建筑工程施工現場動態管理措施摘要：建設項目施工現場管理是管理的核心，確保現場各項施工活動有序進行，及時協調解決各種問題，確保項目在合同規定的時間內完成各項施工任務，提高項目施工質量，實現預期經濟效益。文章結合筆者的管理實踐，對施工現場的動態管理措施進行了詳細的分析，以供參考。關鍵詞：建筑工程；動態化管理前言現代建筑規模大、結構復雜、投資巨大、工期長，在施工過程中遇到許多意想不到的因素，容易引發施工質量和安全風險，導致工程無法如期完工，造成經濟損失。因此，要加強施工現場的動態管理，采取合理的控制措施，促進施工質量、進度、安全、成本等達到要求，促進工程順利竣工驗收，達到預期效益。一、建筑工程施工現場動態管理面在問題分析在項目施工期間，需要不同的專業施工隊伍在現場進行相應的工藝操作。在施工期間，會生成大量的數據信息，包括文件、圖像和其他類型的信息。現場有許多問題需要協調和解決，包括建筑材料、機械設備、人員管理、質量、安全、成本控制等。這些龐大的任務只使用傳統的管理方法，無法達到預期的效果。因此，在現場動態管理過程中，管理人員數量和管理權力有限，應利用現場信息技術，如大數據、云計算、BIM技術等，建立數據管理系統和平臺，對數據進行分析和控制，提高動態管理的質量和有效性。二、建筑工程施工現場動態管理措施1、做好施工現場協調管理措施目前，建設項目普遍具有規模大、功能復雜的特點。不同的施工團隊聚集在一起，參與不同的施工過程。施工現場容易出現各種問題，如交叉施工、工藝銜接、材料供應、質量、安全、成本、進度等。這些內容是否與計劃相沖突，以及沖突發生時如何協調解決，都是施工現場管理需要解決的難題。處理不當會影響項目的及時完成并造成經濟損失。因此，有必要及時查明施工現場存在問題的原因，并做好協調和管理，確保施工現場的所有活動都在可控范圍內。2、加強質量動態管理（1）材料質量在現代建筑工程的施工過程中，需要消耗大量的建筑材料。材料的質量是否符合標準，直接影響到工程的施工質量。因此，在現場的動態管理中，有必要做好質量控制和施工質量管理工作。所有運至施工現場的材料、成品、半成品等必須有專人檢查，包括質量、規模和型號、各種技術參數、性能等，均符合設計和規范要求。驗收合格的產品必須放置在指定的地方并妥善存放，避免因潮濕、陽光照射或人為因素造成質量損害，從而影響施工質量。建立所有材料的臺賬，及時、清晰地動態監控所用材料的數量和剩余數量，確保材料符合施工要求，避免因材料問題造成延誤或工期延誤。（2）工序質量建筑工程屬于復雜系統工程，包括不同的子項目、子項目、單元工程等，其中許多屬于隱蔽工序、詳細節點工序等，這些工序的質量難以控制，容易產生各種質量安全隱患。因此，每道工序完成后，必須進行質量檢查，做到自檢、互檢、交接檢等三檢，發現問題及時解決，再進行復檢。確認合格后，移交項目經理和監理人員檢查驗收。驗收合格后方可進行后續工藝操作。實施模型指導。首先，建立樣板間并進行施工，包括所采用的施工技術、工藝、質量和安全措施。根據施工過程中遇到的各種問題，找出解決方案并總結，提高施工技術。之后，大規模指導施工，以促進質量和效率的提高。3、安全動態管理在建筑工程施工過程中，會存在許多危險，如高模板、深基坑、動火、臨時供電、高空作業等，需要通過相應的措施加以識別和控制。一是針對不同的子項目和單位項目采取相應的安全控制措施。對于高風險項目，還需要組織專家進行專題論證，確定施工前的安全性。二是建立健全的安全管理體系，落實各項管理責任和措施，做到人人有責、重視安全。投入足夠的資金用于各種教育、宣傳、培訓以及購買安全設施和防護設備。為了提高項目部全體人員的安全操作技能和防護意識，要求按規定程序進行工藝操作，并在開始工作前必須穿戴安全設備。三是制定應急預案。因此，應根據項目的實際和安全風險水平，制定應急預案，組織應急小組，并提供相應的人員和物資。事故發生時，立即啟動應急預案，及時到達事故現場，開展自救，并聯系相關醫療、消防部門開展工作，最大限度減少損失。通過對施工現場采用系統的動態監控系統，確保施工現場實現安全生產、有序施工和質量保證。4、進度動態管理建設項目工期長，施工期內容易因各種突發因素而延誤施工進度。因此，在施工現場管理過程中，有必要對施工進度進行動態監控。對項目各工序、各分項工程的施工進度進行分解控制。如果實際施工進度與計劃進度存在重大偏差，應及時召開分析會進行分析，并采取相應措施，如增加人力物力，或調整施工工藝。通過采取相應措施，確保實際施工與計劃施工相一致，并在合同規定的時間內完成施工任務。5、施工成本動態管理在施工期間，所發生的費用占工程總成本的70%以上，施工期間也是成本容易失控的環節。因此，有必要加強對現場施工成本的動態監測和管理。一是做好施工現場材料、機械、人工等成本的核算和管理。例如，通過優化施工技術和管理措施，在保證質量的同時，可以節省人力和時間成本，減少成本支出；使用機械設備時，要根據工序的施工時間，合理分配和控制機械的進場和使用時間。使用完畢后，要及時離開現場，合理控制機械費用支出。在使用時，要確保設備的正常性能，避免因故障而延誤進度和增加施工成本。二是根據施工合同的要求，對建設項目成本進行分解，落實各部門的成本和預算控制工作，包括不同工序的成本、材料使用等，對不同工序的建設成本進行預算和控制。并制定相應的評估方法，運用經濟手段，促使施工人員合理控制成本，消除材料浪費，對能利用的剩余材料及時回收，對不能利用的材料妥善處理。三是是在施工期間，材料價格容易波動。管理人員應及時監控材料市場價格的變化，并采取相應措施。四是當工程設計或工程量發生變化時，應及時辦理相關簽證手續，作為增加費用、索賠等相關事項的依據。五是按照施工合同的規定，做好工程進度款的報送、收取和支付工作，避免因工程進度款延誤、費用增加等情況的發生。在施工現場的動態管理過程中，要處理好質量、成本、進度和安全的關系，確保各工種符合合同規定的要求，為順利竣工驗收提供良好保障。三、做好項目竣工階段動態管理各項施工任務完成后，施工現場的管理工作也告一段落。現階段，現場管理人員的動態管理工作主要集中在自身對工程的檢查驗收上，為最終驗收創造條件。首先，對于已完成和自驗收的工藝、成品等，要做好產品保護工作，避免人為因素對質量造成損害。其次，做好工程數據管理。工程資料是工程驗收的重要依據。在項目建設過程中，形成了大量的文字、圖表、視頻等資料。現場管理人員必須派專人做好工程資料的同步收集、整理和歸檔工作，確保資料的全面性、真實性、可靠性、有效性和規范性。確保工程材料真實、客觀地反映工程實體的施工質量。最后，各項任務完成后，要聯系業主、監理、質量監督管理部門等，對工程進行竣工驗收，爭取工程盡快投入使用，產生效益。結束語建設項目施工現場的動態管理涉及內容多，管理難度大。因此，工程管理人員必須根據項目的實際情況制定相應的管理措施，動態監控施工過程，及時分析和解決施工問題。此外，應利用現代信息技術促進管理交易的改善，促進企業實現預期利潤，為社會建設更多優秀項目。參考文