施工組織設計目錄第一章施工組織設計編制闡明……………41.1、編制根據……………41.2、編制范疇……………41.3、編制原則……………4第二章工程概況……………52.1、工程簡介……………52.2、氣象、水文…………62.3、工程特點……………6第三章項目經理部構成、重要技術、管理人員配備………63.1、施工組織機構………63.2、項目經理部構成…………………63.3、項目部管理人員重要職責………10第四章施工組織籌劃………134.1、總工期安排………134.2、施工進度安排………134.3、工期保證方案………14第五章施工辦法和辦法……195.1、實驗段……………195.2、施工放樣……………195.3、拌料……………205.4、攤鋪集料……………225.5、碾壓……………235.6、接縫和檢查井處解決……………245.7、收尾、交驗………25第六章質量保證體系及質量保證辦法……256.1、質量目的……………256.2、質量保證體系………256.3、質量保證辦法………28第七章安全保證體系及安全保證辦法……307.1、安全目的……………307.2、安全管理體系………317.3、各級管理人員安全職責…………317.4、安全生產保證辦法…………………35第八章現場文明施工及施工環保辦法……388.1、創立“文明工地”目的…………388.2、文明施工辦法………388.3、施工環保辦法……39第九章物料供應組織籌劃…………………409.1、重要材料供應籌劃及質量檢查籌劃………………409.2、重要施工機械設備籌劃…………409.3、重要實驗儀器設備籌劃……………41第十章雨季施工安排及施工保證辦法…4210.1、溫度控制辦法………………4310.2、現場控制辦法………………44第十一章施工總平面布置…………………45附：《陳倉區建國路道路排水工程總體橫道圖》《陳倉區建國路道路排水工程施工平面布置圖》第一章施工組織設計編制闡明1.1、編制根據1.1.1、《陳倉區建國路道路排水工程施工設計圖》等有關資料。1.1.2、采用規范規程1、《市政道路工程質量檢查評估原則》（CJJ1-90）2、《市政工程施工技術規程匯編》（1999）建工出版社；以及國家現行其他有關規范及原則。1.1.3、現場踏勘調查所獲得關于資料。1.1.4、我公司擁有科技工藝辦法和既有管理水平、勞力設備、技術能力以及從事市政工程建設所積累豐富施工經驗。1.2、編制范疇陳倉區建國路道路排水工程：陳倉區建國路道路排水工程為陳倉區一條東西走向都市次干道，東起東閘口，西至寶馮路，道路全長5106.2米。道路紅線寬度為16米—18米，車行道為10米—14米。車行道為瀝青混凝土路面。1.3、編制原則本施組按照“突出工期、質量和安全、強化機械管理、科學組織、精心施工”原則進行編制，詳細為：一、依照工程實際狀況，環繞重點工程項目，周密布置，合理安排，科學管理。二、遵循“平行流水”及“均衡生產”原則，運用網絡籌劃技術控制施工進度，保證施工工期。三、制定切實可行施工方案、創優規劃和安全質量保證辦法，保證工程質量和生產安全。四、嚴格遵循關于環保、安全、文明施工等法規，采用保護方案和保證辦法。五、合理配備生產要素，優化施工平面布置，減少工程消耗，減少生產成本。選派經驗豐富、技術水平高管理人員和技術人員構成強有力現場管理機構，安排有同類或類似工程施工經驗專業隊伍，組織專業化施工。第二章工程概況2.1、工程簡介陳倉區建國路道路排水工程為陳倉區一條東西走向都市次干道，東起東閘口，西至寶馮路，道路全長5106.2米。本標段為陳倉區建國路道路排水工程D標段亦即陳倉區建國路瀝青路面工程。設計瀝青路面面層構造為4厘米厚中粒式瀝青砼上面層+6厘米厚粗粒式瀝青砼下面層。總面積為：60782平方米。籌劃9月1日開工，12月31日竣工，總工期四個月。新建路面面層構造依次為：一、噴灑乳化瀝青透油層：60782平方米二、鋪筑粗粒式瀝青砼下面層：60782平方米三、鋪筑中粒式瀝青砼上面層：60782平方米2.2、氣象、水文寶雞地區屬大陸性暖溫帶氣候，半濕潤季風性氣溫，季節分明。由于受秦嶺及西伯利亞冷高空氣壓影響，形成了春暖干旱，夏季濕熱多雨，秋涼濕潤，冬季干冷氣候特性。年平均氣溫7.60C-12.90C,一月平均氣溫-0.50C--50C,七月平均氣溫18.90C—25.60C,極端最高氣溫42.70C,極端最低氣溫-25.50C。近五年平均降水量568.1MM，重要集中在七月至九月。最大凍土深度29CM，市區地震烈度為七度。2.3、工程特點2.3.1、本工程專業性較強，工程質量規定高，施工周期短。2.3.2、針對工程特點，施工中采用可靠防護方案，制定嚴密保證辦法，設立醒目警告和標志設施，保證施工安全。2.3.3、寶雞地方材料豐富，渭河所產砂石材料基本滿足工程需要，在質量滿足規定前提下，可盡量選用這些廠家材料，以減少成本。第三章項目經理部構成、重要技術、管理人員配備3.1、施工組織機構依照業重規定，組建“陳倉區建國路道路排水工程項目經理部”，保證施工順利進行。組織機構形式詳見《項目部組織機構圖》圖3--1。3.2、項目經理部構成3.2.1、依照本工程詳細特點，為將本工程建成一項品牌工程，本著“精干、高效”原則組建“陳倉區建國路道路排水工程項目經理部”，實行項目法管理，貫徹項目經理負責制，由項目經理全權負責合同履行。項目部構成詳見《項目部重要技術管理人員構成表》表3—23.2.2、為保證本工程質量,交給顧客一種滿意優質工程,我公司決定選派一名技術能力強、有豐富施工經驗、工作作風過硬項目經理負責該項目實行。同步選配精明強干、年齡搭配合理人員構成施工項目部，全力以赴組織施工。項目部組織機構圖圖3--1項目經理項目經理技術負責人技術負責人質安員預算員倉管員材料設質安員預算員倉管員材料設備員試驗員資料員測量員施工員施工二隊施施工二隊施工一隊項目部重要技術管理人員構成表表3—2序號姓名年齡學歷職稱擬在本項目擔任職務1趙新民59中專高檔工程師項目經理2呂海30大學助理工程師技術負責人3李紅衛40中專助理工程師施工員4王曉英42中專助理工程師測量員5趙亮36中專技術員質安員6石鋒43大專工程師材料設備員7趙亮29中專技術員實驗員8曾鳳蓮40中專記錄師造價員9張蕾30中專技術員資料員3.2.3、項目經理部直接對本工程項目負責，是本工程施工階段管理層，對工程進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、籌劃、監督、控制、協調、核算等職能。制定管理崗位職責和管理制度，充分發揮和調動各職能部門創新和工作積極性，從而高度實現合同目的。3.3、項目部管理人員重要職責3.3.1、項目部職責:項目經理部是施工隊伍核心，其職能是按照業主和合同條款規定，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業主規定工期，以優良質量完畢合同范疇內所有工程項目。項目部負責組織施工技術、質量、安全、技術資料管理歸檔，施工材料采購，施工人員構成及組織、工地施工方案貫徹等。3.3.2、項目部技術管理人員重要職責1、項目經理（1）按照合同條款，全面組織工程項目施工，滿足業主合同規定。（2）項目部實行項目經理負責制，項目經理是工程項目總負責人，是質量、安全第一負責人，負責項目全面管理及各方面關系協調，人事調配及財務管理；（3）組建精干高效項目管理班子，搞好項目機構設立、人員選調及職責分工。制定項目管理目的和創優規劃，建立完整管理體系，保證項目目的實現。制定項目經理部各類管理人員職責權限和各項規章制度；（4）對業主負責，及時貫徹設計和監理工程師技術和管理文獻，組織全體施工人員認真學習并有效運用；（5）科學組織施工，及時組織編制項目實行方案、進度籌劃安排、重大技術辦法、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。（6）貫徹各級責任；自覺保護公司和職工利益，加強與業主和監理合伙；保證單位下達各項經濟技術指標全面完畢，從而高度實現合同目的。2、技術負責人（1）主持工程技術、質檢、測量尋常工作；（2）負責全面技術工作管理及現場重大技術問題解決；（3）負責技術人員調配管理，并組織圖紙會審、施工方案編制、專業協調技術難題攻關，及時監督方案、預檢執行狀況；（4）解決項目工程質量缺陷，開展新技術推廣工作；（5）針對技術規定復雜項目，組織學習和技術培訓，并編制工藝流程。3、施工技術員（1）負責分管專業技術工作及技術交底、分項預算、施工工藝編制、技術資料管理、現場技術問題及圖紙解釋和成本控制；（2）制定和下達施工籌劃，檢查、督促各施工隊準時完畢任務，另一方面協助項目技術負責人解決各施工隊施工中遇到技術難題，編制重大施工項目施工方案。4、質量員（1）負責分管專業質量檢查，及時進行隱蔽工程驗收和復核；（2）負責按質量評估規定評估分段、分項工程質量級別，保證真實、精確。（3）對各種材料、成品、半成品使用邁進行驗收，禁止不合格材料使用。5、安全員（1）負責項目部所有安全工作，涉及電器、機械及現場施工人員安全教誨、安全檢查及安全記錄；（2）參加施工組織設計中安全技術辦法制定及審查；（3）經常進一步施工現場檢查、監督、指引各項安全規定貫徹，消除事故隱患，不斷改進安全管理和安全技術辦法；（4）定期向項目經理報告安全生產詳細狀況，做好施工中安全技術交底和尋常宣傳工作；（5）會同關于部門搞好特殊工種工人技術培訓和考核工作。6、實驗員：負責庫材及半成品抽樣檢查工作和工程實驗工作。7、材料設備員（1）負責施工所用所有材料采購；（2）負責編制機械設備配備籌劃及施工機具租賃、定貨、驗貨及入庫；（3）建立機械設備臺帳，負責機械設備使用、保養、維修及尋常管理。8、資料員：負責工程各項資料填寫和整編。所有技術資料、安全資料都必要及時、對的、真實、齊全進行整頓歸檔。9、預算員：負責工程所有核算工作及材料、資金、人力籌劃及安排和按進度進行施工成本控制。10、倉管員：負責本工程材料出入庫登記管理工作，建立材料臺帳，按照庫房管理制度負責材料、工具保管、發放、領用、回收等工作。第四章施工組織籌劃4.1、總工期安排一、總工期安排按照業重規定，本工程總工期為4個月。我公司籌劃60日歷天達到竣工驗收原則。針對上述狀況，在工程施工籌劃安排中保證核心工序提早開工，準時結束，在整體籌劃均衡狀況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免導致前松后緊。4.2、施工進度安排4.2.1、施工準備第一施工階段：施工準備階段，歷時3天。本階段重要完畢現場清理、平整和施工暫時圍檔搭建、料場搭設、暫時水、電、路建設及機械設備進場，現場調查及進行測量放線準備工作，為后期施工創造良好條件。第二施工階段：道路瀝青砼面層施工階段，歷時55天。該階段擬分為4段進行施工。該階段噴灑透層油、鋪筑瀝青砼按期完畢是本工程工期控制重點，是保證全線按期完畢核心。工期控制要點：透層油噴灑及時完畢，噴灑透層油與鋪筑兩層瀝青砼之間檢查銜接必要及時進行，保證按期進行下道工序。該階段質量控制要點：透層油噴灑均勻。瀝青砼面層壓實度、厚度。第三施工階斷段：收尾、交驗工作，歷時2天。該階段重要進行遺留工程修補和施工暫時設施拆除及全線竣工清理工作。4.3、工期保證方案依照本工程特點，結合施工條件，為保證按期完畢施工任務，特制定如下辦法。4.3.1、施工進度管理程序詳見《施工進度管理程序框圖》圖4—34.3.2、縮短施工準備期1、組織項目重要管理人員及其他關于人員進入現場，進行詳細施工進度管理框圖圖4—3重要內容涉及：重要內容涉及：1、重要勞動力籌劃；2、重要機械設備配備籌劃；3、施工準備工作籌劃；4、暫時設施籌劃；5、勞、材、機械數量匯總；6、詳細施工方案、辦法編制實行性施組編制實行性施組（施工總進度籌劃）上報監理審批上報監理審批審查、審批與否通過審查、審批與否通過實施1、當月（旬、周）籌劃實施1、當月（旬、周）籌劃完畢工作量2、當月（旬、周）實際完畢工作量3、因素分析及采用辦法4、勞、材、機匯總按工程項目編制月按工程項目編制月（旬、周）施工進度籌劃，上報監理修改籌劃監理審查籌劃與實際進度與否相符修改籌劃監理審查籌劃與實際進度與否相符繼續執行籌劃直至工程竣工監理審批繼續執行籌劃直至工程竣工監理審批施工調查、暫時工程規劃和建設，人員、材料、機具設備迅速進場。生產、生活設施齊頭并進，力求2天內進駐施工現場，盡量縮短施工準備期。2、組織好施工機械、設備和材料調運，以滿足施工需要。4.3.3、保工期組織辦法1、抽調有組織管理實踐經驗、年富力強干部，組織有施工經驗、戰斗力強施工隊伍，配備充分而構造合理施工人員，擔任本合同段施工任務；2、強化現場施工組織管理，作到指揮對的，辦法得力，效率高，應變能力強。以項目經理、技術負責人為首管理體系，決策重大施工問題，擬定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計規定期，盡快提出加快施工進度辦法。3、所有參加施工管理人員盡快熟悉工程特點、業重規定，以便認真實現我方承諾。4、建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術原則、工藝辦法，嚴明施工紀律，按設計規定施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和勉勵機制，實行全員風險承包，任務層層貫徹。把工期效率和職工個人經濟利益掛鉤，獎罰兌現，充分調動全體職工積極性。4.3.4、保證工期技術辦法1、精心安排施工組織，強化管理，在進一步調查，吃透設計意圖基本上，編制實行性施工組織設計，分級負責，認真實行，并在實踐中不斷優化，施組實行核心在于強化管理，高起點、高質量、高原則、嚴規定。2、施工前制定詳細施工進度籌劃，按工期規定，對工程各個分部工程、作業工序施工順序，起止時間及互相銜接或穿插配合狀況做出時間上安排，保證工程各生產活動有條不紊地進行。3、按照急需和核心工程先行施工原則，擬定整個工程項目中各分項工程施工順序和施工工期，以保證總體工期。4、認真做好工程統籌、網絡籌劃工作。科學組織、合理安排、均衡生產。合理安排好流水施工。流水施工可以充分發揮人員、機械效率，節約成本，最大限度提高生產率，縮短工期。5、依照施工進度籌劃，分別編制周、旬施工生產籌劃，實行中對照檢查，找差距，找因素，完善管理，增進施工。6、全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員操作技能，項目經理部骨干要進一步學習項目管理知識，規范操作行為，同步做好后勤工作，一切為生產服務。關懷職工物質、文化生活，充分激發廣大職工生產積極性。7、保證工程質量原則，做到文明施工。4.3.5、提高機械設備完好率1、編制機械安全技術操作規程，組織專人進一步現場，督促檢查設備安全工作狀況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低消耗運營。禁止違章指揮、違章操作、違背勞動紀律和無知蠻干等操作行為。2、嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清晰后，接班人應檢查移送運轉、維修、油耗等記錄狀況及設備狀況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。3、機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范疇，應嚴格按照機械使用闡明書規定條件使用。4、機械集中停放場合，要有防火設備和防盜辦法，要設專人看守。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。油水對的選取是保證工程機械正常運轉核心之一。施工機械油水管理技術涉及：對的選用油品、對的掌握換油期、對的掌握加油量、對的使用內燃機冷卻液、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。6、加強對施工設備管、用、養、修動態管理，積極應用當代化微機管理，建立齊備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。7、重要機械應有整體或某些總成配件備用，以保證機械正常運營。8、堅持勤檢查勤保養，特別是影響施工進度核心設備要有專人負責，保證機械設備完好率。第五章施工辦法和辦法由于工期緊、質量原則高，咱們將采用科學合理施工辦法，全力以赴組織好施工。在認真學習招標文獻、重復閱讀施工圖紙和有關闡明規定及現場實地考察基本上，擬定了本工程施工辦法和技術規定。噴灑透層油依照施工規范規定，對已經驗收合格并接受道路基層，在瀝青路面鋪筑前一天組織進行細致清掃，然后噴灑透層油，透層油配合比嚴格按照配合比進行配制噴灑完畢后，在其上撒布一層薄細沙，以防止施工機械粘連及破壞。瀝青砼路面鋪筑施工5.1實驗段施工前可依照監理辦規定進行實驗段試鋪筑。實驗段宜在不不大于50m平直路段進行，獲得實驗路段鋪筑數據供實際施工參照和采用。如實驗段條件不具備，施工時也可參照相似工程實驗成果進行，但必要在得到監理工程師批準后方可使用。實驗段目是檢查擬采用攤鋪、拌和和壓實設備效率和施工辦法及施工組織適應性。實驗段經監理辦公室檢測合格后，可以采用實驗段方案進行。如檢測不合格，應重新進行實驗段，直到合格為止。5.2施工放樣在路基上恢復中線。直線段每10～20m設一樁，平曲線段每5～10m設一樁。進行水平測量。在兩側路緣石上用明顯標記標出瀝青砼路面邊沿設計高。5.3拌料（1）施工前應對各種材料調查實驗，經選取擬定材料在施工過程中應保持穩定，不得隨意變更。（2）施工前對各種施工機具應做全面檢查，應經調試并使其處在良好性能狀態。應有足夠機械，施工能力應配套，重要機械宜有備用設備。（3）瀝青加熱溫度及瀝青混合料溫度應依照瀝青品種、標號、粘度、氣候條件及鋪筑層厚度，按下表規定選取。當瀝青粘度大、氣溫低、鋪筑層厚度薄時，施工溫度宜用高限。熱拌瀝青混合料施工溫度（℃）瀝青種類石油瀝青煤瀝青瀝青標號AH-50AH-70AH-90A-60AH-110,AH-130,A-100,A-140,A-180A-200T-8T-9T-5T-6T-7瀝青加熱溫度150-170140-160130-150100-13080-120礦料溫度間隙式拌和機比瀝青加熱溫度高10-20（填料不加熱）比瀝青加熱溫度高15（填料不加熱）持續式拌和機比瀝青加熱溫度高5-10（填料加熱）比瀝青加熱溫度高8（填料加熱）瀝青混合料出廠正常溫度140-165125-160120-15090-12080-110混合料貯料倉貯存溫度貯料過程中溫度減少不超過10貯料過程中溫度減少不超過10運送到現場溫度不低于120-150不低于90攤鋪溫度正常施工不低于110-130且不超過165不低于80且不超過120低溫施工不低于120-140且不超過175不低于100且不超過140碾壓溫度正常施工110-140且不低于11075低溫施工120-150且不低于11090-120，不低于85碾壓終了溫度鋼輪壓路機不低于70不低于50輪胎壓路機不低于80不低于60振動壓路機不低于65不低于50開放交通溫度路面冷卻后路面冷卻后（4）瀝青混合料在瀝青拌和廠采用拌和機械拌制。瀝青混合料拌和時間經試拌擬定，混合料拌和均勻，所有礦料顆粒應所有裹覆瀝青結合料。拌和廠拌和瀝青混合料要均勻一致，無花白料，無結團成塊或嚴重粗細料分離現象，不符合規定期不得使用，并應及時調節。拌好瀝青混合料不及時鋪筑時，可放入成品儲料倉儲存（有保溫設備），但不適當超過72小時。（5）熱拌瀝青混合料應采用較大噸位自卸汽車運送，運送時應防止瀝青與車廂粘結。車廂應清掃干凈，車廂側板和底板可涂一層油水混合液（柴油比水1：3），并不得有余液積聚在車廂底部。從拌和機上給汽車卸料時，防止粗細集料離析，每卸一斗料應移動一下汽車。運料車采用覆蓋篷布等保溫、防雨、防污染辦法，夏季運送時間短于0.5小時時，可不覆蓋。開始鋪筑時，施工過程中攤鋪機前方應有運料車在等待。持續攤鋪過程中，運料車應停在攤鋪機前10-30cm處，不得撞擊攤鋪機。瀝青混合料運到現場后應檢查拌和質量，不符合規定不得鋪筑。5.4攤鋪集料（1）攤鋪瀝青混合料應緩慢、均勻、持續不間斷，攤鋪過程中不得隨意變換速度或半途停頓.在鋪筑過程中,攤鋪機螺旋送料器應不斷頓轉動,兩側應保持有不少于送料器高度2/3混合料,并保證在攤鋪機全寬度斷面上不發生離析.當熨平板按所需厚度固定后,不得隨意調節。（2）用機械攤鋪混合料，不應用人工重復修整。浮現下列現象時，可用人工局部找補或更換混合料：a、橫斷面不符合規定；b、構造物接頭部位缺料；c、攤鋪帶邊沿局部缺料；d、表面明顯不平整；e、局部混合料明顯離析；f、攤鋪機后有明顯拖痕。瀝青混合料松鋪系數種類機械攤鋪人工攤鋪瀝青砼混合料1.15~1.351.25~1.50瀝青碎石混合料1.15~1.301.20~1.45（3）人工找補或更換混合料應在現場主管人員指引下進行。缺陷較嚴重時應予鏟除，并調節攤鋪機或改進攤鋪工藝。當由機械因素引起嚴重缺陷時，應及時停止攤鋪。人工修補時，工人不適當站在熱混合料層面上操作。（4）路面狹窄某些、加寬某些或不適當用機械攤鋪地方用人工攤鋪。人工攤鋪時瀝青混合料宜卸在鐵板上，攤鋪時應扣鍬攤鋪，不得揚鍬遠甩。邊攤鋪邊用刮板整平，刮平時應輕重一致，來回刮2-3次達到平整即可，不得重復撒料重復刮平引起粗集料離析。撒料用鐵鍬等工具使用前宜加熱，也可以沾清柴油或油水混合液，以防粘結混合料。沾清柴油或油水混合液時，不得過于頻繁。攤鋪不得半途停頓。攤鋪好瀝青混合料應及時碾壓。當不能及時碾壓或遇雨時，應停止攤鋪，并應對卸下瀝青混合料采用覆蓋等保溫辦法。5.5碾壓瀝青混合料壓實采用鋼筒式靜態壓路機與輪胎壓路機組合方式。瀝青混合料碾壓按初壓、復壓、終壓（涉及成型）三個階段進行：a、初壓應在混合料攤鋪后較高溫度下進行，不得產生推移、發裂，壓實溫度應依照瀝青稠度、壓路機類型、氣溫、鋪筑層厚度、混合料類型經試鋪試壓擬定，壓路機從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓中心某些，壓完全幅為一遍，碾壓時應將驅動輪面向攤鋪機，碾壓路線及方向不得突然變化而導致混合料產生推移，壓路機起動、停止應減速緩慢進行。b、復壓緊接在初壓后進行，采用重型輪胎壓路機，不少于4-6遍，復壓后路面達到壓實度規定，并無明顯輪跡。c、終壓緊接在復壓后進行，采用鋼輪壓路機，不少于2遍，路面應無輪跡，終了溫度應符合規定。壓路機碾壓段長度與攤鋪速度相適應，保持大體穩定，壓路機每次由兩端折回位置應階梯形隨攤鋪機向前推動，折回處不應當在同一橫斷面上，攤鋪過程中壓路機不得隨意停頓。壓路機碾壓過程中有瀝青混合料粘輪現象時，可向碾壓輪灑少量水，禁止灑柴油，輪胎壓路機持續碾壓一段時間輪胎發熱后應停止向輪胎灑水。壓路機不得在未碾壓成型并冷卻路段上轉向、調頭或停車。在當天碾壓尚未冷卻瀝青混合料面層上，不得停放任何機械設備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。5.6接縫和檢查井處解決兩工作段搭接某些，應采用對接形式。前一段攤鋪后，留5～8cm不進行碾壓。后一段施工時，與前段留下未壓某些一起壓實。在施工中不能避免縱向接縫，分兩幅施工時，縱縫必要垂直相接，并按下述辦法解決：在前一幅攤鋪后，在靠中央一側用切割機進行切縫，下一幅施工時涂刷粘接油厚進行此外一幅施工。檢查井與收水井底座應鋪砌牢固，并應有足夠強度，井蓋頂面標高應與路面標高一致，在瀝青混合料攤鋪時一次碾壓成型。5.7自檢、驗收三、收尾、交驗工作各工序竣工后，均應全面檢查，發現漏掉及局限性及時修改、改正。工程竣工后，應徹底檢查，發現局限性及滅失及時修改、改正。徹底清除完施工遺留廢棄物，涉及臨建及剩余施工用料。做好各項技術及資料工作，做好自檢，準備竣工驗收事宜。及時向業主和監理單位提交驗收申請，并準備好所有交驗所需數據資料和證明，等待交驗。保護好施工現場，防止工程移送前不必要損壞。第六章質量保證體系及質量保證辦法6.1、質量目的本標段質量目的是：工程質量竣工驗收合格100％，質量原則達到合格工程。6.2、質量保證體系6.2.1、質量保證體系示意圖見圖6--1建立健全工程質量保證體系，并隨著工程進展及時進行必要調節，以保證工程項目管理和質量管理均有完整組織機構。在施工過程中實行全方位質量檢查把關工作，加強對質量動態管理。嚴格質量原則，強化質量意識。認真實行施工過程中“三檢”制度，并對分項工程實行樣板制施工。6.2.2、加強職工質量教誨制度在項目經理安排下，組織全體施工人員，認真學習施工規范、標誰，將其按業務分解，貫徹到每個部門、每個班組和每個人身上，并嚴格按照其所規定管理程序執行。質量保證體系示意圖圖6--1項目經理項目經理技術負責人技術負責人質量員資料質量員資料員施工員材料設備員試驗員施工二隊施施工二隊施工一隊6.3.1、管理辦法1、加強質量管理教誨，提高全員質量意識在施工中將“百年大計，質量第一”宣教貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳。做好技術交底，使全體人員牢固樹立“”質量第一，信譽至上”思想，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處在受控狀態。2、制定創優籌劃，完善保證體系為實現本工程創優質工程質量目的，要完善項目部——施工隊——作業班組三級質量保證體系。依照設計和業重規定，制定以分項工程創優保單位工程，以單位工程優良保整個工程項目全優。將規劃目的分解到各班組直至每個人，增強每個人責任感和自覺性。用工作質量保證工程質量，以保證質量規劃目的貫徹。3、健全職能機構，加強組織領導針對本工程工程特點，設立檢查、監督機構，即成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長和關于人員參加全面質量管理小組。項目經理配備專職質量檢查員；各施工隊配備專職質檢員；班組設兼職質檢員，形成自下而上質檢網絡。4、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度在各分項工程開工前，要認真做好技術質量交底工作。向參加工程施工全體人員講清圖紙規定、質量目的、施工辦法、操作規程及驗收原則。使管理人員清晰如何管理，操作人員懂得如何操作，必要做到交底不明確不上崗。同步，在整個施工過程中，堅持質量審核制度，對質量體系、工序質量、已竣工程等方面定期審核，保證質量體系正常運營。5、嚴格規章制度，狠抓目的貫徹在施工過程中，要堅決貫徹執行施工組織設計審核制度，工程測量雙檢復核制度，技術復核、隱蔽工程檢查驗收制度，質量事故報告制度和核心工序把關制度以及工程質量獎罰制度，做到質量管理工作規范化、制度化。6、強化原則化作業，建立自檢、互檢、交接檢制度嚴格遵守設計圖紙、施工規范及操作規程規定，每個分項工程開工前要在工程師指引下做好樣板，然后再全面展開施工。各工序銜接要按質檢原則交接，不符合規定工程堅決推倒重來，直到達到原則為止。7、強化計量工作，完善檢測手段嚴格控制所有使用在本工程檢測設備。項目部配備專人負責此項工作，配備專職測量員、實驗員。加強對測量、計量工作管理，使全體人員樹立嚴肅測量、計量觀念。積極使用先進測量、計量檢測儀器，定期對各種測量、計量檢測器材進行鑒定、維護、保養，以保證測量、計量精確性。8、嚴格控制原材料質量嚴格控制各種原材料質量。對每批進場原材料都必要按批號和比例進行質量抽查，并做好明顯標記，9、與業主和監理單位真誠合伙，共同把好質量關在施工過程中，教誨所有人員自覺尊重和服從業主及監理工程師監督，積極配合監理工程師做好工程質量檢查工作，及時地提供各種實驗、檢查設備。6.3.2、技術辦法1、開工前，組織各專業工程師認真學習和復核設計圖紙，吃透設計意圖。編寫好各分某些項工程施工方案，科學地組織施工。2、結合本工程施工實際狀況，對各專業施工人員進行有針對性技術培訓，達到技術規定后再上崗，否則不得參加施工。3、使用先進施工測量和實驗設備，以提高工程施工控制精度和精確性。4、嚴格控制各種原材料質量，對每批進場原材料都必要進行質量抽查，并記錄在案，不合格材料堅決不準進入現場。同步要建好材料質量檔案（出廠合格證、檢查單、清單等）。第七章安全保證體系及安全保證辦法7.1、安全目的“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設備重大損失事故和交通責任重大事故，保證即有道路交通安全，消滅級別火災事故，杜絕因施工導致地表建筑物沉陷、通訊中斷、地下管線泄露等工程施工責任事故，創“安全生產、文明施工原則化工地”。7.2、安全管理體系在施工中咱們認真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅持安全生產文明施工，嚴格執行各項施工安全規章制度。我公司制定了安全生產責任制及安全管理制度。工地在項目經理帶領下，嚴格按照公司制定各項安全管理制度執行。加強職工安全教誨，開展安全檢查，注重安全技術工作，將責任貫徹到個人，以全面完畢工程建設任務。7.2.1、安全生產領導小組構成安全領導小構成員名單組長趙新民副組長呂海組員李紅衛、張蕾、趙亮、石鋒7.3、各級管理人員安全職責(一)、項目經理、副經理、技術負責人安全職責①對全項目安全生產工作承擔全面領導和管理責任。②認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級批示、制度、辦法，制定本單位關于安全生產制度、規定、辦法。③隨時理解本項目安全生產狀況，每月召開一次安全例會，分析安全狀況，安全趨勢，找出存在問題，采用辦法并組織實行。④施工前，組織制定安全辦法。對重點工程、核心工序（部位）和采用新技術、新構造、新工藝、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉及其他危險性大工程和本單位未作過工程等，組織制定專項安全辦法，并向參加施工全體職工進行技術交底，并經常檢查貫徹執行狀況。⑤制定安全技術辦法籌劃，積極組織力量，保證籌劃實行，并不斷改進勞動條件。⑥每月組織、領導一次全項目安全生產大檢查，經常進一步現場，檢查施工辦法、勞動組合、設備、工具、生產、安全設施等狀況，及時消除隱患，項目部無力量解決問題，要采用控制辦法，并及時上報。⑦組織定期安全教誨，工人調換崗位安全教誨。協助上級組織好對特殊工種工人培訓、考試、發證工作。特殊工種必要持證上崗，無證者應及時調離特殊工種崗位。⑧充分發揮安質人員作用，尊重和支持她們“三大權利”，不得安排她們干非本職工作。⑨發生重傷以上事故，要及時親赴現場，組織急救、保護現場，防止事態擴大，并將事故及時上報，采用防止重復性事故辦法，主持重傷及多人輕傷重大未遂事故調查分析。提出事故調查報告。監督關于部門準時上報事故記錄資料，并對其精確性負責。(二)、質量安全員安全職責①監督檢查本單位貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規以及上級頒布發條例、規則、規定、細則、制定、辦法、辦法以及開展安全活動等狀況。②經常進一步施工作業現場，掌握安全動態，提出整治意見，制止違章作業和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權暫停生產或指揮作業人員撤離險區，并及時報告給關于領導解決。③參加安全會議及生產會議，參加傷亡事故與行車事故調查分析，定期研究事故發生、發展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和規定。④監督檢查和配合關于部門進行對新工人上崗“三級教誨”調換工作崗位安全教誨、特殊工種工人培訓、考試、發證工作。⑤參加經理部組織定期與不定期安全生產檢查，對查出問題用安全告知書等形式上報下達，限期改進。⑥督促檢查勞保經費合理使用和安排項目完畢狀況，參加工程安全科研成果和技術鑒定。⑦負責制定安全生產管理辦法，督促或協助關于部門制定安全技術規則，安全操作細則，施工安全辦法，并監督檢查執行狀況。組織推廣安全系統工程等當代化管理辦法。⑧理解安全生產好、壞典型，總結推廣先進經驗，提出處分和獎勵意見報項目領導。⑨負責傷亡事故報告及記錄工作，并對其精確性負責。(三)、施工員安全職責對本單位安全生產工作負技術管理責任。①施工技術管理過程中，貫徹執行上級和本單位關于勞動保護工作和工業衛生批示、方針、政策、規程、規則和關于制度、文獻。②在制定實行性施工組織設計、施工方案、施工作業籌劃時，必要同步制定安全辦法籌劃。③對暫時構造需要進行強度、穩定性安全指標驗算，同步提出施工設計，報技術負責人批準，并指定專人進行逐級交底。④重點工程開工前必要有施工圖，按圖施工并促使其貫徹，做到施工安全。⑤重點工程或技術性復雜、危險性大項目，如采用新技術、新工藝、新材料、新設備、新構造、使用有毒材料，必要編制專門安全辦法并進行技術交底，并經常檢查貫徹執行狀況。⑥經常進一步現場，檢查施工辦法、生產過程、工地布置、生產機具設備、安全防護設施和安全生產等方面存在問題。及時解決不安全因素，糾正制止違章作業，發現險情危及人身安全時，應及時停止作業，將人員撤離險區，并及時報告單位領導組織解決。⑦負責編制安全技術辦法籌劃，提供防治塵毒、防塌方案。⑧負責提出自制小型機具、防寒、暫時生產設施原則和設計圖，在項目技術負責人批準后，督促其實行。⑨制定季節施工防洪、防寒、防震等安全辦法，并督促實行。⑩參加安全生產檢查，對其隱患提出整治方案。參加事故調查解決，并提出防止辦法建議。(四)、施工隊長安全職責在項目經理領導下及工程技術人員指引下對所當班內安全生產負責。①認真執行上級關于安全生產規定、批示，參加制定并實行安全辦法，對的指引工班按照技術交底、施工規則、操作規程、安全規則、辦法和各級安全制度等進行施工生產，不違章指揮。②依照工作任務對的指引工班施工、勞動力安排、建立健全安全制度和崗位責任制度，對安全生產中存在問題，要及時加以解決，一時不能解決要及時報告項目領導。③隨時檢查作業環境安全狀況和生產機具、設備、道路、安全防護設施等完好狀況保證工人在安全狀態下操作。遇有緊急險情，工人處在危險狀態操作時，應及時予以制止，并向項目領導報告。④布置工班工作時，必要布置安全工作，負責組織、督促、檢查工班開好班前安全交底會、工前、施工中安全檢查和交接班工作。⑤參加工班安全日，組織工班學習技術操作規程，對工人進行崗位操作教誨和實際指引，及時糾正忽視安全生產思想，隨時制止違章作業，教誨工人對的使用機具、安全設備和防護用品。⑥組織工班對的使用易燃、易爆、有毒物品，隨時檢查其領發、運送使用和退庫狀況。⑦發生事故，要及時組織急救，向上級報告，并保護現場，參加事故調查分析。⑧安全活動狀況應及時、精確記錄。7.4、安全生產保證辦法在施工過程中，必要認真貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴格控制和防止各級各類事故發生。為保證安全生產目的實現，特制定本工程安全生產保證辦法。⑴加強領導，健全組織項目部組建了以項目經理為組長安全生產領導小組，全面負責安全生產工作。各施工隊設專職安全員，由具備豐富專業施工經驗技術人員擔任，各班組設兼職安全員。⑵實行安全生產責任制在施工過程中，嚴格執行我單位頒發《安全獎罰條例》，各經濟承包人有明確安全指標和涉及獎懲辦法在內保證辦法，做到分級負責，分片負責，事事有人負責，時時有人負責，把安全生產方針貫徹到尋常生產各個環節中去，使安全和生產真正地統一起來。⑶堅持安全教誨制度項目部要依照工程詳細特點，制定出詳細安全教誨籌劃，運用各種有效形式，廣泛開展安全生產宣傳活動，組織職工學習關于安全生產政策、法令，教誨職工樹立安全和生產統一思想，自覺遵守安全生產規章制度，進入新工種工人必要進行安全技術培訓。⑷每個單位工程開工前，在編寫施工組織設計時，一定要依照項目詳細狀況，編制安全技術辦法，經技術負責人審查批準后作為指引安全生產技術文獻，使安全生產有章可循。⑸堅持安全交底制度。安全交底是詳細貫徹安全技術辦法重要辦法，是一項經常性工作，也是最實際最深刻安全教誨。在布置施工任務時，對施工安全要提出明確規定，把施工技術和安全技術同步交底，接受交底者履行簽字手續，使人人心中有數，各個做到安全。⑹堅持安全檢查制度為了及時發現和消除不安全因素，項目部每周組織一次安全檢查，施工隊每天組織一次安全檢查。做到有時間、有規定，明確重點部位、危險崗位，盡量把事故消除于浮現之前。⑺在施工現場應設立安全標志牌，在重要施工部位、作業點、危險區、重要通道口都掛有安全宣傳標語或數例警告標記。安裝安全護欄，并在核心部位（交叉口、吊裝現場等）設專職安全指揮員；施工中暫時供電線路架設必要符合國家規定安全級別原則，防止觸電事故發生，隨時檢查線路狀況及電器安全狀況。⑻所有進入施工現場人員必要辦理登記手續，配備必要安全生產用品及設備。參加施工所有人員進入現場必要佩帶安全帽。⑼對施工中所使用大型、特殊工程機電設備，要作為安全生產重點，指定專人詳細負責安全工作，防止浮現違章操作導致事故，影響工程施工正常進行。特種作業人員必要經考試合格持證上崗，操作證必要按期復審不得超期使用。⑽加強安全保衛和“三防”（防火、防盜、防事故）工作，做好施工現場機械車輛、工程材料、成品及半成品管理工作。第八章現場文明施工及施工環保辦法我單位在總結以往文明施工成功經驗基本上，結合本工程詳細實際，保證對本工程進行文明施工，詳細辦法如下：8.1、創立“文明工地”目的根據評文明工地關于規定文獻精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，上下齊心合力將本工程項目建成文明工地。8.2、文明施工辦法1、教誨全體施工人員，樹立文明施工形象，做到施工駐地、辦公室干凈整潔，工機具堆放整潔有序。2、所有參加施工人員所有配戴標志牌上崗。核心部位、重點部位做好醒目宣傳標語、標語等，創造良好施工環境。3、全體人員要遵章守紀，禁止賭博、打架、盜竊及工作期間酗酒等違紀違法活動。4、依照工地實際狀況，配備醫務人員和健康衛生設施，做好各種疾病防治及衛生宣教工作。5、保持環境整潔，搞好生產和生活區域環境衛生，不亂倒垃圾、臟水，做到清潔、美觀、有序。6、專門配備一輛五噸自卸汽車對施工區域內垃圾進行清理外運。7、駕駛人員要禮貌行車，在生活、辦公、商業網點和人口稠密區域行車，要控制車速在15km/h以內，并應按規定路線行駛。8、發揚團結協作互幫互助精神，積極關于部門搞好關系，創造一種寬松外部環境。9、嚴格履行施工合同，講究職業道德，保質保量準時完畢施工任務，樹立良好公司形象。8.3、施工環保辦法1、隊伍進場前，要對全體人員進行環保教誨，并運用宣傳欄、標志牌大力宣傳文明施工和環保重要性，使全體施工人員懂得在施工時如何做好環保工作。2、項目部、施工隊定期對施工現場環保工作進行檢查，并按考核原則進行檢查評分，填寫評分登記表，并作為工地安全生產、文明施工考核一項重要指標。3、施工現場合有暫時設施布置均要按照本地環保部門規定，統一規劃，合理安排，盡量減少對周邊環境影響。4、施工道路規劃和設立，盡量運用永久性施工道路。若需用暫時施工道路，基層要夯實，路面鋪擴墊爐渣、礫石，并隨時灑水，減少道路揚灰，使施工區內道路暢通、平坦、整潔，無亂堆放及散落物。5、材料應分類堆成方，周轉設備要集中堆放整潔，構配件及特殊材料均應做到分門別類妥善保管。6、施工中所有產生工程剩余料，清洗施工機械設備及工具廢水和油等有害物質以及生活污水，垃圾，都要按規定集中堆放，進行分別解決，以防污染水質和環境。7、遵守國家法令，執行本地政府環保規定和原則，保護好施工現場一草一木。第九章物料供應組織籌劃9.1、重要材料供應籌劃及質量檢查籌劃9.1.1、質量檢查籌劃1、加強施工技術管理，嚴格執行以技術負責為首技術責任制，使施工管理原則化、規范化、程序化。2、嚴格按照設計文獻和施工圖紙施工，嚴格遵守施工規范，嚴格掌握施工技術原則、質量檢查及驗收原則。3、所有材料必要符合國家建筑材料原則規定，并持有出廠合格證。4、重要材料必要通過復試（復試合格方可使用）。5、為滿足籌劃供應規定，項目部成立項目材料設備部，負責對外材料采購合同訂立、采購供貨等工作，并在材料質量驗收上把好質量關。9.1.