易地扶貧搬遷安置房施工內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)、編制說明1、本施工組織設計嚴格按照工程設計圖紙及招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主高度負責的原則，以業(yè)主的要求為準繩，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為本施工組織設計編制的指導思想。3、公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。第二節(jié)、編制原則1、全面響應招標文件原則編制本投標文件以及后續(xù)施工中，我公司將全面響應招標文件要求，嚴格履行合同，在工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境保護和水土保持、文明施工等方面，爭創(chuàng)佳績。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則我公司在本工程施工的質(zhì)量目標是“達到國家工程驗收規(guī)范合格標準”。為達到該質(zhì)量目標，我們將加強領(lǐng)導，強化管理，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，運用合理的技術(shù)精心施工和科學的質(zhì)量檢測方法進行控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。3、進度保證原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學、合理、周密的施工方案，利用先進的項目管理技術(shù)，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，重點做好工序間的銜接，實時監(jiān)控進度，確保實現(xiàn)工期目標。4、安全保護原則在施工組織設計編制中，始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，制定詳細有效的監(jiān)測方案，采取相應的預防和應急技術(shù)措施，重要崗位操作工保證持證上崗，安全措施落實到位，確保萬無一失。5、環(huán)境保護原則結(jié)合具體情況，我們將采取積極、嚴密的環(huán)保措施，盡可能減少施工對河流和周邊環(huán)境的影響，按照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保措施計劃并嚴格執(zhí)行。6、合理布局原則根據(jù)本標段工程的任務量和管理目標的要求，在臨時工程的施工布置上，充分利用業(yè)主提供的場地，本著避免干擾、就近布置、方便適用、優(yōu)化設置的原則，合理布局。7、科學配置原則根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求，實行科學配置。在人、財、物、設備等方面，科學合理配置，既保證施工需要，又避免資源浪費。第三節(jié)、編制依據(jù)1、本工程的招標文件、工程量清單及施工圖紙。2、國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。3、公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。4、現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。5、國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標準。第四節(jié)、工程概況1、工程概況本工程位于：某縣某鎮(zhèn)。招標人：某縣某鎮(zhèn)人民政府項目名稱：某縣2018年易地扶貧搬遷鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中安置點某鎮(zhèn)建設及附屬項目建設地點：某縣某鎮(zhèn)境內(nèi)。計劃工期：6個月質(zhì)量要求：合格工程2、工程特點與施工條件工程特點：施工項目全面、繁多需多專業(yè)配合；裝飾和水電安裝項目多，質(zhì)量標準要求高。（1）本工程結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，砌體工程質(zhì)量十分重要，因此在結(jié)構(gòu)施工過程中砌體必須進行單項作業(yè)設計，以保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。（2）本工程施工場地較開闊，道路交通運輸條件良好，施工可以充分利用這些有利條件，合理進行本施工區(qū)域的臨時設施布置，以保證施工的正常進行。（3）工期較短、質(zhì)量要求高。根據(jù)要求，本工程工期在180日歷天內(nèi)完成。（4）本工程環(huán)境保護及文明施工十分重要。（5）本工程經(jīng)歷冬、春兩季，需針對各施工階段相應施工季節(jié)制訂相應的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進度。（6）各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。第五節(jié)、施工條件及施工準備1、供水、供電、通訊（1）施工供水

為滿足施工用水需要及要求，擬設置一水池，配置離心泵抽水用于施工需要。生活用水使用當?shù)鼐拥厣钣盟⑴渲靡惶變羲b置。（2）施工供電a.供電線路

架設線路至施工現(xiàn)場，供生產(chǎn)和生活用電。

b.電源：為確保混凝土抖和系統(tǒng)、排水用電需要，配置柴油發(fā)電機作為施工應急備用電源。施工期間，室外及施工現(xiàn)場照明章動角以鏑燈、碘鎢燈為主，室內(nèi)照明以日光燈、白熾燈為主。c.施工通訊：本項目部共設固定電話，傳真機，對講機等。

2、技術(shù)準備(1)熟悉圖紙、進行圖紙會審，領(lǐng)會設計意圖,編制詳細的施工方案。(2)技術(shù)交底內(nèi)容分為圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制，技術(shù)負責人向施工員交底時，要求細致齊全，并要求結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求及操作要求、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工中要注意事項等進行交底。

3、現(xiàn)場準備(1)控制測量接到中標通知書后會同業(yè)主、設計和監(jiān)理單位完成施工范圍內(nèi)標高及控制點測量，并將測量數(shù)據(jù)報監(jiān)理工程師審定。(2)接中標通知書后，公司立即組織施工人員和機械設備進場，并對施工機械設備進行施工前檢查。(3)施工技術(shù)文件編制進場后，隨即將施工組織設計具體化、詳細化，并根據(jù)實施性施工組織設計和專項工程作業(yè)設計，展開施工作業(yè)。項目經(jīng)理部編制各種施工圖表，便于指導施工。4、設備及材料準備(1)根據(jù)工程地質(zhì)以及施工內(nèi)容結(jié)合本工程的實際情況，優(yōu)化機械設備組合，組織一批機械設備進場，具體機械設備及進場時間見機械設備表。(2)水泥、碎石、砂子等按要求采購。5、施工道路布置（1）布置依據(jù)a.施工招標文件及總體布置圖；b.現(xiàn)場地形及周邊環(huán)境；c.本合同工程施工總布置需要，主體工程施工需要，運輸要求及強度運輸設備配置等。d.現(xiàn)有場內(nèi)、外交通；（2）布置原則a.充分利服務業(yè)主提供的場內(nèi)、外交通；b.充分利用現(xiàn)場有利地形、地質(zhì)條件、結(jié)合原有道路，盡量減少臨時道路工程量；c.本合同施工要求。

第六節(jié)、施工組織與部署針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系列的具體措施。1、建立健全項目組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術(shù)和管理人員組成本工程的項目部。為加強項目部的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，在成立項目施工領(lǐng)導班子的同時，成立項目黨支部，以加強項目的領(lǐng)導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。2、施工工期計劃本工程總工期為6個月，我公司根據(jù)其實力，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產(chǎn)效率，確保工作按期完工。3、制訂人員及部門職責（1）項目經(jīng)理的職責貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，建設單位的各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵會議。組織、制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與建設單位各職能部門的業(yè)務聯(lián)系往來，每月向建設單位領(lǐng)導報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。嚴格履行全部承包合同條款。（2）項目負責人工作職責項目負責人是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。負責組織并督促在工作項目上貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準及技術(shù)管理制度。負責建立健全工作項目技術(shù)工作崗位及責任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導的議事日程。參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，運用全面質(zhì)量管理模式、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員；負責組織編寫項目質(zhì)量保證計劃。組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。（3）各部門工作職責工程部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡、編制周、旬、月施工進度計劃。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管理。辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配，并保證進行施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)監(jiān)部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。4、組織協(xié)調(diào)我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設任務；對內(nèi)協(xié)調(diào)施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工程的施工創(chuàng)造良好的條件。5、施工部署從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用質(zhì)量保證體系對本工程進行過程控制，采取分區(qū)分片管理，做到區(qū)段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質(zhì)量方針落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。本項目的施工程序分六個階段：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。盡快辦理開工有關(guān)手續(xù)，爭取早日開工。第二階段：基礎施工階段，施工重