歡迎走入蘋果APPLE經典的蘋果廣告在一個漆黑、陰森的大廳中，坐著無數的光頭男人，他們觀看著前方一個巨大的電視屏幕。電視屏幕上一個貌似“大哥”的人正在聲嘶力竭的講話。此時，一個身材健美、手握鐵錘的女子沖進大廳，她按照扔鐵餅/鏈球的方式把鐵錘擲向屏幕。電視屏幕應聲而碎，大哥的影像煙消云散，隨后，字幕升起：OnJanuary24th,AppleComputerwillintroduceMacintosh.Andyou’llseewhy1984won’tbelike"1984"。

這段視頻中，大哥指的就是1984中的BigBrother，屏幕類似小說中寫到的電幕（Tele-Screen），光頭男們看屏幕的場景也類似1984中介紹的兩分鐘仇恨（TwoMinutesHate）儀式。蘋果公司借用1984的場景，影射當時IBM對計算機行業的封閉統治，而隨后出現的、砸碎電幕的健美女性則是代表先進生產力的蘋果Macintosh電腦，蘋果一出，誰與爭鋒？

蘋果廣告《1984》-240x192.mp4蘋果公司蘋果公司，全稱蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦(AppleComputer)，在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名。總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。簡介口號Switch產業電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端產品蘋果公司現在主要經營五條生產線：MacMac電腦：iMac，MacBook，MacBookPro，MacBookAir，Macmini，MacPro應用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，FinalCut，Logic配件：Keyboard，MagicMouse，MagicTrackpad，LEDCinemaDisplay，Airport，TimeCapsule服務器：MacOSXServer，Xsan，MacProserver，AppleRemoteDesktop，FinalCutServer，MacminiServeriPodiPodshuffle，iPodnano，iPodclassic，iPodtouch，AppleTV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone3GS，iPhone4iPadiPadiTunesiTunesStore，AppStore，iTunesPing，iTunesGiftCard蘋果發展喬布斯一手帶大的小孩步入不成熟的青年爸爸回家了，我長大了現狀與展望喬布斯一手帶大的小孩

1976年，蘋果公司成立1980年，蘋果股票上市，并獲巨大成功1985年，喬布斯離開Apple1986年，創建Next電腦公司，收購Pixar電腦動畫工作室1995年，《玩具總動員》在全美上映喬布斯坐擁10億美金的身價

1996年，蘋果收購Next公司1995年，皮克斯（Pixar）股票上市1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO1998年1月，Apple宣布實現盈利。浩劫下，爸爸回來了上圖是蘋果歷年的經營情況，97年，在瀕臨破產的情況下，喬布斯回來了，這里有一段故事回家的故事在經過80年代與新的首席執行長約翰·斯卡利的權力斗爭之后，喬布斯辭去蘋果的職務，并創建NeXTComputer公司。此后，蘋果為了盡力挽救公司，買下整間NeXT和它基于UNIX的系統NeXTStep，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席執行長，他做的第一個動作就是促成iMac的發展，這同時挽救了公司免于破產，并使他們有時間開發新的操作系統。

爸爸回歸的日子蘋果不是個人電腦的發明者，卻是個人電腦革命的引爆者；蘋果也不是數字音樂播放器的發明者，卻是數字播放器一統江湖的領先者。在個人電腦行業，微軟與英特爾的“邪惡”組合，曾經使得在專有技術道路上走到黑的蘋果公司陷入困境。血的教訓讓喬布斯警醒。1997年，喬布斯重新執掌蘋果后，果斷帶領蘋果從一家技術創新公司，轉變為一家消費類電子產品公司。蘋果無須創造技術和市場，而只需將技術產品大規模轉化為消費品，就可以領得先機。喬布斯掌控的正是市場化的力量。在喬布斯身為臨時總裁參與的第一次高層會議上，滿臉胡子的他穿著短褲和運動鞋坐在一張轉椅上。當時，喬布斯緩緩轉動椅子，問他的那些“囚徒”：“告訴我哪兒出了問題？”沒有人敢正視他的眼睛。喬布斯旋即暴跳如雷：“是產品！那么，產品又出了什么問題？”之后，喬布斯又咆哮道：“是他媽的產品！產品一點也不性感！”蘋果的輝煌2005年，推出iPodnano超薄數碼音樂播放器Apple產品系列--iPhone2007年，發布了iPhoneApple產品系列--iPad2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發布Apple產品系列--Mac2008年，發布了MacBookAir，這是當時最薄的筆記本電腦Apple增值服務--iTunes互聯共享，豐富的應用程序平臺；不僅提供有形產品，而且提供增值業務，而且呈現加速增長趨勢。產品特點Fashion(藝術性)Luxurious(奢侈)Technology(科技含量)Dream(致命誘惑)創新單純從產品系列看，Apple公司與HP&DellNokia等消費類電子公司太多的差異。為什么Apple能把無差異的日用消費電子產品變成像藝術一樣的奢侈品，讓全世界的消費者為之心動呢？答案就是創新，對完美的苛求。在信息時代，蘋果是炫、酷的代名詞。主營業務分析(2002-2009)產品別分析(2007-2009)iPod&Mac呈現下降趨勢；而iPhone&Music卻持續增長，尤其是iPhone，取代iPod成為公司銷售額第二大的產品，而且有理由相信，iPhone未來表現更加出色。營業收入與股票市值從上圖可以看出，五年時間，蘋果公司的股價翻了近10倍，而同期S&P500指數和S&P電腦行業指數，表現就很平庸了。從這一點，也凸現了市場對蘋果公司業績的認可。股價趨勢圖（2001-2010）Apple股價，十年復合增長率超過40%數據顯示，2009年世界十大個人電腦制造商的收入和營運利潤中，盡管蘋果公司的收入只占行業總收入的7%，但其營運利潤卻高達整個行業的35%。盈利能力分析20062005Cashflow盡管銷售收入達到了約430億美元，但存貨卻一直保持較低水平，4.55億美元，僅為銷售額的約1%的水平。2009年年報顯示，現金及等價物達到了約340億美元，應收賬款也保持了較低的水平。無論是從營運資本，存貨現金余額都顯示了其經營質量的穩健EPSROEHPDELLLenovo結論對于Apple，無論是短期償債指標的流動比率，速動比率，現金比率都優于Dell&HP;從資產運營效率指標，存貨周轉率來看，Apple周轉最快，Dell次之，HP最差，從這個角度也可以反映Apple公司產品的被市場廣泛認可，并取得良好的銷售業績；從盈利能力看，Apple的Grossmargin&operationprofit都是同行業最好的。而中國聯想Lenovo，卻一直微利經營，甚至處于虧損的邊緣，Apple的發展值得中國企業學習。產業特點資本和技術密集技術更新快廠商眾多競爭激烈應用廣泛3C融合五力模型與戰略的關系電腦breakdownipone手機3C融合，是利用數字信息技術，實現信息資源的共享和互聯互通，滿足人們在任何時間、任何地點，實現信息的融合應用，方便各自的工作和生活。SWOT(Organization)一家真正基業常青的公司應該是組織和體系的自我完善、更新能力。Jobs是Apple的靈魂，04年初Jobs患癌癥，消息一傳出，股票大跌。可見，Jobs對于蘋果公司有多么重要。但同時我們可以猜想，后Jobs時代，Apple的業績神話還是否能夠繼續？組織的自我修復及持續創新力是否是其軟肋呢？SWOT(Tech)蘋果在技術研發方面一直非常卓越，這就使得他們具備了眾多優于Windows的技術，例如CoreImage、CoreData、OpenCL以及GrandCentral等數不勝數。然而，蘋果MacOSX卻從未真正動搖過微軟的統治地位。這些技術都比較隱秘，對于潛在的用戶而言不夠顯眼，而且都很容易模仿。

SWOT(Marketshare)PC領域與HP&Dell差距很大，短時間無法改變。SWOT(threat)HP&Dell&Lenovo&Nokia以及SonySamsung都是同行業的競爭者；鑒于日用消費類電子產品的特點，不存在著很高的進入壁壘，產品替代效應很高。而Apple的高成長、高利潤神話必定讓其他資本羨慕。不乏Google&Microsoft等著名科技公司想進入智能手機和平板電腦領域，是潛在的競爭對手。而且inter&Microsoft壟斷了CPU和操作系統的市場，Apple基本不存在太大的議價能力。Computer&ServicePad&SoftserviceComputer&ServiceComputer&CellphoneCellphoneCellphone&Music&ServiceSWOT(Strengths)“應用程序下載量在不到18個月的時間就達到了30億，這是我們前所未見的。"Apple首席執行官SteveJobs說，"創新的AppStore為iPhone和iPodtouch用戶提供的獨特體驗是其他移動手持設備無法做到的，而且短期內我們也看不到會有任何競爭者。"蘋果如何才能在持續從音樂和視頻領域獲得收入的同時還能繼續在電腦和高清電視的整合方面取得突破？AppleTV一直都在韜光養晦，但至今也未能達到頂尖水準。iTunes業務在不斷的給apple帶來持續正的現金流SWOT(Grossmargin)蘋果產品取得了電子消費品行業空前的40%的毛利水平，但其市場份額與惠普/戴爾都有較大差距，在不犧牲產品品質及定位的基礎上，可適當降低價格，提高市場占有率，達到利潤的最大化。在iPod持續高速增長的背后蘊藏著隱憂，恰逢iPhone的推陳出新，擁有強大的品牌優勢及應用程序，而傳統Nok