職能科長及科室主任任前談話制度范本_第1頁
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第頁共頁職能科長及科室主任任前談話制度范本第一條：目的和依據1.1目的：為了加強對職能科長和科室主任的管理，明確職責和要求，提高工作水平和績效，制定本制度。1.2依據：《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國行政監察法》等有關法律法規，以及公司規章制度。第二條：適用范圍本制度適用于公司內部所有職能科長和科室主任。第三條：談話程序3.1談話對象：每個即將上任的職能科長和科室主任都需要進行任前談話。3.2談話時間：任前談話一般在職能科長和科室主任上任前的一周內進行。3.3談話地點：談話地點設定在公司辦公室或者會議室。3.4談話人員：一般由公司領導和人力資源部門的人員組成。第四條：談話內容4.1職責和要求：明確職能科長和科室主任的職責和要求，包括工作目標、工作內容、工作范圍等。4.2公司規章制度：向職能科長和科室主任介紹公司規章制度，要求其嚴格遵守和執行。4.3工作計劃：要求職能科長和科室主任在任職期間制定并執行詳細的工作計劃，確保工作的順利進行。4.4管理能力：評估職能科長和科室主任的管理能力，包括協調能力、決策能力、溝通能力等。4.5績效考核：明確績效考核的標準和要求，向職能科長和科室主任傳達公司對績效的重視和要求。第五條：談話記錄5.1談話記錄：每次任前談話都需要有相應的談話記錄，記錄談話的內容、時間、地點、人員等。5.2存檔管理：談話記錄需要及時存檔管理，作為對職能科長和科室主任履職情況的參考。第六條：執行和監督6.1責任分工：由人力資源部門負責執行該制度，包括安排談話時間、地點和人員等。6.2監督機制：公司領導和人力資源部門對任前談話的執行情況進行監督，確保制度的有效實施。6.3違規處理：對于未按規定接受任前談話的職能科長和科室主任，人力資源部門將依法依規進行相應處理。第七條：制度績效評估公司領導和人力資源部門對本制度的執行情況進行績效評估，及時發現問題并進行改進。第八條：附則8.1本制度自發布之日起生效，公司領導有權對本制度進行解釋和修改。8.2本制度未盡事宜由公司領導和人力資源部門進行補充規定。以上為職能科長及科室主任

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