第頁共頁建筑公司工程發包規章制度一、總則為了規范建筑公司的工程發包行為，提高建筑工程質量和效益，保障項目的順利進行，特制定本規章制度。本制度適用于建筑公司全部工程發包活動。二、工程發包程序1.設計準備階段（1）確定項目需求：建筑公司應根據業主提供的需求，確定工程項目的基本要求及目標。（2）制定設計方案：經過需求分析，建筑公司應制定合適的設計方案，并提交給業主審批。（3）完善設計方案：根據業主的審批結果進行相應的調整，完善設計方案。2.招投標階段（1）招標公告：建筑公司應按照國家招標法規定，進行項目的公開招標，發布招標公告，并將招標文件發送給潛在投標人。（2）投標文件的編制：潛在投標人應按照招標文件的要求，編制符合標書要求的投標文件。（3）評審和中標：建筑公司應組織專門的評審小組對投標文件進行評審，并確定中標人。（4）合同簽訂：中標人與建筑公司進行合同談判，雙方達成一致后簽訂合同。3.施工階段（1）工程監督：建筑公司應設立專門的工程監督部門，對施工過程進行監督，確保工程質量和進度。（2）配合施工：建筑公司應配合中標人的施工工作，提供必要的支持和協助。（3）工程驗收和結算：建筑公司應組織相關部門對工程進行驗收，完成工程的結算工作。三、發包方式1.總承包發包建筑公司作為總包單位，承擔工程的全部責任和義務。建筑公司根據項目需求組織設計、施工和監督等所有工作，并與分包商進行合作。2.分包發包建筑公司將工程任務分解給多家分包商，分包商負責完成分包的工程。建筑公司對分包商進行管理和監督。分包發包需要在招標文件中明確分包的范圍和要求。四、業主要求1.業主要求的確定應在項目啟動前明確，并在設計階段與建筑公司進行充分的溝通和協商。2.業主要求的變更應經過相關程序的審批，并與建筑公司簽訂變更合同。五、工程質量控制1.建筑公司應制定質量管理制度，明確工程質量控制的流程和要求。2.建筑公司應配備專業的質量管理人員，負責對工程質量的監督和檢查。3.建筑公司應采取有效的措施，確保工程建設過程中的質量問題及時得到解決。六、工程進度控制1.建筑公司應根據項目計劃和施工進度控制計劃，制定詳細的施工計劃，并指定專人負責進度控制。2.建筑公司應及時采取必要措施，確保工期的順利進行，如需要延期，應與業主進行充分的溝通和協商。七、工程款項支付規定1.工程款項支付根據合同約定執行。2.建筑公司應按照施工進度和工作量進行工程款項的結算。3.建筑公司應按照合同約定和相關規定，及時支付分包商的款項。八、違約和爭議解決對于違反合同規定的行為，建筑公司將依據合同約定進行相應的處理，包括違約責任的承擔和違約金的支付等。對于無法解決的爭議，雙方應通過協商解決，如無法協商解決，可依法提起仲裁或訴訟。九、附則1.建筑公司應嚴格按照國家相關法律法規和政府的要求進行工程發包活動。2.建筑公司應建立健全相應的管理制度和監督機制，確保工程發包活動的規范運行。3.本規章制度經建筑公司領導審批后生效，并對全體員工實行執行。以上為建筑公司工程發包規章制度，經公司領導審批后生效。為了確保工程質量和效益，建筑公司的全