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(一)通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊(duì),首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題。為此,我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng),制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間,使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫(kù)房、地面料場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行全面整改,組織人員進(jìn)行全面打掃整理,并制定管理辦法。
3、對(duì)各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校,做到靈敏、可靠。
4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕,強(qiáng)化防塵措施,加強(qiáng)礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫(kù),對(duì)井下消防材料庫(kù)重新粉刷、按照消防材料庫(kù)配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資,物資掛牌上架管理。
6、對(duì)井下主要輔運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每50米,輔運(yùn)大巷每100米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。
7、束管管理,對(duì)束管分析室重新規(guī)劃布置,對(duì)井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護(hù)管,并對(duì)31煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè),保證氣樣的正常采集。
8、ic卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用,相對(duì)于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量,提高了工作效率。
9、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理;對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造,解決柵欄裝運(yùn)困難;重新設(shè)計(jì)安裝降塵水幕,保證霧化效果;對(duì)大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛,使得反光牌成一條直線,提高了標(biāo)準(zhǔn)。
(二)隊(duì)伍管理建設(shè)方面
1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象,制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表,確保人員不遲到、不早退,達(dá)到要求入井時(shí)間,有力保障了員工工作時(shí)間,提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度,制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單,確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督,對(duì)安全隱患,違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場(chǎng)能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理,不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設(shè)的加強(qiáng),根據(jù)礦文件精神公開競(jìng)選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測(cè)監(jiān)控班班長(zhǎng),通過(guò)競(jìng)選三名大學(xué)生當(dāng)選班長(zhǎng),提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件,認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議,履行好“橋梁紐帶”的作用,保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。
5、團(tuán)結(jié)下屬,打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體,在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)
6、每月對(duì)隊(duì)管人員組織全員學(xué)習(xí),主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的aq標(biāo)準(zhǔn)等,通過(guò)相互學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)水平,增進(jìn)了相互之間的了解,使得通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來(lái)共組織全員培訓(xùn)****課時(shí),參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到****人次,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等,月底進(jìn)行考核評(píng)優(yōu),通過(guò)學(xué)習(xí)、考核的過(guò)程提高了員工業(yè)務(wù)水平,也有利的提高了員工學(xué)習(xí)的積極性,為通風(fēng)隊(duì)下一步發(fā)展打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
在總結(jié)上述工作中,也看到了自己的不足,還存在一定的差距,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、瓦斯管理方面:有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象;
2、監(jiān)測(cè)方面:監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)能力差,工作態(tài)度不認(rèn)真,部分傳感器設(shè)置不合理,回收不及時(shí),調(diào)校不及時(shí),顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,監(jiān)測(cè)管理不完善,監(jiān)測(cè)線管理混亂,井下處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)間較長(zhǎng);
3、礦井通風(fēng)設(shè)施方面:井下簡(jiǎn)易通風(fēng)設(shè)施太多,風(fēng)門損壞嚴(yán)重,隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高;
4、個(gè)人方面。一是對(duì)一些事情的處理,缺少創(chuàng)新性,面對(duì)比較困難的局面,缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán),有隨波逐流思想,工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問(wèn)題、履行職責(zé)不夠大膽。
(三)2021工作計(jì)劃及努力方向
1、將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號(hào)掛牌管理,建立管理臺(tái)賬。
2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法,通過(guò)實(shí)施精益化管理,全面提升通風(fēng)隊(duì)綜合管理水平。
3、嚴(yán)格管理,帶好隊(duì)伍,將通風(fēng)隊(duì)打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。
5、制定通風(fēng)隊(duì)2021年全員培訓(xùn)計(jì)劃,保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí),并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。
6、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù),才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多。
我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝
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