工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程工程管理概論講課老師馮紹鋐〔幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制〕編輯ppt理解，記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)(PMI)教材綱要2,介紹國(guó)際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹?工程經(jīng)理培訓(xùn)教材?要點(diǎn)4,介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制根本原理(嬴得值原理根底)編輯ppt不是工程！工程不是指已完成的某個(gè)目的物。是工程！P1工程是指完成某個(gè)目的物的過程。編輯ppt工程的根本特性工程的相對(duì)性工程的臨時(shí)性工程的目標(biāo)性工程的約束性工程的唯一性工程的相對(duì)獨(dú)立性工程的系統(tǒng)性和整體性工程的壽命周期性工程的多變性工程的相對(duì)重要性P1編輯ppt工程定義美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)〔ProjectManagementInstitute---PMI〕工程是一種臨時(shí)性的，創(chuàng)造一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和效勞的任務(wù)。P1編輯ppt國(guó)際型工程公司主要特點(diǎn)1、工程公司是專營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織。P272、工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力。3、工程公司應(yīng)有融資能力。編輯ppt設(shè)計(jì)業(yè)主將設(shè)計(jì)委托給專業(yè)化組織來完成設(shè)計(jì)施工業(yè)主將設(shè)計(jì)和施工委托給專業(yè)化組織來完成業(yè)主采購施工開車業(yè)主采購開車P5工程管理模式的演變(一)編輯pptFIDIC?設(shè)計(jì),采購，施工〔EPC〕/交鑰匙工程合同條件?設(shè)計(jì)施工業(yè)主采購開車業(yè)主業(yè)主代表總承包商設(shè)計(jì)采購施工開車FIDIC?施工合同條件?

工程師(業(yè)主代表)P5工程管理模式的演變(二)編輯pptMEPCT設(shè)計(jì)采購施工開車管理具有設(shè)計(jì),采購,施工,開車的管理能力具有工程項(xiàng)目的咨詢能力具有工程項(xiàng)目的監(jiān)理能力采購納入設(shè)計(jì)程序建立國(guó)際采購網(wǎng)設(shè)計(jì)體制與國(guó)際接軌設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)深度與國(guó)際接軌具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力具有先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)具有施工管理的組織能力具有組織招標(biāo),評(píng)標(biāo),決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力具有開車服務(wù)功能:培訓(xùn)服務(wù),技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等補(bǔ)充P27編輯pptEPC全功能管理的好處1、有利于設(shè)計(jì)、采購、施工整體方案的優(yōu)化.2、有利于設(shè)計(jì)、采購、施工的合理交叉、縮短建設(shè)周期.3、有利于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)、有效地對(duì)工程全過程進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制.4、有利于發(fā)揮建設(shè)過程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用.5、有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工程管理水平,為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造更好的效益.補(bǔ)充P27編輯ppt融資能力1、工程公司為了經(jīng)營(yíng)工程，要有融資能力。2、幫助業(yè)主籌措資金，也應(yīng)有融資能力。3、承包BOT模式工程，要有較強(qiáng)的融資能力。Build，Operate，Transfer建設(shè)、管理、移交P27〔債務(wù)融資、股權(quán)融資〕編輯ppt現(xiàn)代工程建設(shè)工程管理的理論根底信息論控制論系統(tǒng)工程P12編輯ppt系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)采購施工開車補(bǔ)充P13向設(shè)計(jì)部發(fā)出ACF和CF圖現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充訂貨設(shè)備和散裝材料分批請(qǐng)購參加VCM會(huì)議審審查ACF,CF圖分批發(fā)出施工圖修改施工文件向開車部提供操作原則和控制條件參加試車和考核向施工局部批發(fā)送設(shè)備和散裝材料編輯ppt系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)采購施工開車補(bǔ)定P13編輯ppt進(jìn)度偏差費(fèi)用偏差嬴得值BCWP實(shí)耗值A(chǔ)CWP檢測(cè)執(zhí)行效果表現(xiàn)條件BCWP和ACWP的變化目標(biāo)方案進(jìn)度方案資源分配建立BCWS管理行為分析偏差糾正措施控制論P(yáng)14編輯ppt信息論效績(jī)報(bào)告分配和傳遞統(tǒng)一溝通策劃關(guān)閉及時(shí)P14編輯ppt美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)(PMA)進(jìn)度管理1,工程活動(dòng)定義過程2,工程活動(dòng)的排序過程3,工程活動(dòng)周期估算過程4,工程進(jìn)度方案編制過程5,工程進(jìn)度控制過程P22編輯ppt工程活動(dòng)定義過程輸入方法輸出1,工作分解結(jié)構(gòu)2,工程范圍說明書3,歷史資料4,工程約束條件5,工程假設(shè)條件1,工作分解方法2,活動(dòng)一覽表模板1,工程活動(dòng)一覽表2,支持性文件3,工程工作分解結(jié)構(gòu)的修改補(bǔ)充P22編輯ppt工程活動(dòng)的排序過程輸入方法輸出1,工程活動(dòng)一覽表2,工程產(chǎn)品說明書3,強(qiáng)制性的依從關(guān)系4,選擇性的依從關(guān)系5,工程外部依從關(guān)系6,工程約束條件7,工程假設(shè)條件1,單代號(hào)圖法2,雙代號(hào)圖法3,網(wǎng)絡(luò)圖模板1,工程網(wǎng)絡(luò)圖2,活動(dòng)一覽表的修改補(bǔ)充P22編輯ppt工程活動(dòng)周期估算過程輸入方法輸出1,工程活動(dòng)一覽表2,工程約束條件3,工程假設(shè)條件4,工程資源要求5,工程資源能力6,歷史資料1,類比估算法2,模擬估算法3,專家評(píng)審法1,工程動(dòng)活周期估算2,估算的根底3,修改后的工程活動(dòng)一覽表補(bǔ)充P22編輯ppt工程進(jìn)度方案編制過程輸入方法輸出1,工程網(wǎng)絡(luò)圖2,活動(dòng)周期估算3,資源要求4,資源組合說明5,工程日歷6,工程約束條條7,工程假設(shè)條件8,交貨期和間隔期9,活動(dòng)關(guān)系一覽表1,數(shù)學(xué)分析法2,工期壓縮法3,模擬技術(shù)4,資源強(qiáng)度均衡5,工程管理軟件1,工程進(jìn)度方案2,支持性文件3,進(jìn)度管理方案4,資源需求的修正補(bǔ)充P22編輯ppt工程進(jìn)度控制過程輸入方法輸出1,工程進(jìn)度方案2,效績(jī)報(bào)告3,變更請(qǐng)求4,進(jìn)度管理方案1,進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2,效績(jī)測(cè)量技術(shù)3,補(bǔ)充籌劃4,工程管理軟件1,工程進(jìn)度方案的修正2,糾正措施3,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)補(bǔ)充P22編輯ppt業(yè)主銷售部報(bào)價(jià)部設(shè)計(jì)部法律稅收保險(xiǎn)財(cái)務(wù)銷售代表報(bào)價(jià)經(jīng)理工程管理部工程控制部設(shè)計(jì)部采購部施工部商務(wù)建議書技術(shù)建議書工程執(zhí)行建議書P42工程公司報(bào)價(jià)組織管理系統(tǒng)編輯ppt工程協(xié)調(diào)程序的編制時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？P571，工程協(xié)調(diào)程序在工程初始階段由工程經(jīng)理組織編制。2，工程協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出具體規(guī)定，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，工程協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為工程實(shí)施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。編輯ppt討論：在矩陣管理中設(shè)計(jì)的分工

㈧設(shè)計(jì)室主任兼職問題補(bǔ)充P61㈠考勤工作㈡

獎(jiǎng)金分配㈢

工資調(diào)整㈣

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理㈤

設(shè)計(jì)進(jìn)度管理㈥

設(shè)計(jì)費(fèi)用開支管理㈦

設(shè)計(jì)人員調(diào)配編輯ppt采購：分工討論

采購分工：采買，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸

推薦廠商

編制材料請(qǐng)購單

對(duì)廠商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審

參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)

確認(rèn)廠商圖紙資料

參加設(shè)備材料檢驗(yàn)

參加試車編制采購方案

審查供貨廠商資格

編制詢價(jià)文件

組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)

審批合同

催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸

現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)計(jì)

采購P71編輯ppt施工管理在什么時(shí)間開始工作？在工程初始階段就開始施工管理工作P83編輯ppt運(yùn)用?贏得值原理?贏得值原理〔EVC-EarnedValueConcept〕是一項(xiàng)有效的工程管理技術(shù)，美國(guó)能源部于１９７９年公布指令“但凡投資超過五千萬美元的能源部所建的工程工程，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來實(shí)行工程管理〞。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程工程的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用?贏得值原理?進(jìn)行工程工程的費(fèi)用／進(jìn)度綜合控制。能否采用贏得值原理進(jìn)行工程管理和控制，已經(jīng)成為衡量工程工程管理水平和工程控制能力的標(biāo)志之一。對(duì)工程的費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制P104編輯ppt贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕，用來對(duì)工程費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在工程實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的方案工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)進(jìn)行比照，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用消耗(ACWP)作比照，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。什么是贏得值原理?補(bǔ)充P104編輯ppt0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)P105計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkScheduled已完工作的預(yù)算費(fèi)用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ActualCostforWorkPerformed編輯ppt舉例(在某一時(shí)間內(nèi)〕BCWS方案工作的預(yù)算費(fèi)用〔方案值〕某工作包方案工作圖紙100張預(yù)算人工時(shí)4x100=400人工時(shí)BCWP已完工作的預(yù)算費(fèi)用〔贏得值〕某工作包已完工作圖紙110張預(yù)算人工時(shí)4x110=440人工時(shí)ACWP已完工作的實(shí)消耗用〔實(shí)耗值〕某工作包已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)480人工時(shí)計(jì)劃完成400人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成440人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃100張完成110張

進(jìn)度提前完成圖紙110張，預(yù)算值為440人工時(shí)完成圖紙110張，實(shí)耗值為480人工時(shí)

效率低BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP補(bǔ)充P105編輯ppt0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進(jìn)度提前SV<O進(jìn)度推遲SV=0符合方案CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合方案P105嬴得值原理簡(jiǎn)圖編輯ppt

費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制程序確定工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS確定工程代碼和編碼系統(tǒng)落實(shí)工程組織分解結(jié)構(gòu)OBS落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)度方案進(jìn)行費(fèi)用估算審查BCWS及生成條件建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)BCWS測(cè)量BCWP記錄ACWPBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測(cè)△HACV編制報(bào)告監(jiān)控BCWS調(diào)整控制措施P106編輯ppt確定工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ContractionstandardWorkBreakdownStructure大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)ProjectSummaryWorkBreakdownStructure

P106~107編輯ppt工程工作分解結(jié)構(gòu)工程裝置組碼記帳碼工作包按區(qū)域劃分例：H1設(shè)計(jì)專業(yè)分類D1設(shè)備分類D2散裝材料分類D3費(fèi)用分類S1勞開工種分類例：H1設(shè)計(jì)文件D1定單D2定單S1單元

P107

H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資H2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資H3公司本部管理人員工資H4公司本部管理人員非工資D1設(shè)備費(fèi)D2散裝材料費(fèi)D3設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi)D4分包合同費(fèi)S1施工勞力工資S2施工其他費(fèi)用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資T2開車人員非工資O1其他編輯pptBCWS/BCWP/ACWP綜合分析竣工預(yù)測(cè)△HACVSVCV△HBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月資源竣工偏差值竣工預(yù)算值竣工預(yù)測(cè)值補(bǔ)充P105編輯pptFIDIC?生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工工程合同條件?承包商業(yè)主代表業(yè)主設(shè)計(jì)施工開車成套生產(chǎn)設(shè)備補(bǔ)充P5編輯ppt確定工程代碼和編碼系統(tǒng)工程號(hào)0202裝置號(hào)01組碼H1記帳碼321活動(dòng)碼(工作