Word文檔采購部年度個人工作總結范文2022想要在職場中有所進步，自然要總結好個人進展的工作，從中積累相應的閱歷。下列選購部年度個人工作總結范文2022由我我為大家進行整理，感謝您的閱讀。

2022年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況作以下總結：

一、2022年1—5月份任公司選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節省6萬多元。

4、準時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的進展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續基本預備的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場觀看、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質量，常常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較簡單，比較繁瑣。也是一個熬煉人的地方。看到工廠順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻!

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選購部年度個人工作總結

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思索。總結與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據，訂方案總是在總結閱歷的基礎上進行的。其間有一條規律：方案——實踐——總結——再方案——再實踐——再總結。以下是工作總結頻道為你整理的《選購部年度個人工作總結》，歡迎閱讀！

【篇一】

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和支持下，全體同志深化貫徹落實科學的進展觀，不斷增加服務觀念和大局意識，根據政府選購法和政府選購管采分別工作要求，加大政府選購監管力度，規范政府選購工作程序，努力提高政府

選購活動的透亮?????度和公正性，選購范圍不斷擴大，質量不斷提高，節省了大量財政性資金，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住了的漏洞，樹立了良好的政府選購形象。實際完成選購支出總額為15000萬元,節支率為12%。主要做法是：

一、規范政府選購工作。仔細貫徹執行政府選購法和招投標管理方法，制定了全縣政府集中選購名目，明確了本年度政府選購項目范圍和操作程序，規范了選購單位的選購行為。樂觀宣揚解釋《政府選購法》《招投標法》等政府選購、方面的法律法規和我縣制定的有關管理措施，讓預算單位理解、支持和樂觀參加政府選購活動

二、對政府選購實行預算和方案管理。結合部門預算的編制，特地下發了要求預算單位編制政府選購預算和方案的文件，要求預算單位仔細編制選購預算和選購方案，并對各單位提報的政府選購方案進行審查批復。待方案批復后，嚴格根據批復的選購方案，辦理選購事項。

三、推行政府選購網絡化管理。根據政府選購規范化運作要求，安裝并試運行了政府選購方案管理系統。政府選購方案管理系統的實施，提高的預算單位選購業務辦理的工作效率，提高了政府選購管理的規范性和透亮?????度。

四、加強對政府選購各環節的監督管理工作。嚴格審核單位月度選購執行方案，仔細審核并合理確定政府選購方式，對確需變更選購方式的選購項目，嚴格根據有關變更程序報批。加強對招標代理機構的監管，定期考核選購業務辦理狀況，發覺違規行為即根據有關規定予以處理并要求退出我縣政府選購業務代理。加大對參加招標供應商的監管力度，發覺供應商在政府選購活動中的不法行為，視情節輕重予以警告、或禁止參加我縣政府選購活動。下一步工作準備：根據《政府選購法》要求，加強政府選購監督管理工作。

主要任務是：(1)仔細執行政府選購預算和方案，嚴格選購方案執行管理，合理確定選購方式。(2)連續擴大政府選購范圍，凡條件允許的選購項目都納入到政府選購中來;樂觀推廣規模選購，降低選購成本，限度節減財政開支。(3)加強對選購人、選購代理機構和參加選購供應商的監管，防止選購中的違規違法行為發生。

【篇二】

各位領導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的選購供應、生活用品用具的選購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質、按量地完成了各項選購供應等工作，取得了肯定成果。現將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、加大工作力度，順當完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮?????。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮?????，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。

2、到處精打細算，千方百計節省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料消失了供應緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節約50多萬元。之所以能取得這么好的成果，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

【篇三】

這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的態度開展工作的。直到消失了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的進展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必需先不折不扣的執行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結出來的閱歷。其實我們各部門執行中所消失的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執行過程中消失問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永久保持活力。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業是個相對特別、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規范他們的內部管理，甚至關心他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發覺他們的錯誤而是關心他們避開錯誤、預防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。

同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

選購部個人工作總結范文

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大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后準時完成各項任務。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開頭調到了選購部，成為了一名選購部文員。因為是剛開頭工作所以什么都要學所以也很愿意從最基本的東西學起、做起。比如說發發傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現在對選購內部選購流程了解，都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著樂觀上進的態度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是ul認證、sgs報告，怎樣才符合rohs標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對選購的材料漸漸的有了肯定的了解。知道自己的工作就是幫助和協作自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟識及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。但在工作的同時也發覺了自己很多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著馬虎大意，比如說在每月選購總量匯總時會一而再的消失漏洞，對選購單進行跟蹤時也會有發覺不了的錯誤，自己沒有準時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人督促的后才會想起才會發覺自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，也盼望有人會漸漸發覺，能有人對我說：工作做得不錯我信任我會更進一步的。

關于工資問題，我信任沒有人會滿意于每個月僅七、八百待遇，對于在選購部工作了五個多月的我來說，也總結出了一些道理，沒有人會給一個工作力量不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成果狀況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的的確不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，改善自己的工作。有人說假如你的工作力量不強，至少要有對工作的仔細態度。所以說我的態度至少是仔細的。這就是我在選購部半年來的工作總結。

選購部文員年度個人工作總結

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。大家的總結寫好了嗎?知道怎么寫嗎?《選購部文員年度個人工作總結》是我為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

這一年里雖然我們部門人單事薄，但在大家的默契協作下工作還是比較順當的開展著。好的方面就不再總結，保持連續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，準時快速的選購就是的服務。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，選購員就要立刻實行行動，依據客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對選購員的一個挑戰，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發揮我們的能量。

第二：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環節出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系

選購工作很敏感，聯系著許多財和物，作為的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給選購工作節約許多時間，也能保證企業健康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

2、提高供應商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關注供應商的賬目，準時關心供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。

3、對待供應商的態度要友善。信任每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應商。

4、培育供應商對待事情準時響應的性格。樂觀協作選購部各項工作。

5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執行力度。再好的方案，沒有執行，只能是空想

以前的工作，許多執行不徹底，最終導致左顧右盼，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理力量

對待已經發生的問題，反應要快,匯報要準時、處