試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習性全面預算責任會計標準成本制度機會成本二、單項選擇題（10分）1、編制全面預算必須以（）為中心。A、生產預算B、銷售預算C、投資預算D、利潤預算2、貢獻毛益率和變動成本率的關系是（）。A、互為倒數B、互補C、相等D、沒有關系3、一般來說，在銷售情況多變的企業里，應保持（）水平的經營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂4、只有超過（）的銷售量才能為企業提供利潤。A、固定成本B、變動成本C、邊際成本D、保本點5、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。A、固定成本B、變動成本C、總成本D、銷售量6、在生產過程中，不同產品分離出來以前的成本稱為（）。A、聯合成本B、副產品成本C、聯產品成本D、變動成本7、編制彈性預算時，要將（）部分按照業務量的變動加以調整。A、全部費用B、變動費用C、固定費用D、期間費用8、責任會計和財務會計的相同之處有（）。A、會計主體B、會計報表C、會計對象D、會計計量單位9、成本中心考核的依據是（）。A、產品成本B、期間成本C、責任成本D、不可控成本10、在長期投資決策評價指標中，其數值越小越好的指標是（）。A、內涵報酬率B、凈現值C、投資利潤率D、投資回收期三、多項選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產成本等于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產成本小于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、變動成本法的優點有（）。A、符合配比原則B、簡化成本計算C、便于分清責任D、提供有用的管理信息3、下列屬于定量分析法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法4、在使用指數平滑法時，（）。A、平滑指數越大，近期實際數對預測結果的影響越大。B、平滑指數越大，近期實際數對預測結果的影響越小。C、平滑指數越小，近期實際數對預測結果的影響越大。D、平滑指數越小，近期實際數對預測結果的影響越小。5、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C、計量偏差D、執行偏差6、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。B、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、b。7、在生產多種產品時，盈虧臨界點的銷售額的大小取決于（）。A、各種產品的貢獻毛益率B、各種產品的比重C、貢獻毛益總額D、固定成本總額8、標準成本是一種（）。A、估計成本B、預計成本C、目標成本D、成本限額9、混合成本的分解方法有（）。A、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法D、加權平均法10、為降低風險，企業可采用的方法是（）。A、提高產銷量B、減少約束性固定成本C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本四、判斷題（10分）1、預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）2、產品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地方。（）3、變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）4、不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）5、如果所制定的標準成本與企業實際發生的成本之間差異數字不大，就可將差異的數額分配計入產品成本和在產品中。（）6、凈現值等于投資方案有關的現金流入量的現值減去原始投資額的差額。（）7、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）8、算術平均法對歷史上各期資料同等對待，權數相同。（）9、變動成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬相關成本。（）10、非標準產品的成本加固定費合同法可避免賣方故意抬高成本或促使賣方千方百計降低成本的優點。（）五、計算分析題（45分）1、華強公司今年生產甲產品1000件，每件售價80元，其安全邊際率為25%，要求：計算保本銷售量、保本銷售額、經營杠桿率。2、長城工廠生產電視機，每年需要甲零件2000個，如果向市場購買，每個零件的買價是30元，假設工廠的一車間目前有剩余生產能力可以制造這種零件，估計自己制造零件時單位變動成本為24元，分攤的單位固定制造成本為8元，要求作出零件外購還是自制的決策。如果車間的剩余生產能力能夠出租，每月可獲得租金1200元，這時該零件應該外購還是自制3、友利公司對下年度的經營進行預測，假定確定的目標稅后利潤為20萬元，所得稅率為30%，單位產品的售價、單位變動成本和固定成本總額分別為100元、80元、10萬元，要求：計算保利銷售量。4、前進工廠5月份產品成本資料如下：（1）單位標準成本資料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小時*4元/小時180元變動制造費用45小時*3元/小時135元合計765元（2）本月實際產量20件，實際人工小時950小時，實際成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元變動制造費用2375元合計14700元要求：計算分析直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。試題（二）一、名詞解釋（15分）變動成本法彈性預算機會成本經營杠桿標準成本制度二、單項選擇題（10分）1、以下各項中，屬于管理會計與財務會計聯系的是（）。A、核算對象基本一致B、信息特征基本相同C、約束依據基本相同D、服務對象基本相同2、下列各項中，屬于相關成本的是（）。A、聯合成本B、沉落成本C、機會成本D、不可延緩成本3、下列項目中，屬于管理會計基本職能的是（）。A、核算產品成本B、監督經濟活動C、對外報告經營成果D、考核評價經營業績4、在變動成本法下，產品成本中只包括（）。A、制造成本B、生產成本C、變動成本D、變動生產成本5、成本中心考核的依據是（）。A、產品成本B、期間成本C、責任成本D、不可控成本6、在長期投資決策評價指標中，其數值越小越好的指標是（）。A、內涵報酬率B、凈現值C、投資利潤率D、投資回收期7、一般來說，企業的廣告費屬于（）。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本8、按照存貨控制的ABC分析法的要求，對于品種數量少、單位價值高的存貨，應當（）。A、一般控制B、簡單控制C、重點控制D、抽樣控制9、在非確定條件下，根據最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據的方法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法10、經營杠桿效應產生的原因是（）。A、生產成本B、銷售單價C、固定成本D、變動成本三、多項選擇題（20分）1、管理會計的基本內容包括（）。A、預測決策會計B、規劃控制會計C、責任會計D、國庫會計2、在以下不相關的情況中，能斷定企業的經營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率3、在下列項目中，屬于價格差異的有（）。A、直接人工工資率差異B、變動制造費用效率差異C、變動制造費用耗費差異D、直接材料用量差異4、下列項目中，屬于相關成本的有（）。A、機會成本B、增量成本C、專屬成本D、聯合成本5、影響經濟訂貨點的主要因素有（）。A、經濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量6、在企業采用的產品定價方法中，使產品的全部成本獲得補償，并為企業提供一定利潤的訂價方法是（）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法7、在生產多種產品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）。A、各種產品的貢獻毛益率B、各種產品比重C、貢獻毛益總額D、固定成本總額8、貨幣的時間價值是（）。A、按放棄使用貨幣的時間長短來計算的B、放棄使用貨幣的機會而換取的報酬C、資金使用者支付給資金所有者形成資本成本的一部分資金增值額D、日常經濟活動中客觀存在的9、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。B、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、b。四、判斷題（10分）1、完全成本法與變動成本法的區別在于二者處理變動成本上的不同。（）2、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據，不可控成本沒有參考價值。（）3、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、財務會計與管理會計是現代企業會計的兩大分支。（）5、在生產決策中應用貢獻毛益分析法，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻毛益的大小來確定最優方案。（）6、只要虧損產品能提供貢獻毛益就不應停產。（）7、編制全面預算必須以銷售預算為中心。（）8、成本價成定價法中的“加成”部分就是目標利潤。（）9、預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、資本回收系數與年金終值系數互為倒數。（）五、計算分析題（45分）1、某公司的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工變動制造費用固定制造費用4元/工時2元/工時1元/工時3工時/件3工時/件3工時/件上述費用分配率是按50000件標準產量計算的。本月份該公司實際生產40000件，其實際加工成本資料如下：實際工時總數125000工時實際制造費用（其中變動費用255000）411000元要求：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。2、某公司擬購置一臺自動化設備，需款120000元，該設備可使用6年，使用期滿由殘值6000元，使用該設備可為企業每年增加凈利13000元，同時按直線法計提折舊。若該公司的資金成本為14%。要求：用凈現值法、現值指數法、回收期法來評價上述方案是否可行。3、某機器廠只生產甲機床，全年最大生產能力為500臺，正常產銷量為400臺。甲機床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費用8000元（其中：變動費用3000元固定費用5000元）單位產品成本19900元要求：1）現有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項訂貨能否接受請用數據加以證明。2）若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨，須減少正常的產品銷售量10臺，但對方只出價仍為每臺15800元，試問這項訂貨能否接受請用數據加以證明。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預算變動成本法責任會計投資中心二、單項選擇題（10分）1、當期初存貨為零時，本期產量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定 2、在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（）的多少。 A、固定成本B、變動成本C、總成本D、與成本無關 3、半成品立即出售或繼續加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻毛益法 4、在生產過程中，不同產品分離出來以前的成本稱為（）。 A、聯合成本B、副產品成本C、聯產品成本D、變動成本 5、()包含在財務預算之中。 A、現金預算B、制造費用預算C、滾動預算D、資本支出預算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動成本B、變動成本C、延期變動成本D、曲線變動成本 7、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（）。 A、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售百分比法 8、現值指數是（）的另外一種表現形式。 A、凈現值B、內涵報酬率C、年均報酬率D、回收期 9、編制彈性成本預算首先要選擇適當的（）。 A、業務量計量單位B、業務量范圍C、業務量D、成本 10、按決策的基本職能，經濟決策可包括（）。 A、短期決策B、微觀經濟決策C、宏觀經濟決策D、控制決策三、多項選擇題（20分）1、回收期法（）。A、計算簡便，容易理解。B、不能說明某項投資能獲得多大經濟效益C、通常與其他方法結合使用D、不利于評價投資項目風險 2、在生產多種產品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）。 A、各種產品的貢獻毛益率 B、各種產品比重 C、貢獻毛益總額D、固定成本總額 3、為降低風險，企業可采用的方法是（）。 A、提高產銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本 4、混合成本的分解方法有（）。 A、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法D、加權平均法 5、甲產品的貢獻毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。 A、200000B、180000C、160000D、1200006、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法7、在企業采用的產品定價方法中，使產品的全部成本獲得補償，并為企業提供一定利潤的訂價方法是（）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法8、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C、計量偏差D、執行偏差9、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產成本等于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產成本小于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。10、在利潤的敏感性分析中，下列表述正確的是（）。A、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、b、x、a。B、當b〉1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。C、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、b、a。D、當b<1/2p時，各因素對利潤的敏感程度的次序為p、x、a、b。四、判斷題（10分）1、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本的優點。（）2、變動成本法和全部成本法可以同時使用，互相補充。（）3、固定成本與經營杠桿率成正向變動。（）4、“大中取小法”與“小中取大法”選取的對象都是收益值。（）5、只要虧損產品能提供貢獻毛益就不應停產。（）6、無論采用什么折舊方法，固定資產折舊費都屬于固定成本。（）7、在平滑指數法下，為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應選用較大的平滑系數。（）8、對投資中心考核的重點應放在投資報酬率和剩余收益這兩個指標上。（）9、就某一具體企業而言，無論是采用全部成本法還是變動成本法，其稅前凈利的計算結果是相同的。（）10、在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就越低，安全邊際越大。（）五、計算分析題（45分）1、某公司今年生產A產品1000件，每件售價80元，安全邊際率為25%。要求：計算保本銷售量、保本銷售額和經營杠桿率。2、大地公司計劃期間準備推銷新產品甲，根據市場調查，提出三種產量方案，即6000臺、8000臺和10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種方案估計可能獲得的稅前凈利如下：暢銷一般滯銷 6000臺54萬元42萬元31萬元 8000臺70萬元40萬元34萬元 10000臺82萬元38萬元26萬元 要求：（1）采用大中取小法進行選優。 （2）采用折衷決策法進行選優。（α=）3、某廠生產冰箱，每年需要甲零件2000個，如向市場購買，每個零件的買價是30元。假設該廠某車間目前有剩余生產能力可以制造該零件，估計自己制造零件的單位變動成本為24元，分攤的單位固定制造成本為8元。要求：（1）作出該零件外購還是自制的決策。（2）如車間的剩余生產能力能夠出租，每月可以獲取租金1200元，這是該零件應外購還是自制4、某公司現有剩余生產能力60000機器小時，可開發一種新產品，有兩種方案可供選擇。有關資料如下：甲產品乙產品單價200元100元單位變動成本160元70元工時定額10小時6小時要求：用差量分析法分析開發甲產品還是乙產品試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本彈性預算變動成本法成本平衡點機會成本二、單項選擇題（10分）1、當期初存貨為零時，本期產量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定 2、按照存貨控制的ABC分析法的要求，對于品種數量少、單位價值高的存貨，應當（）。A、一般控制B、簡單控制C、重點控制D、抽樣控制 3、半成品立即出售或繼續加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻毛益法 4、一般來說，在銷售情況多變的企業里，應保持（）水平的經營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂 5、()包含在財務預算之中。 A、現金預算B、制造費用預算C、滾動預算D、資本支出預算 6、下列成本中（）不屬于混合成本。 A、半變動成本B、變動成本C、延期變動成本D、曲線變動成本 7、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（）。 A、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售百分比法 8、現值指數是（）的另外一種表現形式。 A、凈現值B、內涵報酬率C、年均報酬率D、回收期 9、編制彈性成本預算首先要選擇適當的（）。 A、業務量計量單位B、業務量范圍C、業務量D、成本 10、一般來說，企業的廣告費屬于（）。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本三、多項選擇題（20分）1、在生產多種產品時，盈虧臨界點的銷售額大小取決于（）。 A、各種產品的貢獻毛益率 B、各種產品比重 C、貢獻毛益總額D、固定成本總額2、為降低風險，企業可采用的方法是（）。 A、提高產銷量B、減少約束性固定成本 C、減少酌量性固定成本D、減少單位變動成本3、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產成本等于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產成本小于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。4、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C、計量偏差D、執行偏差5、影響經濟訂貨點的主要因素有（）。A、經濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量6、標準成本是一種（）。A、估計成本B、預計成本C、目標成本D、成本限額7、混合成本的分解方法有（）。A、高低點法B、布點圖法C、回歸直線法D、加權平均法8、甲產品的貢獻毛益率為40%，固定成本為86000元，虧損6000元，則甲產品的銷售收入和變動成本總額分別是（）。 A、200000B、180000C、160000D、1200009、管理會計的基本內容包括（）。A、預測決策會計B、規劃控制會計C、責任會計D、國庫會計10、在以下不相關的情況中，能斷定企業的經營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率四、判斷題（10分）1、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據，不可控成本沒有參考意義。（）2、如果所制定的標準成本與企業實際發生的成本之間差異數字不大，就可將差異的數額分配計入產成品和在產品中。（）3、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）4、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不確定決策時，一般來說決策者對前途持審慎、穩健態度。（）5、預付年金與普通年金的區別只在于付款時期的不同，n期預付年金現值比n期的普通年金現值要多計一期利息。（）6、在生產決策中應用貢獻毛益分析法時，就是通過對比各備選方案所提供的單位貢獻毛益的大小來確定最優方案。（）7、變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）8、虧損產品應該停產。（）9、預測是對不確定的或不知道的事件做出敘述。（）10、投資風險越大，投資者為了補償可能出現的風險，對投資報酬率的要求也就越高。（）五、計算分析題（45分）1、某公司本年度的簡略收益表如下：銷售收入：600000元減：銷售成本（其中變動費用360000元）660000凈損失（60000）若該公司總經理認為：如果計劃期間增加廣告宣傳費60000元，產品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉虧為盈，該建議已獲董事會批準。要求：1）預測計劃年度的保本銷售額。2）如該公司希望在計劃年度獲得目標稅后利潤600000元，則該公司的目標銷售額應為多少（稅率為30%）2、某廠擬建一新化肥廠，經過市場調查，現有三種方案可供選擇：貢獻毛益產量方案暢銷正常滯銷300萬噸200萬噸50萬噸500萬元360萬元94萬元350萬元300萬元80萬元180萬元200萬元50萬元要求：采用大中取小法進行擇優。3、某廠直銷甲產品，單價為22元，目前每月產銷量為30000件，在這一產銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況為獨立）：1）假設該廠最大的生產能力為每月生產甲產品40000件，經測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應否增加產銷量2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產品5000件，預計單位產品變動性推銷費可減少1元，而單位產品特殊包裝費和運輸費卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應否接受這批訂貨4、某公司現有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經濟壽命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復利）。但A項目在十年內每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內，每年末可收回投資4萬元，后五年內，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優的決策分析。試題（五）一、名詞解釋（15分）現金流量邊際成本彈性預算機會成本剩余收益二、單項選擇題（10分）1、當期初存貨為零時，本期產量大于銷售量時，用變動成本法和用完全成本法計算出的分期凈收益的關系是（）A、前者大于后者B、前者等于后者C、前者小于后者D、不一定2、半成品立即出售或繼續加工的決策，一般采用（）. A、本量利分析法B、差量分析法C、成本平衡點D、貢獻毛益法3、一般來說，企業的廣告費屬于（）。A、變動成本B、混合成本C、約束性固定成本D、酌量性固定成本4、貢獻毛益率和變動成本率的關系是（）。A、互為倒數B、互補C、相等D、沒有關系5、現值指數是（）的另外一種表現形式。 A、凈現值B、內涵報酬率C、年均報酬率D、回收期6、資金需要量的預測分析方法中最常用的是（）。 A、高低點法B、回歸分析法C、加權平均法D、銷售百分比法7、在非確定條件下，根據最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據的方法是（）。A、小中取大法B、大中取小法C、大中取大法D、折衷決策法8、成本中心考核的依據是（）。A、產品成本B、期間成本C、責任成本D、不可控成本9、編制全面預算必須以（）為中心。A、生產預算B、銷售預算C、投資預算D、利潤預算10、一般來說，在銷售情況多變的企業里，應保持（）水平的經營杠桿率。A、較低B、較高C、中等D、無所謂三、多項選擇題（20分）1、下列表述正確的有（）。A、如果期末存貨中包含的固定生產成本等于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法和全部成本法計算得出的稅前凈利相等。B、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。C、如果期末存貨中包含的固定生產成本小于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利大。D、如果期末存貨中包含的固定生產成本大于期初存貨中的固定生產成本，則變動成本法計算得出的稅前凈利比全部成本法計算得出的稅前凈利小。2、成本差異包括（）。A、預測偏差B、模型偏差C、計量偏差D、執行偏差3、影響經濟訂貨點的主要因素有（）。A、經濟訂貨量B、正常消耗量C、訂貨提前期D、安全儲備量4、管理會計的基本內容包括（）。A、預測決策會計B、規劃控制會計C、責任會計D、國庫會計5、下列屬于定量分析方法的有（）。A、趨勢預測分析法B、因果預測分析法C、判斷分析法D、集合意見法6、在企業采用的產品定價方法中，使產品的全部成本獲得補償，并為企業提供一定利潤的訂價方法是（）。A、完全成本定價法B、變動成本定價法C、保利定價法D、保本定價法7、在以下不相關的情況中，能斷定企業的經營安全程度為很安全的有（）。A、安全邊際率大于40%B、危險率小于60%C、安全邊際率等于危險率D、安全邊際率大于危險率8、在下列項目中，屬于價格差異的有（）。A、直接人工工資率差異B、變動制造費用效率差異C、變動制造費用耗費差異D、直接材料用量差異9、變動成本法的優點有（）。A、符合配比原則B、簡化成本計算C、便于分清責任D、提供有用的管理信息10、在使用指數平滑法時，（）。A、平滑指數越大，近期實際數對預測結果的影響越大。B、平滑指數越大，近期實際數對預測結果的影響越小。C、平滑指數越小，近期實際數對預測結果的影響越大。D、平滑指數越小，近期實際數對預測結果的影響越小。四、判斷題（10分）1、機會成本并非實際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法進行不確定決策時，一般來說決策者對前途持審慎、穩健態度。（）3、預付年金與普通年金的區別只在于付款時期的不同，n期預付年金終值比n期的普通年金終值要多計一期利息。（）4、成本加固定費合同法可以避免賣方故意抬高成本及促使賣方千方百計降低成本的優點。（）5、固定成本與經營杠桿率成正向變動。（）6、只要虧損產品能提供貢獻毛益就不應停產。（）7、無論采用什么折舊方法，固定資產折舊費都屬于固定成本。（）8、在平滑指數法下，為了使預測值能反映觀測近期的變動趨勢，則應選用較大的平滑系數。（）9、完全成本法與變動成本法的區別在于二者處理變動成本上的不同。（）10、對成本中心的考核和評價應主要以可控成本為依據，不可控成本沒有參考價值。（）五、計算分析題（45分）1、某廠直銷甲產品，單價為22元，目前每月產銷量為30000件，在這一產銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。要求（以下各種情況為獨立）：1）假設該廠最大的生產能力為每月生產甲產品40000件，經測算，若該廠增加廣告費35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應否增加產銷量2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產品5000件，預計單位產品變動性推銷費可減少1元，而單位產品特殊包裝費和運輸費卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應否接受這批訂貨2、某公司現有A、B兩個投資方案。兩項目的一次投資總額均為20萬元，經濟壽命均為10年。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復利）。但A項目在十年內每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項目在前五年內，每年末可收回投資4萬元，后五年內，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優的決策分析。3、某公司的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工變動制造費用固定制造費用4元/工時2元/工時1元/工時3工時/件3工時/件3工時/件上述費用分配率是按50000件標準產量計算的。本月份該公司實際生產40000件，其實際加工成本資料如下：實際工時總數125000工時實際制造費用（其中變動費用255000）411000元要求：分析固定性制造費用，變動制造費用的差異。4、華強公司今年生產甲產品1000件，每件售價80元，其安全邊際率為25%，要求：計算保本銷售量、保本銷售額、經營杠桿率。管理會計題庫答案試題（一）一、名詞解釋（15分）成本習性：是指成本總額對業務量總數的依存關系。全面預算：把企業全部經濟活動過程的正式計劃，用數量和表格形式反映出來，就叫全面預算。換句話說，全面預算就是企業總體規劃的數量說明。責任會計：是管理會計的一個子系統。它是在分權管理的條件下，為適應經濟責任制的要求，在企業內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經濟活動進行規劃、控制、考核與業績評價的一整套會計制度。標準成本制度：是指通過事前制定標準成本，在實際執行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差異產生的原因，并據以加強成本控制與業績評價的一種會計信息系統或成本控制系統。因此，一個完整的標準成本制度，主要包括：標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現的所得）。二、單項選擇題（10分）1、B2、B3、A4、D5、C6、A7、B8、D9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、ACD2、ABCD3、AB4、AD5、ABCD6、ACD7、ABD8、ABC9、ABC10、ACD四、判斷題（10分）1、√2、√3、√4、╳5、╳6、╳7、√8、√9、╳10、╳五、計算分析題（45分）1、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）÷實際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。3、利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額20÷（1-30%）=（100-80）*保利銷售量-10保利銷售量=（萬件）4、實際產量下的標準材料消耗量=50*20=1000公斤實際產量下的標準人工工時=20*45=900小時材料價格差異=（10-9）*900=900（不利）材料用量差異=（900-1000）*9=-900（有利）實際工資率=3325÷950=工資率差異=（）*950=-475（有利）人工效率差異=（950-900）*4=200（不利）變動制造費用實際分配率=2375÷950=變動費用開支差異=（）*950=-475（有利）變動費用效率差異=（950-900）*3=150（不利）試題（二）一、名詞解釋（15分）變動成本法：就是在計算產品成本和存貨成本時，只包括在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入收益表內的“期間成本”項目內，作為“貢獻毛益總額”的減項。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套能適應多種業務量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業務量的變化作機動調整，本身具有彈性，故稱為彈性預算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現的所得）。經營杠桿：由于企業存在固定成本而出現的只要在銷售上有較小幅度的變動就會引起利潤上有較大幅度的變動（即利潤變動率大于業務量變動率）的現象，在管理會計語言中，就稱為“經營杠桿”標準成本制度：是指通過事前制定標準成本，在實際執行過程中將實際成本與標準成本進行比較分析，找出差異產生的原因，并據以加強成本控制與業績評價的一種會計信息系統或成本控制系統。因此，一個完整的標準成本制度，主要包括：標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。二、單項選擇題（10分）1、A2、C3、D4、D5、C6、D7、D8、C9、B10、C三、多項選擇題（20分）1、ABC2、ABD3、AC4、ABC5、BCD6、ABC7、ABD8、CD9、AB10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、√5、╳6、√7、√8、╳9、√10、╳五、計算分析題（45分）1、實際產量下的標準工時=40000*3=120000（工時）實際變動制造費用分配率=255000÷125000=變動制造費用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動制造費用開支差異=（）*125000=5000（不利）變動制造費用效率差異=（）*2=10000（不利）固定制造費用總差異=4120000*1=36000（不利）固定制造費用預算差異=450000*3*1==6000（不利）固定制造費用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）2、凈現值法：每年NCF=凈利+折舊=13000+（）÷6=32000元未來報酬總現值=32000╳+6000╳=127184元凈現值=未來報酬總現值-原始投資額==7184元由于購置自動化設備放案的凈現值是正數，故該方案可行。現值指數法：現值指數=未來報酬總現值÷原始投資額=127184÷120000=由于該方案的現值指數大于1，故該方案可行。回收期法：回收期=原始投資額÷平均每年的NCF=120000÷（32000+6000/6）年由于該項目在年內即可回收全部投資，風險不大，故方案可行。3、（1）由于該廠是利用剩余生產能力接受100臺訂貨，固定成本一般不變，在決策分析中屬于無關成本。接受該批訂貨可帶來的貢獻毛益總額如下：（）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（2）接受訂貨的貢獻毛益總額=（）*110-（24000-15000）*10=-2000元接受該筆訂貨會使該廠虧損2000元，故該項訂貨不能接受。試題（三）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質，既非完全固定不變，也不隨業務量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套能適應多種業務量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業務量的變化作機動調整，本身具有彈性，故稱為彈性預算。變動成本法：就是在計算產品成本和存貨成本時，只包括在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入收益表內的“期間成本”項目內，作為“貢獻毛益總額”的減項。責任會計：是管理會計的一個子系統。它是在分權管理的條件下，為適應經濟責任制的要求，在企業內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經濟活動進行規劃、控制、考核與業績評價的一整套會計制度。投資中心：是既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產（包括流動資產和固定資產）的使用效果負責的區域。投資中心屬于企業中最高層次的責任中心。二、單項選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、ABCD2、ABD3、ACD4、ABC5、AD6、AB7、ABC8、ABCD9、ACD10、ACD四、判斷題（10分）1、╳2、√3、√4、╳5、√6、╳7、√8、√9、╳10、√五、計算分析題（45分）1、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）÷實際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經營杠桿率=1/安全邊際率=42、（1）大中取小法：先確定三種不同銷售情況的最大收益值：暢銷情況：82萬元一般情況：42萬元滯銷情況：34萬元各種情況的后悔值如下：暢銷一般滯銷最大后悔值6000臺8000臺10000臺82-54=2882-70=1282-82=042-42=042-40=242-38=434-31=334-34=034-26=828128從上表計算結果表明：最大后悔值一欄中最小的數值是8萬元，即以產量10000臺的方案最優。（2）折衷決策法：6000臺的EV=54*+31*=（萬元）8000臺的EV=70*+34*=（萬元）10000臺的EV=82*+26*=（萬元）從以上計算結果可知，產量10000臺的方案最優，因為它提供的貢獻毛益的預期價值最大。3、（1）外購成本=30*2000=60000（元）自制成本=24*2000=48000（元）故，零件自制有利。（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元）故，零件外購有利。4、甲產品最大的生產量=60000÷10=6000件乙產品最大的生產量=60000÷6=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=200000-260000=-60000元從以上計算可知，應開發乙產品。試題（四）一、名詞解釋（15分）混合成本：同時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質，既非完全固定不變，也不隨業務量成正比例地變動，就稱為混合成本。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套能適應多種業務量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業務量的變化作機動調整，本身具有彈性，故稱為彈性預算。變動成本法：就是在計算產品成本和存貨成本時，只包括在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入收益表內的“期間成本”項目內，作為“貢獻毛益總額”的減項。成本平衡點：就是兩個備選方案的預期成本相等情況下的業務量。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現的所得）。二、單項選擇題（10分）1、C2、C3、B4、A5、A6、B7、D8、A9、C10、D三、多項選擇題（20分）1、ABD2、ACD3、ACD4、ABCD5、BCD6、ABC7、ABC8、AD9、ABC10、ABD四、判斷題（10分）1、╳2、╳3、√4、╳5、√6、╳7、√8、╳9、√10、√五、計算分析題（45分）1、從題中可知，變動成本總額為360000元，固定成本總額為300000元，即可求出貢獻毛益總額為：600000-360000=240000（元）貢獻毛益率=240000÷600000=40%保本銷售額=（300000+60000）÷40%=900000（元）目標銷售額=[（300000+60000）+60000/（1-30%）]÷40%=元2、先確定三種情況的最大收益值：暢銷：500萬元正常：350萬元滯銷：200萬元分別計算不同情況的后悔值：暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸200萬噸50萬噸500-500=0500-360=140500-94=406350-350=0350-300=50350-80=270200-180=20200-200=0200-50以上的計算結果表明，最大后悔值一欄中最小的數值是20萬元，即以產量300萬噸的方案為最優。3、（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產銷量后的增加的貢獻毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應增加產銷量。（2）單位變動成本=14-1+3=16元貢獻毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻毛益總額30000元，故應接受訂貨。4、計算A項目十年回收投資總額的現值：30000*=156480元計算B項目十年回收投資總額的現值：40000*+20000**=元從以上計算結果表明：B項目回收額的現值比A項目回收額的現值要多元（），故B投資方案較優。試題（五）一、名詞解釋（15分）現金流量：單純指由于一項長期投資方案（或項目）而引起的在未來一定期間內所發生的現金流出量與現金流入量。邊際成本：在企業的生產能量的相關范圍內，每增加或減少一個單位產量而引起的成本變動。彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套能適應多種業務量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業務量的情況下所應開支的費用水平。由于這種預算隨著業務量的變化作機動調整，本身具有彈性，故稱為彈性預算。機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現的所得）。剩余收益：是指投資中心所獲得的營業利潤，減去該中心占用的營業資產（或投資額）按規定的最低報酬率計算的投資報酬（即使用營業資產的機會成本）后的余額。計算公式如下：剩余收益=營業利潤-（營業資產╳規定的最低報酬率）二、單項選擇題（10分）1、C2、B3、D4、B5、A6、D7、B8、C9、B10、A三、多項選擇題（20分）1、ACD2、ABCD3、BCD4、ABC5、AB6、ABC7、ABD8、AC9、ABCD10、AD四、判斷題（10分）1、√2、╳3、√4、╳5、√6、√7、╳8、√9、╳10、╳五、計算分析題（45分）1、（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產銷量后的增加的貢獻毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應增加產銷量。（2）單位變動成本=14-1+3=16元貢獻毛益總額=（22-16）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻毛益總額30000元，故應接受訂貨。2、計算A項目十年回收投資總額的現值：30000*=156480元計算B項目十年回收投資總額的現值：40000*+20000**=元從以上計算結果表明：B項目回收額的現值比A項目回收額的現值要多元（），故B投資方案較優。3、實際產量下的標準工時=40000*3=120000（工時）實際變動制造費用分配率=255000÷125000=變動制造費用總差異=255000-120000*2=15000（不利）變動制造費用開支差異=（）*125000=5000（不利）變動制造費用效率差異=（）*2=10000（不利）固定制造費用總差異=4120000*1=36000（不利）固定制造費用預算差異=450000*3*1==6000（不利）固定制造費用能量差異=1*（50000*3-120000）=30000（不利）4、安全邊際率=（實際銷售量-保本銷售量）÷實際銷售量=（1000-保本銷售量）÷1000=25%保本銷售量=750（件）保本銷售額=750*80=60000（元）經營杠桿率=1/安全邊際率=4管理會計題庫試題一一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項的字母填在題后的括號中）1、現代管理會計的一個重要特征是（）。A、具有統一性和規范性B、必須遵循公認的會計原則C、方式方法更為靈活多樣D、方法單一2、現代管理會計形成于（）。A、二十世紀20年代B、二十世紀30年代C、二十世紀50年代D、二十世紀70年代3、單位產品成本中的變動成本與業務量之間的關系是（）。A、正比例關系B、反比例關系C、保持不變D、部分正比，部分反比4、在生產多品種產品的企業，如果成本水平和各種產品單位售價不變，在各產品單位貢獻毛益一致的情況下，改變品種結構，則盈虧臨界點的銷售額（）。A、下降B、上升C、不變D、不確定5、假設某企業生產甲、乙、丙三種產品，各產品的貢獻毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該企業綜合的加權貢獻毛益率為（）。A、55%B、%C、15%D、30%6、企業經營安全程度的判斷指標一般是采用（）。A、貢獻毛益率B、利潤率C、安全邊際率D、達到盈虧臨界點的作業率7、假設在甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大的方法，應選取的決策方案為（）。A、方案甲B、方案乙C、方案丙D、方案丁8、年金的終值是指（）。A、一系列等額付款的現值之和B、一定時期內每期期末等額收付款的終值之和C、某特定時間段內收到的等額現金流量D、一系列等額收款的現值之和9、一個投資項目的凈投資額為100，000元，平均每年的現金凈流量為28，000元，若項目期為5年，其回收其為（）。A、年B、年C、年D、年10、當預計應完成的工時大于實際工作小時時，生產能力利用差異為（）。A、不利差異B、有利差異C、充分利用D、超計劃利用二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。多選、少選、錯選均無分）1、管理會計的職能是（）。A、核算B、規劃C、組織D、控制E、評價2、變動成本法的局限性主要有（）。所確定的分期損益難于為管理部門所理解產品成本概念不符合傳統成本概念的要求不利于成本的控制和管理所提供的成本數據較難適應長期決策的要求所確定的成本數據不符合通用的會計報表編制的要求3、下列項目，屬于非相關成本的有（）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒成本E、機會成本4、非確定型決策常用的方法有（）。A、決策樹分析法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法E、線性規劃法5、在決定是否接受某項特定訂貨時，增加的直接材料費用是一項（）。A、可避免成本B、邊際成本C、期間成本D、變動成本E、相關成本6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（）。A、定貨成本B、缺貨成本C、存儲成本D、機會成本E、采購成本7、短期決策包括（）。A、生產決策B、銷售決策C、定價決策D、固定資產更新決策E、固定資產購置決策8、下列指標中，屬于折現現金流量分析評價方法有（）。A、投資利潤率B、動態投資回收期C、凈現值D、現值指數E、內部收益率9、編制費用預算的兩種先進方法是（）。A、全面預算B、彈性預算C、零基預算D、概率預算E、滾動預算10、利潤中心與投資中心互相轉移產品或勞務時，可選擇的內部轉移價格是（）。A、標準成本B、市場價格C、協商價格D、雙重價格E、成本加成三、判斷題（本大題10小題，每小題2分，共20分。請將正確或錯誤的符號填在題后的括號內，正確的劃“∨”，錯誤的劃“╳”。并對錯誤的進行更正）1、管理會計與財務會計是企業會計兩大領域，二者截然不同。（）2、固定成本總額和單位產品負擔的固定成本在一定時期和一定相關范圍內，均不受業務量增減變動影響。（）3、沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關成本。（）4、標準離差率越高，表示風險程度越小。（）5、某企業采用指數平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業采用的平滑系數為，則其預計下月的銷售收入是106萬元。（）6、企業全面預算的出發點及各種預算的基礎是現金預算。（）7、假設某種材料的年需求量為3000件，每件購價20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲成本為元，則其經濟訂貨量是388件。（）8、由于生產不當、計劃錯誤、調度失誤等造成的損失，應有采購部門和生產部門共同負責。（）9、盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現的利潤越多。（）10、在成批生產的企業，生產準備成本與儲存成本之間的關系是同比例增加。（）四、名詞解釋（本題共4小題，每小題2.5分，共10分）變動成本安全邊際現金流量標準成本五、計算分析題（本大題共5題，共40分）1、假設某公司只產銷一種產品，本年度共生產10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。全年共發生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動制造費用10，