、能力素質(zhì)（心理）這是至關重要一種環(huán)節(jié)，對抽到題目進行集中而迅速思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最佳臨場發(fā)揮。象政治時事此類問題應提前做好充分準備：對歷年面試重要題型、政治、經(jīng)濟方面熱點加以關注，平時注意多讀報紙，對熱點問題要有獨到看法，提出自己看法（一定要基于宏觀基本上，用理性方式加以分析。）；象知識問答此類題目大多是管理基本知識和市場營銷東西，例如：組織構造、需求、勉勵、公司文化、績效、營銷等問題，應提前流覽一下管理學知識點，回答時，多結合自己實際工作詳細談某一點。不同院校針對考生考察側重點也是有差別，理工類側重于公司管理，技術創(chuàng)新，和實際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財經(jīng)類側重于金融、證券、資本運作類。但也不是絕對。對這種院校背景，考生應理解清晰，有針對性作準備；對于考察能力素質(zhì)問題解決核心在于要可以迅速判斷出它是考你哪方面能力，回答時候注意呈現(xiàn)自己這方面能力就行了。要聯(lián)系實際，談論自己觀點忌空談，盡量舉實例。對問題看法一定要站在從‘實際國情’角度，別忘了咱們國情是‘有中華人民共和國特色’，不是美國國情。談一下自己考MBA目和打算要讓考官懂得，你是帶著問題來深造。盡管你初衷也許是換工作、轉行什么。誠實，很重要，但考官們但愿你是抱著來學習解決實際浮現(xiàn)問題態(tài)度。必要時候，承認局限性，才干闡明你是來學習。有時還會詢問你在單位狀況，你們單位管理狀況。說時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責任感和團隊精神。有院校面試還規(guī)定準備兩封推薦信，一封是由具備高檔職稱人寫，一封是單位主管寫。英文面試報考IMBA必要參加。這次面試重要目是判斷你英語水平與否能進國際班。普通是兩個教師，一種教師為主，另一種基本上不作聲，只偶爾插話。你普通會被規(guī)定用英語簡述自己簡歷。然后教師會問你某些問題，例如你為什么要考清華而不考北大，你第二志愿學校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中某些事情，等等。預計每個人都不同樣，基本上是依照你簡歷提某些有關問題。英文面試很有也許會有第一流商界人士在場。她們雖然不問一種問題，也能從你言談舉止中判斷你與否有商業(yè)潛能。因此裝是沒有用。面試成功人往往是那些的確具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然體現(xiàn)自己人。提示闡明：以上面試程序只是普通流程，是總結各大院校MBA面試狀況得來，綜合比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷，也有也許浮現(xiàn)不擬定突發(fā)狀況，應詳細狀況詳細對待。三、面試常用題目許多人以為MBA面試中問題浩如煙海，主線無法進行準備。其實，MBA面試中相稱一某些問題很有規(guī)律可循。由于，MBA面試作為選拔合格考生一項活動，其宗旨和核心是明確，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務于其宗旨和核心，環(huán)繞其宗旨和核心?？傮w上講，MBA考生在面試中遇到問題可以大體分為三類：基本命題、定位命題和其她命題?；久}，如你為什么要選取MBA，為什么會選取這個學校等等；定位命題是基于不同個人定位而產(chǎn)生，例如，對個人定位為管理者人，也許會涉及到領導藝術和管理辦法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，也許會問及成功重大市場策劃活動等；其她命題，不拘一格，問題有相稱廣泛性。下面咱們分別對三類命題進行進一步分析和總結。基本命題基本命題設計是從MBA選拔原則出發(fā)，設計出用于挖掘考生背景材料和特性問題。而挖掘背景材料最佳辦法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學習、工

作、生活中轉折點等聯(lián)系最為密切，因而，基本命題經(jīng)常涉及下面問題：和“最”字關于，例如，你最大成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶最深刻一件事是什么？……對這樣問題，人們可自己構思某些，也可以從某些書中找一找，或采用“頭腦風暴法”請朋友們一起想，核心是掌握“最”字規(guī)律。和工作、學習、生活轉折關于，如你為什么要攻讀MBA？作為一種數(shù)學教師，你與否以為你攻讀MBA轉折太大了點？咱們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，與否意味著你當前選取MBA也僅僅是由于沖動呢？和MBA概念和內(nèi)涵有關，如，你如何評價中華人民共和國MBA教誨？你以為什么樣人才適合讀MBA？你讀MBA比其她人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你以為讀MBA能給你提供哪些協(xié)助？你最看重哪一點？定位命題定位命題普通和個人自我定位及個人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有也許會被問到關于管理風格、勉勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理也許被問及績效考核、人員培訓安排、公司文化等問題。為什么會浮現(xiàn)定位命題呢？有三個因素，一方面，MBA面試是一種高度動態(tài)交互過程，在這個過程中面試官起著主導作用，她們從總體上控制著面試節(jié)奏和進程，但面試交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生隱含話題中；另一方面，定位闡明了考生成就、特長、個性等狀況，面試官依照定位進行提問檢查考生有更強針對性；第三，依照定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定范疇內(nèi)，避免浮現(xiàn)過多生疏問題，影響面試信度。其她命題其她命題是指不便歸類于基本命題和定位命題問題，它包括內(nèi)容廣泛而復雜。例如，社會經(jīng)濟生活中熱點問題，重要集中在管理、道德、經(jīng)濟、文化等范疇，近幾年由于網(wǎng)絡經(jīng)濟和WTO成為焦點，關于這些方面問題也很容易浮現(xiàn)。平時應注意關注社會經(jīng)濟等方面熱點問題，有選取地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題辦法。又如，壓力性測試問題，面試官也許提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是先進人才？”這樣令人沮喪問題，以測驗考生壓力反映。其她命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結一定數(shù)量問題就能命中相稱考題。因此，在有限時間內(nèi)，應將精力集中在對基本命題和定位命題分析和把握上。其她命題中難度特別大題并不是諸多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓重要矛盾，暫時不要考慮難題，難題浮現(xiàn)時，沉著應對，能體現(xiàn)多少就體現(xiàn)多少。附：MBA面試參照題目能力測試1.談談你經(jīng)歷，工作業(yè)績。2.在你工作經(jīng)歷之中哪些事是你成功之作，為什么？3.在你工作中你獲得了哪些經(jīng)驗教訓？4.從你工作需要出發(fā)談談為什么要上MBA。5.你在工作中如何解決好你與同事關系？6.你在工作中如何解決好你與上級領導關系？7.你在工作中如何解決好你與部門關系？8.從你工作經(jīng)從來談，你最善于做什么工作。9.談談在你工作中，怎么應用你學過知識？10.合你工作實際談談你長處、短處、長處、缺陷?；局R測試題1.國有公司改革面臨深層次矛盾和問題有哪些？2.推動國有公司改革和發(fā)展，必要堅持什么指引方針和原則？3.當代公司制度有哪些特性，國有公司如何建立？4.如何加強和完善公司管理？5.為國有公司改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，國有公司經(jīng)營管理者應具備哪些高素質(zhì)？7.如何建設國企高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍？8.如何建立和健全國有公司經(jīng)營管理者勉勵和約束機制？9.決策含義是什么？為什么

說決策方案原則選取只能是滿意原則而不是最優(yōu)？10.現(xiàn)實公司經(jīng)營公司中有哪些困難和誤區(qū)？

面試必讀通過精心準備和訓練，實力相差不大面試者可以獲得差別較大分數(shù)，這在競爭激烈，分分必爭MBA競賽中具備決定性意義（北大在分數(shù)比較密集分數(shù)段上，分數(shù)相似比比皆是，因此競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。當前國內(nèi)MBA考試越來越偏重學生綜合能力，大某些高等院校面試是選拔MBA非常重要一種環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主筆試會裁減掉相稱一大某些應試者，剩余人還要通過主考官們精心策劃面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備公司家素質(zhì)人。在總成績中，面試成績普通占不小比例，一定限度決定你與否會被錄取。與essay和推薦信同樣，面試也對你其她方面信息提供支持。但它同步尚有補充闡明作用，能使錄取評審委員會理解某些從其她渠道無法理解到信息。不同窗校對面試注重限度有所不同，有些學校以為這是必經(jīng)程序，有學校雖然勉勵但并不規(guī)定申請者進行面試，尚有學校只是將面試作為一項最后擬定那些處在錄與不錄邊沿申請者手段。但如果給了你面試機會，那就意味著多了一次成功機會。比喻說你可以對自己essay做某些有益補充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法體現(xiàn)品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最后決定，有時通過電話也同樣能達到面試效果。在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清晰，這是構成一場成功面試必備條件。很也許就由于你成功體現(xiàn)而使得錄取委員會決定錄取你，特別是在離絕對有把握錄取還差那么一點點時候。而糟糕面試也許會帶來毀滅性成果，例如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜話等等，這將使你精心準備材料，如先進GPA、GMAT成績、無可挑剔工作經(jīng)驗、essay等等成果付諸東流。二、面試組織方式和面試程序MBA面試組織方式各校都大同小異，普通是由兩到三個面試官主持面試，面試時間普通規(guī)定為15—30分鐘。面試官構成因各校對面試注重限度而有所不同。大某些院校面試工作僅由本校教師主持。在對面試最為注重北京大學，面試官構成更為科學，普通是由兩位北大教師、一位來自大公司高檔管理人員或人力資源總監(jiān)構成；面試時間也和對面試注重限度有很大關聯(lián)。面試時間太短局限性以對一種人做出精確判斷，因而，在面試成績占相稱比重北京大學，面試時間為30分鐘，而其她某些學校，短只有10分鐘，這闡明面試在這樣學校里還更多地是一種形式，沒有突出面試作用。普通狀況下MBA面試按照如下程序進行：分組排序考官普通由本校專家們構成，某些知名高校象北大還會有某些外企總裁或人事總監(jiān)來擔任,考官們提成若干面試小組,普通每個小組由三人構成,有一人專門負責筆錄?？忌彩翘岢蓭着ú煌卧诓煌蕉蚊嬖嚕恳慌扇舾扇藰嫵?，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個人就到相應第X面試組去面試。每個人時間是25—30分鐘。也有較短，15分鐘左右。自我簡介普通上來先讓你用中文或英文做一下自我簡介。問這個問題目有兩個：一、考官在面試了許多考生后普通不肯再仔細去看你簡歷，讓你自己說說省了她麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個問題保守回答應當還是簡要說一下自己工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己別什么想法。抽題桌上擺著幾種信封，普通狀況是三個信封。每一種信封里均有扣向桌子若干紙條，你被規(guī)定依次從三個信封中抽出一種紙條，并回答上面問題。不同信封里紙條上問題屬于不同類型。一種類型是看你與否具備基本表達能力，只要能講流利普通話，口齒清晰，思路清晰，就能答上來。另一種類型是假定你處在一種管理者位置，面臨一種非常tough處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合，很隨機，普通事先準備不了。也有院校干脆讓你從桌子上一堆紙條中抽題。抽紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選取回避你最不熟悉問題。如果第一次抽紙條

請集中精力于學習及思維鍛煉。考上后你會發(fā)現(xiàn)，人們準備考試時均有些nervous，事實上，北大、清華等學校招生還是可以信賴。

至于暗箱操作，我以為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管她多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大某些學校是可以信賴，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，免得費心。

茗泉：

我想北大面試還是側重于考察個人能力,如思維邏輯性、反映能力、表達能力等，并不完全看你經(jīng)歷。只要你對自己能力有信心，那么完全不必膽怯。

一是筆試成績要先進，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要當前學習上占優(yōu)勢。

二是面試前認真準備。不要矯揉造作或無中生有吹噓自己，面試教師是有經(jīng)驗，別想唬住她們；也不要膽怯，要充分相信面試教師會公正判斷你能力。

面試過程是比較讓人緊張，但是一定要穩(wěn)住，才干發(fā)揮出自己水平。程序重要是先從諸多題中抽2道題回答，答完后，教師會再隨機問你某些工作中狀況。題目普通不難，核心要想好、表達好。時間普通是25分鐘（真正開始后，覺得時間過還是不久）。

眾所周知，研究生入學考試面試壓力很小，只要筆試成績先進，面試就是小菜一碟。這種思想想固然帶到了此前MBA錄取工作中，因而，當99年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，咱們考生緊張心情可想而知。

由于入學方式改革，筆試成績在入學考試中重要性降了諸多，只要過了國家教委規(guī)定錄取分數(shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績占30%，將達到50%。這對諸多有較高能力和較好經(jīng)歷人很有利。固然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大某些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分數(shù)線，這370人所有參加面試，面試成績占30%（占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分?shù)，前200名錄取，其她170人裁減。就如此殘酷。

北大MBA面試過程還是很正規(guī)、很緊張，我以為基本會考出一種人素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大專家們同某些外企總裁或人事總監(jiān)構成，提成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應第X面試組去面試。每個人時間是25-30分鐘。面試同步還規(guī)定準備兩封推薦信，一封是由具備高檔職稱人寫，一封是單位主管寫。

面試抽簽問題范疇的確比較廣，什么內(nèi)容均有點。我覺得這個準備是準備不來，就是平時要知識面廣，關懷時事，遇到問題多思考，在尋常學習工作中對某些事物要有自己結識。

面試先是自我簡介，然后就從桌子上一堆紙條中抽題。如果第一次抽題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%折扣。因此爭取第一次就要回答好。抽紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，重要是看你思維能力和表達能力。面試不在于你說是什么，而在于你如何說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清晰，表達要清晰、流暢，顯得很有能力樣子。答完這些題后，教師會再問某些別問題，例如說為什么考MBA，你在單位狀況，你們單位管理狀況，你自己此后打算等等，建議你說時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說這幾方面問題你可以事先準備一下，考到也許性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了?。?/p>

總之，別太緊張，正常發(fā)揮你自己，就不會太差。固然，那天風度儀表還是很重要。建議你找一種朋友模仿面試考官，然后你從敲門進去到退出都演習幾遍。注意：不在于你說什么，在于你如何說。

我當時也是很緊張，由于所謂30%分數(shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。因此我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。

我抽到了第2組，中間考官是個老專家，兩邊各是一種經(jīng)理模樣人。進去之后先進行自我簡介，然后抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選是：

1、某市一位成功公司家回絕了該市市長請其出任副市長邀請。你對此有何評價？

2、如果你下崗了，你將如何對待？

可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了，這就是考察目：一是要看知識面，二是要看思維能力、反映能力和表達能力。有時題目自身是不重要。第2題比較好答；第1題，由于我正好在幾年前看到一篇關于中華人民共和國首批十大青年公司家追蹤報道，說有些跑到國外了，有被捕了，有當官了，只有張瑞敏仍為公司家。當時印象很深，對文章分析也很贊同。因此回答時胸有成竹，一氣呵成，自己均有些驚訝能如此有條理表達出來。

我想看到這兩個題，你對北大面試題目也有些感性結識了吧。不要刻意去準備，如果要準備話，就多準備鍛煉自己思維邏輯性、反映能力及表達能力吧。固然，注意自我形象訓練也是必要。此外，還要注意提高自己道德水平。某知名公司老總99年終給咱們作講座時稱，作為99MBA面試考官，她曾問過這樣一種問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機關人員刻意刁難，并向你暗示要財物時，你與否會滿足她們規(guī)定？成果某些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣答案可想而知是什么成果。

41、談談你對中華人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

42、你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

43、中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

46、以三侏集團沉浮為例子談談對危機公關看法？

47、談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上問題。

48、談談你對誠信結識，以及對史玉柱和巨人集團看法？

49、你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差公司看法？

50、你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

如下內(nèi)容僅供參照請以各校實際發(fā)布未準

1、談談你作為一名管理者對管理看法。

2、你覺得什么是作為一名管理者應當具備素質(zhì)？

3、你和本來上司在工作中如何相處？

4、如果你你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談談你以為自己成功一次經(jīng)驗。

6、談談你以為最失敗一次經(jīng)驗。

7、談談你以為什么是管理精髓？

8、你對中西方不同管理學說和經(jīng)驗有什么看法？

9、你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

11、談談你自己職業(yè)生涯規(guī)劃問題？

12、你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結識？

13、你以為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會對MBA看法和評價有什么看法？

15、你選取在職還是脫產(chǎn)？為什么？

16、談談你對中華人民共和國資我市場結識？

17、你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達信近來在安然事件中遭遇有什么看法？

19、你以為怎么樣促近中華人民共和國資我市場發(fā)展？

20、你以為加強監(jiān)管對資我市場意義？

21、談談你對財務管理看法？

22、談談你對會計作用結識？

23、你以為鈔票流對一種公司意義？

24、會計師和審計師公司意義？

25、為什么在中華人民共和國有諸多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)？

26、談談你對市場營銷結識？

27、你對健特生物腦白金在市場上表既有什么看法？

28、你以為市場營銷重要構成要素？

29、你理解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么結識解決辦法？

30、你對綠色營銷有什么看法？

31、你心目中人力資源管理是什么樣？

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

33、為什么只有人力資源是需要勉勵？

34、什么樣機制有助于開發(fā)和勉勵人力資源？

35、你對公司文化有什么結識？你以為它有作用嗎？

36、你以為電子商務哪個方向也許在此后有比較大機會？

37、談談你對仍處在寒冬中互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結識？

38、談談你對網(wǎng)絡股泡抹破滅后看法以及為什么會破滅？

39、談談你對ERP結識？

40、你對管理信息系統(tǒng)在管理上應用看法？

41、談談你對中華人民共和國征詢產(chǎn)業(yè)看法？

42、你對麥肯錫兵敗實達有什么結識？

43、中華人民共和國公司需要洋參謀嗎？為什么？

44、海爾是中華人民共和國公司中華人民共和國際化做得較好一家公司，請問它國際化比較成功因素？

45、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中發(fā)展方略有什么看法？

46、以三侏集團沉浮為例子談談對危機公關看法？

47、談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上問題。

48、談談你對誠信結識，以及對史玉柱和巨人集團看法？

49、你對中華人民共和國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差公司看法？

50、你對HP和康柏合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù))

B版

如下內(nèi)容僅供參照請以各校實際發(fā)布未準

1、談談你作為一名管理者對管理看法。

2、你覺得什么是作為一名管理者應當具備素質(zhì)？

3、你和本來上司在工作中如何相處？

4、如果你你下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？

5、談談你以為自己成功一次經(jīng)驗。

6、談談你以為最失敗一次經(jīng)驗。

7、談談你以為什么是管理精髓？

8、你對中西方不同管理學說和經(jīng)驗有什么看法？

9、你最喜歡管理格言是什么？你怎么理解它？

10、你以為公司家是天生呢？還是可后來天培養(yǎng)？

11、談談你自己職業(yè)生涯規(guī)劃問題？

12、你與否對讀MBA后選取方向有比較清晰結識？

13、你以為讀MBA能給你帶來什么？

14、你對社會對MBA看法和評價有什么看法？

15、你選取在職還是脫產(chǎn)？為什么？

16、談談你對中華人民共和國資我市場結識？

17、你以為中華人民共和國國有股減持如何才干做到多贏？

18、你對安達信近來在安然事件中遭遇有什么看法