2024年大學試題(財經商貿)-項目投資分析歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.招投標的范圍包括（）A、人員招標B、工程招標C、貨物招標D、服務招標2.項目風險評估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機游走模型化方法法D、專家決策法3.項目的范圍需項目團隊成員知道就行了，不必通知業主。4.項目質量保證工作的基本內容不包括（）A、制定質量標準B、制定質量發現體系C、制定質量控制流程D、建立質量保證體系并使之有效運行5.項目質量計劃的實際執行情況是項目質量控制的基本依據。6.項目在開始時，它的風險和不確定性最高。7.項目整合管理和其他的項目單項管理相比，具有（）A、綜合性B、全局性C、總體性D、系統性8.大部分項目成本累計曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V9.按運用形式、投入行為的不同，投資分為：固定資產投資、流動資產投資。10.投資影響是不可逆行的。11.項目經理的主要作用是進行公司的戰略決策。12.項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統一。13.項目進度計劃控制的主要依據包括（）A、項目進度計劃B、項目進度計劃實施情況報告C、項目變動的請求D、項目進度管理措施和安排14.項目型項目組織結構適合規模巨大、技術復雜的項目。15.項目質量控制的常見工具與技術有哪些？16.項目組織的類型不包括（）A、職能型項目組織B、項目型項目組織C、三角形項目組織D、矩陣型項目組織17.竣工驗收是全面考核建設工作、檢查工程建設是否符合設計要求和工程質量的重要環節，也是保證工程質量的最后關口，對促進建設項目及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗起著重要作用。18.項目風險評估的內容不包括（）A、項目風險發生可能性的評估B、項目風險后果嚴重程度的評估C、項目風險起源地的評估D、項目風險發生時間的評估19.項目活動資源有哪些特點（）A、有限性B、即時消耗性C、專有性D、多用性20.成本估算中最終估算的精確度應該控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%21.項目進度計劃編制是對項目計劃實施與項目進度計劃變更所進行的管理控制工作。22.盈虧平衡分析是指在一定的購買能力下，研究分析項目成本費用與收益平衡關系的一種方法。23.項目成本預算計劃的步驟不包括（）A、預算耗費成本估算B、項目總預算成本的分攤C、工作包總預算成本的分攤D、制定項目的累計預算成本計劃24.項目質量控制的特點包括（）A、影響質量的因素多B、質量控制的階段性C、易產生質量變異D、易產生判斷錯誤E、項目一般不能解體、拆卸F、項目質量受費用、工期的制約25.項目活動工期估算的依據包括（）A、項目活動清單B、項目資源的數量要求C、項目資源的質量要求D、現在信息E、識別的風險第2卷一.參考題庫(共25題)1.項目是為創造一般產品或服務的一項有時限的任務。2.建設項目團隊的技術與工具有哪些？3.項目風險識別與評估的過程包括“項目風險的原因分析與確定”。4.項目的組織結構有三大類型分別是（）A、智能型、項目型、矩陣型B、職能型、項目型、矩陣型C、職能型、單組織型、多組織型D、智能型、單組織型、多組織型5.項目資源計劃編制的方法不包括（）A、專家判斷法B、統一定額法C、資料統計法D、規范論證法6.項目經理應充當什么角色（）A、綜合協調者B、職能經理C、直線經理D、項目承約商7.項目分析的主要特性包括（）A、隨機性B、相對性C、漸進性D、階段性E、突變性8.項目團隊的特性包括（）A、目的性B、長期性C、團隊性D、雙重領導性E、漸進性9.項目建議書的內容包括（）A、投資項目建設的必要性和依據B、產品方案、擬建規模、建設地點和初步設想C、資源情況、交通運輸及其他建設條件和協作關系的初步分析D、主要工藝技術方案的設想E、投資估算和資金籌措設想F、項目的進度安排10.項目質量與項目費用是正相關關系。11.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉換。12.德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響13.項目團隊是具體從事項目全部或某項具體工作的組織或群體。項目團隊是由一組個體成員為實現項目任務而形成的多個項目團隊，也可能只有一個統一的項目團隊。14.項目利益相關主體包括（）A、項目當事人B、政府有關部門C、項目用戶D、新聞媒體E、潛在競爭對手和合作伙伴15.影子工資是指項目使用勞動力資源而使社會付出的代價，可通過影子工資換算系數得到。16.項目風險識別的內容不包括（）A、識別并確定項目有哪些潛在的風險B、識別引起這些風險的主要因素C、識別項目風險可能引起的后果D、識別風險去向17.招標方式包括（）A、公開招標B、邀請招標C、兩階段招標D、框架協議招標E、電子招標18.建設準備階段內容包括（）A、征地、拆遷和場地平整B、完成施工用水、電、路等工作C、組織設備、材料訂貨D、準備必要的施工圖紙E、組織施工招標，擇優選定施工單位19.按所有制或經濟類型的不同，投資可分為（）A、國民經濟投資B、集體經濟投資C、私營經濟投資D、個體經濟投資E、聯營經濟投資20.下列不屬于項目風險定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩陣分析法C、決策樹法D、層次分析法21.質量規劃可采用哪些工具和技術（）A、甘特圖B、成本效益分析C、基準對照D、流程圖E、試驗設計22.項目管理中最重要的任務是對不確定性和風險性事件或問題的管理。23.在矩陣組織中發展項目團隊的最有效方法是遵照：（）A、組織政策B、員工管理計劃C、范圍變更控制計劃D、培訓發展計劃24.項目經理角色定位包括（）A、項目團隊的領導者和決策人B、項目的計劃者和分析師C、項目的組織者與合作者D、項目的控制者和評價者E、項目利益的協調人和促進者25.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經理在項目啟動會議上首先要談的內容是（）A、確認你的權限B、分配團隊成員的職責C、審核具體進度計劃D、討論成本估算第3卷一.參考題庫(共25題)1.項目歷史資料可從以下資料文獻中得到，但不包括（）A、歷史項目的各種原始記錄B、商業性歷史項目信息資料C、歷史項目團隊成員的經驗D、政治性歷史項目信息資料2.項目組織與其他組織的相同點是（）A、要有好的領導、章程、人員配備、激勵機制以及好的組織文化等B、為實現項目的目標，項目組織和項目一樣有其生命周期，經歷建立、發展和解散的過程C、項目組織根據項目任務不斷地更替和變化D、項目組織缺乏明細的組織邊界3.項目與運營的區別不包括（）A、工作性質不同B、內容不同C、工作環境不同D、方式不同E、組織與管理不同4.現代項目成本管理的主要內容不包括（）A、項目資源計劃B、項目成本估算C、項目成本控制與預測D、項目成本決算5.竣工決算完全以貨幣為計量單位，是綜合反映建設項目或單項工程的實際造價和投資效益、核定交付使用財產和固定資產價值的文件，是建設項目的財務總結。6.自上而下估算法就是比照執行的項目所花的成本，來估計將要執行項目成本的一種方法。7.項目成本一般包括人力資源成本、設備成本、材料成本及其他成本。8.項目采購的原則是什么？9.項目投標是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優選定中標人的一種經濟活動。10.質量規劃的工具與技術包括（）A、成本效益分析B、資產負債分析C、基準對照D、流程圖E、實驗設計11.相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。12.項目整合管理的目的就是為了最大化地實現項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。13.項目干系人包括以下（）A、個人B、群體C、組織D、法人14.項目成本預算的依據不包括（）A、項目機會成本分析報告B、項目成本估算文件C、項目工作結構分解D、項目的進度計劃15.項目建議書是項目投資發展周期中的最初階段，是對投資項目的初步選擇階段，要對擬建項目提出一個輪廓設想，從宏觀上考察項目建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，并做出項目的投資建議和初步設想，作為選擇投資項目的初步決策依據和進行可行性研究的基礎。16.新設項目法人項目財務評價的主要內容，是在編制財務報表的基礎上進行盈利能力分析、償債能力分析和抗風險能力分析。17.國民經濟評價報表的編制方法是（）A、在成本評價基礎上編制國民經濟評價報表B、重新編制C、再編制D、直接編制18.按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（）A、總價合同B、單價合同C、分包合同D、成本加酬金合同19.項目工作分解結構的支持細節包括（）A、歷史信息B、項目范圍說明C、項目資源描述D、項目組織的管理政策E、各類資源的定額和計算規則20.可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面情況進行深入細致的調查研究，對各種可能擬訂的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟性分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。21.項目投資前期包括（）A、項目設想B、項目選擇C、項目準備D、項目評估22.項目風險識別方法包括（）A、系統分解法B、流程圖法C、頭腦風暴法D、情景分析法23.項目風險的主要特性不包括（）A、風險事件的確定性B、項目風險的相對性C、項目風險的漸進性D、項目風險的階段性24.項目成本管理是指為保障項目實際發生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。25.完整的項目投資管理僅包括項目的論證、決策、實施。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:C3.參考答案:錯誤4.參考答案:B5.參考答案:正確6.參考答案:錯誤7.參考答案:A,B,D8.參考答案:B9.參考答案:錯誤10.參考答案:正確11.參考答案:錯誤12.參考答案:正確13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案:錯誤15.參考答案:項目質量控制的常見工具與技術有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關聯圖、系統圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法。16.參考答案:C17.參考答案:正確18.參考答案:C19.參考答案:A,B,C,D20.參考答案:C21.參考答案:錯誤22.參考答案:錯誤23.參考答案:A24.參考答案:A,B,C,D,E,F25.參考答案:A,B,C,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案: （1）人際關系技能 （2）對項目團隊成員的培訓 （3）團隊建設活動 （4）基本規則 （5）集中辦公 （6）認可與獎勵3.參考答案:正確4.參考答案:B5.參考答案:D6.參考答案:A7.參考答案:A,B,C,D,E8.參考答案:A,C,D,E9.參考答案:A,B,C,D,E,F10.參考答案:錯誤11.參考答案:正確12.參考答案:正確13.參考答案:正確14.參考答案:A,B,C,D,E15.參考答案:正確16.參考答案:D17.參考答案:A,B,C,D,E18.參考答案:A,B,C,D,E19.參考答案:A,B,C,D,E20.參考答案:B21.參考答案:B,C,D,E22.參考答案:正確23.參考答案:D24.參考答案:A,B,C,D,E25.參考答案:B第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:A,B,C,D,E4.參考答案:D5.參考答案:錯