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文檔簡介

項目負責人施工現場帶班生產制度為加強施工現場安全生產管理，落實項目負責人安全生產責任，按照上級有關要求，特制定本制度。第一條項目經理是本項目安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。第二條施工企業項目負責人包括：項目經理、項目副經理、技術負責人。第三條帶班領導每日輪流帶班，項目經理部綜合科應排出輪流帶班表在項目辦公區的宣傳欄公示，項目負責人根據每月度帶班計劃輪流帶班，認真填寫帶班記錄。第四條帶班生產方式：現場巡視檢查和蹲點帶班生產。當日帶班領導巡視檢查后，應根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發易發的施工環節或部位；危險性較大的分部分項工程；本合同段首件工程等作業區蹲點帶班生產。第五條現場帶班工作職責一、檢查本項目安全生產條件落實情況。1、專職安全員施工現場履職情況；作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規范性。2、特種作業人員持證上崗情況；起重機械、架橋機等特種設備檢驗驗收與安全運行情況。3、及時發現、報告并組織消除事故隱患和險情。4、安全技術交底與班前會落實情況。二、檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況。三、加強對重點部位、關鍵環節的施工指導，及時制止“三違”行為。四、施工現場安全文明、環保、揚塵等落實情況。五、填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。第六條帶班工作要求一、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理的相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。二、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法立即整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復查驗收。三、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。四、認真解決生產中的突發問題，嚴禁超能力組織生產。五、對班組管理執行情況進行監督考核，班組落實不到位的，按規定進行處罰。六、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即啟動應急救援預案。七、當日帶班人因故不能帶班的，須向項目經理請假，由項目經理安排他人帶班。第七條考核規定一、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰200元。二、現場帶班人員請假后，項目經理部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰項目經理500元。三、帶班期間出現安全事故的且未及時進行處置，將對現場帶班人員按集團公司有關規定給予嚴肅處理。四、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰帶班人200元；因防

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