建筑工程項目進度控制3.1建筑工程項目進度控制的概念3.2建筑工程項目總進度計劃的編制和調整方法3.3建筑工程項目進度控制的措施目錄/CONTENTSPART3.1建筑工程項目進度控制的概念工程項目進度控制是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。項目進度控制是一個動態、循環、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，進度計劃的跟蹤檢查和調整。3.1.1建筑工程項目進度控制的概念CPM施工方進度控制DPM設計方進度控制SPM供貨方進度控制OPM業主方進度控制3.1.1建筑工程項目進度控制的概念與進度有關的主體（單位）3.1.2建筑工程項目進度控制目標的制定進度管理目標的制定應在項目分解的基礎上確定。其包括項目進度總目標和分階段目標，也可根據需要確定年、季、月、旬（周）目標，里程碑事件目標等。里程碑事件目標是指關鍵工作的開始時刻或完成時刻。確定施工進度管理目標的主要依據有：工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。3.1.3建筑工程項目進度控制的基本原理系統控制原理動態控制原理彈性原理封閉循環原理信息反饋原理網絡計劃技術原理3.1.4項目進度控制的任務控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段、設計階段、施工、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。業主方設計方依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。施工方依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。供貨方依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。注意：不是施工組織設計文件！3.1.5項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統的建立和完善是逐步形成的。根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統。3.1.5項目進度計劃系統100x總進度綱要21x設計進度計劃22x物資采購及供應進度計劃23x施工招標進度計劃24x施工總進度計劃25x項目動用準備工作進度計劃341x主體工程施工進度計劃342x總體工程施工進度計劃4411x主體工程一般土建施工進度計劃4412x主體工程鋼結構工程施工進度計劃4413x主體工程玻璃幕墻工程施工進度計劃4414x主體工程設備安裝工程施工進度計劃4415x主體工程弱電工程施工進度計劃4416x主體工程精裝修工程施工進度計劃3421x道路3422x管線3423x綠化3424x照明3425x其他總進度綱要二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃項目策劃階段進度目標總進度綱要項目進度計劃主體工程、總體工程施工進度計劃總進度規劃設計、物資采購、招標、施工、準備進度計劃項目實施計劃單位工程進度計劃、分部分項進度計劃項目決策階段項目準備階段項目實施階段3.1.5項目進度計劃系統3.1.6建筑工程項目總進度目標的論證建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，是業主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性，若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。一、建筑工程項目總進度目標論證的工作內容3.1.6建筑工程項目總進度目標的論證總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施等。3.1.6建筑工程項目總進度目標的論證二、建筑工程項目總進度目標論證的工作步驟4項目的工作編碼3進度計劃系統的結構分析