大型集團企業IT集成架構、集團IT規劃建設方案（PPT）整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行2023年目錄

集團信息化目標藍圖1.集團IT藍圖規劃思路2.集團IT集成架構整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行IT藍圖規劃藍圖規劃設計思路業務模式業務IT信息化藍圖規劃業務及信息化協同行業參考信息化需求業務目標戰略愿景業務架構基礎架構IT愿景項目群/項目總體實施計劃規劃實施保障實施預算業務戰略應用架構數據架構基礎架構治理架構信息安全業務架構345621應用架構數據架構治理架構承接第1階段梳理的信息化總體需求及業務架構，結合行業經驗，分析未來集團應用架構、數據架構、基礎設施架構和信息化治理架構，形成未來集團整體信息化藍圖。目錄

集團信息化目標藍圖1.集團IT藍圖規劃思路2.集團IT集成架構根據架構設計原則，未來應從界面集成、應用集成和數據集成三個方面建立集團一體化應用平臺的集成架構集成架構作為銜接企業各應用系統間信息交互的紐帶，在企業的整個應用和技術架構中占據了重要的地位，科學靈活的集成架構會是企業未來信息系統緊密銜接的基礎。企業應用企業應用各應用系統展現層的集成，通過統一門戶，為系統使用者提供風格一致的統一接入點；通過應用服務和流程編排，整合各應用共同實現企業端到端的業務流程；解決應用系統間的調用及數據交換問題，服務接口統一注冊管理在各獨立運行的應用系統間，共享業務數據統一管理企業核心實體數據，各應用系統共享使用；數據整合，整合業務系統數據，為綜合數據分析和數據挖掘準備條件界面層應用層數據層界面集成應用集成數據集成界面集成：通過統一門戶實現，通過統一認證、統一鑒權、統一審計和統一界面風格，實現不同應用系統對用戶的透明化6統一界面風格各應用系統和門戶網站統一界面風格、布局、使用習慣及感受統一的認證服務單點登錄、企業級統一的用戶庫為滿足不同等級的安全需求，支持多種認證服務統一的授權服務企業級統一的策略庫、基于策略的訪問控制，對于總部員工、各分/子公司員工、供應商、客戶等不同角色需按管理需要設立不同授權豐富的授權方式統一安全審計統一的記賬服務、審計和管理服務統一的日志格式驗證和授權服務LDAP安全策略服務器LDAP目錄服務器用戶/組人員/組織安全策略信息管理型客戶業務型客戶授權客戶客戶供應商合作伙伴應聘者外部門戶內部門戶系統A系統B系統C系統N系統M統一

認證統一

授權統一安全審計整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行應用集成（1/2）：采用SOA理念，以服務形式建立標準化的業務功能，通過自上而下的流程編排，支持業務流程快速復制、靈活擴展改變傳統軟件設計思路，超越單個應用軟件來思考，從服務集成的角度來設計、建設應用軟件；強調重用已有服務，通過調整已有服務編排、組合滿足新業務流程，對變化的市場需求做出快速響應；從端到端業務流程-服務這一自頂向下的思路建設軟件，企業應用系統通常會更加真實地反映出與業務模型的結合。E2E業務流程3服務使用者服務應用系統系統1系統2…21組合服務原子服務粒子化的、可重用的、并具有明確業務功能含義的邏輯表示。通過服務層的封裝，屏蔽各應用內部的邏輯復雜性。服務的實際提供者，可以抽象出具有明確完整業務含義的服務組件完成某一業務活動的完整流程，由組合服務或原子服務進行編排組合而成，是最終用戶使用的實際流程應用集成（2/2）通過業務流程管理平臺和企業服務總線構造集團的企業集成平臺，支撐面向服務的架構8集成平臺業務流程管理（BPM）戰略決策類系統業務運營類系統基礎管理類系統企業服務總線（ESB）BPM定位：企業級業務流程平臺。打通端到端業務流程，形成統一的流程標準和規范，支持靈活拓展。ESB定位：企業級信息交換平臺。建立公司信息高速公路，實現跨系統信息交換的規范化、標準化。各應用系統提供服務，在ESB上注冊并由ESB統一管理。ESB收到服務被請求后轉給相應的應用系統進行處理。利用集團的集成平臺，達到公司職能管控縱向到底，各業務橫向協同信息集成與共享。通過服務層的封裝，屏蔽各應用內部的邏輯復雜性，同時提高系統的整體適應性數據集成：明確各類數據的唯一歸屬系統，規定系統間數據共享及使用方式，實現數據的統一數據統一定義、明確數據的唯一歸屬系統，是保證數據整體性的前提；對于多個系統間頻繁訪問的核心數據，通過中間歸屬系統（主數據）統一管理；應用間數據交互通過兩種方式進行：通過ESB的服務訪問進行小量數據交互、通過SID進行大批量數據讀取；業務應用ESBADB業務應用業務應用ADBADBSID集團

數據全景數據

分析（唯一歸屬原則）每個數據實體有且只有一個歸屬系統（數據訪問原則）對數據實體的維護（增/刪/改）都必須通過歸屬系統來進行（共享數據原則）對于多個系統共享和頻繁訪問的核心業務數據，建立一個中間歸屬系統來管理（主數據）（單向同步原則）只能由歸屬系統單向同步到使用系統；（數據分離原則）系統間實時、準實時和Offline數據分離，實時交易和批處理數據分離；數據集成原則圖例擴展接口數據層針對上述集成要求，未來集團信息化整體集成架構設計如下集成架構適合交易型服務，對于大數據量的服務，建議采取直連、FTP等方式大數據分析企業應用企業門戶企業集成平臺數據共享平臺Web報表數據分析第三方系統移動APP短信網關GIS其他接口ＤＷ對外接口郵件網關微信接口外部集成ESB企業集成平臺戰略決策類業務運營類職能管理類服務注冊服務路由服務日志服務監控協議轉換RFID適配器適配器……管理控制臺基礎數據管理數據抽取數據清洗數據整合數據分發ODS微信界面集成1數據集成2應用集成3SID注：SID–SharedInformationDatabase,共享庫注：ODS–OperationalDataStore服務交互批量數據交互ADBADBADB文件集成架構補充說明（1/3）：對于外部系統和公司內系統進行集成，建議外部系統統一接入對外ESB平臺，再由兩個ESB平臺進行信息交互11集成平臺財務管理合同管理供應商關系管理客戶關系管理人力資源管理采購管理戰略與績效管理經營計劃與預算管理投資管理統計與經營分析服務監控平臺日志存儲實時監控異常預警統計分析服務質量服務管理平臺服務注冊服務發布服務查找服務認證/授權服務存儲業務運營管理計劃調度管理運網資源管理其他基礎管理類業務運營類外部系統業務運營類基礎管理類對外ESB對于主機廠提供的業務運營類系統，可按照雙方約定，繼續使用，考慮逐步遷移至“對外ESB平臺”；對于合資公司、股東方系統，可根據集成需求，連入對外ESB平臺中。集成架構補充說明（2/3）：對于供應商提供的成熟產品套件，建議優先保留產品套件內部已有的集成方式，再與統一集成平臺對接12集成平臺財務管理合同管理供應商關系管理客戶關系管理人力資源管理采購管理戰略與績效管理經營計劃與預算管理投資管理統計與經營分析服務監控平臺日志存儲實時監控異常預警統計分析服務質量服務管理平臺服務注冊服務發布服務查找服務認證/授權服務存儲業務運營管理計劃調度管理運網資源管理其他基礎管理類業務運營類外部系統業務運營類基礎管理類對外ESB示例集成架構補充說明（3/3）：充分利用服務管理平臺和服務監控平臺的功能，對服務進行注冊、更新、維護，保障業務平穩運行，并根據調用情況，持續優化業務流程及應用系統13集成平臺戰略與績效管理經營計劃與預算管理投資管理統計與經營分析服務監控平臺日志存儲實時監控異常預警統計分析服務質量服務管理平臺服務注冊服務發布服務查找服務認證/授權服務存儲供應商關系管理合同管理客戶關系管理財務管理人力資源管理采購管理業務運營管理計劃調度管理運網資源管理其他基礎管理類業務運營類外部系統業務運營類基礎管理類對外ESB服務監控平臺：實時監控各服務調用的使用情況，分析什么時候、什么原因、哪些商業邏輯被執行