第頁共頁調度股股長崗位責任制范本崗位責任制范本第一章概述第一節總則根據公司的發展戰略和內部管理的需求，為確保公司各項工作的順利開展和高效運作，特制定本崗位責任制范本。第二節目的和原則1.目的：明確每個股股長的職責和權限，以提高工作效率和減少工作沖突。2.原則：(1)統一性：所有股股長在執行崗位職責的時候，必須遵守公司的統一規定和管理制度。(2)公正性：對股股長的崗位職責和權限要進行公正、公平、公開的規定，并要求所有股股長平等地履行職責和任務。(3)明確性：明確股股長的崗位職責和權限，避免職責交叉和責任模糊。(4)可操作性：制定的崗位責任制范本要具有可操作性，便于實踐和執行。第二章股股長崗位責任制第一節股股長的定義和職責1.股股長的定義股股長是公司下屬部門的負責人，負責部門的日常管理和業務拓展，向高層管理層負責。2.股股長的職責(1)負責制定并執行部門的工作目標、計劃和策略，確保實現公司的發展戰略。(2)組織并管理部門內的員工，協調各職能部門之間的工作關系，確保工作的協調進行。(3)負責制定并執行部門的預算，確保部門的經濟效益和資源的合理利用。(4)監控部門的績效，及時發現問題并提出改進措施，確保部門的工作質量和效率。(5)跟進市場動態和行業動態，制定相應的應對策略，保持部門的競爭力。(6)協調部門與其他部門的合作，推動跨部門的協作和項目的順利進行。(7)及時向高層管理層報告部門的工作進展和問題，提出改善建議。第二節股股長的權限1.決策權限(1)股股長有權制定部門的工作目標、計劃和策略。(2)股股長有權組織并管理部門內的員工，包括招聘、培訓、考核、獎懲等。(3)股股長有權制定部門的預算，并對部門的經濟效益負責。(4)股股長有權監控部門的績效，包括工作質量、工作效率等。(5)股股長有權跟進市場動態和行業動態，制定相應的應對策略。(6)股股長有權協調部門與其他部門的合作，包括跨部門的協作和項目的推進。(7)股股長有權向高層管理層報告部門的工作進展和問題，并提出改善建議。2.決策程序(1)股股長可以根據部門的工作需要，獨立或經過部門下屬員工討論后作出決策。(2)對于重大的決策或涉及公司整體利益的決策，股股長需要向高層管理層報告并取得批準。第三節股股長的績效考核1.考核指標(1)完成部門的工作目標和計劃的情況。(2)部門的經濟效益和資源利用情況。(3)部門的工作質量和效率。(4)部門的員工管理和團隊協作情況。(5)部門與其他部門的合作情況。(6)部門的市場競爭力和行業聲譽情況。2.考核程序(1)定期評估：公司將定期對股股長進行績效評估，一般為每年一次。(2)評估指標：公司將根據股股長的實際工作情況，結合工作目標和計劃，設計評估指標。(3)評估方式：公司將采取多種評估方式，包括自評、下屬評價、同事評價、高層評價等。(4)評估結果：公司將根據評估結果，給予股股長相應的獎勵或處罰，并提出改進建議。第四節股股長的培訓與提升1.培訓內容(1)專業知識培訓：公司將組織相關的培訓課程，提升股股長的專業知識水平。(2)管理技能培訓：公司將組織相關的培訓課程，提升股股長的管理技能。(3)領導力培訓：公司將組織相關的培訓課程，提升股股長的領導力。(4)溝通協調能力培訓：公司將組織相關的培訓課程，提升股股長的溝通協調能力。2.培訓方式(1)內部培訓：公司將通過內部培訓，由公司內部的專家或高級管理人員進行培訓。(2)外部培訓：公司將選擇合適的外部培訓機構或專家進行培訓。(3)學習交流：公司將鼓勵股股長通過學習交流、讀書報告等方式進行培訓。第三章其他規定第一節部門配備公司將根據部門的工作需求，合理配備股股長的下屬員工，并明確各下屬員工的職責和權限。第二節職責變動對于股股長的職責變動，公司將根據實際情況進行調整，并及時向相關人員通報。第三節素質要求公司將對股股長有一定的素質要求，包括專業知識、管理能力、溝通協調能力、領導力等。第四節失職處罰對于股股長的失職行為，公司將采取相應的處罰措施，包括警告、降職