1工程施工企業現代化綜合管理實施指南通則GB/T24353-2009風險管理原則GB/T24001-2016環境管理體系要求GB/T50430-2017工程建設企業質量管理GB/T19000-2016、GB/T24001-2016、ISO45001:2018、GB/T23694-2013界定的以及下列術語和工程施工企業constructionen企業現代化管理enterprisemodernizationman指企業智能化、信息化、生態化與工業化、城鎮化企業現代化綜合管理enterprisemoderncomprehensivemana標準化綜合管理standardizedcomprehensivemanagem2施工機械constructionmach4企業風險管理4.1風險管理4.1.1總則4.1.1.3企業應確定與綜合管理目標有關并影4.1.2風險識別4.1.2.1企業應識別風險源、風險的影響程度和范圍、事件的結果和原因、潛在的后果。識別風險和4.1.2.2識別風險需要所有相關人員的參與。風險識別工具和技術，應當適合于其目標、能力及其所4.1.3風險分析4.1.3.2風險分析可以是定性的、定量的或兩者的綜合。4.1.3.3對后果的描述可表達為有形或無形的影響，包括用多個指標來確切描述不同時間4.1.4風險評價4.1.5確定相關方及其需求企業應確定與綜合管理有關的相關方及相關方的要求，確定這些要求中的法律法35.1管理承諾5.1.1最高管理者應證實其對綜合管理的領導作用和承諾，確保綜合管理適應經營、管理和企業發展k)發揮工會或職工代表的作用，確保5.1.3有關部門、崗位的管理職責應與管理5.2企業戰略45.2.2.3企業應定期評價風險和機會的變化及影響，確定企業戰略調整。5.3誠信管理5.3.1.1誠信管理應滿足以下要求：5.4綜合管理方針和綜合管理目標合下列要求:5.4.2.1最高管理者應制定綜合管理目標，并分解到相關管理職能、層次和過程，明確其應達到5.4.2.2策劃實現綜合管理目標時，企業應確定內容、責任主體、需要的資源、負責人、完成時間和評價方式，包括實現目標所需的參數。企業應將實現綜合管理目標的措施融入其業務5.4.3最高管理者應對綜合管理方針和綜合管理目標定期評審，根據需要進行修訂。55.5.2.1企業應設立綜合管理部門，規定其協調施工進度、工程質量、文明綠色施工、安全施工等綜5.5.2.2項目部應根據工程管理的需要和行業規定，設置相應的管理部門或崗位。各層級管理部門和66.3.2.1企業應界定職業健康安全風險評價方法和準則的范圍、性質和時機，確保其主動、系統的運6.3.2.2企業應按職業健康安全風險評價6.3.2.3企業應識別提升職業健康b)確定如何將這些要求應用于企業，并確定需c)在制定并落實綜合管理時必須考慮這些法規要求和法律法規要6.5.1企業應策劃施工過程、重要環境因素、不可接收的健康安全風險、緊急情況，法律法規企業應確定和提供綜合管理所需的資源。應考慮現有內部資源的配置能力和需要從外部供方獲取7.2.1.1企業應制定并落實人力資源管理制度，規定綜合管理人員的配備、培訓和農民工的77.2.1.3企業的人力資源規劃應滿足職工職業發展和綜合管7.2.2.4企業應保留人力資源的7.2.3.1企業應制定職工培訓計劃，對培訓對象、內容、方式及時間做出安排。培訓內容包括:7.2.3.2根據崗位特點和需要，分層分類實施培訓。應對培訓效果進行評價，保存評價組民主選舉職工代表，負責農民工權益保護和民工生活環境改善。權益保護應包括7.3.1.1企業應對施工機械的配備、7.3.1.2施工機械的配備數量、技術性能、使用與維護應符8企業應就綜合管理的相關信息在各職能和層次間進行內部信息交流，包括綜合管理流，通過信息交流促使企業工作人員對持續改進7.4.2.1企業應與外部相關方交流相關的法規和監管要求、綜合管理的相關信息，考慮有關的7.5.1企業文件包括企業戰略、綜合管理方針和目標、管理范圍、管理制度、作業文件7.5.4企業應保護綜合管理文件，防止泄密、不當使用或損壞。企業應控制文件的分發、9對檢測設備的管理應符合下列規定:8.1.1企業應收集工程項目綜合管理策劃所需的8.2.1.1企業應識別投標工程項目的相關要求，包括招標文件和相關的明示要求，業主未明示但應滿8.3.5企業應明確設計變更及其授權要求和批準方式，規定變更所需的評審、驗證和確認程序，8.4.1.1企業應制定并落實物質的和分包管理制度，對物質的采購、進場驗收、分包方選擇、分包項8.4.1.3企業應對物質的采購、驗收、現場管理與不合格的控制進行監督和檢查。8.4.2.2采購前，企業與供方宜簽訂采購合同，明確物質的種類、技術性能和質量標準要求。8.4.3.2企業應按管理規定的標準和評價方法，依據工程項目需要經評價后選擇分包方，并保存相關記錄。對分包方的評價包括:8.4.4.3企業應對分包方項目管理機構、進場人員的數量和資格、主要物質、投入的施工機械等施工8.5.1.3分包工程竣工后，企業應按國家現行工程施工質量驗收標準、竣工檔案資料歸檔要求和分包8.5.1.4企業應確保對影響環境保護和職業健康安全管理的外包過程8.5.1.5企業應對分包方的關鍵崗位、人員變動、技術措施、質量控制、材料驗收、施工進度、安全8.5.2.1項目部應對進場的物質進行驗收，并保存適宜的驗收記錄。驗收的過程、記錄和標識應符合相關要求。未經驗收或驗收不合格的物質，不得用于工8.5.2.2企業應對物質進場驗收的內容、方法和時間進行控制，形成記錄，并根據需要到供方的現場8.5.3.1企業應對物質的儲存、保管、發放、使用、搬運、防護和計算機系統實施控制，對涉及工程結構安全、節能、環保和主要使用功能的物質進行標8.5.3.2物質變更時，按設計文件、工程合同和相關規定進行控制。8.5.3.3對物質的現場管理，企業應進行檢查，分析和改進相關過環境保護、施工安全、變更控制和交付與服務的規定。項目8.6.1.2企業應對項目部的綜合管理活動進行指導、監督、檢查和考核。8.6.4.3分解目標成本。及時準確地記錄、整理、核算實際發生的費用，檢查各職能、層次的成本控8.6.5.1企業應對施工過程進行控制，保證工程質量符合以下要求：8.6.5.2當施工過程的結果不能通過其后工程的檢驗和試驗完全驗證時，項目部應在工程實環境發生變化時，重新進行確認。保存確認8.6.5.4根據施工狀態的控制需要，企業應進8.6.5.5對業主和供方提供的物質，應按工程合同規定進行識別與驗收，并保存記錄。a)企業應制定安全管理、安全生產技術措施、安全技術交底、特殊全使用、安全教育、安全檢查、安全驗收、施工安全合同、安全防護、事件處理“四不放8.6.6.3項目部根據施工總平面布置，對現場場容、施工機械、工程材料、環境衛8.6.6.5項目部應按照施工策劃方案，控制現場的施工揚塵、建筑垃圾、廢水排放、噪聲污染、切削8.6.7.2施工變更控制應確保質量偏差得到有效預防。變更應包括控制變更的需要和原因確認、變更的溝通與協商、變更文件的確認或批準、變更管理措8.6.8.1企業應按工程合同規定進行工程竣工交8.6.8.2應策劃并落實企業服務活動，服務活動包括工程保修、提供工程使用說明、非保修范圍內的8.6.8.4企業應收集服務的相關信息，分析業主的滿意程度，評價持續滿足業主需要的能力。9工程檢查與驗收9.2工程檢查9.3工程驗收9.3.2項目部應在自檢合格后報驗，未經驗收或驗收不合格的工程9.3.3企業應參加業主組織的工程竣工驗收，并對驗收9.3.5工程竣工驗收后，按合同要求向相關方移交工程竣工檔案資料。9.4質量問題與事故處理9.4.3企業應明確和實施質量事故責任追究的流程和方法。9.4.4企業應保存質量問題和事故處理相關記錄作為工程質量改進的信息。9.5應急準備和響應9.5.4企業應與承包商、訪問者、應急響應服務機構、政府部門以及當地社區，適當溝通相關信息。9.6事件、不合格和糾正措施9.6.3糾正措施應與所發生的事件或不合格造成的影響或潛在影響重要程度相適