企業供應鏈流程運作講師：李迎開發新領域

借鑒他人親身體驗

利用既有機會學習的目的原材料供應商制造商分銷商最終顧客信息流物流中心信息流實物流、信息流、資金流信息流信息流供應鏈管理供應鏈管理通過對供應鏈端到端的整體管理，為客戶提供更好的服務，創造更多的價值。供應鏈組合系統

設施、物流、合作供應商選擇渠道優化物料管理生產策略供應鏈業務流程決策支持信息流動信息技術供應鏈組織企業主體流程需求預測店鋪控制系統倉儲管理系統營銷管理系統制定供應鏈策略

整合供應鏈計劃供應生產分銷零售消費者供應鏈策略物料采購物流分銷管理客戶定單管理提供產品、服務更好的業務控制功能性的整合更好的客戶服務減少浪費和加班時間改善的庫存控制及數據精確的即時數據減少費用和時間的耗費,把時間更多的用于規劃和改進增加銷售增加直接勞動力生產率降低采購成本降低庫存順暢的物流流動資金利用率的提高物流管理特點職能部門表現業務成效順暢的供應鏈效果

集貨

按定單分揀

配貨

配裝

發貨

信息處理配送中心的功能供應鏈的典型形態：配送中心配送流程返程采購訂貨驗收接貨入庫儲存配送中心分貨揀選加工備貨分放配裝汽車送貨到戶送達交貨

多品種、少批量、多批次、多用戶為特征供應鏈的典型形態：配送中心不同產品的配送流程1、中小包裝產品的配送產品對象：百貨、化妝品、紡織品、食品、飲料、小機電產品、書籍、雜志、五金件等產品特征：

?通過外包裝改變組合數量；

?以內包裝直接放入配送箱、盤等工具中；

?由于有確定包裝，可以混裝配載在車輛上、托盤上；

配送流程：?采用一般配送流程進行配送?流程重點是分揀、配貨、配裝?配送方式按臨時的訂貨協議組織配送；定時配送2、長尺寸材料配送產品特征：主要有金屬材料、木材、水泥制品等，這些材料大多是生產資料，一般有穩定的、確定的配送地點。一般為裸裝或捆裝配送流程：沒有復雜的分揀、配貨復雜操作，但需要按用戶進行“剪切、下料”等加工配送方式：一般采用單獨配送方式不同產品的配送流程3、燃料油、氣的配送產品特征：有很大的危險性，且產品形態特殊、專業性強，所以必須依靠特殊的流程和設施、設備流程：燃油、氣庫專用油車配送中心家庭汽車企事業單位汽車需求量大的用戶不同產品的配送流程配送中心的類型（1）專業配送中心：以配送為專業化職能。基本

不從事經營服務型配送。（2）柔性配送中心：對用戶要求有很強適應性，

快遞公司。（3）供應配送中心：上海地區六家造船廠的配送

鋼板中心（4）銷售配送中心：企業配送中心以擴大銷售。配送中心的類型（5）城市配送中心:北京煙草配送中心配送中心的類型（6）區域配送中心：國內的物流園（7）儲存型配送中心：瑞士GIBA—GEIGY公司的配

送中心擁有世界上規模居于前列的儲

存庫，可儲存4萬個托盤；美國赫馬

克配送中心擁有一個有163000個貨

位的儲存區。（8）流通型配送中心：基本上沒有長期儲存功能，

僅以暫存或隨進隨出方式進行。配送中心的類型（9）加工配送中心：

集中下料，提高原材料利用率如：北京通順物流

吉林丹東木材加工中心

北京、濟南、丹東等城市——對平板玻璃進行流通加工（集中裁片、開片供應），玻璃利用率從60％提高到85％—95％典型的配送中心布置設計的示意圖

2024/2/316某飲料品牌DCC:\Users\Administrator\Desktop\方正2010\1\配送中心管理案例—服裝DC.rm某工具品牌企業DC案例分享C:\Users\Administrator\Desktop\方正2010\1-1\DHL中外運庫房.AVI沒有規范的執行,是走不遠的企業運作的整個過程中,執行是最重要的臺灣著名學者湯明哲指出:一家企業的成功，30%靠戰略，其余的30%靠運氣，40%靠執行力。物流發揮最大效益的方向——

標準化、專業化、信息化標準化專業化信息化統一的運輸管理標準統一的倉庫管理標準統一的倉儲網絡設計標準統一的庫存管理標準統一的服務供應商選擇標準使用專業運輸公司使用專業倉儲公司物流部門員工的知識專業化充分發揮ERP系統中物流管理模塊功能倉庫管理要有專業的倉儲計算機系統各類信息做到良好的整合和接口物流運作是直接影響銷售的命脈，制定面向最終物流目標分步走的物流