項目管理實施細則第一章總則項目管理是企業增加效益和創立信譽的源頭，是企業生存發展的根本基礎，也是企業轉換經營機制，提高項目部管理水平，增強企業效益、質量、安全、環保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益的基本方法。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責任目標為依據，以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。根據公司企業目標，結合項目部實際情況，特制定本細則。第二章行政管理第一節項目組織機構項目經理項目副經理總工程師質檢工程師電氣工程師土建工程師安全員資料員物資員第二節項目部工作一、作業紀律1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維護形象。2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體管理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。4、工作時間內不得飲酒，一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工、罰款或紀律處分；因飲酒發生的事故后果自負。5、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩游戲。發現一次，每人罰款10—50元。6、按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到、早退或缺席。無故未參加的人員每人扣款20元，遲到、早退的扣款10元，并寫出書面檢查。7、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。8、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護企業形象。9、項目部所有員工及各單位人員工作時必須統一著裝，維護企業形象。不準穿拖鞋、涼鞋、短褲、背心等對身體無保護的衣物上班；若有違反，每人次罰款50元，并經教育整改后方可進入施工現場。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人每次罰款20元。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人每次罰考勤人員20元。3、項目部全體人員必須按項目部規定工作日出勤，每工作日按項目部規定上下班時間為準(根據工程進展及季節而定)。4、因公外出辦事或回公司辦事，經有關領導批準后，方可外出；如未請假外出，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。2、請假報告，經項目經理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。4、凡外出考試人員，須提前請假，征得項目部同意；否則一律不予批假。5、各類事假，必須提前請示；如無特殊情況，電話請假或他人代假的，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須到綜合管理員處登記，以便年終進行考核；凡未登記者，按曠工處理。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續，不得超假；如遇特殊情況，必須向項目經理請示，經批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，根據情況給予獎勵。2、積極參與公司舉辦的各項質量、安全競賽等活動，為項目部爭得榮譽的，視情況給予獎勵。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，依照公司相關管理制度給予獎勵。4、在突發事件中，保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。（二）處罰1、無故遲到、早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算；超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經請假，無故不上班者，視為曠工。曠工半日，取消月獎金50%；曠工一天取消當月全部獎金；連續曠工兩天（含兩天）以上送交公司處理。3、事假三天以上，取消當月全部獎金。4、工作時間未經請假擅自離崗，外出辦私事的時間在兩小時以內者，每次罰款50元；超過兩小時，計曠工半天；超過四小時，計曠工一天，以此類推。5、發現重大安全和質量隱患，但瞞不上報的視情節嚴重情況給予處罰。五、例會制度（一）項目周例會1、會議時間：每周一上午09：002、會議地點：項目部會議室3、會議主持：總監理工程師4、參會人員：項目部全體成員、監理單位、設計單位、施工單位5、會議內容與程序：（1）施工單位匯報上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；匯報上周進度計劃、安全質量、物資使用等內容，并提出施工中需要協調解決的問題，匯報下周施工生產計劃。（2）監理單位檢查分析項目進度計劃完成情況，提出下周工作意見。檢查分析工程項目安全質量情況，針對存在的安全質量問題提出改進意見。（3）設計單位結合現場實際施工情況，就施工當中存在的技術問題提出合理意見。（4）項目經理通報上周安全質量情況及工程進度完成情況，布置本周安全質量管理工作與工程進度計劃。（5）項目副經理通報上周施工生產情況及遇到的問題、解決措施。（6）總工程師通報上周施工過程中遇到的技術問題和解決方案，并對項目建設提出要求。（7）各專業工程師及專業人員匯報上周施工生產過程中的計劃完成情況、安全質量落實情況、物資供應情況及資料管理情況，并對下周計劃提出進度完成、材料供應、安全質量落實等要求。（8）其它相關事宜。（9）會議紀要由監理單位負責起草、整理，并經與會各方代表簽字，項目經理審核，總監理工程師簽發。（二）安全檢查周會1、會議時間：每周三下午15:00。2、會議地點：項目部會議室3、會議主持：監理單位4、參會人員：項目部、監理單位、施工單位等安全負責人5、會議內容與程序：（1）組織現場安全文明施工檢查，對上周檢查中提出的問題，復查其閉合情況。發現新問題及時提出，并明確責任單位、整改要求、完成時間等。（2）召開安全例會，總結施工現場一周的安全情況；展示違章違規情況、示范樣板圖例，宣布檢查結果。（三）月度施工生產會議1、會議時間：每月一次，每月23日下午15:00。2、會議地點：項目部會議室3、會議主持：總監理工程師4、參會人員：項目部全體成員、監理單位、設計單位、施工單位5、會議準備：會議前各施工單位應在每月22日上午12:00前將本單位的月施工計劃、進度等完成情況，下月施工計劃和需要協調解決的事宜上報監理單位，由監理單位匯總、整理后，于23日上午10:00前報項目部。6、會議內容與程序：（1）由各施工單位總結本月的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下月工程計劃并提出需要協調解決的問題。（2）監理單位對本月施工進度計劃完成情況作出綜合評價，對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改完成時間。（3）項目經理總結本月工程完成情況，結合本月工程進展，布置下月施工任務。（4）會議紀要由監理單位負責起草、整理，并經施工單位簽字，項目經理審核，總監理工程師簽發。（四）月度安全會議1、會議時間：每月一次，每月3日下午15:00。若與安全周會沖突，可合二為一。2、會議地點：項目部會議室3、會議主持：總監理工程師4、參會人員：項目部全體成員，監理單位、施工單位負責人及安全負責人5、會議準備：會議前各施工單位應在每月1日上午12:00前將本單位的月安全情況上報監理單位，由監理單位匯總、整理后，于2日上午10:00前報項目部。6、會議內容與程序：（1）組織現場安全施工綜合檢查，對上月安全施工檢查中提出的問題，復查整改閉合情況。（2）施工單位匯報上月安全情況，提出協調解決的問題。（3）監理單位對上月安全情況作出綜合評價，對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改完成時間。（4）項目經理總結上月工程安全情況，提出改進要求。（5）會議紀要由監理單位負責起草、整理，并經施工單位負責人及安全負責人簽字，項目經理審核，總監理工程師簽發。（五）月度質量會議1、會議時間：每月一次，每月5日下午15:00。2、會議地點：項目部會議室3、會議主持：總監理工程師4、參會人員：項目部全體成員，監理單位、施工單位負責人5、會議準備：會議前各施工單位應在每月3日上午12:00前將本單位的月安全情況上報監理單位，由監理單位匯總、整理后，于4日上午10:00前報項目部。6、會議內容與程序：（1）施工單位匯報上月施工質量情況，提出本月施工質量控制計劃和需要協調解決的問題。（3）監理單位對上月質量方面的工作情況作出總結、評價，提出下一步質量工作意見。（4）項目經理對質量情況做必要補充，對重點質量工作提出要求。（5）會議紀要由監理單位負責起草、整理，并經施工單位負責人簽字，項目經理審核，總監理工程師簽發。（六）會議要求1、項目部成員及監理單位、設計單位、施工單位負責人均要按時參會，如有特殊情況需提前1小時向項目經理請假說明理由。2、例會中布置的工作需要項目部成員、監理單位、施工單位等通力合作完成；會議中制定的措施要明確責任人，各方積極配合落實。對拒不配合、推諉責任的，按照相關規定進行處罰。3、在施工過程中遇到的問題，各單位要及時向上反映。六、工地值班制度1、項目值班是由項目經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，并及時上報項目部。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替。如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便項目部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責。如情節嚴重，造成極壞影響和重大損失的，送交公司處理。7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用辦公電話聊天，要堅守工作崗位。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班。如因未交接班造成的漏崗，由值班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。七、工地安保制度（一）對施工人員的管理1、由施工單位負責人出具函件，提供施工人員名單及照片到項目部辦理出入證，并明確各具體施工單位相關負責人的聯系電話，方便聯絡。2、每次新入場或退場的施工人員必須由施工單位負責人出具函件，到項目部辦理出入證或取消出入證。（二）對材料和設備的管理1、為防止材料和設備被盜竊外運，保證材料、設備的安全，從而保證項目建設順利進行，若有任何人員未經項目經理批準攜帶工程物資出場的，保安人員一律不予放行，并及時向項目部報告。2、施工人員個人攜帶工具、設備、器材進入施工現場的，必須進行實物登記；攜帶物品離開時，保安人員核對無誤后方可放行。（三）值班分配保安人員（擬定2人）值班分配：白班（08:00-20:00），巡邏1人；夜班（20:00-08:00），巡邏1人。（四）安保事項1、對閑雜人員一律不準進入施工場區。2、人員隨行物品在進入場區時要有登記，檢查記錄證實后放行。3、出入車輛進行登記、核對。4、在施工現場執行保安巡邏制度（1）設立流動崗哨，實行全天24小時兩班制巡邏。應做到至少2小時巡查全場一遍，并做好相關記錄。（2）與當地派出所建立緊密聯系。5、施工單位安保職責（1）遵守項目部的管理規定及國家法律法規，有責任和義務配合項目部完成安全管理的要求。（2）放縱或唆使本單位人員偷盜的，一經查實，交由公司處理；情節嚴重的，追究其刑事責任。（3）如各施工單位施工區域發生失竊事件，所有損失應由施工單位自行承擔。八、衛生管理制度1、項目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品。必要的張貼圖紙，常用數字表要張貼成線，整齊劃一。3、項目部食堂的衛生由食堂炊事員負責保持清潔。4、對各辦公室衛生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若發現與以上規定不符的情況，有權予以糾正。5、項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內的衛生死角。6、室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。7、獎罰：（1）各辦公室衛生，在月總評中，得分最高的，每人獎勵20元，衛生達不到要求的辦公室每人罰20元。（2）食堂衛生，月總評中，衛生達不到要求的炊事員每人30元，衛生達到要求的每人獎30元。8、衛生檢查小組，由項目部成員組成。九、會客管理制度1、所有來訪人員，必須持能表明自己身份的證件，門衛室填寫登記并經項目部允許后，方可進入項目部辦公區。2、所有來訪人員，進門時應將證件交給門衛處，由門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室并領回證件。3、所有來訪人員，未經同意，不得私自進入現場工作區。進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切后果由門衛負責。4、未經批準的來訪者進入現場時，門衛應婉言謝絕，并說明情況；對無理取鬧者，報請項目部處理。5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。十、車輛管理規定（一）車輛管理1、公司公務車的證照及稽核等事務統由項目部負責管理。配屬于各項目之車輛由各項目經理指派專人調派，并負責維修、檢驗、清潔等。2、本公司人員因公用車須于事前向車管專人申請調派，車管專人依重要性順序派車。不按規定辦理申請，不得派車。3、每車應設置《車輛行駛記錄表》，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。項目部每月抽查一次。發現記載不實、不全或未記載者應呈報項目經理提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分。（二）車輛使用1、使用人必須具有駕照。2、公務車不得借予非本公司人員使用。3、使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）。如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發的后果負責。4、駕駛人須嚴守交通規則。5、使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。6、私用時若發生事故，而導致違規、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由私人負擔。7、車輛在施工期間應停放在工地指定的停車位，外出期間駕駛員應尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全。（三）車輛安全1、車輛需按規定進行維修和保養。2、駕駛員須嚴格遵守國家的道路交通法規和公司制定的有關規定。因違反上述法規和規定，所造成的損失由駕駛員負責全責。3、堅持定人定車制度，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特殊情況報項目部批準）。4、應堅持“六不”開車：酒后不開車、疲勞不開車、有情緒不開車、有故障不開車、證照不齊不開車、無安排不開車。5、收車后，車輛必須停放在公司規定地點，不得異地停放（特殊情況經項目部批準）。6、為保證車輛行駛的安全，對于連續行車及休息不足的駕駛員應安排適當的休息。（四）車輛維護及修理1、車輛維修、清洗、打蠟等，應先填《車輛維修保養記錄表》，注明行駛里程，核準后方得送修。2、車輛應由車管專人指定各廠牌保養，特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷。可自行修復者，可報銷購買材料零件費用。3、車輛維修由項目部負責鑒定。對于車輛出現的問題，鑒定是小問題的，由駕駛員自行維修；鑒定為須進修理廠維修的,司機填寫《車輛報修審批單》，項目經理簽字，每次預計超過2000元的報公司綜合管理部簽字。車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過500元時，應與項目經理聯系請求批示。4、如由于駕駛人使用不當或車管專人疏于保養，而導致車輛損壞或機件故障，所需之修護費，應依情節輕重，由公司與駕駛人或車管專人負擔。（五）違規與事故處理1、在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。(1)無照駕駛(2)酒后駕駛(3)超速駕駛(4)未經許可轉借他人。2、未經領導批準出車，發生交通事故，責任自負。3、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛人與公司共同負擔。4、發生交通事故，應立即請交通部門處理，并及時向項目經理匯報。5、發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與公司各負擔一半。6、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。（六）費用報銷1、公務車油料及維修費以憑證實報實銷。2、駕駛員應做到合理用車，節約用油，將油耗控制在指標以內，特殊情況需增補油票的，須報公司領導批準。十一、項目部管理規定1、項目部所有人員必須在項目經理的領導下，服從工作分配，在項目部的管理體系中，完成本職工作，為項目建設貢獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤。3、努力鉆研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。4、嚴格執行公司、項目部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不參與“黃賭毒”，不參與其它非法活動，不談與工作無關的事。7、樹立全心全意為人民服務的思想，廉潔奉公，不以權謀私，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工單位隊的請吃，不接受施工單位送的煙酒。8、在與監理單位、設計單位、施工單位的工作交涉中，要注意自身形象、維護公司利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行項目部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明。十二、電腦、打印機等管理規定1、公用電腦由專人統一管理，指令專人做好電腦的保養維修工作，保持清潔和正常狀態。2、電腦日常數據要留備份，本項目的密級資料和數據不得泄露。存儲的資料應妥善保管，未經領導批準，資料不得隨意修改、復制和外借。3、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用、保管不當，造成資料丟失，機件損壞，將追究操作人員的責任。4、不準用電腦玩游戲。嚴禁用電腦瀏覽不健康的信息。如有發生，每人每次罰50—200元。造成嚴重后果，給社會帶來危害的交公安機關處理。5、打印機由資料員負責保管使用，他人不得隨意動用，資料員應保障打印機始終處于正常工作狀態。6、打印機應按其使用保養規定，及時維修保養，確保打印資料的清晰度。7、控制好一次打印資料的數量，避免打印機連續工作，而磨損機件。8、資料員應服務熱情，按要求完成資料打印任務。十三、其它辦公用品管理規定1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，滿足基本工作需要。配發的辦公用品均為項目部固有資產，全體人員應妥善保管。2、辦公用品的配置程序：由使用人員提出書面申請，表明數量和要求，項目經理審批后報公司進行采購。3、辦公用品的采購、發放，由綜合管理員辦理。配發辦公用品應建立臺帳并由領發人簽字。4、調出本項目部的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回項目部，如不上交，按原價從工資中扣回。5、項目部工作人員應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發生，按原價兩倍罰款。6、丟失辦公用品照價賠償。7、項目部配發給個人使用的技術書籍、圖冊、計算器、質檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調離崗位時都必須移交項目部。8、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響的，一切后果自負。十四、辦公電話使用規定1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業務聯系時使用，嚴禁使用辦公電話辦理個人私事，如果發現每次罰款10元。2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑話，盡可能提高電話辦公效率。嚴禁使用辦公電話聊天、閑談、拉家常等與工作無關的通話，如果發現每次扣款5-10元。3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發現，每次扣款50元。4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業務查詢電話，如發現每次扣款10-20元。十五、食堂管理規定（一）有關要求1、保持食堂內外環境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、燭臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設備、設施必須符合環境保護有關規定和要求，確保達標。5、堅決杜絕采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準食用未經衛生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品，防止疾病傳染。7、嚴禁食用各種超保質期的制品，嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。8、炊事人員必須持當年有效健康證方能上崗。（二）食堂衛生檢查制度1、領導重視，有專職或兼職行政領導負責食品衛生工作，設有專職或兼職食品衛生管理人員。2、衛生崗位分工明確，做到分片包干，落實到人，懸掛有項目部統一制作的各項管理制度。3、衛生工作有周檢查，月評比，記錄完整，評比結果與結算掛鉤。4、衛生檢查內容包括:（1）食品：采購、驗收、貯存、加工等環節。（2）餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。（3）冰箱、冷庫：生熟分開、除霜、保潔。（4）廚房、餐廳:洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機械、通風、照明。（5）庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設施。（6）個人衛生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。（7）環境：休息間、更衣室、周圍環境。5、檢查時間及方法：定期檢查為每周一次，不定期抽查每月二次，評比標準另行制定，每月綜合評比。6、獎勵與懲罰：檢查中達不到標準的，項目部進行處罰，金額為50—200元。檢查中達到標準的進行獎勵，金額為50—200元。（三）食品衛生知識學習制度1、項目管理人員組織本項目部食品從業人員的食品衛生知識學習。2、有食品衛生知識學習計劃，按時學習，記錄完整。3、食品衛生知識學習記錄包括：學習日期、主持人、參加學習人員、學時、學習內容、討論。（四）食堂人員衛生要求“二要、四勤、六不準”二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡，勤理發，勤換衣，勤剪指甲。六不準：①不準穿工作服去廁所。②不準光腳赤背。③不準在工作場所吸煙。④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛生的裝飾品;⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛生的動作。⑥不準用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。（六）食品包保責任狀1、食堂必須建立健全崗位責任制及各種規章制度，做好衛生、環保工作。自覺接受公司管理部門及項目部監督檢查。2、食堂必須指定專人負責，用電用火時要做到人走燈關、火熄。堅決杜絕長流水長明燈。一切電動機具設備必須由電工拉接。任何人不得私自亂接亂拉，違者罰款200—500元。3、炊事人員要持健康證上崗，并具備初步廚師技能操作規程，保證項目部人員用餐安全。4、腐爛變質的食品杜絕采購食用。若發現炊事人員將腐爛變質食品變相給員工使用或發生食物中毒事件。發生一次，炊事員每人罰款500元，采購人員罰款2000元。情節嚴重追究其刑事責任。5、每日食堂生活垃圾，必須及時清理并倒到指定地點。若發現或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。6、嚴格遵守食堂管理各項規章制度，凡違反規章制度所造成的一切事故(如：食物中毒、爆炸、火災等人員傷亡)后果均由自己負責。7、本責任狀自簽字之日起執行。（七）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規定1、重瓶在使用前，角閥處在關閉狀態時應檢查閥口是否漏氣，檢查角閥閥桿及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時運回灌瓶廠處理。2、鋼瓶應直立使用，嚴禁倒臥使用。3、使用鋼瓶前應檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴重撞傷，無嚴重銹蝕。(特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現母材層脫落，嚴重凹坑，應立即禁止使用)4、停止使用時應先關閉灶前截門，后關閉總截門。晚間不用火時，關閉總截門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全。5、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應提前進行檢驗。鋼瓶定期檢驗的項目和要求，按中華人民共和國國家標準執行。需要定期檢驗的鋼瓶由石油液化氣公司負責鋼瓶檢驗。（八）液化石油氣灶具安全管理規定1、灶具生產廠家應是國家指定企業獲得國家批準，具有生產許可證資質的合格產品，并有產品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用（1）化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴禁設在同一室內使用。（2）灶具禁止安裝在臥室。（3）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應采取有效的防火的隔熱措施。（4）燃氣灶的灶面邊緣，凈距不應小于20厘米。（5）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養，防止閥門出現內、外漏氣現象發生火災。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確保火焰燃燒正常。3、磚砌炒菜灶、大鍋灶，安全管理應遵循以下要求：（1）設置在通風良好的專用房間內，爐腔和煙道必須設防爆門。（2）磚砌大鍋灶每臺應有專用煙道，多臺設備和用一個總煙道時應保證互不影響。十六、民工宿舍管理規定（一）有關要求1、保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。2、保持室內空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。3、床鋪被褥，服裝統一、室內統一規劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。4、被褥整潔、平整、擺放統一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。5、講究個人衛生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發。6、宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發生火災。違反者每人次罰款200元。7、宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員。如有發生，每人次罰款200元。8、愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。9、建立衛生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛生，責任到人。10、嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會等做有礙社會治安的非法活動，如有發生，輕者罰款200元，重者交公安機關處理。11、嚴禁在宿舍內私自生火做飯，如有發生每人次罰100元。12、項目部對各施工單位的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規定或環境衛生差的單位，將根據情況給予處罰，并張貼在項目的暴光欄予以公布并對該施工單位進行處罰。13、冬季不準在宿舍內生火爐，不準使用大功率用電器。14、各施工單位必須有專職人員負責后勤管理。（二）民工宿舍衛生撿查制度1、檢查方式：采用不定期的方式。參加人員：項目領導、各專工、安全員、各施工單位主管人員。2、檢查內容：（1）鋪面：整潔，被子疊好擺放統一。（2）地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。（3）門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。（4）臉盆：統一擺放在洗臉架上。（5）餐具：統一擺放在餐具架上。（6）宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。（7）包裹：集中統一擺放。（8）洗刷用具：擺放整齊。（9）宿舍不能擺放無關物品。（三）每次衛生檢查結果，項目部將用板報給予公布。第三節個人職責一、項目部（經理）崗位職責1、負責所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產計劃、技術措施、安全措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。2、具體實施公司質量方針和質量目標。對所負責的工程項目過程中工程質量負領導責任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質量、進度的檢查、監督。3、組織制定、上報工程項目質量計劃及施工組織設計。提出項目部人員及施工人員的組成并與公司簽訂合同。落實項目部管理職責，提出工班長任用方案。4、負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織不構成質量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負責上、下及內、外協調，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質量、安全生產和工期，滿足合同要求。6、對所承擔工程項目的生產、管理和經營效益負領導責任。7、負責編制所承擔工程項目的質量計劃和實施。二、項目部（副經理）崗位職責1、協助項目經理，對所施工項目進行管理。2、按項目施工生產計劃，側重抓好施工生產。3、在項目經理的領導下，負責項目辦工制度的實施和生活管理工作。4、負責上級下發到項目部的文件、信函（不含業主提供的技術文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負責項目部辦公用品、備用的管理。5、負責項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產、物資的管理，按規定進行保養、維修。6、負責管理工地宿舍、休息室、食堂及現場看守工作。7、負責項目部醫療和衛生防疫工作。三、項目部（總工程師）崗位職責1、監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督。2、協助項目經理組織執行質量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質量計劃以及重要的施工方案和作業指導書。3、將項目質量目標進行層層分解落實，協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。4、指導、監督項目部的文件、資料控制工作和質量記錄控制工作。5、負責審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現象組織制定糾正、預防措施，并監督落實。6、審批材料計劃和月份進度計劃。7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽定。8、負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中的推廣和應用。9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負責對土建、水暖、電氣等專業組人員的工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎工作，加強對技術、質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督。負責項目部管理人員的培訓。11、協調同（甲方）業主、設計單位、監理單位、施工單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行。12、組織開展QC活動，推廣新技術的應用。四、項目部（專業工程師）崗位職責1、在項目部經理的領導下，負責項目部施工生產、工程質量、安全生產和機械設備管理工作。2、執行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產計劃，按批準的生產計劃組織項目部的施工生產，參加公司組織的施工調查和開工準備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產進度計劃，掌握工期進度并統計、上報工程量完成情況及施工生產的協調、調度。負責對施工單位的技術交底工作。3、負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質量有關的圖紙和技術文件的管理，審查工程設計文件及文件的交底，審查工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文件和質量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執行技術操作規程和作業指導書，參加公司組織的培訓，檢查持證上崗人員的上崗情況。4、負責執行公司質量方針和質量目標，檢查公司質量體系在項目部的有效運行情況。執行并檢查、糾正和預防措施的實施情況。5、執行工程質量管理標準和質量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質量進行檢查、復查。參與公司組織的施工過程質量的聯檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創優規劃的實施和統計技術的應用。6、檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態進行檢查、控制。負責項目部施工過程質量記錄管理。負責項目部施工工程防護、成品保護，檢查控制分部、分項分包合同工程的質量及進度。負責工程項目竣工和質量管理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪服務。7、負責項目部使用檢驗、測量、試驗設備和機械設備的管理，執行其使用、保管、維護、校驗制度。8、編制、上報項目部路料運輸和大型構件鐵路運輸及專用車，轉移計劃。掌握轉移、運行、到達、返回情況。負責組織上級下達防洪搶險指令的具體實施。9、執行科學技術發展規劃和標準化及計量工作規定。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動計劃并上報活動成果。10、執行安全技術操作規程，組織參加公司進行的安全技術考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業，并達到規定要求時方可繼續操作，制定并檢查整改措施的實施。執行勞動保護規定，檢查勞動保護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設備和質量事故的調查、處理。執行環境保護規定，負責項目施工中的環境保護工作。五、項目部（安全員）崗位職責1、在項目經理和安質負責人的領導下，督促本項目部人員認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業制定的安全規章制度，發現問題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底，驗收并履行簽字手續。3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢。發現危及項目人員生命安全的重大隱患，有權制止作業并組織作業人員迅速撤離危險區域。5、一旦發生工傷事故，要保護好現場，及時填表上報。認真負責地參與事故的調查，不隱瞞事故情節，真實地向有關領導匯報情況。六、項目部（質量員）崗位職責1、在項目經理的領導下，負責項目部質量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責，對項目部的生產過程和結果的質量管理負責。2、執行公司質量方針、質量目標，負責公司質量體系在項目部的貫徹、執行和有效運行及日常管理。負責公司下發到項目部質量體系文件的接收、編號、發放、回收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預防措施，執行并檢查糾正和預防措施的實施情況。3、執行工程質量管理標準和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主要工序質量進行檢查、記錄并標識，對隱蔽工程進行檢查、記錄。按工程質量檢驗評定標準，檢查、評定、上報評定等級。協助對采購物資的質量控制。4、參加公司組織的施工過程質量聯檢、復檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執行上級批準的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質量進行檢查、記錄。負責施工過程中的產品保護。5、檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態進行檢查、控制，具體實施創優工程計劃。6、對分部、分項分包工程的施工過程質量進行檢查、監督、控制、保存或上報分包方質量記錄。7、對分部、分項或關鍵工序出現的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經批準的糾正和預防措施。8、負責項目部全面質量管理和管理辦法的應用，制定、上報QC小組攻關活動規劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。9、執行安全技術操作規程，負責項目部安全生產、勞動保護工作。10、執行技術操作規程和作業指導書，檢查班組和操作者的執行情況，制止或糾正違反操作規程的處所，制定整改措施，達到規定要求方可繼續操作。執行崗位培訓計劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。七、項目部（施工員）崗位職責1、在項目經理領導下，對施工現場負責指揮，管理工作。2、指揮檢查工地按計劃進度進行施工，幫助解決施工中出現的問題。3、主持工班長交班會，總結當日工作，布置次日工作。4、掌握工地在施工中正確執行操作規程，技術標準質量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工。5、組織工地技術員、安質員、工班長，對分項工程進行質量評定，填寫分項工程質量檢驗評定表。6、參加項目經理主持的分部工程質量評定。7、參加公司領導主持的單位工程質量評定。8、在項目經理主持下會同技術、物資下達班組月旬計劃，并對情況進行考核。9、對施工現場的安全、質量、進度負責。10、有權制止現場違章作業。11、有權對不合格產品，提出返工處理要求。八、項目部（物資員）崗位職責1、在項目經理的領導和公司采購部的業務指導下，負責項目部物資供應，管理工作。執行各項規章制度和物資管理細則。2、根據工程項目合同和施工生產計劃及技術提供的工程用料計劃，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定、上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。4、負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存，負責項目部自購物資和業主提供產品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。5、執行物資消耗定額實施對班組（限）額領、發料制度。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執行情況。6、按規定對庫存物資進行盤點，執行物資能能源節約和費鋼筋回收上繳計劃，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執行糾正、預防措施。7、負責項目部各職能部門向有關材料的協調工作。8、負責保持施工現場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。九、項目部（資料員）崗位職責1、負責外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發工作。2、根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3、負責對各種文件、資料以及質量記錄進行有效性標識。4、協助項目部總工對各業務口的內業工作進行檢查、評議，督促整改。5、根據有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀要。7、對項目部起草的各種文件，經項目經理確認簽字后，進行編號，印制。8、負責對文件進行復制、發放、歸檔，并作好登記。9、負責對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執行章后，送項目經理批閱，根據項目經理的批示，送達相關部門閱處，程序執行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經理更改文件的指示后，應及時將原文件送到擬稿人員處進行更改，更改后進行標識，對更改文件注明更改日期、更改內容，按規定執行程序。11、及時送發回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規定處理。12、負責建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印件進行登記、發放。十、項目部（炊事員）崗位職責1、食堂的設立應符合《食品衛生法》的有關規定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛生，要堅持做到四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發帽，保持清潔整齊。3、廚房內外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛生。生食和熟食分開加工和保管。第四節工作標準一、執行國家、地方的行業標準。二、執行公司制訂的各項制度。三、項目部制訂的各項管理規定。四、業主（甲方）對項目部的要求。第三章工程管理第一節成本管理一、材料計劃、采購及使用管理（一）《材料計劃管理》項目部技術人員應根據施工合同，施工部位，使用時間及材質要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應的補充計劃；下月材料計劃在當月25日前提報，下月補充計劃必須在下月10日前提報；各種材料的填報應注明材料名稱、規格、數量、技術要求、專業(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統一的材料計劃申請表格，匯總后送呈項目經理審批，然后交物資統一采購(訂貨)。為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，材料計劃失真(申報量正負超過15%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關人員，按項目所受損失對其進行處罰。（二）《材料采購供應管理》采購招投標執行項目招投標管理辦法，供貨合同的評審工作按公司有關規定執行。項目部物資人員隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態及價格，根據工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經理、總工程師、物資員、公司采購部、技術部所組成的采購定貨小組討論，報公司領導決定；大宗材料優先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式。各種材料進場必須經有關部門檢驗，質檢和物資人員參加驗收，專業設備進場要有專業技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資人員按指定的地點堆放整齊。（三）《材料使用管理》項目部以項目經理為組長，副經理為副組長，由總工程師、物資員、工程技術人員（專業工程師）等組成材料使用核查組，每月按二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內部管理抓起，從而使施工單位對各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費，以每月的材料使用核查情況確定有關人員在這方面的工作成績，并執行下列規定：1、進入施工現場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部工程技術人員、物資員具體控制管理；施工單位需領取的各種材料必須由該施工單位負責人依據專業工程師的材料計劃書面認可，并注明數量、使用起止時間，否則物資員可拒絕發料。由此造成的不良后果由該施工單位負責人負責。如材料供應不及時，物資員擅離職守或工作疏漏發錯料等，對其給予經濟處罰。2、專業工程師對施工單位領取的各種材料必須有與物資員發料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。3、各專業負責人對各自專業的技術、工程、材料實施全面管理，配合物資員、施工員抓好施工生產及專業材料、設備的控制使用及管理，與相關專業緊密配合，搞好對本專業施工單位的結算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。4、購入的材料(物資)如需出入施工現場，均由物資員具體按項目部有關規定辦理，并接受門衛檢查。手續不全時由門衛扣留查實，如手續不全且強行出場的現象，一律由項目部按盜竊財物有關規定處理。情節嚴重時可交公司保衛部門處理；門衛對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。5、鋼筋、模板、管件、砼、電氣設備材料的使用控制由項目部指定人員負責管理，根據各工程部位的具體情況實施協調及控制管理。二、技術管理1、當審閱設計圖紙、資料或實際施工過程中發現有設計不合理，施工難度過大以及影響設備安裝等問題時要及時向公司技術部門提交《項目技術支持需求單》，向技術部門呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的建議，做好相關記錄。2、能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，并經項目部、設計院和公司同意，項目部將根據實際情況對建議人員給予一定獎勵，反之將追究有關人員的責任。3、工程技術人員在自行認定原設計確需更改，而相關事宜未辦理且未經批準的情況下不得安排人員施工；否則，所發生的工、料、機費用由派工人承擔，并對派工人處以經濟懲罰。4、技術人員在變更事宜未辦理的情況下，不得向施工單位下發技術交底，凡因變更事宜辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。5、凡因設計院原因造成的變更延誤等應索賠事項，技術人員應會同公司技術部門商議，及時辦理索賠；應辦未辦者，對經辦人進行經濟處罰，并向公司通報。6、堅決杜絕技術變更方面的任何先斬后奏現象，一經發現，視情節嚴重程度處罰。7、與施工條件有關的應索賠事項，由工程技術部門負責辦理。8、項目部只有工程聯系單和工程變更單的核實權限，沒有對變更單進行經濟簽證價格認定的最終權限。9、其它未說明的情況按照公司《變更、經濟簽證審批制度》執行。三、有價廢料管理1、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經過公開招標，并由公司派專人到現場確認。不經過公開招標擅自賣出有價廢料的，交由公司按照相關制度處理。2、廢料處理由項目部上報公司，協助采購部、審計部、財務部共同辦理，并報公司備案。四、責任區包干管理為了更好的對責任區施工作業面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責任區包干制，對責任區的工完場清及材料使用進行包干管理。第二節質量管理一、質量目標結構工程保優，單位工程驗收合格率100%，分部分項工程驗收合格率100%，工程質量損失率≤1.2%，工程質量問題整改合格率≥95%。二、施工管理1、各施工單位必須認真執行GB/T19001——2000質量保證體系標準，建立完善的質量保證體系，設立專職質檢員，加強施工過程中的質量控制和效驗工作，并及時落實施工中提出的有關工程質量問題。2、各施工單位必須以預防為主的方針，對施工人員的質量意識進行強化教育，使每個人牢固樹立質量第一的思想。3、各施工單位應加強對施工隊伍的組織管理，在工程施工期間，現場必須要有負責人，出現問題及時處理。4、各施工單位必須嚴格按照圖紙、設計、變更和技術交底要求施工，以施工驗收規范為依據，對每道工序進行嚴格、細致的自檢，全面自檢合格后報項目部，然后交項目部質檢人員檢查驗收，經檢查合格后報監理驗收。5、所有分項工程轉序，必須有質檢人員、專業工程師及監理的簽字，方可進行下道工序施工。各分項工程工種，必須進行崗前培訓，要求持證上崗。三、材料控制加強進場原材料的質量控制，不合格的材料不準進場。現場施工過程中如發現不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，與物資人員聯系后，進行退場處理。四、質量要求根據施工質量驗收規范要求實施，具體方法根據施工情況另定。質檢人員對于各分部分項工程出現的質量問題，根據問題的輕重對質量有否決權、罰款權。所有分項工程轉序，必須由質檢人員的書面簽字，未簽字的嚴禁轉序。第三節進度管理一、進度計劃項目總體進度計劃是工程總體工期控制的依據。為了實施總體進度計劃，項目部根據總體施工要求，結合現場施工條件，將總體進度計劃進行分解，編制年度、季度、月度，甚至周施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。二、進度控制1、項目部認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工速度。2、根據公司下達的年度計劃要求，分別編制季度、月度施工進度計劃，并上報公司分管領導審批。3、根據工程進度計劃，制定勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。4、加強合同管理，及時計量，確保工程足額用款的需求，為工程建設提供資金保障。5、運用現代科學管理手段，建立信息化網絡平臺，建立健全各種臺賬數據庫。6、密切加強與地方政府、監理單位、設計單位、施工單位的聯系，為工程建設創造良好的外部環境。7、遇雨季、嚴寒等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工計劃等措施，力爭將影響減少到最低程度。第四節安全生產管理一、安全生產管理規定（一）項目安全生產目標1、A類（第一救助事故）以及人身事故為零；2、安全生產事故為零；3、火災事故為零；4、職業病事故為零；5、化學品泄漏事故為零；6、交通事故為零；7、財產失竊事故為零；8、一般性治安案件、盜竊事件發生次數為零；9、安全消防隱患整改率100%。（二）安全教育制度安全工作做得如何，與職工素質和管理水平有直接關系，要把安全工作扎實抓好，就得從每一位施工人員的素質抓起。所以，只有建立健全對全體職工安全教育制度，才有可能保證安全工作落實到實處，結合本項目部特點，特制訂如下安全教育制度：1、認真執行上級部門的有關規定及公司的有關規定，組織項目部職工學習相關專業安全操作規程，做好崗前培訓工作，對職工進行安全操作規程考試，合格后才能上崗，使每一個職工都能熟悉本專業的安全操作規程。2、每月一次利用工閑時間對員工進行教育，不斷提高員工的專業技術水平及安全技術水平。3、利用多種形式對員工進行安全知識教育，提高大家的安全意識。4、狠抓勞動紀律，教育全體職工在施工中要堅守崗位，不得擅自離崗，工作時不開玩笑，不打鬧，不酗酒，不違章作業，做一名合格的施工技術人員。5、加強對民工的教育，因這部分人員的文化水平較低，安全意識較差，所以先要對其進行崗前培訓教育，之后才能持證上崗，做到萬無一失，并加強對他們的管理。（三）安全檢查制度安全檢查是為了保證過程正常施工，及時發現處理施工現場存在的安全隱患，確保所有施工人員的生命安全。確定專人對施工現場的有關方面進行全面的安全檢查，為提高全體施工人員的安全意識和安全工作的連續性、持久性、嚴肅性，特制定安全檢查制度。1、安全檢查是項目部管理工作的重要一環，安全領導小組由項目經理掛帥，有關方面負責人參加，負責對施工安全及其他安全方面的檢查工作，項目部設專職安全員檢查，負責日常的安全檢查工作，施工單位成立安全工作小組，由施工單位負責人領導，并設1-2名兼職安全員，負責施工班組內日常安全生產檢查。2、安全檢查依據：上級部門及公司規定的安全檢查條例。以安全第一，預防為主的方針，從現場安全操作措施，各類防護、機械設備、臨設電路和各類記錄、制度進行檢查。3、安全檢查工作由項目安全領導小組統一領導，對工地安全生產進行定期和不定期的安全檢查，建立安全臺帳。項目部和施工單位專職安全員深入生產第一線，隨時發現和糾正不安全因素，對各施工班組進行班前安全講話，班后講評。4、安全檢查工作根據施工進行到不同部位，加強對重點部位的監督檢查，建立安全違章人員登記表，由安全員定期對特殊工種進行安全教育，把重點放在防高空墜落、物體打擊，機械傷害，防火災，防觸電和防護設施上。5、加強對特種作業人員的管理，禁止無證上崗。每項工作開始前，堅持有書面的安全技術交底，并保證把交底內容傳達到參與施工的所有人員，教育施工人員嚴格按操作規程施工，做到人人不違章，處處講安全。6、加強安全檢查工作的嚴肅性和權威性，設立安全生產公布欄，及時獎勵安全生產先進個人和集體，對于違章違紀、不按安全操作規程施工的個人和集體在處以罰款的同時張榜通報，做到警鐘常鳴。（四）安全生產管理制度1、主管領導主持安全工作，安全員協助配合，把安全放在一切工作之首位，并列為工作日程，實行各級領導及各班組承包責任制方式，把安全工作落實到每一個班組和個人。2、提高全體干部職工的安全意識，充分利用多種行之有效的方法進行宣傳，使大家認識到安全生產的重要性。3、認真做好書面的安全技術交底，便于每個施工人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發生。4、堅持安全生產檢查制度，項目部每月進行一次安全分析會，對所存在的問題進行研究討論，提出解決辦法，建立好安全工作臺帳。5、工地設各種標語牌及各種制度牌，危險地帶設醒目的警示標志。（五）消防管理1、進入施工現場戴好安全帽，施工現場嚴禁吸煙。2、嚴禁在施工現場動用明火，電氣焊作業經審批取得動火證并采取有效措施后方可作業，設專人看火，備好消防滅火器材。3、各施工單位要搞好宣傳教育工作，做到人人注意防火。工地設有消防栓和消防器材，消防器材是消防專用，不得挪作它用，若有違反者罰款200元。凡是因責任不落實，管理不善發生問題要追究其領導責任。4、認真學習消防知識，提高消防管理水平，嚴格做好消防交接班手續，堅守崗位。不得違章施工，違章作業者罰款200元。5、禁止在建筑物內住人。6、進入施工現場嚴禁使用電爐，嚴禁亂接電源和照明設備。7、嚴禁把易燃、易爆危險品帶入工地，必須設專庫存放和專人看管，并有可靠的防火措施，誰主管、誰負責。8、各種電氣照明設備設專人看管，非操作人員禁止動用。9、施工現場設人值班巡邏，出現火情一切責任由該施工單位及有關人員負責。項目部將根據有關規定給予處罰。（六）現場治安保衛制度1、認真貫徹落實上級治安保衛工作的法規、文件，項目部主管領導齊抓共管，認真做好施工現場的治安保衛工作。2、項目部各施工單位、分包單位的領導要經常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保衛組織應制定崗位責任制，對工地內重點部位、貴重物品要重點看管，堅持晝夜巡邏檢查，發現問題及時處理和上報。4、督促施工單位建立健全相應的治安消防組織，以確保工程的安全保衛工作不受影響。5、加強食堂的安全保衛工作，認真執行《食品衛生法》嚴防食物中毒事故發生。6、對于違反現場治安管理的人員，根據情節分別給予教育、警告、罰款處理，觸犯法律的移交公安機關依法處理。（七）現場門衛制度1、門衛必須堅持晝夜值班，任何時候不得缺崗漏崗。如發現缺崗漏崗現象，項目部將追究責任，視情節給予經濟處罰。2、門衛人員必須堅守崗位、忠于職守、堅持原則、秉公辦事，待人處事一視同仁，講究詢問方式，說話禮貌客氣，嚴格出入證檢查。3、門衛值班人員著裝整齊，戴好袖標，做好值班記錄和交接班手續，對出入現場的車輛要嚴格檢查登記。4、現場所屬建筑材料、電氣設備、管線出門時，必須持有項目部物資出門證，任何人員不辦理相關手續的不予出入。5、材料出門證統一由物資人員填寫，相關領導簽字，材料出門證必須編號填發，不得出現漏號、重號，發現這種問題由物資員負責。門衛在值勤時發現這種現象，要向物資人員查明原因，做好記錄。6、所屬外單位進入本工地的材料、機具、工具等門衛必須做好當日登記，以便出場時核查。7、進入現場的有關人員必須持有效證件，臨時來項目部推銷材料、聯系業務、探親訪友人員，須持有本人有效身份證件，并主動做好登記，方可進入工地。進出大門的所有箱包、被褥、容器等物品，門衛認為有檢查必要的，持有人應積極協助查驗，否則不予放行。8、進出大門的所有車輛，應詳細進行登記。需要進入工地的易燃、易爆、危險品必須由物資人員親自接車方可放行。9、安保值班人員對偷竊公物、破壞設施、打架斗毆違法行為有權制止，對不服從管理和無理取鬧者，交項目部處理。二、安全要素分配表序號要素名稱責任人或部門相關人或部門1組織機構項目經理安全員2制度建立安全員各部門3教育安全員項目經理、施工員、施工單位4安全交底安全員施工單位5檢查安全員施工員、工班長、施工單位6機械施工員、安全員操作人員、司機7臨電技術人員施工員、電工、安全員第五節施工技術管理規定圖紙會審制度圖紙會審目的施工圖紙是施工和檢驗的依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在開工前進行圖紙會審，對施工圖紙中存在的差錯和不合理部位，應在施工之前聯系設計部門解決，以保證工程順利進行。圖紙會審方法1、專業會審：由隊（班）技術員負責主持，隊（班）長、施工人員和工人參加本隊（班）的施工圖紙熟悉和會審。2、系統會審：有由項目總工程師主持，各技術負責人員、隊（班）長、隊（班）技術人員以及工人代表參加，必要時請上級總工程師、有關部門技術負責人和施工單位技術負責人，對本項目的施工圖紙進行會審。3、綜合會審：一般由總包單位總工程師主持，建設、設計、施工、調試、運行等單位技術負責人參加，對整體工程的主要系統圖紙進行會審。無總包單位時，由建設單位技術負責人主持圖紙會審工作。圖紙會審重點1、施工圖與設備、材料的技術要求是否一致。2、設計與施工主要技術方案是否相應。3、圖紙表達能否滿足施工需要。4、構架劃分與加工要求是否符合施工能力。5、擴建工程新、老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應按現場實際情況校核。6、各專業之間設計是否協調，如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留孔洞及買件與安裝要求、設備與系統連接部分、管線之間的關系等。7、設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、工具和物資供應上有無困難。8、施工圖與總分圖、總分尺寸之間有無矛盾。9、設計圖紙能否，滿足生產運行安全經濟的要求和檢查作業的合理需要。（四）圖紙會審時間1、專業會審：應安排在系統會審之前，所發現問題在系統會審時進一步復核。2、系統會審：應安排在綜合會審之前完成，所發現問題匯總后交綜合會審審定。3、綜合會審：應在單位工程開工之前完成，會審中存在的問題應在會議中協商決定，由設計單位統一提出設計變更通知單發送有關單位。（五）圖紙會審準備圖紙會審前，主持部門或單位應提前通知參加單位或人員熟悉設計圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。（六）圖紙會審記錄圖紙會審應作出詳細的記錄，綜合會審由主持單位作出會議紀要，發送有關單位對設計的變更按照設計變更管理制度辦理。（七）委托外單位加工用圖紙應由委托單位審核后交出。加工單位提出的設計問題由委托單位提交設計單位解決。二、施工組織設計（施工方案）編制（一）施工組織設計的編制原則1、認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執行基本建設程序，確保重點，合理組織施工。2、科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業，根據合同工期要求，按期或提前交付使用。3、貫徹執行施工技術規范、規程、規定、標準，積極采用新結構、新材料、新技術，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，充分發揮優勢，促進公司技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不斷提高機械化、標準化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率。5、合理緊湊地規劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節約施工用地。6、貫徹施工現場管理法規及有關規定，編制有針對性的各項措施。7、施工組織設計是組織施工生產的指導性文件，有關人員必須認真貫徹執行。變更施組中所定的方案必須經過審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。8、施工組織設計由項目部負責編制，由公司分管領導審批。（二）施工組織設計編制依據1、可行性研究報告；2、初步設計(或技術設計)文件；3、招標文件；4、有關工具性參考資料，如：預（概）算定額、技術規范、工期定額、類似工程的建設資料、評估指標等；5、市場和社會調查資料；6、項目部的生產經營能力；7、國家有關政策、法規，上級主管部門的有關批示、計劃;8、設計文件：包括設計施工圖紙，工程項目一覽表及預（概）算造價，總平面圖；9、招投標文件、施工合同；10、標前設計；11、現行規范、定額等；12、建筑地區環境條件及水文地質勘察資料；13、類型近似的工程項目經驗資料；14、項目部的施工技術水平和管理能力。（三）施工方案1、凡屬工期較短、專業技術單一或施工組織設計中交代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程、分部分項或專項工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。2、工程施工方案應根據施工組織設計確定的原則和現場實際條件進行編制。其內容包括：施工組織，施工方法，技術、質量標準，施工進度(網絡計劃)和各專業分項等保證措施以及報檢、送檢項目等。三、技術交底管理規定1、施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底的目的是:使參與施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程項目施工工藝、技術要求、質量標準、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。2、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時技術交底也必須安排在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。3、技術交底應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。4、技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由項目部總工程師、專業技術人員向施工員進行施工技術交底，再由施工員進行專業交底，接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。各級交底要實行工前交底、工中指導檢查，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責，施工員對現場組織施工和交底內容的實施情況負責。四、材料進場檢驗制度1、材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。2、材料進場時，對照材料計劃，檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。3、對于特殊及貴重材料要由專業工程師、質檢工程師及現場物資員共同驗收。4、未經驗收的材料，不得在現場使用。五、“三檢制”1、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，若符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢：經自檢合格的分項工程，在項目部專業工程師的組織下，由分包方及質檢員組織上下工序的施工作業隊進行互檢，對互檢中發現的問題應認真及時的予以解決。3、交接檢：上下工序作業隊通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，簽字認可后，方可進行下一道工序。項目部質檢員和監理工程師參與監督。六、日常工作管理（一）材料方面1、要求材料計劃必須由專業負責人核算、申報，各專業(工種)負責人根據月進度計劃及用進度計劃負責對材料計劃的周密性、及時性和數量負責。2、所有材料的進場時間由專業負責人親自書面通知或材料計劃中注明用料時間，作到既保證施工需要，現場又無過多積壓品。3、各專業負責人對本專業的質量負責，所有進場材料，必須由專業負責人和質檢工程師驗收，合格后方可使用；需要做復試的材料，專業負責人和質檢工程師必須做外觀檢驗，合格后方可進行復試。4、現場所有材料必須由專業負責人(審核)、物資管理人員簽字限額發料，并進行現場跟蹤，每天做好材料統計記錄并進行計算機管理，作為月考評依據之一。5、根據施工圖紙、預（概）算、現場施工月(周)進度計劃，每月(周)小結，材料計劃準確、及時，既要保證施工需要、又無積壓。6、參與設備、材料定貨的專業技術人員，必須堅持原則，實事求是，秉公辦事，不準故意刁難客戶，吃、拿、卡、要，更不準利用手中權利損公肥私。如有此類行為，一經發現，調離本項目部，并申報公司給予其行政處理。（二）技術方面1、各專業負責人對其主管工種中的技術問題全面負責。2、各專業負責人親自編制施工方案，并應對每一分項、工序做技術交底，技術交底的內容、格式嚴格按照施工工藝標準編制。技術員做的技術交底，必須經負責人審核，并對其完整性、實用性、正確性負責。第七節技術資料管理一、基本要求1、填寫資料應統一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號統一由資料員用鉛筆編寫，技術人員不須編寫。3、填寫資料應完整，除統一進行編號外，其余項應齊全無空缺項。4、表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應注明施工使用部位，接收時間。并經物資員、專業工程師查驗后簽字。6、施工日志應按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都有記錄。總工程師應定期檢查。7、隱檢、預檢應避免簡單籠統，內容應具體詳細，要注明所執行的規范號，和所依據的圖紙號。8、建筑物放線要附圖(計算機出圖)。9、技術交底用微機打印，其中簽字項要用筆簽。10、施工圖紙有偏差的應按照圖紙變更文件及時更正。11、作好工程各項影像資料的整理。拍攝影像資料要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期，并分門別類整理歸檔。二、人員職責1、資料員：負責工程過程所有質量記錄的收集、檢查、整理、匯總、歸檔和上報，并督促有關人員編制其責任范圍內的各種資料；負責交工技術資料的收集、整理、核查、裝訂和移交工作；辦理施工圖紙、施工技術文件的收發、審查和保管工作；負責工程技術檔案的收集、歸檔工作，督促各類資料的及時形成并簽證，及時反饋質量信息；參加技術復核和隱蔽工程驗收。為工程檔案資料管理直接責任人。2、專業工程師：負責督促施工單位做好施工記錄，及時按規定填寫施工日志；負責督促施工單位做好設備技術資料的收集與整理；負責項目圖紙會審工作；負責編制施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計；負責對工程材料、設備的型號和審查并填寫材料/構配件/設備報驗單；負責合理安排進度，協調人員和機械，組織現場施工。每月25目前報進度計劃、人機料動態表。為工程技術資料管理相關責任人。3、質檢工程師：參加施工組織設計、質量保證措施的編寫；負責督促施工單位對施工用水泥、鋼筋、砂石料進行質量跟蹤并填寫相關記錄（各專業工程師、物資員、施工班組配合）；負責督促施工單位工程質量驗評范圍劃分表編制。為工程技術資料管理相關責任人。4、物資員：應接文件要求設專人負責收集原材料的資料，并建立接收、發臺賬，各種原材料的進場要組織相關技術人員進行驗收。為工程技術資料管理相關責任人。5、安全員：負責督促施工單位安全技術資料的編制、收集、整理；負責監理通知書內容的整改及回復工作，并做好相關記錄。為工程技術資料管理相關責任人。三、本管理規定為詳盡之處按照公司《項目資料管理制度》執行。第八節材料物資管理一、材料計劃管理1、材料計劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項目專業工程師提出用料計劃，經項目部總工程師、項目經理核實、批準后生效。計劃分為：工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。2、材料計劃編制時間：所有用料計劃根據工程進度情況、陸續提出。備料計劃開工前30天提出，階段用料計劃應在制定施工進度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據該項材料生產周期與