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文檔簡介

高速公路施工進度計劃的風險管理辦法風險是影響項目目標實現可能發生的事件。風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發生的不確定性；三是風險后果的不確定性。首先應對影響本工程進度的干擾因素進行分析，并制定預控措施，如下表：事前分析影響施工進度的干擾因素及監理控制措施干擾因素分類干擾因素的主要內容監理控制措施1.人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不甭、行為有誤。監理工程師核查承包單位的項目組織機構，要求各承包單位落實責任人。2.材料的干擾因素包括：供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求、價格不合理，材料試驗中出現問題，材料使用不當等。監理工程師要隨時掌握供應的動態信息，協調好各有參建方。若出現問題，要求承包單位采取相應的補救措施，避免因到貨期推遲所造成的員失或把損失減小到最低程度。3.機械設備干擾因素包括：選用決策不當，供應不及時，操作中出現問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發揮不好，更新不及時，取費不合理等。周轉材料和工具產生的干擾與機械設備類似。要求承包單位定期保養、維修、檢定機械設備，落實責任人。監理工程師加強檢查。4.工藝及技術干擾因素工藝及技術方面的干擾主要指：施工方案設計不周、沒有優選，或對施工方案實施不力，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現問題，執行技術標準、工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好監理工程師審查施工組織設計和施工方案的同時，應考慮施工組織設計和施工方案是否能保證工期目標的實現。重點審查：施工技術的先進性，專業施工的保證性，并提出建設性意見。5.資金方面干擾因素資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足，也有在結算、索賠中發生矛盾導致影響施工的。協助為業主做好招標發包和合同簽定工作，要求承包單位編制資金使用計劃，監理工程師核定并報業主。同時，監理工程師加強工程變更管理，盡可能減少索賠的發生，減小疏漏，避免結算矛盾。6.環境干擾因素環境因素的干擾極為復雜而多變。一是技術環境，如地質、氣象等；二是工程管理環境，如質量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環境，如勞動組合不優，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環境，如環保、環衛、交通、治安、綠化、文物保護等；另外還有行政環境、政治環境等方面的干擾。要求承包單位在正式施工前，充分了解本工程的環境干擾因素，并有針對性的編寫進度控制措施。監理工程師審查施工組織設計的進度控制時，重點審查：勞務施工隊伍是否是一支信譽好、素質高、經驗豐富的優秀勞務隊伍。同時，監理工程師要積極疏通關系，協助解決施工單位自身不能解決的問題

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