/目錄TOC\o"1-2"\h\z\u75821項目概況 4203491.1項目位置及周邊環境 4306361.2項目概況 4121321.3市政配套 4313301.4地質狀況 4312752項目組織架構 5294282.1組織架構 543152.2崗位職責 631512.3人員流量圖 642683項目分期情況及銷售賣場要求 7319623.1項目分期情況 7297423.2銷售賣場要求 790994項目工程施工的重點和難點 7150054.1五勝河改道施工工程量大、工期緊 757234.2資金成本壓力較大，項目開售要求前提 7120214.3項目定位高端，工程質量和新材料、新設備使用帶來挑戰 8301064.4銷售賣場要求較高，對施工總平面布置影響較大 8298254.5項目自身特點體現在工程施工方面的困難和難點。 8129864.6地塊內發現排水渠箱對本工程的影響 11278924.7施工期間應考慮的其它因素。 12119065平面管理 15277365.1辦公區及生活區布置 15291285.2臨時水電及雨、污水排放設置 1544305.3土建主包單位分區 1674685.4施工順序安排 1831885.5塔吊及人貨梯布置 21203235.6臨時道路組織 22143255.7土方開挖及基坑支護、樁基施工階段平面布置 22325265.8地庫施工階段平面布置 23103765.9主體及裝修施工階段平面布置 24277095.10場內土方平衡 25274935.11腳手架搭設方式 25120395.12場地降排水 272585.13一期與二期、四期之間的臨時圍閉 27214716進度管理 29252346.1總體進度控制目標 29152426.2施工進度計劃 2942506.3施工控制的主要節點及目標 29255816.4常規工序控制時間要求及工序插入時間： 29233266.5關鍵工序的進度保證措施 30102396.6進度控制措施 33225717質量管理 34145077.1質量管理目標 34255527.2質量管理人員組織架構 34239107.3質量管理職責 3473627.4采用拼裝模板體系 35170887.5實測實量制度 36110747.6質量管理制度及保障措施 3636468安全文明管理 38194458.1安全文明管理目標 38271948.2安全文明管理架構 3899458.3安全文明施工管理 3945179附件 45項目概況項目位置及周邊環境XXXX項目概況XXX。詳見附件一：項目分區及水電接駁點圖。主要設計面積指標為：xxx市政配套XXX地質狀況XXX項目組織架構組織架構總經理總經理項目主管領導項目經理工程經理片區主管1（土建工程師）片區主管2（土建工程師）片區主管3（土建工程師）片區主管4（土建工程師）機電組長機電工程師室外工程師（市政、景觀）文員裝修工程師發展管理部設計管理部合約管理部經營銷售部報建主管項目建筑師項目QS地盤QS營銷主管崗位職責項目經理、工程經理、工程師、地盤QS、文員等崗位職責詳見公司管理制度。人員流量圖類別類別階段類別建設初期建設期建設后期備注基礎階段地下室階段結構階段裝修階段項目經理111111工程經理111111土建工程師122441機電工程師11221裝修工程師11市政工程師11景觀工程師11地盤QS11111項目文員11111合計37712137說明：1.土建根據本工程的平面布局共分四個片區，共設四名土建工程師，每個土建工程師負責一個片區，2#樓、售樓部、開放區為一個片區，4#、6#、8#樓為一個片區，10#、12#、14#樓為一個片區，地庫為一個片區。地庫階段及建設后期根據現場工作量情況人數作相應調整；2.機電設水、電專業各1人，負責整個一期工程的機電工程；3.項目人數中不含監理人員，以及廚師、保安、清潔工等后勤人員。

項目分期情況及銷售賣場要求項目分期情況XXX銷售賣場要求XXX項目工程施工的重點和難點五勝河改道施工工程量大、工期緊項目地塊內有一東西向的五勝河橫穿地塊，將地塊切割成南北兩塊，而且由于河道位置偏近北面，造成北側地塊進深過小不利于建筑布置，因此五勝河必須進行改道。根據設計要求，該河道移至地塊的最北面。根據規劃條件，河道寬為20米，河道兩邊各設10米的綠化帶。原河道長近600米，改道后總長約650米，改道后出口及入口與原河道相接。五勝河改道施工的難點之一在于工期壓力大，根據南海區水利部門的要求，必須在汛期前完成河道施工并通流，汛期開始時間為4月15日，即須在4月15日前完成全部施工。而2010年春節為2月14日，3月1日左右才能正式施工，實際可施工的總工期只有45天。改道施工的難點之二為限定時間內完成河道斷流，并完成兩端新舊河涌的連接，南海水利部門要求斷流時間盡量短，最好不要超過15天時間，且必須在4月15日前全部完成。資金成本壓力較大，項目開售要求前提項目購地總價為38.2億元，因此早一天對外銷售將早一天減輕資金成本壓力。根據公司要求本項目一期工程需于2011年6月正式對外銷售，進度壓力極大。由于主體施工進度，特別是地上結構的施工進度可壓縮的幅度較小，而主要可壓縮的施工工期集中在土建進場前的土方開挖及邊坡支護工程和樁基工程方面，如能控制好工序搭接并及時插入施工，可使土建進場時間大大提前，此項工作應作為本工程之重點控制內容。基坑邊坡支護工程和樁基工程應對設計方案進行合理優化，應在確保工程質量和安全的前提下盡量采用施工方法相對簡單的設計方案。主體施工中地下結構施工階段有一定的壓縮空間，需重點控制。項目前期的設計進度及合約招標進度是確保項目能早日開工的前提，項目部應重點關注，必須密切跟進設計及合約招標進度。項目定位高端，工程質量和新材料、新設備使用帶來挑戰項目定位高端，作為銷售不可缺少的賣點，新材料、新產品、新設備將會大量采用，無疑將會帶來施工難度的增加。項目部應提早與設計及營銷部門溝通，早日確定擬在工程中采用的新材料、新產品、新設備，提早了解和熟悉新材料、新產品、新設備的特點和施工方面的難點，盡早確定安裝方案或施工方案。根據營銷要求，項目均為高檔精裝修交樓。由于精裝修檔次較高，選用材料檔次較以往項目明顯提高，施工工藝水平及施工質量要求也大大提高。部分選材采購、供貨周期可能較長，對施工進度帶來進一步的壓力，需提前進行策劃。另外從成本角度考慮還應加強現場的材料用量控制，以減少浪費。由于產品檔次較高、精裝修檔次較高，對結構、粗裝修等其它常規施工內容的質量要求也將相應提高。銷售賣場要求較高，對施工總平面布置影響較大同時在多棟設置樣板房，樣板房及開放區施工量大，進度壓力大；銷售中心到樣板房的距離較長，對施工區場地及總平面布置影響較大。銷售賣場對外開放時，為達到較理想的賣場環境，需要將中心園林區域、小區主入口、各樣板房所在樓棟的首層大堂、參觀通道即自小區主入口至各樣板房首層大堂全部完善。上述要求對現場的場地布置和施工帶來很大影響。同時為達到此目的，地庫結構、賣場土方回填、市政管網、園林綠化的開始施工時間較以往項目大大提前。相應地設計及合約分判工作也提前，尤其是設計壓力將大大增加。樣板房設置的樓層為達到較好的景觀效果，擬設置于10層，結構及樣板房施工進度壓力均較大，且設置于10層須解決參觀電梯的安裝問題，首層至10層的消防樓梯裝修也需完成以作為應急通道，將會對樓層施工，及后續電梯安裝造成一定影響。項目自身特點體現在工程施工方面的困難和難點。分期體量大一期工程總建筑面積超過24萬平方米，地上七棟超高層住宅及附屬商業建筑面積超過15.5萬平方米，地下兩層地庫，建筑面積約7.5萬平方米，工程體量相當大。相應將存在以下難度：總平面面積大，雖然塔樓主體施工材料堆場有優勢，但離塔吊較遠端的地庫區域的施工平面布置及安排存在一定困難；現場工作內容多，工作量大，施工任務繁重；工序較多、分包單位多，需解決好各工種之間的工序交接和工序穿插，解決好各分包之間的溝通協調，現場管理及協調工作量較大；施工單位需投入的資源及成本較大，特別是周轉材料的投入較大，因投入不足而影響工程進展的機率將大大增加，同時管理方面的資源相應也需增加，而可選擇的合格施工單位范圍縮小，合約成本控制難度增加。超高層項目由26棟42/44層的超高層建筑組成，其中一期工程為七棟塔樓，其中3棟為44層，剩余4棟為42層。超高層建筑施工存在以下困難：由于累計誤差次數增加，結構垂直度控制要求更加嚴格；工序交接面和交叉點增加，施工組織及協調難度加大，所以更需要重點做好施工流水的組織，以節省工期；垂直機械運輸負荷和難度加大，需提前做好垂直機械的布置及選型，施工過程中做好垂直機械的使用協調，不得因垂直機械問題而使材料運輸成為關鍵工序；供水、消防等相關機電安裝工程要求有所增加，設備選型也有特殊要求，施工安裝難度有所增加。兩層地庫本項目均為兩層地庫，各期地庫連成一個整體，地庫總建筑面積超過20萬平方米，一期地庫面積近7.5萬平方米，在各期中面積最大。施工方面相應存在以下難度：開挖工程量及基坑支護工程量較一層地庫成倍增加；基坑開挖深度增大，開挖深度約8米，為深基坑，基坑支護方案必須經過當地政府部門專家庫的專家評審通過；開挖時無法一次到底，必須分層開挖，開挖難度及工期明顯增加；基坑支護方案復雜，投入遠大于一層地庫，且支護施工難度及工期大大增加；本區域地下水豐富，水位較高，而開挖深度較深，地下水壓力較大，容易造成地庫滲漏；地庫結構施工量增加，工期增加；地庫施工階段必須留設坡道，由于坡道長度增加，對樁基及地庫結構施工帶來一定影響，必須提前合理規劃；一期地庫面積大，需分片區施工，后澆帶數量增加，增加了滲漏隱患。地質情況不理想本項目地塊內普遍有較厚的淤泥質土層、砂層分布，其中東南角即一期塔樓范圍砂層深度約18米，遠超過開挖深度。基巖中全風化泥質粉砂巖、強風化泥質粉砂巖及中風化泥質粉砂巖夾、互層現象較密集。由于上述不利地質情況，對基坑開挖及支護工程、樁基工程帶來一定施工難度：淤泥質（砂）土開挖時難度較大，分層開挖時必須設磚渣便道，且泥尾堆放點相對較少，勢必對開挖進度有較大影響。而地下水位埋深較淺，淤泥（砂）土富含地下水，開挖時必須采取有效的降水措施；淤泥質土層、砂層不利于基坑支護，常規支護方法需進行有效止水，并設支護樁及錨索，施工周期較長，對總工期有較不利影響；東南角砂層較厚造成基坑止水困難，普通攪拌樁無法達到要求，需增加旋噴樁來解決攪拌樁長度過長出現的分叉現象，施工難度、工期和成本均增加；基巖存在軟弱夾層，樁長可能會較長，為判別持力層情況往往先需做一樁一孔甚至一樁多孔的超前鉆，超前鉆施工將制約基礎工程的開工；由于樁長較長，樁基抽芯檢測時間也相應增長，而南海區樁基檢測工作為南海區檢測站獨家壟斷，其抽芯檢測設備嚴重不足，抽芯檢測將對總工期造成較不利的影響。節能施工的難度及對工期的影響根據地方政府要求，本項目必須考慮節能要求，按照目前佛山地區節能的常規做法，塔樓外墻需采用加氣砼塊砌筑，外立面門窗將采用LOW—E或中空LOW—E玻璃，將對工程帶來一定的不利影響：加氣砼塊與內墻的空心砌塊規格尺寸不同，組砌困難，容易出現砌筑質量問題；加氣塊墻面抹灰容易出現開裂、空鼓等質量問題；LOW—E玻璃或中空LOW—E玻璃采購時間較長，往往需一個月至兩個月，對外立面施工及外架拆除影響很大，組織不好將嚴重影響總體施工進度。地塊內發現排水渠箱對本工程的影響3月17日現場在進行河涌改道施工時發現在地塊的北側有一南北向排水渠箱穿過新河涌位置。該排水渠箱表面距地表約3米，箱體為砼結構，截面尺寸為約2.5米×2.5米。區政府主持的競拍前的地塊推介會，邀請了國土局、規劃局、建設局領導參加，在詢問到土地條件時沒有任何部門表示有地下管線穿過地塊。發現上述情況后，我司第一時間與規劃局、國土局等有關部門溝通，要求政府處理地塊現狀與土地條件不符的問題。3月22日桂城街道市政管理處明確上述排水渠箱為桂城海三路以北的市政主排水渠箱，沿地塊內弧形路布置，東西各有一條渠箱通過，除我司發現的西側截面尺寸為2.5米×2.5米的渠箱外，東側還有一條截面尺寸為1.5米×1米的渠箱。3月30日在河涌改道施工至東側靠近燈湖西路時，五勝河附件也發現了為避開橋墩而局部拐入用地紅線內的渠箱，后通過桂城街道市政管理處確認了此渠箱的基本情況。上述三條渠箱位置示意見附件六：地塊內地下排水渠箱情況示意圖。渠箱對本項目施工帶來的不利影響東側的南北向渠箱在一期施工范圍內，如不處理將影響一期的土方開挖及基坑支護施工；西側的南北向渠箱在二、三期的交界處，處于二期基坑邊坡上，如不遷出二期西側無法進行基坑邊坡支護施工；靠近燈湖西路局部拐入用地紅線的渠箱正處于原定的一期地庫邊線位置，造成地庫無法按原邊界施工，需調整地庫邊線，由于地庫總面積有強制下限要求，整個地庫邊線需重新進行調整；由于調整后的渠箱位置與現場已施工或準備施工的臨建、臨電有沖突，西南角設置的辦公活動板房需移位，原定的工地大門位置及臨時變壓器位置需進行調整。南海區政府處理渠箱的可能方案經與區政府及相關部門溝通，就渠箱遷移事項政府可能采取以下方案：東側南北向渠箱在地塊南側海七路處、地塊北側位置截斷，然后將東、西側的南北向兩條渠箱在海七路北側靠近地庫位置用DN400的排水管連通；西側南北向渠箱向西遷移至地塊西側，至地塊北側后與原渠箱連通；由于靠近燈湖西路的河涌是因為避開橋墩而拐入，政府表示此渠箱無法遷移，但考慮實際情況，政府允許我司對地庫退縮線進行適當調整。上述渠箱的遷移施工將會在地塊的南側、西側、北側用地紅線內或紅線邊進行，南側、西側及北側部分圍墻將需進行返工，地塊西南角的項目部辦公區活動板房需重新選址返工，其南側DN400排水管施工與一期基坑支護間存在相互交叉、相互干擾、相互影響的情況。上述渠箱遷移施工時間約為4~6個月，且政府部門很有可能要求我司進行施工，若由我司進行施工，由于整改時牽涉到地塊周邊其它管線，協調及施工均十分困難，如政府有關部門不配合將寸步難行，加之施工時正值雨季，預計正常施工時間將至少4個月以上。若由政府部門施工，立項審批、招標流程相對較長，預計完成遷移工作至少六個月以上。我司可采取的應對措施由于該渠箱在土地出讓時并未提及，主要責任為政府，因此我司可以此為條件向政府部門提出緩交地價、規劃條件調整等一系列訴求，并積極與政府有關部門溝通，積極推動東側南北向渠箱的截斷工作，確保項目一期不受影響，按原定計劃開工。如東側渠箱截斷工作受阻時可先進行基坑支護的雙排攪拌樁、支護樁的施工，及不受影響部位的一期部位的挖土施工。塔樓部分的超前鉆也可提前進行，如受渠箱未能及時截斷的影響時間較長時，還可進行塔樓樁基施工，先施工樁基后進行土方開挖，需增加一部分費用，但施工難度及邊坡風險將大大降低。繼續有序推進與現場施工相關的其它工作，項目設計及報建工作正常推進，早日完成將減少無證施工的風險；重新布置項目部辦公、生活區，早日具備現場辦公的條件；加強項目施工策劃工作，場地布置時應考慮渠箱遷移整改的影響，盡量避開遷移整改影響范圍內的場地。施工期間應考慮的其它因素。雨季施工問題按照發展計劃，本工程土方開挖及邊坡支護工程、樁基工程施工處于2010年的雨季，塔樓的主體施工、外墻施工及地庫頂板銷售賣場的市政園林施工處于2011年的雨季。這兩個雨季的施工內容都是直接關系到總工期能否有效控制的關鍵工序，而且此部分施工內容都是很容易受雨季影響的工序，因此能否做好雨季施工措施對項目來說非常關鍵。對于2010年雨季的土方開挖及邊坡支護工程、樁基工程施工階段，重點要做好：基坑內及基坑邊的抽排水，及時排清積水；加強邊坡觀測，注意基坑安全問題；雨季施工的用電安全問題；雨季基坑內機械設備的安全問題；合理安排搶工，遇天氣情況較好時應進行加班或搶工。對于2011年雨季的外墻施工及銷售賣場的市政園林施工階段，重點要做好：做好防雨措施，特別是結構砼工程及塔樓外墻施工，遇雨天應做好覆蓋，園林飾面施工也需做好防雨措施；應合理安排搶工，遇天氣情況較好時應加班及搶工；同樣需做好雨季施工的用電安全；室外市政施工時應做好排水措施，特別是在首層排水管網沒有正式形成之前應提前考慮。施工環境污染及對場外安全的影響問題項目地處南海中心城區，且東、西、南側均為市區正式道路，工程施工時需注意減少對市政道路造成污染，避免因此造成政府有關部門的處罰或停工。本工程超高層住宅靠近市政路邊，容易造成高空墜物等場外安全問題，同時銷售賣場開放范圍較大，應做好賣場的安全問題。針對上述情況，應做好：施工大門應規范設置洗車槽及洗車設備，進出車輛應沖洗干凈，不得污染市政道路，同時應做好工地入口附近市政道路的清掃工作；施工用水必須經沉淀池三級沉淀后方可排入市政排水井，生活污水需經化糞池沉淀后方可排入市政污水井；施工現場及辦公、生活區應做好清掃保潔工作，垃圾及時外運；塔樓近市政道路及銷售參觀道路處必須在外架上規范設置安全挑棚，市政人行道上方如有可能最好應搭設安全防護棚。施工噪音擾民及夜間施工問題項目東南角是南海實驗小學，是寄宿制的省重點小學，學校往西是住宅小區，因此一期工程施工時應注意施工擾民問題，而部分施工內容又必須連續作業，如樁基施工、大體積砼澆筑等。所以應注意做好以下相關安排：合理安排砼的澆筑時間，以減少對周邊的干擾，非大體積砼應白天進行澆筑，晚上10點以后不得進行砼澆筑；大體積砼澆筑也應合理安排，盡量縮短夜間澆砼的作業時間，或盡量利用周末學校非上課時間施工；對必須連續作業的樁基施工及大體積砼澆筑等施工，應提前向政府有關部門申請夜間施工證，平時也應做好與周邊關系的溝通協調工作，提前知會以減少投訴。春節對工程施工的影響根據中國國情，春節期間對現場正常施工的影響至少一個月，如果組織不好其影響時間甚至更長。根據項目發展計劃，2011年春節正是現場結構施工、銷售區賣場結構施工和創造后續施工條件的關鍵時期，由于直接關系到項目能否按時對外進行銷售，應重點做好布置和安排，關鍵工種工人應留守，以減少春節期間對施工造成的不利影響。2012年春節是塔樓室內精裝修濕作業的關鍵時期，也應提前做好施工安排，盡量減少春節對現場施工的影響。平面管理辦公區及生活區布置由于地塊西側為規劃綠化隔離帶，寬度為30米，且西南角場地較大，原考慮將項目部辦公區設置于項目地塊的西南角，設置于此可兼顧全區施工，不需二次搬遷。但由于地庫內排水渠箱的遷移位置擬定從此位置通過，辦公區需進行移位。后綜合考慮將辦公區移至三期地塊內，沿海七路布置，避開后續渠箱整改的安全距離及三期基坑止水攪拌樁施工距離。布置于此在三期施工時需進行搬遷，但離現場臨水臨電均較方便，排水也較容易，不會影響一、二期施工，也不影響施工單位生活區的設置。施工單位辦公區可順我司辦公區向北布置在三期地塊內。項目部辦公區采用兩層活動板房，廁所采用磚混結構。辦公區污水經化糞池經沉淀后排入南海大道邊的市政污水井內。地塊內五勝河改道至地塊北側后，新河道以北有10米寬綠化帶，總長度超過600米，可將施工單位生活區布置在新河道的北側，考慮沿河道布置一排兩層活動板房，廚房及廁所分設于中間部位，污水經化糞池沉淀處理后排入地下排水渠箱。該生活區按兩至三個主包單位進行分片設置，為二期施工時預留場地。施工單位生活區設置于五勝河北側，與整個施工區完全隔開，即方便管理也有利于現場的安全文明形象。生活區大門由土建主包單位自行設置，但需符合中海的CI要求。臨時水電及雨、污水排放設置臨時用水設置根據項目分期情況及場地周邊市政給水管網的分布情況綜合考慮，在東側燈湖西路一期與四期交界處的圍墻內側設置一給水管口，該給水管口在四區范圍內。管口后端可自行接駁，可用于一期及四期施工，還可用于售樓區及施工單位生活區使用。另外沿海七路的給水管，在地塊西南角處圍墻內側設置一取水口，該接駁點可用于一、二、三期施工，還可用于現場辦公區使用。上述給水管布置已基本綜合考慮了全期的使用情況，且與自來水公司初步溝通，上述給水管口同時用作小區日后的正式用水管口，避免了日后的遷移及報停。臨時用電設置本工程臨時用電經與供電部門溝通可自南側南海實驗小學附近的變壓器接駁。根據本工程的用電量及后期工程的施工情況綜合考慮，本工程共設置三臺500KVA的臨時變壓器。其中一臺設置于靠近燈湖西路四期用地內，一、四期交界處的圍墻邊，為臺式變壓器，本臺變壓器一期正式入伙后不必進行拆除，可用于日后二期和四期的工程施工。同時該變壓器還可用于售樓部及施工單位生活區的供電。在南側海七路一期中部位置的圍墻邊設置兩臺變壓器，一臺為箱變一臺為臺式變壓器，設置于幼兒園操場范圍內，避免對施工造成不利影響。此設置位置距一期主要的用電設備較近，電纜較短，變損較少。由于考慮到地下渠箱整改的影響變壓器無法布置于二期地塊范圍，二期施工時如幼兒園不進行移交則還可兼顧二期施工，如幼兒園操場需進行移交，此兩臺變壓器需提前進行搬遷。上述三臺臨時變壓器盡量利用公司其它項目已有的變壓器資源，可拆過來直接使用或經改裝后使用。雨、污水排放地塊東側、南側、西側的市政道路人行道中均有雨、污水市政管井布置，可用于工程的雨、污水排放。場地雨水及施工用水經三級沉淀池后方可排入市政雨水井。施工大門處洗車槽單獨設置沉砂池。辦公區及生活區污水經化糞池沉淀后排入市政污水井或地下排水渠箱。基坑底及基坑坡頂四周均設置排水溝，基坑底還需設置排水井，排水井匯總至三級沉砂池，經沉淀后排入市政雨水井。沉砂池及化糞池容量必須滿足要求，可采用磚砌結構。一期地庫與二期及四期交界處，在二期及四期地庫底板未施工前，此位置的基坑底排水溝及排水井必須進行保留，以解決二期及四期基坑排水問題，基坑內排水溝及排水井設置要考慮長久使用。排水井及排水溝必須采用磚砌并采用水泥砂漿抹面，容量需滿足使用要求。土建主包單位分區本工程根據體量及平面分布情況建議分為兩個土建主包單位。第一主包單位施工東南角共四棟塔樓（2#、4#、6#、8#樓）及附屬的商業、幼兒園和地庫。第二主包單位施工另外三棟塔樓（10#、12#、14#樓）及附屬的商業和地庫。如果采用一家主包單位也要求按上述范圍劃分為兩個勞務主包。具體劃分情況見附件二：主包范圍及單位工程劃分。分成兩個主包單位有以下好處：施工單位投入的資源可大大減少，減輕了施工單位的資金壓力；可選擇的合格主包單位數量增加，減少了分判風險；可要求主包單位一次性配齊一層地庫量的周轉材料，日后可用于塔樓模板更換和裙樓商業；兩個主包單位之間可進行良性競爭，有利于現場的質量及進度管理。分成兩個主包單位的壞處是：兩個單位需分開設置施工場地和道路，大門和洗車槽有條件時也應分開，施工平面布置及施工組織增大了難度。另外兩個單位之間存在摩擦及矛盾的風險，增大了單位之間的協調工作量和工作難度。根據現場平面布局及場地情況，在8#樓和10#樓之間的南側海七路圍墻處開一個一期主施工大門（幼兒園和南側商鋪后建），由兩個主包單位共用。由于該大門位置處無法留設下基坑坡道，因此在土方及支護工程、樁基施工階段所起作用有限，待土建單位進場后再進行設置。要求大門寬8米，大門口兩個主包單位分別設一個洗車槽和沉砂池，門口處臨時道路寬8米，自門口向東西兩方向的臨時道路寬4米，由兩家主包單位分別設置。兩家主包單位沿各自承包范圍內的圍墻邊分別設置材料堆場、鋼筋加工場、砼泵機位等場地布置。該布置既可解決兩家主包單位的施工需要，互相之間干擾又小，有利于現場的施工和協調。由于地庫面積較大，根據營銷要求，開放前需完成中心園區并與賣場、樣板房一同展示，因此裙樓地庫的結構進度非常關鍵，直接關系到后續的中心園區市政園林施工和對外展示時間。為確保裙樓地庫結構的施工進度，要求兩家主包單位在地庫施工階段，塔樓與裙樓地庫的勞動力和周轉材料全部分開進行獨立組織，塔樓施工優先保證，裙樓地庫可進行分段分塊施工，周轉材料配備量不少于其承包范圍內的一層裙樓地庫的材料量。考慮到整個一期工程的體量，及工作面移交情況和樁基檢測的費用等問題，一期工程共七棟塔樓應分為五個單位工程，2#樓及周邊地庫為一個單位工程，4、6、8#樓及南邊地庫為一個單位工程，北側地庫為獨立的一個單位工程，10、12、14#樓及南邊地庫為一個單位工程，北側地庫為獨立的一個單位工程。由于首層商業和幼兒園與塔樓地庫不共用樁基礎，且結構相對獨立，與塔樓間在施工順序上和施工周期上也存在較大不同，應分別劃分為獨立的單位工程，可避免作為同一個單位工程時檢測和驗收互相影響。施工順序安排在土方開挖、樁基礎及地庫施工階段，必須優先保證塔樓工作面，自東南角2#樓向西一直至14#樓方向推進，有一棟完整塔樓具備工作面的情況下就插入下道工序施工。如東南角2#樓一旦開挖完成就開始樁基施工，樁基施工及檢測一完成就進行土建施工。在工作面創造上，先塔樓后地庫，分批移交工作面，一有工作面就插入施工，早日形成施工流水。塔樓與地庫的勞動力和周轉材料分別獨立，優先保證塔樓的施工進度，以早日達到銷售形象進度。見附件三：基坑開挖及樁基施工順序示意圖。從土方開挖及基坑支護階段起就重點考慮為下道工序創造工作面的問題，自東南角沿支護施工工作面邊向西向北開挖支護施工的工作面，在此工作面內側再挖設寬度約2米深度在3米以上的深溝進行降水，因表面雜填土層最約1.5米，地下水位深約2米，最好能挖至含水飽和的砂層，則降水效果較好。沿一期場地的原始地面沿東西方向設3-4條磚渣運輸通道，并設4-5條深約3米左右的降水深溝。降水溝內的水抽排完后開始開挖水溝底以上的通道內面層土方，該通道土方完成后，將降水溝繼續向下一層深度開挖，其它降水溝及挖土通道施工順序類似。必須先降水后開挖，待降水溝內水排干后才能挖降水溝邊的挖土通道處的土方。分層進行開挖，單個挖土通道的上一層土方挖完后，再墊挖土通道處磚渣后向下挖深降水溝，完成降水后再開挖下一層土方，直至土方開挖至要求標高。邊坡支護工程先施工止水攪拌樁再施工支護灌注樁，最后施工錨索和護坡面。各施工內容可進行流水施工。施工順序自東南角開始向北向西兩個方向流水推進。邊坡支護與土方之間需進行配合施工，邊坡支護工作面挖出后就可開始支護施工，但該段支護工作未完成前不能進行支護相臨位置的工作面以下的土方開挖，與支護工作面不相鄰位置的土方開挖受影響較小，有條件時可連續開挖。東南角2#塔樓一旦具備工作面就開始塔樓樁基施工。塔樓工作面自東向西分批交出，每棟塔樓完整工作面出來后就開始該塔樓的樁基施工。裙樓地庫自東向西、自南向北分批交出，每交出一塊場地就開始該區域裙樓地庫的樁基施工。向樁基移交工作面時需注意提前考慮下基坑坡道的留設，否則無法及時開始樁基施工。2#塔樓北側基坑坡道在移交2#樓工作面時必須完成。樁基施工時每個單位工程應統一安排、均衡施工，以確保同一個單位工程的樁基可一同檢測。不同單位工程樁基可按工作面移交的先后順序施工，單個單位工程內進行流水，要求樁基施工單位配備足夠的樁基設備，現場用電量已按樁基施工高峰期用電量進行考慮，可滿足要求。地庫施工階段優先保證塔樓部分的結構施工，此部分勞動力為固定班組，僅施工塔樓部分的結構，以確保塔樓可早日達到形象進度以滿足銷售條件。另一部分勞動力專門施工裙樓地庫，地庫施工時優先施工塔樓以南的地庫以便可早日進行基坑回填，以確保基坑安全及創造更多的施工場地。北側地庫考慮到材料運輸問題應分批分塊施工，自南向北施工。（具體詳附件二：主包范圍及單位工程劃分）各棟塔樓與周邊地庫結構施工時應將各自的勞動力和周轉材料完全分開，優先保證塔樓的結構進度，以保證早日達到銷售形象進度。由于地庫的面積較大，施工內容較多，施工周期也較長，要求地庫砌筑抹灰及砼地坪等土建施工勞動力也與塔樓完全分開，地庫的安裝勞動力也與塔樓完全分開。各棟塔樓結構至10層時開始樓層的室內砌筑工作，砌筑樓層完成兩層頂磚時開始二次配管及抹灰工作。樓層各個部位的砌筑和抹灰工作不允許出現任何甩項，且應優先保證衛生間和水電管井的施工，因其工序較多且涉及向安裝單位移交工作面，優先施工可保證整個工程綜合施工的順利展開。確保在塔樓結構封頂后的45天內完成室內的砌筑抹灰和衛生間工作，完成三分之一樓層的室內找平層、窗邊收口及樓梯間踏步，具備向精裝修單位移交工作面的條件，精裝修可進場正式開展施工。砌筑抹灰的綜合施工階段，土建和安裝單位必須時刻關注后序工作面的移交問題，一是同一單位內部不同工序的移交，二是不同單位之間工作面的移交，兩者都很重要、缺一不可。各單位不但要按時完成自身工作向后續單位進行書面移交，后序單位也要關注前面單位的進展情況，催促其按時完成并移交，遇異常情況第一時間向項目發展部主管工程師反應，確保各工序能順利開展，形成有效流水。如砌筑階段土建單位自身的準備工作較多，放線、砼反坎澆筑、排水管結構吊洞、墻體拉結筋及構造柱鋼筋等，在每個樓層砌筑前必須及時先完成各項準備工作然后才能開始砌筑，砌筑完成后必須第一時間完成墻面灰餅、一米線、樓層場地清理，并立即向安裝單位移交進行二次配管施工等，具體不再一一細述。砌筑完成10個樓層時必須開始外墻打點及抹灰，外墻打點完成時鋁窗、欄桿單位必須進場量尺寸并加工，以確保整個外墻的施工進度。外墻抹灰及貼磚必須分四段、不少于兩個班組進行施工，15層以下為一段第一個班組最先進場，30層-15層第二段由第二個班組進場，女兒墻至30層為第三段可單獨組織班組或安排由第一個班組兼顧施工，屋面構架為第四段由第二個班組兼顧施工。注意各個施工段一旦具備施工條件施工班組就必須及時進場開始施工。女兒墻至30層的第三段工作面和屋面構架的第四段工作面如與底下施工段共用班組時，要求此工作面一出來，不管底下工作面是否已全部完成，必須將全部班組人員調至此工作面開始施工，以確保外架可早日開始拆除。在第三、四工作面未出來時，第一、二工作面如進度較快，可繼續進行貼磚、窗邊收口等工作，甚至可完成該施工段的全部外墻施工工作，以加快整個外墻的施工進度。整個外墻施工階段必須確保鋁窗和欄桿的施工進度，不得影響外墻施工進度。結構封頂后結構班組不得離場，必須繼續開展屋面構架結構施工，為后續構架的砌筑、抹灰、貼磚等工作提供條件，以確保兩個月時間完成整個構架的結構及裝飾，并完成外架拆除。主體封頂后及時進行電梯井道的清理工作，確保一個月內電梯單位可進場開始安裝。電梯單位應提前進場，和土建單位進行井道移交后，土建單位拆除井道內架體交由電梯單位重新搭架。精裝修單位在現場真正具備施工條件的一個月前進場，進行施工準備工作，檢查工作面并開始材料下單。工作面接收后立即開始室內墻磚施工及天花吊頂施工工作，要求樓層各部位不得進行任何甩項，特別是公共部位，因其涉及到后續的消防驗收的設備安裝工作面的問題。地磚待該樓層外架拆除并清理后開始施工，地磚施工前土建的木地板找平及窗邊收口必須已完成，避免造成相互干擾，也有利于成品保護，公共電梯廳地面與室內地面一同施工同樣不得甩項。精裝修施工時也要重點關注向后續安裝、木門、櫥柜和木地板等單位移交工作面的問題，精裝修各工種均衡施工，不得甩項或偏項，以利于工作面的移交，只有精裝修各工序均衡流水、全部施工完成，整個精裝修工作才能完成。樓層濕作業大面完成時第一時間向木門、櫥柜單位分批移交工作面，其它各工序類同。精裝修工作面的移交以五層為一單位進行移交為宜，移交時必須辦理書面手續。塔吊及人貨梯布置本工程根據塔樓的數量及平面分布情況，同時考慮到外架采用滿堂架的因素，其外架材料吊運量較大，所以共設置六臺塔吊，其中東南角的2#塔樓設置一臺塔吊臂長不少于55米，4、6、8#樓另設一臺塔吊、10、12、14#樓各共用兩臺塔吊，在北側地庫部分另設兩臺塔吊，以覆蓋整個北側地庫范圍，加快地庫部分施工進度，此五臺塔吊臂長均不少于50米，上述各塔吊端部起吊重量不少于1.5噸，可選用QTZ80或更高型號。北側地庫兩臺塔吊在地庫頂板結構完成后可進行拆除。本工程由于為精裝修，垂直運輸量大，而且戶型面積大、開間大進深長，樓層的水平運輸效率也較低，因此每棟塔樓必須布置一臺雙籠高速電梯，每籠要求必須可裝下不少于四臺斗車。人貨梯位置布置在客廳陽臺推拉門位置，不布置于臥室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。由于本工程北側中心園林要求對外銷售時施工完成并對外展示，為避免對展示區造成不利影響，且不影響樣板房參觀通道，因此所有的塔吊人貨梯均布置于塔樓南側。塔吊布置時不得穿過地庫設備房，以免影響消防驗收等工作。塔吊位置必須考慮拆卸時可卸下大臂并能運出場。塔吊附墻不得穿過門窗進入室內。塔吊、人貨梯的裝拆時間必須經我司確認，不得過早拆除以影響現場正常施工。人貨梯的拆除時間原則上在外架全部拆除完成，室內電梯已投入使用，且精裝修單位濕作業材料已全部運至樓層，樓層垃圾已基本運下方可拆除。塔吊配合人貨梯拆除完成后方可拆除，以提高人貨梯的拆除進度。材料運輸是超高層施工的一個關鍵，人貨梯司機數量配備以滿足現場的材料運輸為原則，高峰期時應24小時運行，以確保粗裝修及精裝修材料的運輸和垃圾下運，不得出現任何因人貨梯運輸問題而影響施工的情況，否則將對土建主包單位進行重罰。臨時道路組織場內臨時道路需結合各施工階段進行布置，布置時綜合考慮鋼筋加工場、材料堆場、砼泵位置等，并優先布置鋼筋加工場位置。（具體詳見附件四、五：地庫結構階段平面布置圖、地上施工階段總平面布置圖）基坑外首層場地的臨時道路布置應盡可能不需二次改道，做法要求必須進行硬化處理，C25砼路面厚度不少于200。下基坑坡道及基坑內臨時道路可采用磚渣臨時道路，兩者相互結合。首層施工場地砼臨時道路的設置要求包含在土建主包合同范圍內。首層場地臨時道路應盡量與工程的永久消防道路定位相結合，臨時道路完成面標高應低于消防路標高約200。不能與消防道路相結合的臨時道路，工程尾期需破除時，破除工作需包含在土建主包合同范圍內由土建主包單位進行處理。首層地庫頂板上必須設臨時道路，行駛鋼筋運輸車及砼罐車等重型車輛時，必須在地庫頂板上進行結構加強并進行回頂。根據本工程情況需在塔樓南面地庫頂板設置一條臨時施工道路。上述結構加固及回頂工作由土建主包單位承擔，需包含在合同范圍內。土方開挖及基坑支護、樁基施工階段平面布置由于一、二期開發間隔時間短，從節約成本的角度出發，一、二期基坑一起進行開挖，在施工順序安排上先完成一期范圍，后完成二期范圍。為考慮整個基坑的邊坡止水及成本角度考慮，整個地塊地庫周邊的止水攪拌樁與一期一起施工。基坑內周邊需設置排水溝及降水井，以利于二期、四期基坑暴露階段的場地降水及排水，該排水溝及降水井由于使用時間較長，需采用磚砌并進行抹面處理。基坑上口周邊設置正式排水溝及降水井，采用磚砌及抹面處理。此處排水措施在一期市政排水系統未投入使用前必須一直進行保留，以解決場地排水問題。本階段施工道路及場地布置主要是解決好施工順序和安排的問題，以及下坡道位置的留設，具體位置應結合后續工程施工及項目總體計劃綜合考慮。開挖時要考慮與支護密切配合施工，兩者之間不得互相影響，形成有效流水。并要求第一時間提供東南角2#塔樓的樁基施工工作面，留設好2#塔樓樁基施工的坡道。自東向西提供其它塔樓工作面，地庫部分自西向東、自南向北提供工作面。樁基施工平面布置需考慮部分塔樓完成后優先進行樁基檢測的路線，及最后完成的樁基檢測出去的道路不影響已完成檢測棟號的土建施工的通道問題。此階段的道路組織以基坑上的臨時砼道路與基坑底磚渣路相結合，基坑上的臨時砼道路要綜合考慮土建主包道路和場地布置問題進行設置。在東側燈湖西路和南側西面兩處施工大門處設置洗車槽。基坑上臨時道路采用砼道路，寬度為4米，C25砼200厚，由樁基單位進行設置。東側及西南角均設置下基坑坡道，并在基坑內設置環形磚渣臨時施工通道，以利于樁基施工及檢測。坡道位置設置時即要考慮最早的2#塔樓可交付土建單位進場開工，又要考慮整個基坑內最后一片場地樁基檢測完成后設置退場問題，還要考慮方便后續二期和四期的樁基施工。此階段需進行塔吊位布置及塔吊樁及塔吊基礎的施工，土建單位需提前進場，完成塔吊基礎，在塔樓樁基檢測完成后的第一時間就安裝塔吊。塔吊必須盡早投入使用，可配合土建的樁承臺磚胎模及底板墊層施工。地庫施工階段平面布置在樁基施工階段末期，2#塔樓樁基開始檢測前土建單位就進場進行施工準備及場地布置。由于場地的地質情況不理想及深基坑安全問題，根據基坑設計要求，南側及東側基坑邊部分場地可做為鋼筋加工場及材料堆場，近圍墻邊可設置鋼筋堆場和鋼筋加工場，鋼筋堆載高度不得超過80cm，且需沿圍墻邊每30m距離間隔布置，臨時施工道路布置在鋼筋加工場的內側。在施工道路的內側再設置模板、木方等周轉材料堆場。由土建主包單位在南側8#樓和10#樓間圍墻處開設一扇8米寬主施工大門，并設置好洗車槽，如選擇兩家主包單位則設雙洗車槽，大門及洗車槽處主入口施工道路為8米寬，大門兩邊設保安亭，并設置好大門往東西兩方向的臨時道路，路寬4米，臨時道路均采用不低于C25的砼澆筑，厚度不少于200。沿圍墻邊設鋼筋加工場和鋼筋堆場，周轉材料堆場可設置于道路北側基坑邊安全范圍以內。鋼筋加工場及主要的材料堆場應進行硬化，采用100厚C20砼進行硬化，以利于安全文明施工，鋼筋堆場需設置隔離墩對不同的鋼筋型號進行分隔。為確保基坑安全，較重的鋼筋運輸車最好在地庫未回填前不得進入基坑邊臨時道路，而采取在圍墻外市政道路上采取汽車吊或塔吊直接吊入圍墻內鋼筋堆場。沿基坑邊6米范圍內不得設置任何材料堆場，為保證基坑安全，要求土建主包單位在該6米線處設置鋼管護欄進行圍護。基坑內的臨時施工道路為磚渣道路，在樁基施工階段就進行設置，沿塔樓北側布置，與坡道相連后與首層場地臨時道路相連。地庫階段施工時優先保證塔樓的施工，此部分固定班組及材料只做塔樓部分。裙樓地庫部分先做南側地庫以創造條件實現南側基坑早日回填。塔樓以北范圍的地庫，考慮到材料運輸及施工道路應自南向北施工，塔吊無法吊運到的范圍采用斗車等進行人工搬運，或采用汽車吊吊運。具體詳見附件四：地庫結構階段平面布置圖。主體及裝修施工階段平面布置地庫頂板及外墻結構完成養護后第一時間施工防水及保護層，以利于早日進行基坑回填及北側中心園區土方回填。后澆帶處影響防水及回填施工時采取磚砌擋墻進行分隔，以避免對大面回填造成影響。東側及南側基坑邊回填完成后可用于施工的場地增大，更有利于施工場地布置。此階段基坑周邊的場地和道路由于在地庫施工階段已完成主要設置不需作大的調整。但考慮到粗裝修階段的材料運輸，需在塔樓以南的地庫頂板處設置施工道路，該施工道路位置與后續永久消防道路相結合進行設置，在地庫結構頂板上進行結構加強并進行結構回頂，結構板加強的計算需符合設計要求。結構板的加強及地庫結構回頂費用均由土建主包單位承擔，包含在合同范圍內。塔樓南側地庫頂板上的臨時道路沿塔樓南側布置，將材料堆場及人貨梯連成一線。砂漿攪拌場地、砂和水泥堆場盡量設置于頂板上施工道路的北側，砌體材料及裝修材料堆場盡量設置于施工道路的南側。塔樓南側地庫頂板處的土方回填在結構施工完成后，主要的結構周轉材料運出場地后再進行，由于該處園林綠化內容較少且不影響開放區的展示，在工期允許的情況下，可在土建粗裝修完成的尾期、精裝修開始的前期再進行回填。回填時由于涉及到局部材料堆場轉場，因此需分塊進行回填。塔樓南側回填時塔吊及人貨梯周邊需砌筑擋墻進行分隔，塔樓及人貨梯周邊應優先進行回填，以利于市政管道及消防道路的施工，為后續園林綠化施工創造條件。精裝修階段場地不需作大的調整，但必須解決好幾件事：一是土建結構場地在具備條件時應第一時間縮小或退場，避免占用過多場地；二是精裝修材料的組織應作好規劃，各階段材料及時進場并第一時間運至樓層，避免由于樓層施工組織不力而造成各階段材料無序進場而不得不占用首層場地；三是在回填及市政園林施工時需進行分塊移交場地，部分材料需提前規劃堆放地點，避免過多材料需轉場搬運，既增加了精裝修單位的壓力又影響了移交場地的時間；四是整個過程的首層場地使用始終由項目發展部根據工程需要和后續工作的情況進行統籌安排，不允許任何施工單位隨意占用。具體詳見附件五：地上施工階段總平面布置。場內土方平衡本工程暫不考慮場內土方平衡，主要存在以下原因：一期開挖面積大，而二期與一期的開發時間間隔一年，二期挖土時一期還不具備回填條件。三期開發時一期已回填完成，時間上也無法配合，但可考慮用于二期回填。一、二期開挖間隔時間短，而四期場地需用作二期施工時的臨時通道，只能考慮在三期臨時堆放回填用土，但場地地質情況復雜，淤泥質土、砂層較厚，不適合臨時大量堆放回填用土，以免對基坑安全產生不利影響。桂城區域全年都有土方開挖工程，所以土建單位有較多的場外土方回填資源，且單價合理，與場內堆土后回填差價不大。腳手架搭設方式本項目塔樓可采用的常規外架形式有爬架和懸挑滿堂架。爬架的優點是鋼管及架板用量少，結構施工時外架時間較節省，外立面的文明施工形象好，爬升及下架均不需塔吊吊運，塔吊吊運量少且可較早拆除，塔吊費用相對較省。懸挑滿堂架的優點是工藝相對簡單且成熟，更為有利的是外立面施工可提前插入，正常情況下如組織得當在主體封頂后兩個月左右外立面施工可大面積完成，因此下架時進度較快。精裝修可提前插入施工，總工期較短。爬架的缺點是外架施工工藝相對較復雜，對專業隊伍的要求較高，爬升及落架的過程存在較大的安全隱患，需嚴格按規程操作，對施工單位的管理能力要求較高。更為主要的是外立面大部分施工內容均依賴爬架，外立面砌體施工時存在安全及質量隱患，外墻抹灰貼磚及門窗邊收口等工序無法前期插入，造成爬架下架時進度比滿堂架慢，且外立面施工時由于工序較多而時間又緊，容易出現收口不理想等質量隱患，同時任何一道工序出現滯后時將無法落架，對外立面進度影響較大，各工序間互相制約協調難度較大。另外由于爬架層外立面施工時人員及材料均較集中，該層爬架未下架前精裝修無法開展施工，因此對精裝修工程的工期影響較大。懸挑滿堂架的缺點是鋼管、架板等外架材料用量巨大，且均需塔吊吊運，塔吊也需在外架基本拆除完成后方可拆除。滿堂架需進行多次工字鋼懸挑，懸挑施工對結構施工進度有一定影響，且拆除時涉及到修補等內容費時較多，還容易出現外墻滲漏隱患。爬架的外架綜合單價較滿堂架低約三分之一，但考慮到外立面需增加安全防護費用，與滿堂架的費用實際差距并不大。本工程全部為精裝修交樓，結合項目開發進度、售樓時間、后續精裝修、外墻施工等要求綜合考慮，本工程采用滿堂架，土建主包單位招標時需明確要求。由于首層園林綠化需提前完成并對外展示，另首層入口處大堂應設有門樓，因此外架應在門樓上方樓層進行懸挑，以利首層場地施工及門樓外立面施工，首層展示時完成門樓外立面施工并拆除懸挑工字鋼以下外架。樣板房初步確定設置于10層，有樣板房的樓棟的工字鋼應在11層進行二次懸挑，樣板房對外展示時拆除10層的外架。其它樓層及其它樓棟工字鋼懸挑樓層、鋼絲繩張拉設置按腳手架的有關規范進行設置。各棟腳手架必須滿足規范要求并通過相關驗收。外架腳手板要求滿鋪鋼筋網片，不得使用竹架板。場地降排水由于一、二期開發間隔時間短，為節約成本，一、二期工程土方采取同時開挖的方法。一期工程與二期和四期相臨，因此存在一期正在施工時二期和四期仍未開始施工，甚至一期交樓入伙時四期仍未開工，因此需解決一期基坑的降排水問題。施工階段的基坑降排水由施工的責任單位承擔，如土方開挖階段由土方單位自行解決降排水問題，但排水溝及降水井的設置需滿足設計要求。存在多個施工單位交接工作面時，降排水問題采取分期移交的辦法。土方單位在整個一期工程工作面未全部移交給樁基單位時，由于分區之間未設排水溝，所以無法分區移交。整個一期工作面全部移交樁基單位后，基坑的降排水應一并移交給樁基單位。樁基單位向土建單位移交工作面時，降排水的移交同上述要求。在一、二期之間設排水溝進行分隔，一、二期基坑全部完成后，一期土建單位進場且一期工作面已全部移交土建單位后，整個一、二期基坑的降排水全部交由土建主包單位承擔，直至二期樁基單位進場后二期基坑降排水移交給二期樁基單位。二期范圍移交后，一期土建主包單位嚴禁將水抽排至二期范圍內，否則無法區分職責。降排水的費用進行包干，由各單位自行考慮，包含在合同范圍內。一期與二期、四期之間的臨時圍閉一期工程與二期、四期相臨，土方回填階段就應作好首層的臨時圍閉工作，既利于土方的回填又能與二期和四期隔離開，在交樓入伙時不受后期施工的影響。要求圍閉工作包含在一期土建主包合同范圍內，采用180灰砂磚墻，墻高在園林綠化完成面標高以上2.2米，一期內側進行抹灰并刮白，二期、四期側不需抹灰。地庫與二期、四期相臨處也需做好臨時圍閉，也包含在一期土建主包合同范圍內，采用180磚墻砌筑，可不需抹灰。二期、四期施工時需拆除一期的臨時圍閉時，拆除工作包含在后續施工單位責任范圍內。首層場地臨時圍閉的拆除包含在園林單位范圍內，由其拆除并外運出場，總價包干，包含在合同范圍內。地庫圍墻拆除包含在后續土建主包單位的合同范圍內，由其拆除并外運出場，總價包干，包含在合同范圍內。進度管理總體進度控制目標要求確保按時完成上報集團的項目發展計劃目標，開盤及竣工入伙時間要求確保有2至3個月的提前量。本工程上報集團的項目發展計劃為：開工開盤竣工驗收交樓入伙2010年5月2011年9月2012年12月2013年4月施工進度計劃具體詳見附件七：一期工程施工進度計劃。施工控制的主要節點及目標土方開挖及邊坡支護工程：XXX。樁基工程：XXX。主體結構工程：XXX。主體封頂后X天完成屋面構架結構及裝飾并完成構架外架拆除。構架外架拆除后X天內完成全部外架拆除。全部外架拆除后X天內完成塔吊及人貨梯拆除。主體封頂后X天完成室內全部砌筑、抹灰、衛生間蓋板、三分之一樓層的木地板找平層及窗邊收口，具備精裝修工作面移交的條件。精裝修單位進場后X天內完成濕作業全部內容，干作業及時插入施工。要求進場后200天內完成全部內容的大面施工，進入質量整改階段。90天完成質量整改和清潔開荒具備交樓入伙條件。地庫封頂后X天內移交地庫安裝工作面，200天完成地庫大面完裝工作。常規工序控制時間要求及工序插入時間：標準層結構四天一層，要求不得甩下任何飄板和線條；砌體包括頂磚三天一層；抹灰兩天半一層；標準層二次（含水和電）配管兩天一層；地庫頂板結構完成養護后就立即分塊施工防水及保護層，以利后續的場地布置及土方回填；結構至地上十層時開始墻體砌筑，墻體砌筑完成三層時開始二次配管和內墻抹灰；砌筑至十五層時開始外墻打點抹灰，外墻分兩段至三段施工，主體封頂后45天內外墻抹灰大面已全部完成，二分之一樓層外墻貼磚已完成；外墻打點開始之前20天鋁窗、欄桿單位進場，進行備料，打點開始后立即量尺寸下單；樓層結構拆模并清理完成后開始安裝衛生間豎向排水管，結構吊洞緊隨其后，以確保樓層砌磚時衛生間包管能一次到位；結構至五層時安裝施工人貨梯，確保在結構至10層時驗收通過并投入使用；結構封頂后30天內移交電梯安裝工作面，電梯安裝進場后90天內室內電梯具備驗收及使用條件。關鍵工序的進度保證措施土方開挖及基坑支護：自東南角開始施工，開挖與支護相互密切配合施工形成流水。攪拌樁機數量充足，分段流水施工。支護樁要求采用旋挖機施工以提高工效，設備數量配足，分段同時施工。以確保按時分片移交工作面并按時完成全部施工。樁基礎施工：有一棟塔樓具備工作面時就立即進場施工，要求采用旋挖機施工以提高工效。分片移交工作面，優先移交東南角2#塔樓的工作面，其它部位先塔樓后地庫，土建單位可流水作業。樁基檢測由于必須由南海區建設局下屬的檢測站進行檢測，且由于其檢測力量有限，因此檢測工期在樁基工程的關鍵線路上，要求各單位工程的檢測工作必須形成有效流水，避免檢測設備多次進出場而影響工期。地庫結構施工：分兩家土建主包單位以減少周轉材料的一次性投入。現場有一棟塔樓具備工作面時就立即進場施工，先塔樓后裙樓地庫。塔樓部位的材料和人員固定只施工塔樓部分，地庫封頂后一直向上施工，以早日達到銷售條件。裙樓地庫另外組織材料和班組施工，要求每個主包單位一次性投入單層地庫模板及支撐材料，地庫裙樓可分段流水施工，先施工南側，北側自南向北流水。標準層結構施工：要求確保四天一層，將每道工序分解固定工作時間，根據時間要求組織勞動力，木工及鋼筋工要求單棟流水，砼工種可分棟流水以降低施工單位成本，但前提條件是不影響四天一層的工期要求。砌筑抹灰：理清各道工序，包括二次配管及衛生間工序，提前完成相關的施工準備工作，避免因墻體拉結筋、結構反坎、排水管吊洞等影響墻體砌筑。砌筑完成后第一時間進行墻面彈線及打灰餅，以提供安裝單位二次配管的工作面。每道工序的工作時間分解后固定班組和人員，電梯廳、走火梯等公共部位的砌筑抹灰必須同時安排人員進行砌筑抹灰，以保證每層的施工進度。一旦現場進度無法滿足要求時，要立即要求土建單位進行分段施工，分出部分樓層另外找班組施工。衛生間工序：砌筑抹灰階段的衛生間施工由于施工內容多、工序繁多，是粗裝修施工中的關鍵線路，而衛生間又是精裝修單位進場第一時間需要提供的工作面，組織不好將直接影響精裝修進場的時間，因此非常重要。衛生間施工重點要做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作業時間并及時移交下一道工序，以保證整個衛生間的施工時間。在整個過程中要解決好幾件事：一是結構施工完成后清理樓層場地時，土建單位就應做好包管井邊打鑿工作第一時間移交給安裝單位施工排水立管，安裝單位完成后移交回土建單位結構吊洞，以達到樓層砌筑時可將衛生間包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰階段要第一時間創造安裝施工的工作面并及時移交安裝單位。三是要重點關注衛生間防水的施工進度及質量，保護層完成后移交安裝單位排水管施工，安裝單位完成后移交土建單位施工蓋板。四是各工序嚴控作業時間和驗收移交工作，未經驗收合格不得進入下道工序，移交時必須辦理書面手續。外墻抹灰貼磚：必須分段施工，采取分四段工作面兩個班組的施工方法。15層以下具備條件時，第一個班組進場施工，30層以下具備條件時，第二個班組進場施工。女兒墻具備條件時第一個班組反上去開始自上而下，在未具備條件時應盡量完成15層以下的貼磚。屋面構架具備條件時，第二個班組反上去施工，在未具備條件時應盡量完成30層以下外墻貼磚。外墻施工時必須提前規劃好鋁窗、欄桿施工，一方面土建要盡快提供鋁窗、欄桿的工作面，另一方面鋁窗、欄桿也要加快施工向土建單位返回工作面，以保證外墻施工可順利進行。地庫及樓層安裝：加大提供地庫安裝工作面的重視程度，地庫封頂后要求土建單位立即開始創造安裝工作面，先完成墻體砌筑及天花處理，由于工作量大，土建、安裝地庫均應固定班組施工，分片區移交工作面、流水作業。樓層安裝工作面分層流水移交，流水施工，固定每道工序的工作時間以確保總體施工進度。精裝修：在現場真正具備施工條件的一個月前進場，熟悉圖紙、檢查工作面并進行材料下單。尤其要重視甲供材的下單和供貨管理，甲供材供應不順利將會嚴重影響精裝修的施工進度。精裝修施工的前期要做好土建及安裝及時向精裝修移交合格工作面、特別是土建及安裝單位工作面質量問題的整改進度，中后期要做好精裝修向木門、櫥柜、木地板、燈具潔具安裝等移交工作面。過程中做好工序安排和協調工作，嚴控質量避免返工。一定要注意精裝修容易忽視的乳膠漆施工進度及質量，前期乳膠漆看似不重要，但中后期移交工作面時將成為瓶頸，乳膠漆質量問題也要一開始就注意，膩子質量不好就不會有好的乳膠漆質量。精裝修濕作業施工應控制在四個月內基本完成，干作業及時插入，各工種和工序形成有效流水，整個精裝修工作應控制在七個月以內基本完成進入質量整改階段。外架及垂直機械拆除：外架拆除階段土建單位容易架子工不足，除此之外注意外立面排水管、鋁合金門窗及欄桿的進度配合問題，避免受其影響而無法順利拆架。外架拆除時要關注工字鋼懸挑層拆除進度和洞口修補質量。塔吊待人貨梯拆除后再拆除，用塔吊拆人貨梯將大大加快人貨梯的拆除速度。消防道路及室外管道：施工前先要解決好綜合管線布置等技術問題，避免發生錯漏及互相沖突等現象而二次開挖，注意煤氣管與園建綠化的關系問題。室外工程施工的重點是解決好工作面的提供問題，要解決室外工程施工時其它施工不受大的影響，又能保證室外工程施工的正常開展，在室外工程開始前現場應提前規劃分區分片提供室外施工場地。工程專項驗收及竣工驗收：必須提前做出計劃和安排，逐項列出驗收所具備的條件，可將文件資料與工程實體分開專人負責。在專項驗收準備及實施階段以逐條落實專項驗收的必備條件為工作重點。注意平時加強與政府相關部門的溝通和交流，以免出現新的驗收有關要求而延誤現場驗收工作。質量整改及交樓入伙：此時工程驗收一般已基本完成，現場容易出現松懈而導致工期拖延的現象。此階段同樣要做好計劃和安排，限定各施工單位的整改時間，列出整改計劃，并督促執行。除限定項目部內部的自檢及完成時間外，還要安排好由客服、發展管理部、物業公司的收樓前聯合檢查和整改完成時間，同時要做好樓層清潔開荒、樓層標識施工等與質量檢查整改的關系，確保應在2至3個月左右時間全部完成整改工作，開始進行交樓入伙。交樓入伙前各施工單位需完成與物業公司的工程實物移交和功能移交工作，并移交工程竣工資料。進度控制措施編制合理的工程施工進度計劃并嚴格執行：每個分部工程或分包單位進場之前，向其進行進度方面的交底，要求其按要求排出符合現場進度要求的進度計劃，并嚴格按該進度計劃執行，及時檢討及時修正。注意重要節點和關鍵節點工期執行的嚴肅性：一旦雙方對節點工期予以了認可就堅決嚴格執行，對由于施工單位組織不力等自身原因造成未能按時完成節點工期時，必須根據合同條款予以處罰或索賠，同時發文警告。每周工程例會及月進度計劃的檢查修正：根據總體施工計劃分解到每個月制定出月施工計劃。月計劃分解到每周，每周的工程例會上必須對本周的施工進度情況進行檢查，并安排下周的工作計劃。發現偏差及時修正，立即約見施工單位有關負責人勒令整改，或發文至其上級公司領導要求整改。善用公司管理資源：要善于利用公司合約部及發展管理部等部門的管理資源，共同檢討督促現場的施工進度滯后問題，情況嚴重時及時提請公司領導幫助協調處理。質量管理質量管理目標要求本工程獲得廣東省優秀工程施工獎，及廣東省結構質量優秀示范工程。工程質量在華南區檢查中位列前三名，在集團公司檢查中位列前五名。質量管理人員組織架構工程經理工程經理項目經理專業工程師總監理工程師各專業監理工程師工程經理監理公司項目經理主管生產項目副經理專職安全員施工單位技術負責人專職質檢員施工員現場施工員各班組負責人項目發展部質量管理職責項目經理整個項目質量的第一責任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關部門討論并提出項目各環節、階段質量管控體系，為項目質量的管理起到提綱挈領的作用，并在管控實施中監督質量管理的落實情況。工程經理項目施工質量管理的主要負責人，工程施工中，領導各現場工程師對施工現場進行嚴格管控，對施工單位施工組織設計、技術措施等重要文件的簽署工作，并組織行定期的質量檢查。現場工程師負責所管轄范圍內的工程質量管理。在施工過程中與監理工程師一起驗收隱蔽工序，重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時進行旁站監督，保證施工質量。發揮監理單位質量責任監理責任：須根據監理單位服務合同、監理規劃（實施細則）、建設工程監理規范以及有關行政法規等一并規定監理單位的職責。架構與人員要求：除需對監理單位現場人員數量配置提出具體要求外，還需對監理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。質量保障工作要求：要求監理單位認真履行監理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。強化施工單位管理施工責任：按照承包合同具體規定施工單位的職責。架構與人員要求：要求施工單位根據工程的具體情況上報項目管理架構和人員配備以及崗位職責，經項目發展部審批后嚴格執行。質量保障工作要求：嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，必須包括工程質量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。采用拼裝模板體系本工程標準層豎向結構全部采用青島公司的拼裝模板體系，以保證模板工程及砼感觀質量。工程招標時就明確提出采用拼模板體系，并發放具體做法的技術要求，為達效果還可組織主要有關人員去金沙灣項目（已開始試行）或青島公司參觀學習。實測實量制度本工程嚴格執行公司發展管理部下發的有關實測實量要求，其中主體結構及精裝修必須進行實測實量。其它分部工程如發展管理部有要求時，一并遵照執行。要求施工單位進行實測實量的比例為100%，監理公司進行實測實量的比例為50%，項目部進行實測實量的比例為20%。招標時提出上述實測實量要求，要求配備相關設備及人員。通過實測實量切實保證現場的工程施工質量有效評價，不得流于形式。質量管理制度及保障措施對質量管理制度具體實施的策劃是工程質量管理策劃的重要內容，工程開工前，項目發展部會同發展管理部仔細研究工程特點，確定工程施工過程中需要執行的具體質量管理制度，規劃執行程序和流程，編制實施細則。工程質量現場管理制度：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯合檢查制度等。圖紙會審制度：在圖紙會審時應關注各專業圖紙中的一致性，提前發現、解決錯漏，避免日后返工。同時對未來小業主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明并知會相關部門及早解決。對于可能影響工程質量的細部設計提出專業意見及早解決。施工交底制度：施工前由項目發展部組織發展管理部、設計部召開現場技術交底會對施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質量要求，針對本工程的質量難點及特殊做法，以及以往類似工程存在的質量問題進行重點交底，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質量控制和驗收。樣板先行制度：解決施工質量標準和設計效果兩個方面的矛盾，分材料樣板和施工樣板。涉及外觀及對質量有較大影響的材料由公司相關部門確定樣板，確認后的樣板需送項目發展部并封存留樣，作為驗收依據。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經項目發展部確認后方可大面積施工。旁站監理制度：為加強對隱蔽工程及重要工程節點的質量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節點實行旁站監理。工序交接制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進行下一道工序施工。項目發展部需制定分階段驗收制度并制作專項工序控制表格進行工序控制，如結構拆模要求提交《拆模申請令》，外墻拆架要求提交《拆架申請令》，防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前要求辦理《隱蔽驗收記錄》等（具體表格詳見《中海地產工程質量管理工作程序指引》部分）。材料管理制度：建立各種主要材料供應商、材料品牌名冊，定期調整，并列入合同分包單位選擇。凡進入現場的材料、設備均應嚴格執行材料報審制度。項目發展部各專業工程師應與監理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查（設計樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督。聯合檢查制度：為加強對工程質量的監控管理，項目發展部需建立主分包單位自查自檢、我方聯合監理單位和施工單位的分部分項工程聯合檢查、竣工驗收前聯合普檢、入伙前質量普檢等工程質量檢查體系，對檢查發現的問題進行及時反饋，主分包單位逐項進行維修整改。施工過程中，項目部、監理公司、總分包單位每周定期進行質量檢查，接受公司發展部的不定期檢查，接受公司發展管理部組織的季度檢查以及華南區組織的季度或半年檢查，對各級檢查提出的問題認真總結整改，避免同樣的問題重復出現。安全文明管理安全文明管理目標要求獲得廣東省安全文明雙優示范工地。安全文明施工在華南區檢查中位列前三名、集團檢查中位列前五名。安全文明管理架構專職安全員施工員專職安全員施工員工程經理項目發展部項目經理工程經理工程經理項目發展部項目經理工程經理專業工程師專業工程師總監理工程師總監理工程師監理公司監理公司各專業監理工程師安全監理工程師資料監理員各專業監理工程師安全監理工程師資料監理員項目經理項目經理主管安全生產技術負責人主管安全生產技術負責人項目副經理項目副經理施工單位專職安全員施工單位專職安全員資理員資理員現場施工員現場施工員各班組負責人各班組負責人安全文明施工管理安全施工管理重點基坑作業安全及基坑維護本工程為兩層地庫，基坑深約8米，為深基坑。基坑南側緊鄰海七路、東側緊鄰燈湖西路均為垂直支護，北側、東側為大放坡，由于場地地質情況差，且正值雨季進行施工，基坑安全問題尤為重要。基坑四周設置防護欄桿，欄桿構造應符合臨邊和洞口作業的安全要求。深基坑四周，在坑上的地面荷載，應按照基坑支護設計方案的規定執行，并有專人進行管理，不得隨意放置機具和物料。基坑變形穩定前，制定基坑變形監測制度，除基坑單位自行觀測外，另外安排第三方進行觀測，每星期至少監測兩次，雨季等特殊氣候，每日監測基坑變形。同時，項目發展部成立以工程經理牽頭的護坡搶險小組，并儲備好雨布、沙袋、水泥等應急物資。樁基施工安全措施本項目為沖孔灌注樁，要重點關注樁機下陷、孔洞垮塌等關鍵安全施工措施。注意基坑內及下基坑的道路安全問題，尤其是下雨天氣，防止車輛打滑而出現的意外。及時清理泥漿及沉渣，不得隨意堆放。注意基坑內的用電安全，規劃好主電纜的走向，避免與施工通道沖突。臨邊與洞口防護施工現場的各類安全防護是有效防止高處墜落、物體打擊傷害事故發生的重要措施，為規范臨邊洞口的防護，本工程的樓層防護、四口防護由項目發展部統一驗收管理，主要通道防護棚由項目發展部單位安排統一搭設，項目發展部部負責監管，施工區域主要分包負責日常的維護工作。臨時用電管理本工地的施工用電設三臺臨時變壓器，總包單位進場后需編制《施工現場臨時用電組織計劃》，由變壓器接出施工用電和生活用電，總包單位按臨時用電組織計劃負責現場的用電布置和用電管理，按有關規定，確保用電安全。施工機械管理目前施工工地的機械傷害事故發生的較多，為加強現場的機械協調和安全管理工作，工地內的塔吊由主承包單位安裝，塔吊司機和信號工由主承包單位安全部統一管理，各分包單位使用塔吊時，應提前一天報書面申請，由總包單位安排塔吊使用。其余小型機具分包單位自帶，但需經總包單位審核合格。本工程塔吊以及升降電梯數量多，使用量大，使用時間長，塔吊、升降電梯施工安全是安全生產的重點，總、分包單位將予以高度重視。塔吊、電梯基礎及扶墻設計須由主承包單位項目總工完成，并報監理及結構設計顧問審批后方可施工。塔吊、電梯進場后須進行嚴格檢查，嚴禁使用性能低劣和超期使用的設備。塔吊施工電梯安裝拆除需使用有佛山市資質的單位，塔吊、電梯安裝后，須經主承包單位公司安全部門驗收合格，報監理核驗后，正式向市質量技術監督部門申請驗收，合格后方可掛牌使用。塔吊、電梯的駕駛、指揮人員必須持有效證件上崗，駕駛員應做好例行保修和記錄，并應定員定崗。施工腳手架各類施工腳手架嚴格按照施工方案、腳手架安全技術防護標準和支搭規范搭設，腳手架立網統一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高度大于24米的腳手架不得使用柔性材料進行拉接，應采用剛性腳手管拉接。在拉接點處設可靠支頂。近市政道路及售樓展示區外架立面防護挑棚除需滿足規范要求外，還需加寬加密，以確保底下行人安全。必要時需在主要人行道或參觀通道處搭設安全防護棚，頂覆雙層硬質材料保護，上加掛安全網。群塔管理本工程共布置了6臺塔吊，各塔塔臂之間有交叉作業現象。為確保群塔的作業安全，特對本工程群塔作業制定專項安全技術措施及管理辦法。塔機安裝前應編制《群塔作業施工作業方案》，對塔機的安裝、使用和管理進行統一策劃，對群塔作業可能出現的各種危險因素進行分析，確定危險等級，并針對不同危險因素制定各項預案措施，確保各項技術措施經批準后實施。根據現場生產需求和風向氣候情況以及每臺塔機的維修保養情況，合理安排塔機的使用，盡可能減少同步作業。加強聯絡、通訊管理、加強指揮管理。各塔的升塔應按固定的次序進行，每次升塔后可能相交的各塔應留有與相鄰各塔均不小于5米的安全高差。各塔信號人員在進行指揮時，應密切注意周圍各塔的動向，當有可能發生碰撞時，應采取信號延時等防止碰撞的措施。文明施工管理重點施工總平面管理施工招標時對總包單位的平面管理提出具體要求，包括辦公區和生活區的布置要求、施工道路的做法要求、大門及洗車槽的做法要求、排水溝做法要求、材料堆場布置及做法要求等，總包單位進場后嚴格按上述要求進行平面布置。對整個施工現場場區平面進行優化，各分包單