Word文檔銷售內勤處長個人年終工作總結【必備】時間如水，我們即將翻開新的一年。我們需要從第四季度開頭收集整理銷售內勤的年度工作總結素材，通過年度總結，它能使我們準時找出錯誤并改正。不管過去如何，我們都需要將來抱著一顆期盼的心！我我特地為大家細心收集和整理了銷售內勤處長個人年終工作總結，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。

銷售內勤處長個人年終工作總結(篇一)

我于XXX年XXX月份任職于××公司，在任職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將上半年的工作總結如下：

一、銷售部辦公室的日常工作

作為公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這些基本上做到了事事有著落。

二、準時了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況

作為公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否準時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到準時、精確?????，讓公司領導依據此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

三、今后努力的方向

入職到現在，本人愛崗敬業、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一，用戶回款額這方面有些不協調，或許是剛剛接觸這方面的業務;第二，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習工程機械專業學問，對于同行業的進展以及統籌規劃做到心中有數;第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況，取得的成果，要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實(數據)，簡要分析其緣由，是行業形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷，可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作方案

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求認真、仔細、全面、精確?????。或者可以用附件的形式具體說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將抱負當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確?????有效的措施努力在突破中制造出新的.銷售增長點和亮點。

市嘗銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

在200x年剛接觸這個行業時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業還不太熟識，總是選擇一些食品德業，但這些企業往往對標簽的價格是特別注意的。所以今年不要在選一些只看價格，對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

200x年的方案如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

銷售內勤處長個人年終工作總結(篇二)

一、日常工作

1、在工作的過程中常常會遇到諸多的問題，當遇到這些問題沒能準時處理好且沒上報時，給公司帶來了沒必要的損失，個人感覺特別內疚。經過大半年的工作，深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量，為此特別感覺公司能給我這次機會。

2、銷售內勤是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系的重要崗位。在處理一些日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、銷售內勤跟單在銷售內勤跟單這個崗位

1、下單依據銷售人員供應的相關資料及合同。認真核對數量、產品名稱及相關說明，依據生產的狀況和客戶的需要做出相應的生產周期。

2、避開一些少下、漏下、多下，材質、油漆、面料的錯誤發生，給生產上帶來返工，工廠帶來的損失狀況。嚴格把關要謹慎。熟知下單日期和交貨日期，每天到運作了解生產狀況，準時跟運作溝通協調，以免耽擱交貨日期。在跟客戶確定好發貨日期時，當天出貨前應再跟客戶確認現場可發狀況。

3、發貨前應再跟客戶確認現場可發生狀況。發貨前認真核對，依據生產通知單核對將要發貨的產品。避開少發、漏發狀況。

三、準時了解用戶回額和逾期欠額的狀況

作為公司的內勤，應了解合同中德生產周期，交貨日期，付款的方式收取款項。調查用戶的到賬狀況，依據合同向有關人員匯報。用戶到款進度是否準時，關系公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解客戶的到款狀況，在做合同清單表格時，要做到精確?????、準時，讓公司領導依據此表針對不同的客戶做出相應的對策。

以后的目標在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗即止、一知半解的傾向。協作好銷售人員，跟進生產。做事有條有序，保持頭腦糊涂。做到實事求是。

銷售內勤處長個人年終工作總結(篇三)

在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上年的各項工作任務，在業務素養和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成果和存在的不足評價如下：

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的職責感和事業心。進取主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作本領和詳細業務方面

我的工作崗位是銷售內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發運數、收貨數。另外就是將每一天的車皮號準時報xx辦事處，核對xx辦事處收貨情景；整理鐵路大票及開具港口包干費票；統計港口操作部每一天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

我本著把工作做的更好的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年來的各項任務：

1、統計情景：能準時從代理部門取回磅單，做到發運數與收貨數統計精確?????。

2、收貨情景：xx辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統計收貨盈虧到此刻可逐步分成整列統計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，此刻對于發運數也能做到精確?????。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。此刻空車過磅，就能做到發運數基本精確?????。

4、水分化驗：以前港口發運數消失短少情景，都會消失職責不明確，究竟是貨物被盜還是水分的丟失。而此刻，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會消失推卸職責。

三、存在的不足

評價一年來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必需差距。一方面，由于個人本領素養不夠高，鐵礦砂收發數有時統計存在必需的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情景不夠準時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情景把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當算盤珠。

四、接下來的工作準備

接下來我將進一步發揚優點，改善不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。依據公司領導的年度工作要求，對明年工作進行詳細謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作作風培育。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

銷售內勤處長個人年終工作總結(篇四)

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作力量；責任感強，的確完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協作各部門負責人勝利地完成各項工作。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習狀況總結如下：

(一)銷售部辦公室的日常工作：

作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

(二)準時了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況：

作為公司的銷售內勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否準時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到準時、精確?????，讓公司領導依據此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

(三)分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數據和內容消失錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔(包括：戶口本、結婚證、身份證等證件)。

在簽署銀行按揭合同時，現在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數據和內容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證銀行不給貸款。

這些環節是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們取公證處、銀行、xx三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！(我建議組織一次關于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)

(四)今后努力的方向：

半年來，本人愛崗敬業、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協調，或許是剛剛接觸這方面的業務；第二，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手！在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。

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公司銷售內勤個人年終工作總結

總結所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環節，否則就會影響工作總結的客觀性和全面性。我為大家預備了《公司銷售內勤個人年終工作總結》，快來看看吧！

篇一：

20年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印!我于20xx年02月份進入xx公司，在職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將20xx年的工作總結如下。

一、內勤日常工作

作為xx公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展;

1、日常業務連接、客戶服務、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。

2、對客戶進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。

3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結果。

4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本狀況，使用品種、數量、價位、結算方式)。

5、各種促銷活動狀況了解，統計費用報銷等幫助辦理。

6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度)。

7、建立銷售費用臺帳(反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額)。

二、存在的缺點及

對于太陽能市場了解的還不夠深化，對產品的技術問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。2022年的到來，在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多把握一些技術上面的學問，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增加自己的辨別力量，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。

三、部門組織上面的一些小建議

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

4、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

四、總結

一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年的銷售內勤工作了，有的時候也覺得自己有些閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情不夠認真，所以消失了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養與療養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步!

篇二：

回首20xx年的銷售歷程，我經受很多沒有接觸的事物和事情;見識了許多從未見識過新奇;好像從一開頭，新年帶來的一切都是新進展、新要求，擺在我的眼前，仰頭只能選擇前進。總體觀看，這一年對我取得長足進步;不論與客戶的談判，還是銷售閱歷與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。

1、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不抱負;目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成全都而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額;

2、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理XXX公司負責管理銷售區域，我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶;現行主導銷售產品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金;初步估計20xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰;

3、中東市場：20xx年有貿易來往的中東客戶(阿聯酋、伊朗、以色列)共計11個客戶;20xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值;隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pRIDE總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者訪問，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額;

4、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成原來提高價格競爭力是進軍俄-國市場的首要問題;消失一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在20xx年順當解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元(卡瑪斯外協為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大進展;

5、西歐地區：意大利和德國市場在20xx年進展穩定，盼望通過新廠房的規模和展會、訪問等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額;英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經過20xx年對西歐市場的了解，發覺該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續力量也不高;基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的LpR，假如我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力協作客戶，從長遠利益角度考慮，領先占據市場份額，然后推動價格的提升;

6、現行和客戶的聯系過程是：前期談判工作(郵件溝通、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產)下單前的待辦工作(包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容)生產中的聯絡(交貨期的反愧與生產部的協調工作)發貨前的聯絡(船公司的聯絡與船期的支配、物流的管理)發貨后的聯絡(貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單)再次聯絡(新訂單的談判);

7、對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應當首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，假如數量、市嘗利潤不是很抱負，就馬上放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失;銷售內勤年終工作總結8、20xx年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解;

抱負中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將XX品牌進入產品中;再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者熟悉的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些的質量優越，人們就會潛意識的相互之間宣揚;另外，我們公司如今外協選購外銷的規模在漸漸增大，針對外協產品我們應當杜絕用自己的品牌而影響自己XX品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光;最終，對企業的不斷宣揚可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理;我們也不能遺忘CRM(客戶關系管理)的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要把握產品優勢的主動權去獵取市場而非等客戶來找我們!

銷售內勤個人年終工作總結范文

回顧xx年，我們注意的老客戶的深層挖掘，樂觀創建以效益為中心的駐外營銷機構，期間，我們最大的成就就是環節少了，利潤高了。駐外辦事處主任大都樂觀主動，有責任心的經營一個個駐外營銷機構，并取得了總體水平較好的成果。

一、xx年銷售業績狀況見各地報表(略)。其中福建、南京、重慶、太原都取得了較長足的進步。

二、總部與各駐外機構溝通狀況

1、市場部接待狀況，詳見市場部年終報表。;共接待客戶270批;為此市場部的三位成員克服了常人難以想象的困難，在各種壓力下，較好的完成了本職工作，為東方事業的進展，作出了重要貢獻。

2、售后服務部于今年8月份正式移交到銷售總部，詳細統計狀況尚不完整，但原來公司售后服務體系的不規范性是有目共睹的。例如：給水設備調試。目前主要調試工作仍是總部派人，但有些駐外機構在還未有詳細調試條件時，就要求總部派人去，結果白白鋪張了很多人力和費用。從今年下半年開頭銷售總部接手此部門后已逐步開頭形成一套適合市場要求的售后服務管理體系。目前已在總部趙相平的主持下，開頭整理售后服務人員手冊及售后服務人員培訓資料，盼望在xx年，讓它發揮成為東方戰勝競爭對手的一個重要法寶，并為最終占據市場，擴大市場份額供應一個堅實的基礎。

3、業務部主要為各駐外機構供應售前服務，將相關業務分解給各個駐外單位，并完成各種標書、報價書173份，為各駐外機構業務工作的正常開展供應了很大的關心。在此基礎上，業務部還完成了銷售產值200萬。目前業務部在工作上遇到的最大問題在于售后問題，駐外機構在處理業務部售后服務時，往往將其滯后支配，售后服務到位不準時，嚴峻影響了公司聲譽，今后盼望大家考慮到業務部售后服務的特別要求，一律按第一時間支配售后服務工作。

此外標書制作工作，大家也看到了一年的制作總量。而我們目前參加標書制作的人員很少，而且時間性要求很嚴，請各駐外機構盡可能草擬好選型方案及報價方案，以提高標書制作的快捷性及精確?????性。

4、對銷售系統內部管理關系的建設工作中，商務部歷年來都是孜孜不倦地工作并不斷地創作出適合我們內部管理的商務關系，真正起到了總部與分部之間聯接樞紐的作用，為銷售總部及公司決策供應了大量的統計數據及管理意見。

今年8月份，我們推出了總部與各駐外機構的商務關系分解，基本上解決了總部各職能部門與各駐外機構的商務關系，提高了公司內部的辦事效率以及為下一步以崗位責任為主要考核對象的公司內部考核打下了較好的基礎。費用考核是辦事處管理的健全，健康進展的核心。今年就如何進行費用考核問題，我們走了一段彎路。因上半年的較差的約束性，對辦事處效益及公司的利益帶來了負面影響。

經過7月1日的主任會議，我們在費用支出上明確要求并確定了新的報銷制度，提高了費用支出的合理性和科學性，經過下半年的運行起到了較好的效果。但是由于我們整體管理水平還不高，費用支出問題還達不到我們預想的目的。比如，如何解決因超支費用而要求補充備用金的問題等也始終在困擾著我們。明年，我們對費用核銷制度預備一下，詳細內容已補充到辦事處管理細則中。

5、人事關系問題上，對于已離職的業務人員，我們管理細則始終要求辦理正常的離職移交手續，并申報人事部門，這始終沒有做起來。從xx年開頭，我們要求不管是何種理由的離職，離職報告必需報到銷售總部，由銷售總部交到人事部。同時，辦事處必需詳盡擬出一份離職人員的訂單狀況、、應收款狀況及相關的處理意見寄交公司總部商務部備案。

三、目前銷售工作中存在的主要問題

1、銷售費用整體水平照舊較高。

我們分析造成這種狀況的緣由有以下幾條：

a、目標客戶流淌性大。目前建筑行業用泵量仍占據公司產品市場的主導。該目標客戶流淌性大，產品購買行為特征是：對于業主選購往往是一次性行為，幾乎不行能形成固定的長期供貨關系;對于承建方的選購行為，由于風險系數高，再加之價格低，今年放棄的訂單是較多的;能夠形成供貨關系的，相對公司的總訂單量，還是較少的。也就是說，由于承接方的單位性質、合同質量、業主干預等因素的影響，承建方成為我公司的主體性客戶的可能性不大。

b、對于同樣的目標客戶，競爭日趨激烈，一批小型企業進入;由于其經營成本低，相對而言，在銷售費用上投入是高的，這對我公司銷售費用水平較高的影響是不容忽視的。

c、產品的特色性不足以吸引客戶。大家都很清晰，產品的特色性強、針對性強、無疑能夠在競爭過程中占據有利地位。由于產品特色性的不足，無疑會增大銷售費用，尤其對于雙輪、凱泉、廣一這樣規模比我們大的競爭對手。

d、銷售主管在項目投入上缺乏方案性。我們不少銷售主管對項目的投入上，缺少前期必要的分析推斷以及過程中各個環節的把握，往往進展到項目后期，發覺不少的合同質量問題，如不執行，則費用無法分攤，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金投入。對于業務費用支出的把握上，我們當然不行能特別精確?????，但是至少要經過較全面的考慮，再作出打算。

e、主管技術學習不扎實，過分以來產品本身質量。我們很多業務主管，包括一些主任級別的業務主管，對水泵使用條件不了解，妄加套用公司的產品。我們售后服務產生的附加費用由于不合理的選擇或使用不當造成的，占到30%以上。辦事處只重簽單，不重售后的問題存在依舊很嚴峻。這里不是說對公司產品的質量無要求。而是說，作為我們駐外的營銷機構必定認清這么一點，對于任何產品來說，售后服務的質量將會延長公司產品的質量。

f、現有產品的行業跨距小。對于如此浩大的直銷隊伍而言不能不說是一種鋪張。也就是說，公司生產系統的供貨力量，即供貨品種和力量及供貨速度力量，跟不上銷售的需要。造成不少交際費用無法分攤，這應是公司目前存在的一個主要沖突。

g、產品本身質量問題造成銷售費用額外支出，這是個老生常談的問題。在這里，我們盼望看到公司生產系統，質量系統明年會有一些真正見效的措施解決這些經常提及的問題。

這里，我個人對銷售系統提兩點要求：

一、對產品質量改進要有信念，就售后服務工作中發覺的問題樂觀反饋給公司。

二、對水泵類產品的故障問題，要先調查分析后發言。

2、營銷工作會議得不到重視，以至于項目的人力、物力、財力投入具有較大的盲目性。表現為：

a、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣闊員工充分理解，員工對公司的困難，辦事處的困難估量不足，造成管理錯位。

b、嚴峻缺乏項目的過程管理。有些辦事處到現在還未能完成最起碼的項目登錄及分類。項目投入上透亮?????度大，引起下屬員工的不滿，以及員工之間的沖突。我們要求各地對項目做到過程管理，無疑是給公司內部的員工制造一個公正合理的工作環境，以及避開不必要的業務流失，同時也促使業務員個人素養的提高，這些意圖在很多駐外機構得不到體現。

c、對失敗項目未做深化總結，一個業務員犯了錯誤，在另一個業務員身上重復犯錯誤。體現不出辦事處的團隊作用。

d、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目，個別業務員的反映。

3、不合理的區域劃分，業務員單兵作戰。對于一個區域的業務開發過分依靠于一個業務員的力量。也就是說一個業務員的業務水平就是一個區域的市場開發水平。形成不了市場開發的強勢局面。

4、回款意識較去年有所提高，但是照舊比較薄弱。對于過期貸款，尤其對人員流失造成的應收款處理缺乏措施。

其次，加強過程管理。業務工作中的過程管理，我們多數辦事處基本具備了肯定的基礎。我們為加強業務的過程管理給各駐外辦供應了各種考核報表，諸如業務員工作日志、項目統計報表、項目跟蹤記錄、預定成交項目報表等等。但是，這一項工作我們進展的怎么樣，到現在應當說很不抱負，有些辦事處做是做了，但大多僅僅完成表面工作，而有些辦事處三令五申仍無明顯動作。我們辦事處的過程管理還是嚴峻缺乏的，業務員的行動基本上處于自由放任狀態，許多業務員沒有行動方案和行動方案，業務員在市場上各行其是，行為散漫，效率極差。假如我們再不能將業務員組織起來，那么，辦事處就不行能從低效益的個人銷售狀態，進入高效率的體系銷售狀態，辦事處就永久不行能獲得長足、健康的進展。公司銷售方案的完成更是無從談起。

在新的年度里，我們要求各駐外辦事處主任在管理上要狠下功夫，從自己做起，將過程管理體系建立起來。總部主要由商務部協作各駐外部門切實做好這件事情，隨時接受公司總部的檢查，如有不合格者，限期改正，如屢教不改，公司將嚴厲?處理。

銷售內勤部門個人年終工作總結

時間荏苒，我們又將迎來新的一年。作好銷售內勤年度工作總結，這涉及到下一年薪資的職位的提升，通過總結上一年，下一年的工作就可以避開重復踩坑。如何在銷售內勤的總結中，全面地熟悉自己呢？以下是我我為大家細心整理的銷售內勤部門個人年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售內勤部門個人年終工作總結【篇一】

我于20xx年x月進入公司熟識公司的工作環境。我非常感謝公司領導及各位同事的支持語幫忙。在工作模式和工作方式上油了很大的轉變，在職期間嚴格要求自我做好本職工作。

一、日常工作

在工作的過程中常常會遇到諸多的問題，當遇到這些問題沒能準時處理好且沒上報時，給公司帶來了沒必要的損失，個人感覺非常內疚。經過大半年的工作，深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際本領，為此非常感覺公司能給我這次機會。銷售內勤是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系的重要崗位。在處理一些日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、銷售內勤

跟單在銷售內勤跟單這個崗位。下單依據銷售人員供應的相關資料及合同。認真核對數量、產品名稱及相關說明，依據生產的情景和客戶的需要做出相應的生產周期。避開一些少下、漏下、多下，材質、油漆、面料的錯誤發生，給生產上帶來返工，工廠帶來的損失情景。嚴格把關要謹慎。熟知下單日期和交貨日期，每一天到運作了解生產情景，準時跟運作溝通協調，以免耽擱交貨日期。在跟客戶確定好發貨日期時，當天出貨前應再跟客戶確認現場可發情景。發貨前應再跟客戶確認現場可發生情景。發貨前認真核對，依據生產通知單核對將要發貨的產品。避開少發、漏發情景。

三、準時了解用戶回額和逾期欠額的情景

作為公司的內勤，應了解合同中德生產周期，交貨日期，付款的方式收取款項。調查用戶的到賬情景，依據合同向有關人員匯報。用戶到款進度是否準時，關系公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解客戶的到款情景，在做合同清單表格時，要做到精確?????、準時，讓公司領導依據此表針對不一樣的客戶做出相應的對策。

四、以后的目標

在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自我，防止和克服淺嘗即止、一知半解的傾向。協作好銷售人員，跟進生產。做事有條有序，堅持頭腦糊涂。做到實事求是。

銷售內勤部門個人年終工作總結【篇二】

一個月前，我帶著一絲失落與滿懷期盼的心情進入湖南湘藥；現在，我可以滿懷信念地投入工作，專心開啟新的人生規劃。在追趕抱負的路上，又多了一份士氣與堅決……

與之前相比雖然起點低了許多，但我堅信憑借自己精彩的力量、穩重踏實、樂觀樂觀的工作態度以及豐富的工作閱歷在一段時間后確定會取得大的進步與突破。昨天的輝煌已成為歷史，明天的美妙還在遙遠的將來，只有緊緊的抓著今日才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實地，一切從零開頭才是我通向羅馬的大道。

在此期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在大家的關心與教導下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將我5月份的工作總結成如下幾點：

一、各省區銷售經理月工作進度表與銷售統計表狀況：

此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數據和內容的同時，我始終堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區銷售經理向領導證明自己業務水平的有力依據，一旦數據和內容消失錯誤，將會給各省銷售經理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以肯定要做到準時、精確?????，讓公司領導依據此表針對不同的地區做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

二、辦公室日常工作總結：

作為湘藥公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時也能增加我個人的交際力量。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業務經理做好一切后方保障。在處理首營資料、代理協議、宣揚彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務時肯定要有頭有尾，全程監控，同時也要增加自我協調工作意識。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學會了制定工作方案。有條有理，有力有效。

三、今后努力的方向：

一個月來，本著愛崗敬業的精神、制造性地開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在上次會議做吊牌沒能準時完成到位，這或許是因為跟其他環節的協調做的不夠完善；今后我會吸取教訓，從下面三個方向努力：

第一，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習醫藥專業學問，對于同行業的進展以及統籌規劃做到心中有數；

第二，各方面要做到實事求是，上情下達、下情上達，做領導的好助手！

第三，專心、細心、急躁、虛心。

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共同成長。

銷售內勤部門個人年終工作總結【篇三】

我于20xx年x月份任職，作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了xxx這個集體當中，成為這大家庭的一員，回顧這段時間的工作，我在任職期間，嚴格要求自己，根據公司規范，做好自己的本職工作。

一、全年度的工作狀況和取得的成果

銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這一年來基本上做到了事事有著落。工作內容主要概括為以下幾點：

1、仔細做好向供應商進行原材料選購價格、每天收集的產品報價等信息的發布工作；

2、仔細完成了每日進行鋁錠質量的稱量及記錄，統計信息，統計生產狀況，幫助生產部更好的進行工作；

3、做到了貨物發交數量和時間的精確?????。假如這一環節出了問題，就會影響銷售部門各個工作環節，因而鋪張人力和時間，大大降低工作效率。

4、做生產方案，制作相關發貨報表；與生產部門，物流公司，其他分公司進行產品出庫的溝通協調；

5、完成了其他領導支配的工作，如與焦化廠的鐵路物流合作項目中擔當與焦化廠方的對接任務，供應給對方所需的資料信息，并順當的試發一箱貨物。

二、工作中存在的問題及教訓

1、工作的質量和標準與自身要求還有肯定差距。由于各種緣由，沒有足夠的閱歷和力量去較圓滿的處理遇到的問題。

2、有時工作敏感性還不是很強，做事缺乏主動性，領導說一句就做一句。對領導交辦的事不夠敏感，大多數狀況下工作沒有提前量，還不能主動、提前謀思路、想方法。

3、總是為自己找借口，認為工作忙，時間不夠，忽視產品相關學問方面的學習。

4、催款不夠樂觀，總在有要求時才對客戶進行催款，不會樂觀主動進行回款催回。

5、做事考慮不夠周到。如：在與焦化廠合作試發鋁錠時沒有考慮陰雨天等惡劣天氣狀況下的處理措施。

三、20xx年度工作方案

一年來，本人愛崗敬業、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。在以后的工作當中，我會揚長避短，改進不足，爭取做一名不但稱職而且優秀的銷售內勤，與企業共成長。做到樂觀主動的學習，拓寬自身的學問面，特殊是產品方面學問的學習，同時提高自身的溝通協調力量，銷售內勤的工作原來就是擔當著溝通內外、協調左右的角色，假如做不到這一點，在以后的工作中將是一個很大的障礙。

20xx年即將開頭，在這一年，我盼望我會有更大的收獲，因此對來年的工作做了一個規劃，主要如下：

1、加強相關業務學問的學習，打電話技巧，與客戶溝通技巧，處理問題的方法等。

2、加強各方面的學習，藝多不壓身，各個行業都是相關的，對自己的工作也會有所關心。

3、愛崗敬業。向各位同事領導學習，把公司的事當成自己的事，做事細心，專心。

4、做事細心，謹慎，踏實，避開低級錯誤的發生。

5、提高工作主動性，對工作樂觀投入。

我清晰的感覺到自己在成長、在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應手，及由于自己年紀輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。

在今后的工作中，我會連續保持良好的心態，擺正學習者的位置，努力學習工作，勤于思索，找出不足，進一步熟識分公司業務，針對性深化理論學習，并加強熬煉獨立解決事務的力量，爭取實現質的飛躍，為企業的進展做出自己的貢獻。

銷售內勤部門個人年終工作總結【篇四】

在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上年的各項工作任務，在業務素養和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成果和存在的不足評價如下：

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的職責感和事業心。進取主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作本領和詳細業務方面

我的工作崗位是銷售內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發運數、收貨數。另外就是將每一天的車皮號準時報xx辦事處，核對xx辦事處收貨情景；整理鐵路大票及開具港口包干費票；統計港口操作部每一天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

我本著把工作做的更好的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年來的各項任務：

1、統計情景：能準時從代理部門取回磅單，做到發運數與收貨數統計精確?????。

2、收貨情景：xx辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統計收貨盈虧到此刻可逐步分成整列統計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，此刻對于發運數也能做到精確?????。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。此刻空車過磅，就能做到發運數基本精確?????。

4、水分化驗：以前港口發運數消失短少情景，都會消失職責不明確，究竟是貨物被盜還是水分的丟失。而此刻，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會消失推卸職責。

三、存在的不足

評價一年來的工作，雖然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必需差距。一方面，由于個人本領素養不夠高，鐵礦砂收發數有時統計存在必需的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情景不夠準時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情景把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當算盤珠。

四、接下來的工作準備

接下來我將進一步發揚優點，改善不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。依據公司領導的年度工作要求，對明年工作進行詳細謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作作風培育。始終堅持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

銷售內勤部門個人年終工作總結【篇五】

我于20xx年x月份任職于xx實業公司，在任職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將今年的工作總結如下：

一、銷售部辦公室的日常工作

作為公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的辦事力量。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，客戶資料的收集，為業務人員做好保障。在一些文件的整理、合同的簽署、客戶欠款額、銷售報表等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這些基本上做到了事事有著落。

二、準時了解客戶回款額和欠款額的狀況

作為公司的銷售內勤，我負責接待客戶、維護客戶、客戶回款額、補貨、下單、傳單、發貨的跟蹤、欠款額、等等的工作，主要內容是針對客戶，客戶的還款進度是否準時，關系到公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解客戶銷售狀況，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在《客戶往來余額表》上、要做到準時、精確?????，讓公司領導依據此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

三、今后努力的方向

入職到現在，本人愛崗敬業、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：

第一，客戶回款額這方面有些不協調，或許是剛剛接觸這方面的業務；第二，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習，對于公司業務進展以及統籌規劃做到心中有數；第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手！

在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。

銷售內勤年終工作總結和明年方案【必備】

時間過得真快呀，轉瞬間一年即將過去了。作為部門的每一個員工，都需要開頭預備今年的銷售內勤年度總結，回首過去年一年的工作，能讓我們受益匪淺。那么銷售內勤年終工作總結怎么寫呢？為滿意您的需求，我我特地編輯了銷售內勤年終工作總結和明年方案，供您參考，盼望能夠關心到大家。

銷售內勤年終工作總結和明年方案【篇一】

我于20_年_月份任職銷售內勤崗位，在任職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作，現將一年的工作總結如下：

一、日常工作

內勤工作是一項綜合協調，綜合服務的工作，具有協調左右，聯系內外的紐帶作用，是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐。內勤位輕責重，既要完成事務管理，文書處理，綜合狀況，填寫報表，起草文件等日常程序化工作，又要完成領導臨時交辦的工作。作為銷售內勤，我深知崗位既是重要的又是瑣碎的，需要急躁的，同時，還考驗著我個人的交際力量。文件的整理、合同的簽署、回款進度、出庫數據出具等等都是有益于業務員的，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這半年來我基本上做到了事事有著落。

二、工作態度

去年年度總結大會時，x總在表彰優秀員工xx時，總結到了五勤，通過工作的實踐，我感受頗深，在工作中堅持做到五勤，就能夠切實履行內勤崗位職責。

一是眼勤，每天閱讀文件，查閱資料，看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要熟識狀況，看出問題。

二是手勤，在工作上樂觀主動，做好各項工作的記錄，對看到的問題，數據，都要依據需要分別記錄。

三是嘴勤，處理日常事務工作中，要多動口向同事請教，對不清晰的狀況、細節逐一落實，勤問，勤打聽，勤催辦。

四是腿勤，要與相關部門多聯系，相互溝通狀況，相互支持協作好各項工作。

五是腦勤，對各類業務報表要仔細分析，對收集的信息要動腦分析討論，留意摸索、積累和總結。

總而言之，以持之以恒的做到五勤為基點，就能做好內勤工作。

三、面對困難

在工作中難免遇到各式各樣的問題和困難，在遇到問題時，首先找出問題的本質，然后找出方法去解決問題。在遇到困難的時候，不是一味去強調困難的難度系數，而是用樂觀的態度去面對困難，想方法去克服，在遇到每一個有問題，有困難的事情，努力去處理它，克服它，在這整個過程中，對我自身而言，都是一個學習的過程，解決問題和克服困難的同時，自己的綜合工作力量，得到了很大的提高。

四、今后努力的方向：

這半年來，本人愛崗敬業、兢兢業業的開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現在：

第一，對業務員的服務大于管理，下半年工作中，除了做好數據輸出和提示工作之余，我還要關心業務員加強對各自客戶的管理。范文大全

第二，加強自身的學習，拓展學問面，除了對膠類產品熟知外，其他產品也要多了解，做到心中有數。

第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手。要為領導出謀劃策，樂觀發揮參謀助手作用，幫助領導做好各方面工作。

一個合格的內勤必需具有劇烈的事業心，高度的責任感，求真務實的工作態度，具有較高的業務力量，熟識業務和內勤的工作，具有較寬的學問面和合理的學問結構以及嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的獻身精神和淡薄名利的思想境界。在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內勤，與企業共成長。

銷售內勤年終工作總結和明年方案【篇二】

我于20xx年6月進入公司熟識公司的工作環境。我特別感謝公司領導及各位同事的支持語關心。在工作模式和工作方式上有了很大的轉變，在職期間嚴格要求自己做好本職工作。

一、會遇到問題妥當處理

日常工作在工作的過程中常常會遇到諸多的問題，當遇到這些問題沒能準時處理好且沒上報時，給公司帶來了沒必要的損失，個人感覺特別內疚。經過大半年的工作，深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量，為此特別感覺公司能給我這次機會。銷售內勤是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系的重要崗位。在處理一些日常事務，要有頭有尾，自我增加協調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、銷售內勤跟單在銷售內勤跟單這個崗位

下單依據銷售人員供應的相關資料及合同。認真核對數量、產品名稱及相關說明，依據生產的狀況和客戶的需要做出相應的生產周期。避開一些少下、漏下、多下，材質、油漆、面料的錯誤發生，給生產上帶來返工，工廠帶來的損失狀況。嚴格把關要謹慎。熟知下單日期和交貨日期，每天到運作了解生產狀況，準時跟運作溝通協調，以免耽擱交貨日期。在跟客戶確定好發貨日期時，當天出貨前應再跟客戶確認現場可發狀況。發貨前應再跟客戶確認現場可發生狀況。發貨前認真核對，依據生產通知單核對將要發貨的產品。避開少發、漏發狀況。

三、準時了解用戶回額和逾期欠額的狀況

作為公司的內勤，應了解合同中德生產周期，交貨日期，付款的方式收取款項。調查用戶的到賬狀況，依據合同向有關人員匯報。用戶到款進度是否準時，關系公司的資金周轉以及公司的經濟效益，我們要準時了解客戶的到款狀況，在做合同清單表格時，要做到精確?????、準時，讓公司領導依據此表針對不同的客戶做出相應的對策。

四、以后的目標在實踐中檢驗所學學問

查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗即止、一知半解的傾向。協作好銷售人員，跟進生產。做事有條有序，保持頭腦糊涂。做到實事求是。

我會連續努力，不斷補足自我短板，做到與公司一同進展。

銷售內勤年終工作總結和明年方案【篇三】

20xx年在不經意間已從身邊滑過，回首這一年，步步腳印！我于20xx年x月份進入xx公司，在職期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在公司領導和各位同事的支持與關心下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現將20xx年的工作總結如下

一、內勤日常工作

作為公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展。

1、日常業務連接、客戶服務、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。

2、對客戶進行銷售政策的傳達及業務信函的發送。

3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結果。

4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（涉及用戶基本狀況，使用品種、數量、價位、結算方式）。

5、各種促銷活動狀況了解，統計費用報銷等幫助辦理。

6、建立銷售分類臺帳（反映出銷售收入價格、運雜費、貨款回收額度、應收貨款額度）。

7、建立銷售費用臺帳（反映出部門內部費用及每個業務人員的費用、差旅費、運雜費、包干或定額包干費用的提取數額）。

二、存在的缺點

對于xx市場了解的還不夠深化，對產品的技術問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。在做好本職工作的基礎之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多把握一些技術上面的學問，盡量做到應對自如，從容得體。不斷增加自己的辨別力量，在更好的與客戶溝通的基礎之上，能更多的為公司利益著想。

三、在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做

1、建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

4、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

四、總結

一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年的銷售內勤工作了，有的時候也覺得自己有些閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情不夠認真，所以消失了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養與療養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步！

銷售內勤人員個人年終工作總結

好的總結，能讓一年工作完善收官，給領導留下好印象。《銷售內勤人員個人年終工作總結》是我為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

一個月前，我帶著一絲失落與滿懷期盼的心情進入湖南湘藥;現在，我可以滿懷信念地投入工作，專心開啟新的人生規劃。在追趕抱負的路上，又多了一份士氣與堅決。與之前相比雖然起點低了許多，但我堅信憑借自己精彩的力量、穩重踏實、樂觀樂觀的工作態度以及豐富的工作閱歷在一段時間后確定會取得大的進步與突破。

昨天的輝煌已成為歷史，明天的美妙還在遙遠的將來，只有緊緊的抓著今日才是最明智的選擇。全心全意努力工作，腳踏實地，一切從零開頭才是我通向羅馬的大道。在此期間，我特別感謝公司領導及各位同事的支持與關心。在大家的關心與教導下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改進，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

現將我5月份的工作總結成如下幾點：

一、各省區銷售經理月工作進度表與銷售統計表狀況：

此類報表對于我可以說是游刃有余。但是在填寫數據和內容的同時，我始終堅持要慎之又慎，我們都知道此報表就是各省區銷售經理向領導證明自己業務水平的有力依據，一旦數據和內容消失錯誤，將會給各省銷售經理帶來負面影響，同時也會給公司帶來不必要的麻煩。所以肯定要做到準時、精確?????，讓公司領導依據此表針對不同的地區做出相應的對策，這樣才能掌握風險。

二、辦公室日常工作總結：

作為湘藥公司的銷售內勤，我深知崗位的重要性，在工作的同時也能增加我個人的交際力量。銷售內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的重要樞紐，把握市場最新變化資料的收集，為業務經理做好一切后方保障。在處理首營資料、代理協議、宣揚彩頁、樣品等等這些繁瑣的日常事務時肯定要有頭有尾，全程監控，同時也要增加自我協調工作意識。這一個月來我基本上做到了事事有著落，件件有回音。并學會了制定工作方案。有條有理，有力有效。

三、今后努力的方向：

一個月來，本著愛崗敬業的精神、制造性地開展工作，雖然取得了進步，但也存在一些問題和不足。如在上次會議做吊牌沒能準時完成到位，這或許是因為跟其他環節的協調做的不夠完善;今后我會吸取教訓，從下面三個方向努力：

第一，加強自身的學習，拓展學問面，努力學習醫藥專業學問，對于同行業的進展以及統籌規劃做到心中有數;

第二，