物流系統控制課件匯報人：AA2024-01-21物流系統概述物流系統控制原理物流系統控制技術應用庫存控制策略與方法運輸配送優化策略與方法采購與供應商管理策略與方法物流系統成本控制策略與方法contents目錄01物流系統概述定義物流系統是由運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等環節組成的復雜系統，旨在實現物品從供應地向接收地的實體流動過程。物流系統涉及多個環節和多種資源，是一個復雜的系統工程。物流系統隨市場需求和供應鏈變化而動態調整。物流系統與外部環境相互作用，具有開放性。物流系統依賴信息技術實現高效運作。復雜性開放性信息化動態性物流系統定義與特點通過公路、鐵路、水路、航空等運輸方式實現物品的空間位移。運輸倉儲裝卸搬運對物品進行儲存和保管，以調節供需平衡。在物流過程中進行物品的裝卸和搬運操作。030201物流系統組成要素物流系統組成要素對物品進行包裝以保護商品、方便運輸和促進銷售。對物品進行加工處理，如分揀、組裝、貼標等。根據客戶需求，將物品送達指定地點。運用信息技術對物流信息進行采集、傳輸和處理，提高物流效率。包裝流通加工配送信息處理物流系統目標與功能快速響應迅速滿足客戶需求，提高客戶滿意度。降低成本通過優化物流流程，降低物流成本。提高效率提高物流運作效率，縮短交貨周期。可持續發展注重環保和社會責任，實現綠色物流。物流系統目標與功能通過運輸和倉儲等環節實現物品的空間位移和時間延遲。通過快速響應和準時配送等服務提高時間效率。物流系統目標與功能時間效用空間效用通過流通加工等環節增加物品附加值。加工效用通過信息處理提供準確、及時的物流信息，支持決策制定。信息效用物流系統目標與功能02物流系統控制原理03最優控制原理在滿足一定約束條件下，尋求使系統性能指標達到最優的控制策略。01反饋原理通過比較系統輸出與期望輸出之間的差異，調整系統輸入或參數，使系統輸出趨近于期望輸出。02前饋原理根據已知的未來干擾或輸入信息，提前調整系統參數或結構，以抵消干擾對系統輸出的影響。控制論基本原理控制目標實現物流系統的高效、穩定、可靠運行，降低物流成本，提高物流服務質量。控制任務對物流系統的運輸、倉儲、配送等各環節進行實時監控與調度，確保物流作業按照計劃順利進行。物流系統控制目標與任務物流系統控制方法分類開環控制根據預先設定的程序或計劃進行控制，不考慮系統輸出與期望輸出之間的差異。閉環控制通過反饋機制不斷調整系統輸入或參數，使系統輸出趨近于期望輸出。前饋-反饋復合控制結合前饋與反饋原理，既考慮已知干擾對系統輸出的影響，又根據系統輸出與期望輸出之間的差異進行調整。最優控制在滿足一定約束條件下，尋求使系統性能指標達到最優的控制策略，如線性規劃、動態規劃等。03物流系統控制技術應用通過信息技術構建物流信息系統，實現物流信息的采集、處理、傳輸和應用，提高物流運作的效率和透明度。物流信息系統電子商務的發展促進了物流信息化的進程，通過電子商務平臺實現商流、信息流、資金流和物流的協同和整合。電子商務與物流物聯網技術通過射頻識別、紅外感應器、全球定位系統等信息傳感設備，實現物流過程中物品的自動識別、定位、跟蹤和管理。物聯網技術在物流中的應用信息技術在物流控制中應用采用自動化立體倉庫、堆垛機、輸送機等設備，實現倉庫內貨物的自動存取和搬運。自動化倉儲系統通過自動分揀設備對貨物進行快速、準確的分類和分揀，提高分揀效率和準確性。自動化分揀系統采用無人駕駛車輛、無人機等自動化配送設備，實現貨物的自動配送和運輸。自動化配送系統自動化技術在物流控制中應用通過人工智能技術實現物流運輸路線的智能規劃和優化，提高運輸效率和降低成本。智能調度與優化利用人工智能技術實現倉庫內貨物的智能存儲和管理，提高倉庫利用率和貨物周轉率。智能倉儲管理通過人工智能技術實現配送路線的智能規劃和優化，提高配送效率和準確性。同時，結合實時交通信息，實現動態路徑規劃和調整。智能配送與路徑規劃人工智能技術在物流控制中應用04庫存控制策略與方法010405060302庫存控制定義：通過科學的方法和手段，對庫存進行合理規劃、管理和控制，以達到降低成本、提高運營效率的目的。庫存控制意義降低庫存成本，提高資金利用率；減少庫存積壓和浪費，降低經營風險；優化庫存結構，提高客戶滿意度和服務水平；促進企業整體運營效率和競爭力的提升。庫存控制基本概念及意義定量訂貨法：當庫存量下降到預定的最低庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。定期訂貨法：按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存的一種方式。比較選擇定量訂貨法適用于品種數目少但占用資金大的商品；定期訂貨法適用于品種數量大、平均占用資金少的商品。0102030405常見庫存控制策略比較選擇ABC分類法定義：根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。ABC分類法在庫存管理中的應用對A類物品（品種比例約10%，價值比例約70%），應重點管理，嚴格控制庫存；對B類物品（品種比例約20%，價值比例約20%），采取一般控制，定期盤點；對C類物品（品種比例約70%，價值比例約10%），進行簡單管理，適當加大安全庫存量。0102030405ABC分類法在庫存管理中應用05運輸配送優化策略與方法包括節點、線路和流量等要素，構建合理的網絡拓撲結構。運輸配送網絡結構分析運用重心法、層次分析法等方法，確定配送中心的地理位置。運輸配送中心選址采用節約里程法、掃描法等算法，優化配送車輛的行駛路徑。配送路徑規劃運輸配送網絡規劃與設計精確算法如分支定界法、動態規劃法等，適用于小規模問題求解。啟發式算法如節約里程法、最近鄰法等，可快速得到滿意解，但不一定是最優解。智能優化算法如遺傳算法、蟻群算法等，通過模擬自然過程尋找最優解，適用于大規模問題求解。車輛路徑問題求解算法基于云計算的智能調度利用云計算平臺強大的計算能力和存儲能力，處理和分析海量數據，提高調度效率。基于物聯網的智能調度通過物聯網技術實現車輛、貨物等信息的實時感知和傳輸，為智能調度提供數據支持。基于人工智能的智能調度運用機器學習、深度學習等技術，構建智能調度模型，實現自動化決策和優化。基于大數據的智能調度通過分析歷史數據、實時交通信息等，實現運輸配送的智能調度和決策。智能調度技術在運輸配送中應用06采購與供應商管理策略與方法采購需求分析明確采購目標，分析所需物品或服務的數量、質量、價格等要素。市場調研與預測了解市場動態，掌握物品或服務的價格、質量、供應商等信息。采購計劃制定根據采購需求和市場調研結果，制定詳細的采購計劃，包括采購方式、采購時間、預算等。采購過程實施按照采購計劃進行采購，包括詢價、比價、談判、簽訂合同等步驟。采購過程監控對采購過程進行實時監控，確保采購活動的順利進行。采購結果評估對采購結果進行評估，包括價格、質量、交貨期等方面，為后續采購提供參考。采購過程管理及優化措施供應商綜合評估根據現場考察結果和其他相關信息，對供應商進行綜合評估，確定最終選擇。供應商現場考察對初步篩選出的供應商進行現場考察，了解其實際生產能力和質量控制水平。供應商初步篩選根據供應商評價標準，對收集到的供應商信息進行初步篩選，縮小選擇范圍。供應商評價標準制定全面的供應商評價標準，包括價格、質量、交貨期、服務、信譽等方面。供應商信息收集通過多種渠道收集供應商信息，包括企業資質、生產能力、技術水平、質量管理體系等。供應商選擇評價標準和方法庫存協同管理實現庫存信息的實時共享和協同管理，降低庫存成本。建立協同管理機制明確雙方的權利和義務，建立有效的溝通渠道和協同工作機制。采購訂單協同實現采購訂單的電子化流轉和協同處理，提高采購效率。質量協同控制建立質量協同控制體系，確保采購物品或服務的質量符合要求。風險協同管理共同應對市場風險、交貨風險等問題，提高供應鏈的穩定性。采購與供應商協同管理實踐07物流系統成本控制策略與方法物流成本構成及影響因素分析包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、信息處理成本等。物流成本構成政策因素、市場競爭、技術因素、地理因素、管理因素等。影響因素分析VS基于歷史數據和市場預測，制定物流成本的預算計劃，包括固定成本和變動成本的預算。物流成本核算采用作業成本法等方法，對物流成本進行核算，包括直接成本和間接成本的核算。物流成本預算物流成本預算和核算方法探討優化物流網絡布局提高物流運作效率