整合創(chuàng)業(yè)資源大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)

就是任何一個主體，在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中，所擁有或者所能夠支配的能夠實現(xiàn)自己目標的各種要素以及要素組合?！啊辟Y源對其項目和企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素資源創(chuàng)業(yè)

是企業(yè)創(chuàng)立以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。“”資源——學者林強、林嵩創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源創(chuàng)業(yè)資源財務資源經(jīng)營管理資源人才資源市場資源政策資源信息資源科技資源間接資源直接資源生產(chǎn)經(jīng)營性資源財務資源人力和技術資源——按照巴尼等人的創(chuàng)業(yè)資源細分概念分類資金人員技術對于大學生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？資金人員技術對于大學生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？發(fā)展走勢核心競爭力資金人員技術對于大學生創(chuàng)業(yè)來講，最重要的資源是哪些？可持續(xù)發(fā)展走進創(chuàng)業(yè)資源

Enterentrepreneurialresources資源就是任何一個主體，在向社會提供產(chǎn)品或服務的過程中，所擁有或者能夠支配的有助于實現(xiàn)自己目標的各種要素以及要素組合。VRIN框架VIImperfectlyImitableNNon-SubstitutableRRareValuable有價值的資源稀缺的資源無法仿制的資源難以替代的資源大學生創(chuàng)業(yè)資源

EntrepreneurialresourcesforCollegeStudents“剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多?！薄O果創(chuàng)始人喬布斯大學生創(chuàng)業(yè)需要什么資源？知識小地圖

Knowledgemap走進創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源的分類大學生創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)資源梳理商業(yè)模式大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)走進商業(yè)模式

Businessmodel【商業(yè)模式】主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、上游供應商、下游渠道、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式。商業(yè)模式是關系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。企業(yè)要想獲得成功，就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，成熟的企業(yè)是這樣，新的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此，商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵，是商業(yè)的本質！

——郎咸平創(chuàng)造價值獲取價值傳遞價值商業(yè)模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel戰(zhàn)略定位產(chǎn)品/服務資源整合現(xiàn)金穩(wěn)定盈利模式企業(yè)價值商業(yè)模式六要素

Sixelementsofbusinessmodel戰(zhàn)略定位產(chǎn)品/服務資源整合現(xiàn)金穩(wěn)定盈利模式運行機制企業(yè)價值影響奠定夯實實現(xiàn)決定促進保證商業(yè)模式呈現(xiàn)

Businessmodel三者缺一不可盈利方式PROFITMETHOD說清“如何賺錢”，并呈現(xiàn)出企業(yè)流水從哪里進，企業(yè)開銷流向哪里。03價值創(chuàng)造VALUECREATION通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置以及與各環(huán)節(jié)交換內(nèi)容，呈現(xiàn)出企業(yè)會創(chuàng)造并呈現(xiàn)給各方什么價值；02運行方式OPERATIONMODE商業(yè)模式首先要呈現(xiàn)出企業(yè)與上下游、各合作方的合作方式，以及在產(chǎn)業(yè)鏈的位置；01商業(yè)模式升維

Businessmodelupgrading可行性盈利性復制性自己可復制別人不可復制知識小地圖

Knowledgemap走進商業(yè)模式商業(yè)模式六要素六要素聯(lián)動梳理商業(yè)模式走進戰(zhàn)略制定大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)走近戰(zhàn)略

Approachingthestrategyofenterprises“確定企業(yè)基本長期目標，選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配。”——1962年，錢德勒《戰(zhàn)略與結構》資源分配所謂戰(zhàn)略，就是動用一切可用的資源，讓自己從此時的平衡狀態(tài)，向下一個平衡狀態(tài)移動。目標途徑戰(zhàn)略思維修煉五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining（一）實事求是根本出發(fā)點經(jīng)濟實體&市場競爭宏觀經(jīng)濟&微觀經(jīng)濟不謀全局者不足謀一域放眼全國、放眼世界、放眼未來。從長計議的魄力與膽識立足實際&遠期部署全面地、系統(tǒng)地分析為社會經(jīng)濟的發(fā)展多做貢獻（二）廣闊眼界重要天花板（三）長遠規(guī)劃發(fā)展基礎點戰(zhàn)略思維修煉五要素

Fiveelementsofstrategicthinkingtraining解放思想、大膽創(chuàng)新突破陳規(guī)、戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略一定是放棄了什么面面俱到則面面不到抓準和解決主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)（四）大膽創(chuàng)新戰(zhàn)略突破處（五）抓大放小資源集中打知識小地圖

Knowledgemap走進戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維修煉五要素走進戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略前期分析大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure供應商的討價還價能力購買者的討價還價能力新進入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭邁克爾·波特（MichaelE.Porter）行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure穩(wěn)固市場地位，買主多供應商的討價還價能力具有一定特色，不好找替代品供應商可前向聯(lián)合或一體化避免被單個上游壟斷避免高度定制化的上游產(chǎn)品切分上游渠道，產(chǎn)業(yè)鏈布局做好供應商渠道管理，否則，一旦價格波動或供應商出問題，對我們利潤營銷非常大，甚至可能會有毀滅性打擊。行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure購買者的總數(shù)較少，單個購買力大賣方行業(yè)呈現(xiàn)小散亂弱競爭格局購買的基本上是標準化產(chǎn)品不斷地擴大我們的下游銷售渠道找到產(chǎn)業(yè)整合的突破口打出產(chǎn)品差異性購買者的討價還價能力行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure進入障礙規(guī)模經(jīng)濟轉換成本政府行為與政策地理環(huán)境產(chǎn)品差異自然資源資本需要銷售渠道開拓新進入者的威脅行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure替代品價格越低、質量越好、用戶轉換率成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強。通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來加以描述。替代品的威脅行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭加劇的前兆：【進入】行業(yè)進入障礙較低、勢均力敵競爭對手較多、競爭參與者范圍廣泛【成熟】市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢【折價】競爭者企圖采用降價等手段促銷【同質】競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務【收入】一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其收入相當可觀【并購】行業(yè)外部實力強大的公司在接受了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性行動【留存】退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭行業(yè)競爭結構分析

Analysisofindustrycompetitionstructure（1）現(xiàn)有行業(yè)間的競爭我國超市行業(yè)的競爭者眾多，行業(yè)內(nèi)部競爭已然是跨地區(qū)、跨經(jīng)營范圍的立體良性競爭。（2）供應商的討價還價能力大量調查研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家超市產(chǎn)業(yè)在與生產(chǎn)企業(yè)的價格戰(zhàn)中越來越占據(jù)主導地位。我國的發(fā)展趨勢也隨其大流，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，超市作為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品主流銷售平臺的地位日漸凸顯。（3）購買者的討價還價能力我國人口基數(shù)大，但超市產(chǎn)業(yè)多蜂窩式積聚在較發(fā)達的城市與地區(qū)，購買者對超市行業(yè)的影響力度也越來越大，國內(nèi)超市產(chǎn)業(yè)采取“低價格、低成本、高質量服務”的營銷策略，而外資超市集團則多是“高價格高質量”形態(tài)。（4）潛在競爭者進入的能力高成本、高前期投入、高運營費用、低毛利。（5）替代威脅超市產(chǎn)業(yè)最有可能的營代者應當是以網(wǎng)上交易為代表的電子商務產(chǎn)業(yè)。超市產(chǎn)業(yè)波特五力模型分析知識小地圖

Knowledgemap波特五力模型供應商的討價還價能力購買者的討價還價能力新進入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭戰(zhàn)略前期分析優(yōu)化戰(zhàn)略選擇大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)五種力量與戰(zhàn)略選擇

Fivekindsofpowerandstrategicchoice五種力量成本領先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進入障礙具備殺價能力阻止?jié)撛趯κ值倪M入培育顧客忠誠度挫傷潛在進入者信心通過集中戰(zhàn)略建立核心能力阻止?jié)撛趯κ诌M入買方砍價能力向買家出更低價格的能力因選擇范圍小而削弱大買家談判能力因沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力供方砍價能力抑制大賣家砍價能力將供方漲價部分轉嫁給顧客方進貨量低供方砍價能力就高將供方的漲價部分轉嫁出去替代品的威脅能夠利用低價抵御替代品使顧客習慣獨特產(chǎn)品服務降低替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對手的競爭能更好地進行價格競爭品牌忠誠度使顧客不理睬競爭對手競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求內(nèi)部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企業(yè)資源表企業(yè)資源分析涉及相關指標有形資產(chǎn)（可見的能量化的資產(chǎn)）自有資金、借款和債權等財務資源，以及廠房、生產(chǎn)設備、原料及采購渠道等實體資源無形資產(chǎn)（難體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上）專利權、商標權、人力資源、技術資源以及聲譽資源內(nèi)部因素分析

Analysisofenterpriseinternalfactors企業(yè)能力表企業(yè)能力分析涉及相關指標財務能力收益性、安全性、流動性、成長性、生產(chǎn)性。市場營銷能力產(chǎn)品的競爭能力、銷售活動能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、市場決策能力。生產(chǎn)能力產(chǎn)品生產(chǎn)的質量、數(shù)量、成本、時間。組織管理能力組織結構的類型、權責關系、合作有效性和任務完成度研發(fā)能力研發(fā)設備的數(shù)量、構成以及裝備程度，研發(fā)人員的數(shù)量、知識結構以及研發(fā)能力，研發(fā)經(jīng)費等。企業(yè)文化企業(yè)愿景、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、工作環(huán)境等。戰(zhàn)略制定五必備

Fiveessentialsofstrategymaking

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略的支持策略

三、戰(zhàn)略的實施計劃

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的附件

五、其他內(nèi)容海爾集團五個發(fā)展戰(zhàn)略階段

Haier-StagesofFiveCorporateStrategies日清日高自主管理班組OECSelf-organizingUnit事業(yè)部制SBU（策劃事業(yè)單元）BusinessUnitSystemSBU(StrategyBusinessUnit)市場鏈MartetChain自主經(jīng)營體（三權）ZZJYT（theThreePowers）小微、創(chuàng)客（三自）Microenterprise，Entrepreneur（theThree-Selfs）人單合一雙贏模式Win-winModelofIndividual-GoalCombination1984-19911991-19981998-20052005-20122012-2019名牌戰(zhàn)略BrandBuildingStrategy創(chuàng)出冰箱第一品牌TheNo.1refrigeratorbrandbulit多元化戰(zhàn)略BrandBuildingStrategy創(chuàng)出家電第一品牌TheNo.1appliancebrandbuilt國際化戰(zhàn)略InternationalizationStrategy創(chuàng)出國際品牌Aninternationalbrandcreated全球化戰(zhàn)略GlobalBrandStrategy創(chuàng)出全球白電第一品牌TheNo.1whitegoodsbrandbuilt網(wǎng)絡化戰(zhàn)略NetworkingStrategy創(chuàng)出互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式Amanagementmodelintheinternationalagebeingbuilt倒三角組織InvertedTriangleOrganizationalStructure共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈AnEcosystemforCollabo-rativeInnovativeandSharedSuccess知識小地圖

Knowledgemap五種力量與戰(zhàn)略選擇內(nèi)部因素分析戰(zhàn)略制定五必備海爾集團五個戰(zhàn)略階段優(yōu)化戰(zhàn)略選擇巧用戰(zhàn)略工具大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略意圖業(yè)務設計市場洞察創(chuàng)新焦點關鍵任務依賴關系正式組織氛圍/文化人才價值觀領導力差距市場結果01戰(zhàn)略制定02戰(zhàn)略解碼03戰(zhàn)略執(zhí)行04戰(zhàn)略復盤迭代改進業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel分析思路差距調查挑戰(zhàn)歸類核查方案業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel價值觀——戰(zhàn)略制定的基礎價值觀錨定使命

愿景

價值觀業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel差距——戰(zhàn)略制定的動力差距分析差距分析戰(zhàn)略目標標桿企業(yè)（xxx行業(yè)的xxx公司）競爭對手（xxx公司）原因分析業(yè)績差距

格局差距

機會差距

業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向戰(zhàn)略錨定戰(zhàn)略目標（自定）近期目標（自定）

（一）戰(zhàn)略錨定業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（二）市場洞察市場洞察（示例）過去事實未來趨勢我們的機會我們的威脅市場分析（市場空間、格局、產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)影響、消費習慣、GDP...）

客戶分析（客戶類別、需求/痛點；三張報表、意圖）

技術分析（現(xiàn)行技術、創(chuàng)新、專利...）

競爭分析（主要對手、新進入者；競爭手段、價值主張）

政商環(huán)境（壁壘、稅務、法規(guī)...）

業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（二）市場洞察自身優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢劣勢財務

技術

市場地位/聲譽

產(chǎn)品/服務

核心能力

人才、組織

業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（三）創(chuàng)新焦點創(chuàng)新焦點解決什么問題（現(xiàn)在的問題、長遠的問題）帶來結果創(chuàng)新點（工具/方法/流程/系統(tǒng)等）

業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel戰(zhàn)略——戰(zhàn)略制定的方向（四）業(yè)務設計業(yè)務設計利潤獲取利潤區(qū)：這個行業(yè)中哪個領域中是可以盈利的

客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學：核心產(chǎn)品以外的使用機會

利潤方式：行業(yè)間的特定價值和利潤轉移方式

盈利模式：如何盈利？

客戶洞察

客戶選擇：客戶細分畫像、需求分析以及輕重緩解區(qū)分

價值主張：客戶需求/差異性/影響力

活動范圍：價值鏈環(huán)節(jié)哪些我們做，哪些外部做？在哪里做？列出客戶需求的價值鏈全集，時間空間的選擇價值轉移變化中的客戶偏好

行業(yè)間的界限模糊

全球化/新進入市場的全球性競爭者

突破性的新技術

法規(guī)變化

新的或變化中的利潤模式

業(yè)務領導力模型

BusinessLeadershipModel知識小地圖

Knowledgemap業(yè)務領導力模型戰(zhàn)略分析思路BLM模型實操表格巧用戰(zhàn)略工具高潛人才發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment我是考研還是就業(yè)？身邊人都考研了，反正工作也不好找，要不我也考研吧！我爸媽說專科學歷不夠的，還是努努力升個本科吧！家里讓我當公務員，說比較穩(wěn)定，我要不要公考？我想找個高薪的工作，但是不想壓力太大，希望穩(wěn)定一點。我是去互聯(lián)網(wǎng)公司還是做會計？我不知道這個專業(yè)未來能做什么，哪些是專業(yè)對口的職業(yè)？我不喜歡這個專業(yè)，但也不知道喜歡什么專業(yè)。男朋友去xx城市了，我不想異地也不想分手，我該如何抉擇？青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment招聘網(wǎng)站、生涯訪談、職業(yè)探索信息缺失興趣、性格、能力、價值觀、潛力自我定位生涯探索、鍛煉思維、生涯咨詢思維混亂底層邏輯青年職業(yè)生涯發(fā)展問題

YouthCareerDevelopment招聘網(wǎng)站、生涯訪談、職業(yè)探索信息缺失興趣、性格、能力、價值觀、潛力自我定位生涯探索、鍛煉思維、生涯咨詢思維混亂確定思維、尋找信息、結合自身選擇問題自我確認、利弊分析、做出選擇沖突問題自我定位、方向錨定、日益積累自信問題底層邏輯衍生問題高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火車先生：38歲，重點大學中文專業(yè)，碩士畢業(yè)生，擅長寫作2003年碩士畢業(yè)地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理國企6w穩(wěn)定沒有前途時間事件行業(yè)職業(yè)企業(yè)年薪優(yōu)勢問題2006年奮進氛圍教育行業(yè)銷售教育公司11w業(yè)績較好復雜關系2009年有了孩子廣告行業(yè)公關策劃公司16w從事擅長伺候甲方2011年重新思考出版行業(yè)記者出版社20w從事擅長自媒體2015年發(fā)揮優(yōu)勢出版行業(yè)編輯主任出版社25w。。。中年危機高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents火箭先生：37歲，軍事院校導彈工程，本科畢業(yè)生，擅長人際溝通2001-2003本科畢業(yè)軍工研發(fā)-行政兵工廠4w-5w無主動轉崗時間事件行業(yè)職業(yè)企業(yè)年薪優(yōu)勢舉措2003-2009外企發(fā)展制造業(yè)行政-HR總監(jiān)某外企6w-35w公司快速發(fā)展苦學英語和HR2009-2013獵頭運作制造業(yè)HRD集團公司80w1w-10w人2013-2017獵頭運作制造業(yè)HRVP上市公司150w2017年跳槽綜合人力運營VP綜合集團200w業(yè)務職能高潛人才四步走

Fourstepsforhighpotentialtalents認識自我洞察趨勢重點提升順利把握機會內(nèi)部混亂外部不清生活迷茫走一步看一步STE1自我認知知我定位規(guī)劃能力STE2職業(yè)了解行業(yè)洞察商業(yè)素養(yǎng)STE4尋找平臺鏈接資源把握機會STE3底層能力綜合能力專業(yè)能力知識小地圖

Knowledgemap青年職業(yè)生涯發(fā)展問題火車人與火箭人的故事高潛人才發(fā)展四步走高潛人才發(fā)展職業(yè)發(fā)展模型大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)高潛人才六力模型

Sixforcemodelofhighpotentialtalents商業(yè)視野、復雜決策、長遠規(guī)劃思維方式時間、目標、效率、項目自我管理內(nèi)涵式發(fā)展學習能力、自我迭代、軟實力元能力職場認知、商業(yè)認知、科技認知眼界見識領導能力、識人用人、人際交往協(xié)同管理外延式擴張戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢發(fā)揮、知行合一元素質成長之源處事之道破局之功高潛青年人成長——六力模型尹勝君等2020.4大學生生涯發(fā)展模型

Careerdevelopmentmodelofcollegestudents匹配個人規(guī)劃工作組織滿意度事業(yè)有成能力需求要求回饋生涯幸福個人滿意度選擇興趣/能力性格價值觀目標城市行業(yè)/職業(yè)組織自我認知職場認知職業(yè)選擇金字塔能不能做適不適做長不長留企業(yè)選人漏斗事實能力才干核心競爭力提升大學生生涯發(fā)展模型尹勝君等2019.2如何不負此生

Howtoliveuptothislife知識小地圖

Knowledgemap高潛人才六力模型大學生生涯發(fā)展模型如何不負此生職業(yè)發(fā)展模型了解行業(yè)職業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry政策指標兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry技術指標兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry金錢指標行業(yè)創(chuàng)投動態(tài)年度投資報告

領先企業(yè)的多元化指標兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry觀念指標社會對新興觀點已經(jīng)逐步成熟社會對新興觀點正在逐步接受

兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry海外指標兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry關注行業(yè)內(nèi)TOP10企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢梳理近1-3年的大事件和標志性決策關注排名標準和變化

訂閱目標行業(yè)的相關新聞資訊通過龍頭企業(yè)了解主脈絡關鍵詞搜索/學術論文行業(yè)研究報告、企業(yè)招股說明書

速讀技巧迅速建立整體認知兩步快速了解行業(yè)

Twostepstoquicklyunderstandtheindustry從本行業(yè)拓展至相關行業(yè)這個行業(yè)從源頭到終點都有哪些環(huán)節(jié)？這個行業(yè)的存在是因為它提供了什么價值?每個環(huán)節(jié)憑借什么關鍵因素創(chuàng)造價值?行業(yè)價值鏈分析法誰掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價權？關注行業(yè)內(nèi)TOP10企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展整體態(tài)勢01技術型軟件開發(fā)工程師機械工程師數(shù)據(jù)分析師設計師對相關專業(yè)水平和能力要求水平較高。專門從事專業(yè)技術相關的工作。工作內(nèi)容相對封閉，環(huán)境相對單純。職業(yè)的分類

Classificationofoccupations職業(yè)的分類

Classificationofoccupations02業(yè)務型業(yè)務/產(chǎn)品價值鏈的關鍵節(jié)點業(yè)務相關/產(chǎn)品相關

要求較高的綜合能力市場銷售運營商務職業(yè)的分類

Classificationofoccupations人力資源部企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理辦公室財務部大量存在與商業(yè)領域無形的服務vs.具體的成果

要求較高的綜合能力03職能型知識小地圖

Knowledgemap兩步快速了解行業(yè)職業(yè)的分類了解行業(yè)職業(yè)開啟職業(yè)訪談大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)職業(yè)探索小貼士

Tipsofcareerexplorationtips早做功課學會提問構建模型尋求幫助自有主張積極試錯職業(yè)訪談前的準備

PreparationbeforeprofessionalinterviewSearching尋找人物人物渠道目標行業(yè)目標職業(yè)理想狀態(tài)師長導員學長學姐父母親朋社交網(wǎng)絡行業(yè)論壇Outline列出提綱訪談對象基本信息職業(yè)發(fā)展路徑關鍵選擇節(jié)點行業(yè)、組織、職業(yè)信息發(fā)展建議名人傳記閱讀難度比較低了解更多行業(yè)術語，便于交流職業(yè)感想分享書中的奇聞逸事方便提出更加專業(yè)、優(yōu)質的問題或者觀點。閱讀行業(yè)典籍弄清需求明確職業(yè)細化主題說明來意學會生涯訪談

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Careerinterview弄清需求尋求幫助善于提問留心人脈保持對話明確職業(yè)細化主題說明來意少添麻煩真誠感謝記好時間不同行業(yè)不同職業(yè)高校老師記得反饋保持關系注意細節(jié)基于了解重在體驗學會生涯訪談

Careerinterview學會生涯訪談

CareerinterviewSearching尋找人物人物渠道目標行業(yè)目標職業(yè)理想狀態(tài)師長導員學長學姐父母親朋社交網(wǎng)絡行業(yè)論壇Outline列出提綱訪談對象基本信息職業(yè)發(fā)展路徑關鍵選擇節(jié)點行業(yè)、組織、職業(yè)信息發(fā)展建議Connecting鏈接對象表示來意邀約時間地點提前準備資料記錄整理補充傾聽Again再次鏈接表示感謝內(nèi)容整理資料反饋查漏補缺尋求資源SOCA搜咖模型2018.5尹勝君等學會生涯訪談

Careerinterview職業(yè)生涯訪談表單基本信息訪談人物年齡行業(yè)組織職位職業(yè)背景職業(yè)晉升歷程其他信息參考問題在這個工作崗位上，每天都做些什么？最近，這項工作因科技、市場、競爭等發(fā)生變化了嗎？你是如何找到這份工作的？你是如何看待該領域工作的將來變化趨勢的？你的工作是如何為實現(xiàn)組織的總體目標或使命貢獻力量的？你所在領域的“職業(yè)生涯通道”是什么？本職業(yè)需要什么樣的人？到本領域工作所需的基本前提是什么？就你的工作而言，你最喜歡什么？最不喜歡什么？學會生涯訪談

Careerinterview職業(yè)生涯訪談表單參考問題什么樣的初級工作最有益于學到盡可能多的知識？本領域初級職位和略高級別職位的薪水是多少？采取工作行動和解決問題的自由度如何？本領域有發(fā)展機會嗎？本工作的哪部分讓你最滿意，啊部分最有挑戰(zhàn)性？什么樣的個人品質或能力對本工作的成功來講是重要的？你認為將來本領域潛在的不利因素是什么？依你所見，在本領域工作你遇到了什么樣的問題？對于一個即將進入該領域的人，你愿意提出特別建議嗎？本工作需要特別的知識、技能和經(jīng)驗嗎？這種工作需要什么樣的教育或培訓背景嗎？公司對剛進入該領域的員工提供哪種的培訓？哪些渠道能幫助我深入了解該領域？你的熟人中有誰能夠成為我下次訪談的對象嗎？當我打電話給他/她的時候，可以用你的名字嗎？知識小地圖

Knowledgemap開啟職業(yè)訪談職業(yè)探索小貼士職業(yè)探索前的準備五步開啟職業(yè)訪談SOCA搜咖模型生涯訪談表單打造金牌簡歷大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)兩記小尷尬

TwoLittleAwkward無話可說同質化強小愛好有什么用

What'stheUseofaHobby真的花時間真的不會寫真的在傻玩小愛好看書、刷公眾號、刷微博刷劇、追星、騎行、做飯折紙、愛吃、打游戲小提示小愛好大妙用興趣能力轉換器

ConverterofAbilityandInterest有什么收獲克服什么困難記憶深刻的事用到什么能力為什么能做到自己驕傲的點能力可以遷移嗎什么場景使用花大量時間

堅持了很久遇到過困難IInterest興趣RResult結果AAbility能力CConversion遷移IRAC興趣能力轉換器2019.5鄭超2017.9.1-2017.9.3030人車隊騎行2100公里重慶-西寧騎行2017.9-2018.9體驗游戲xx，調查問卷200份，撰寫《xxx》、《xxx》等8份報告，每份報告2000+字（二維碼）游戲2016.9-2018.9覆蓋京城x區(qū)，xx家xx類餐廳，總結游記20篇/《北京地區(qū)00后女大學生餐飲消費偏好分析報告》愛吃興趣能力轉換器

ConverterofAbilityandInterest常見行文問題

FrequentlyAskedQuestionsofWriting無從下筆胡亂夸大缺少亮點結構混亂SSR擴寫法

SSRExpansion（標題）時間公司/項目角色SRSSummarySituationResultSSR擴寫法2018.11鄭超（正文第一句話）解釋項目、個人承擔工作、遇到困難（正文第二句話）干貨結果（獎項，客觀結果）四步走完成簡歷行文

Fourstepstocompleteyourresume逐字評估刪減正文30字+結果調整細節(jié)，“用戶思維”修改用SSR的格式搭建基本框架框架具體描述，尋找難度，如何做到行文修改凝練SSR擴寫法實務——如何撰寫

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工實習2.0（搭建框架）在校金工實習2017.11.1-2017.11.20實習生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實際操作，獨立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實習生稱號。金工實習1.0（列舉事件）2017.11獨立完成錘子一件SSR擴寫法實務——如何撰寫

SSRExpansionPractice——HowtoWrite金工實習3.0（行文書寫）在校金工實習2017.11.1-2017.11.20實習生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實際操作，獨立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實習生稱號（5%），并指導其他3名同學完成實習作業(yè)。工藝：各平面誤差小于0.1mm，錘頭與錘柄裝配精準，達到優(yōu)秀標準。操作：劃線打樣方位準確，手動鉆孔用力均勻，在打樣的過程中創(chuàng)新了“先慢后快”的方法，得到螺紋深度高于優(yōu)秀標準，并將此方法總結300字操作報告上呈指導老師，老師將此方法納入教案。組織：因完成實驗快且方法創(chuàng)新，實習后7天作為臨時課程助教，幫助3名后進同學完成實習任務。后續(xù)：實習結束后，主動進一步觀察分析車頭箱的機械結構、傳動原理，應用于課程設計中，撰寫論文《xxx》。金工實習4.0（修改凝練）投遞新東方助教實習在校金工實習2017.11.1-2017.11.20實習生通過鉗工、車工、銑工等7道工序的實際操作，獨立完成錘子一件，獲得優(yōu)秀實習生稱號（5%），并指導其他3名同學完成實習作業(yè)。創(chuàng)新性：在打樣的過程中創(chuàng)新了“先慢后快”的方法，獨立總結300字操作報告上呈指導老師，老師將此方法納入教案。組織：實習后7天作為臨時課程助教，幫助3名后進同學完成實習任務。知識小地圖

Knowledgemap兩記小尷尬興趣能力轉化器常見行文問題SSR擴寫法打造金牌簡歷內(nèi)涵式的發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)你會不會花錢

Howtospendmoney朝收錢夕花完愿景九宮格

Ninepalaceofvision工作事業(yè)體驗突破資產(chǎn)管理社交人脈家屬親人學習成長休閑放松身體健康年度愿景-xxxxx、xx、xx張三2020.1.1基礎愿景拓展愿景平衡人生九宮格鄭超2018.5農(nóng)耕時代讀幾年書用一輩子工業(yè)時代讀十幾年書用一輩子信息時代學習一輩子，才可能跟上時代前進的腳步，稍微停歇學習，便可能被拋下。閱讀聽看展示示范小組討論實操演練教給別人哈佛案例教學法學習成長

Learningandgrowth每個人每天都會有大量的時間用來休閑放松但是大多數(shù)人卻沒覺得自己放松過一個人的幸福水平取決于他在各個角色之間切換的能力與速度意志堅定思維清晰體能充沛情感鏈接全情投入四大要素休閑放松

Leisureandrelaxation未來在商業(yè)叢林行走，除了文明的頭腦，還需要野蠻的體魄。高手過招，越到后面就越拼體能。身體健康

Goodhealth體驗突破

Experienceandbreakthrough拖了很久都沒有接觸心心念念卻又遲遲沒時間去做知識小地圖

Knowledgemap學習成長休閑放松身體健康體驗突破內(nèi)涵式的發(fā)展外延式的拓展大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作事業(yè)

Jobandcareer1.2.3.4.基礎愿景：1.2.3.4.拓展愿景：基礎和拓展雙重規(guī)劃家庭關系

Familyrelationship社交人脈

Socialcontacts自己導師支持者關鍵人專家團聯(lián)系人人脈金字塔為你的人生加速資產(chǎn)管理

Assetmanagement愿景九宮格

Ninepalaceofvision工作事業(yè)體驗突破資產(chǎn)管理社交人脈家屬親人學習成長休閑放松身體健康年度愿景-xxxxx、xx、xx張三2020.1.1基礎愿景拓展愿景平衡人生九宮格鄭超2018.5知識小地圖

Knowledgemap工作事業(yè)家庭關系社交人脈資產(chǎn)管理外延式的拓展制定有效目標大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)制定有效目標的五個原則

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Fiveprinciplesforsettingeffectivegoals目標設定SMART原則知識小地圖

Knowledgemap【SMART模型】明確具體的可量化的制定有效目標可達到的有意義的有時限的目標拆解落地大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)GRERR模型

ModelGRERRGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERRRiskGRERR模型鄭超2016.10GRERR模型

ModelGRERR在創(chuàng)業(yè)大賽中拿到全校前三創(chuàng)業(yè)導師演講老師合伙人產(chǎn)品實物PPT逐字稿服裝比賽場次評分細則具體要求其他信息準備工作20h練習20h修改80h反復練習60h輔導2k服裝1k道具0.2k寫逐字稿改PPT；盤點物資反復訓練；調整狀態(tài)準備應戰(zhàn)。拖延嚴重導致難產(chǎn)——3天之內(nèi)寫出一稿提交給導師；學習忙碌導致敷衍——推掉部分社交，畫正字，閉關；沒休息好影響狀態(tài)——提前一天準備好，比賽前不熬夜。RiskGRERR模型鄭超2016.10知識小地圖

Knowledgemap制定目標盤點資源分解目標評估風險獎勵措施目標拆解落地每日高效工作大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)6件事法則

Rule6

6件事法則

Rule6疫情期間網(wǎng)課、手續(xù)、活動、畢設、考試、狗子、創(chuàng)業(yè)、自己的學習計劃。。。6件事法則

Rule6伯利恒鋼鐵廠3M模型

Model3M動機：價值觀&生涯規(guī)劃MMMMotivationMethodMonitor方法：三格圖監(jiān)督：KPI、親友、社群3M模型

Model3M今日待辦1.2.3.4.5.6.突發(fā)事件（備忘錄）完成度推進復盤目標制定三格圖2016.10鄭超1KPI、OKR反饋機制一親友、閨蜜、xx行動小隊二微信小社群三3M模型

Model3M知識小地圖

Knowledgemap每日高效工作6件事法則1.窮舉2.排列3.執(zhí)行3M模型1.Motivation動機2.Method方法3.Monitor監(jiān)督為什么要復盤小故事·少年下棋

是圍棋術語，也稱“復局”。指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關鍵?！啊睆捅P復盤

中,雙方進行雙向交流，對自己，對對方走的每一步的成敗得失進行分析，同時提出假設，如果不這樣走，還可以怎樣走；怎樣走，才是最佳方案。

無論對于個人學習與成長，還是對于團隊與組織能力的提升、績效的改善，都具有重要意義和價值?！啊睆捅P

以前我們?nèi)嗣窠夥跑姶蛘?，在每個戰(zhàn)役后，總來一次總結，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，然后輕裝上陣，乘勝前進，從勝利走向勝利，終于建立了中華人民共和國?！啊泵珴蓶|我的那些文章，不經(jīng)過北伐戰(zhàn)爭、土地革命戰(zhàn)爭，是不可能寫出來的，因為沒有經(jīng)驗。所以，那些失敗，那些挫折，給了我們很大的教育；沒有那些挫折，我們黨是不會被教育過來的。“”毛澤東

劉伯承元帥每次作戰(zhàn)結束后，都要專門召開一定規(guī)模的總結講評會，進行戰(zhàn)術總結和政治思想總結，而且總是將兩個總結放在一起搞，既肯定成績和進步，又找出缺點和不足，進而明確今后打仗應繼續(xù)發(fā)揚什么，注意克服什么。復盤工作總結復盤與工作總結的區(qū)別第一，復盤是一種結構化的總結方法第二，復盤是以學習為導向的第三，復盤通常是以團隊的方式，而不是以個人的方式進行的復盤與工作總結的區(qū)別第一，復盤是一種結構化的總結方法第二，復盤是以學習為導向的第三，復盤通常是以團隊的方式，而不是以個人的方式進行的復盤與工作總結的區(qū)別第一，復盤是一種結構化的總結方法第二，復盤是以學習為導向的第三，復盤通常是以團隊的方式，而不是以個人的方式進行的關于復盤的幾個常見誤解誤解1：可否對他人之事進行復盤？誤解2：“悔不當初”是復盤嗎？誤解3：復盤會不會影響大家“抬頭看路”？誤解4：復盤會不會影響創(chuàng)新？關于復盤的幾個常見誤解誤解1：可否對他人之事進行復盤？誤解2：“悔不當初”是復盤嗎？誤解3：復盤會不會影響大家“抬頭看路”？誤解4：復盤會不會影響創(chuàng)新？關于復盤的幾個常見誤解誤解1：可否對他人之事進行復盤？誤解2：“悔不當初”是復盤嗎？誤解3：復盤會不會影響大家“抬頭看路”？誤解4：復盤會不會影響創(chuàng)新？關于復盤的幾個常見誤解誤解1：可否對他人之事進行復盤？誤解2：“悔不當初”是復盤嗎？誤解3：復盤會不會影響大家“抬頭看路”？誤解4：復盤會不會影響創(chuàng)新？復盤的操作流程Fupan’soperationflow復盤目標結果原因規(guī)律復盤的態(tài)度：開放心態(tài)實事求是反思自我集思廣益12345678回顧目標結果比對敘述過程自我剖析眾人設問總結規(guī)律案例佐證復盤歸檔1