美麗鄉村建設工程施工進度計劃及保證措施保證工程質量，實行快速流水作業，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進度計劃的指導思想。一、施工進度計劃一）、編制網絡計劃：根據施工設計圖紙及有關資料，編制工程進度網絡計劃，見附圖，為達到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部臨時設施，材料堆場，均應考慮提前使用的需要，一次搭設完畢。2、水電衛按進度要求及早組織人員進場跟隨土建同步展開。3、嚴格按進度網絡計劃實施，加強檢查，及時調整，嚴格執行各項安全制度，確保如期使用目標的實現。二）、計劃安排1、為達到規范化施工和根據業主的要求，采用工程進度網絡計劃圖標，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。2、合理安排主體、結構施工順序，有條不紊地進行平面流水作業和立體交叉作業，抓住關鍵部位施工。3、施工順序：先基礎，后上部，先土建，后安裝，先主體，后圍護，先結構后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。4、安排好主體結構由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標。5、掌握關鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝從開頭有順序進行。三）、進度與工期控制1、在施工過程中，從實際出發，確定先后開工順序，或相互并進的連續作業方法，分別實行不同流水作業施工。2、強調分段分工程班組施工負責制，建立分段分班級實行月、旬作業計劃制。二、工期保證措施一）、組織措施1、建立項目經理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經理工期獎罰考核制。2、組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。3、配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。4、按照總進度計劃，每月編制生產計劃，并進行嚴格控制，檢查監督和對照。5、各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產計劃，從實際出發，說到做到，結合經濟措施按月考核。二）、生產制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種組組長及專業分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。3、對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制。對計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。三）、搶工措施1、加強機械投入和周轉材料投入及材料供應根據本工程的特點，施工現場設置二臺龍門架等垂直運輸機械，就近設一臺砼拌，基礎采用鋼模板，配備1500m2，以利周轉，上部結構均采用九夾板，配備3000M2以利施工周轉，配備了1輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業，加班加點（1）實行科學施工現代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入，提前進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節假日不休息，砼澆 搗采用三班制，進行不間斷連續施工。（4）加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。3、推廣使用新技術，新工藝，新材料建設部提出的建筑業的十項新技術，也包括了新材料，新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應用及現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。4、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據本工程結構的特點，整體工程以二個施工區落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結構為主導工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應計劃（一）材料控制體系計劃材料品種、規格計劃材料品種、規格、采購人提取樣品和資料采購人提取樣品和資料公司材料部門和質監部門報請建設方式或監理方（主要材料）公司材料部門和質監部門報請建設方式或監理方（主要材料）同意或認可同意或認可保管員驗收（優留、劣退）保管員驗收（優留、劣退）投入使用入庫采購及運輸符合格證書和試驗報告投入使用入庫采購及運輸符合格證書和試驗報告（二）保證材料進場措施1、材料采購多創采購的渠道，提早聯系，本工程需要的材料符合本工程的質量要求。2、適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。（三）材料采購保管措施在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實行專業化、規范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。2、各種材料的采購、驗收按《建筑材料質量標準與監督規程》執行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質保書和合格證書，決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。4、現場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應不同標號、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，若超過三個月必須在使用重新試驗，并盡量使用優質散裝水泥。5、鋼材、鋼板必須按規格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋，應先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監理和設計院同意使用證明。6、材料、構件應盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應注意不同品種和規格。五）、確保工程款使用周轉率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉，才能使本工程能按期保質完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務部落實資金運轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。（二）