施工組織及崗位職責

一、施工組織原則

本公司將科學管理，精心組織、精心施工，嚴格遵守國家頒

布的現行規范、規程組織施工，嚴格按照施工設計要求控制各施

工程序，創造一流的施工質量、優秀的文明工程。

運用科學的管理思想，采用現代化的管理方法和手段，對項

目活動中的人、機、料、環、法等各要素進行策劃組織，控制協

調、管理實施，并對項目活動中的重要程序實行目標管理，確保

配電房增容工程各項經濟技術指標的全面完成。

本項目施工管理模式建立項目管理領導班子，選派公司內具

有資質、中級專業技術職稱并且多次承擔過同類型工程建設的優

秀項目負責人人才，組成強有力的管理班子，該項目班子精力充

沛，年富力強，施工經驗豐富，各級管理人員均具有多年的崗位

工作經驗，包括技術負責人、質量員、安全員、施工員、材料

員、資料員等。

從事配電房增容工程一線施工的各專業施工隊伍，均具有相

應的施工資質，并具有從事類似工程的施工經驗。其配電房增容

工程項目管理組織機構具體如下

二、公司管理結構

項目負責人

項目技術負責人項目副經理

土建、裝修機電安裝給排水測量工計劃合質量管專職安造價管圖檔信

施工管理施工管理施工管程師同管理理工程全負責理負責息管理

工程師工程師理工程工程師師人員

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三、針對本項目的施工組織結構

各施工隊

四、各人員崗位職責

（一）項目負責人

1、主管技術部和質保部工作，并指導項目全體員工嚴格執行

公司的質量政策；

2、審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；

3、協助組織設計深化，優化并組織專業圖紙的補充，協調工

作；

4、統籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及

總質量保證計劃；

5、策劃土建、機電及其他專業的協調方案；

6、組織工程技術資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術資

料的匯編工作；

7、按工程需要組織坐標高程網布點測量成果的復核交接及日

常管理工作；

8、確保項目全面執行質量保證計劃，參與、指導質量管理工

作。

9、建立項目質量、環境保證體系，負責編制項目“質量保證

計劃”，報

批后執行，并使之有效運作，符合公司營運及業主要求；

10、負責對各部門的質量管理情況定期進行內部審核，并提

出內審報告；

11、同業主授權代表保持聯絡，并按要求提交報告；

12、審核分包質量管理文件；

13、配合業主監理公司實施工程質量監控，簽署定期質檢報

告。

14、配合業主監理，進行物料、設備的檢驗檢測，并推行報

審批準制度。

15、組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維

護；

16、負責項目計量管理工作。

（二）技術負責人

1、負責項目工程技術管理工作，進行開工前的施工調查，按

照要求編制項目實施性施工組織設計和質量計劃。

2、負責編制項目工程成本報價設計和審核工作，計算工程數

量，注明材料的技術標準、環保標準，辦理變更設計。

3、參加設計交底，負責向施工負責人進行技術交底。負責現

場各道工序的技術指導、技術監督工作，并及時處理施工中遇到

的技術問題。

4、負責項目工程的圖紙設計和調整工作。

5、辦理分部分項工程開工報告，隱蔽工程先自檢，在由監理

工程師檢查、簽證。

6、嚴格按技術規程、施工方案進行編制特殊、關鍵工序的作

業指導書，結合工程具體情況，完成臨時設施方案的編制、上報

工作。

7、對合同約定內容應充分理解，掌握，特別對計量支付、價

款調整與結算等條款等條款更應透徹理解、熟悉掌握，依據合同

文件進行收方計量。

8、制定質量措施，參加質量檢查，編制季節性專項施工方

案。

9、通過規范工程質量監控、改進的全過程，確保工程質量滿

足規范、驗標和合同要求，防止質量不良事故的發生，實現項目

質量目標。

10、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，有計劃、有步

驟地對施工人員進行技術培訓。

（三）質量員

1、熟悉并認真貫徹執行現行國家、行業、企業頒發的與工程

質量有關的各項法律、法規、強制性條文、規范、標準化；熟悉

施工圖設計文件、合同文件中有關對工程質量的要求。

2、參與制定工程項目的現場質量管理制度、質量檢驗制度、

質量統計報表制度、質量事故報告制度、質量文件管理制度等，

建立健全質量管理體系：參與編制質量目標和質量計劃；檢查分

包單位現場質量管理體系，使整個工程項目保質保量完成。

3、協助項目經理對進場人員進行操作技術和質量意識培訓，

檢查特殊、專業工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料

等應用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質，了解分

包單位的質量管理水平和管理能力。

4、參與施工組織設計、施工方案的會審、施工圖的會審、設

計交底及技術交底；掌握施工方法、工藝流程、質量標準、檢驗

手段和關鍵部位的質量要求；掌握新工藝、新材料、新結構的特

殊質量要求。

5、參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規

格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供

驗收標準；代用材料應用通過規定的審批程序：現場配制材料應

先試配后使用；甲方供應材料、設備經檢查確認合格。掌握材料

檢驗、試驗項目及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。

6、協助施工組長檢查施工機械設備型號、技術性能是否與施

工組織設計所列機械、設備一致，是否處于完好狀態：檢查用與

質量檢測、試驗、計量儀器、設備和儀表是否滿足使用需要，是

否定期進行校驗，處于良好狀態。

7、檢查項目所處的自然環境，提出在施工期內可能出現的對

工程質量的不利影響及保證質量的有效措施；檢查工程管理環

境、勞動環境是否符合相關規定；檢查外委檢測、試驗機構資質

是否符合要求：復核工程原始基準點、基準線、相對高程、施工

測量放線網并報監理工程師審核確認。

8、掌握施工中關鍵工序，薄弱環節及對后續工程質量有影響

的工序施工作業指導書，確定工程質量控制點。對列為特殊過程

質量控制點（停止點），負責在該點到來之前通知監理工程師到現

場監督檢查，未經檢查不準超越該點施工。

9、監督施工過程中自檢、互檢、交接檢制度的執行情況。

10、負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗

收、技術復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且

糾正后再次驗證其符合性。

11、按建筑工程質量驗收規范參與對驗收批、分項工程、分

部工程、單位工程驗收，辦理驗收手續，填驗收記錄：協助內業

技術員整理有關的工程項目質量技術文件并按規范編目建檔。

12、監督檢查施工過程中和竣工交付前的成品保護。

13、對施工過程的質量進行動態分析，熟練運用質量動態統

計技術和管理方法，掌握施工質量的發展趨勢，對各方面的工作

質量運用PDCA循環進行持續改造。

14、對驗收中發現的施工質量缺陷，應按不合格程序進行處

理。對出現的質量事故應及時報告，并停止該部位及相關部位和

下道工序施工，且實施事故處理程序。

15、協助項目經理定期召開質量分析會，對潛在的質量因素

提出相應預防措施，對已出現的質量缺陷，不合格的提出整改措

施；對各崗位工作質量提出獎懲建議。

16、協議項目經理分析評價工程項目質量管理狀況，識別持

續改進區域，確定質量改進目標，選擇有效方法。

17、收集建設單位、監理單位及相關方對工程質量的意見,

及時反饋到公司相關部門，保證信息通暢。

18、協助做好保修期內的維修服務，接受顧客投訴，并協調

相關方及時處理，達到甲方滿意。

（四）安全員

1、負責整個工程內的安全生產、文明施工管理工作，主管安

全部

2、主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡查、檢

查，制止及處罰不安全行為；

3、負責整個工程的文明施工、環境衛生、環境保護等工作；

4、負責整個施工現場、物資設備及生活區的保衛工作。

5、制定全場安全管理制度并敦促執行；

6、參與項目經理部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部

潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；

7、制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；

8、與政府有關部門、機構聯絡，陪同有關人員巡視項目部安

全，并執行政府機構的指示；

9、與各分包商保持聯絡，定期主持召開安全工作會議；

10、組織安全文明施工達標活動。

11、在危急情況下有權向施工人員發出停工令，直至危險狀

況得到改善為止。

（五）施工員

1、首先明確項目施工范圍，進行現場勘察，了解現場情況，

保證現場三通；

2、參加現場會，接受設計師設計交底，到現在進行圖紙復

核，對圖紙進行完善和優化；

3、進場前準備工作，針對項目制作施工組織設計（包括施工

方案、施工進度計劃和施工平面圖）。在現場制作臨建設施，在現

場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標志。準備施工日志，

開工后每天根據項目施工情況進行施工記錄；

4、現場杜絕一切安全隱患存在。針對現場四口、五臨邊采取

安全防護措施，避免安全事故；

5、在現場合理布置消防設施，在通道內每隔35米放置一只

滅火器，在每個樓層公共區域放置一組滅火器及一組消防沙箱，

同時保證各樓層消防栓正常使用；在臨時木工間，油漆間，木、

機具間及材料庫房各設兩只滅火器；

6、當發生安全、質量事故時，要求施工人員及時向公司報

告，積極組織人員進行處理，減少損失；并且通報監理單位及建

設單位。

7、在現場設置臨水、臨電（對臨電采取三級保護）設施。

8、按工人需求計劃組織施工隊進場，進行技術交底和安全交

底，保證施工隊明確施工范圍、施工方案、質量要求及工期要

求，按規范要求施工，保證工程進度和質量；

9、按材料需求計劃組織施工材料進場，對進場材料進行驗

收，不合格材料堅決清退。合理存放材料，避免材料損失。現場

實行限額領料制度；

10、按機械設備需求計劃組織施工機械設備進場，保證施工

機械設備具備施工效能。不準機械設備“帶病”使用，保證施工

安全；

11、保證施工隊正確使用勞動保護用品，杜絕傷亡事故；

12、對材料進行報驗，經監理批準后，方可使用；

13、大面積施工前，要制作樣板間，經各方驗收合格后封

樣，方可組織大面積施工；

14、在施工之前進行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工

的作業面上按施工進度計劃組織專項施工隊進行流水施工，保證

施工進度要求，專項施工隊完成一個施工段后，轉入下一個施工

段施工。施工員針對每個工序進行巡檢，保證施工質量；

15、項目部按付款計劃及時結算施工隊的工資及供應商的材

料款；

16、針對工程設計變更進行簽證，及時索賠；

17、針對隱蔽工程進行專項驗收，保證隱蔽工程驗收合格之

后進行下道工序施工；

18、針對現場臨水、臨電進行定期檢查，保證施工安全；

19、針對現場一、二、三級動火執行審批制度，不經審批不

準動火。施工現在內不準吸煙，違者罰款，直至清場;

20、不準使用氣釘槍和射釘槍向人射擊；

21、施工現場內對成品要進行保護，避免二次污染；

22、隨時接受業主及監理的檢查。準時參加業主及監理組織

的現場工作會議。

23積極組織監理工程師、項目經理、技術負責人及施工管理

人員針對檢驗批、分項目工程、分部工程驗收，作好驗收記錄；

24、單位工程完工后，組織建設單位負責人、總監理工程

師、項目經理、設計單位負責人及項目管理人員進行項目驗收，

保證驗收一次合格，爭取優秀率為85%,為業主提供精品工程。

25、驗收合格后，積極組織施工資料移交，進行工程款結

算，保證工程款回收；

26、按規范及合同要求對項目進行保修，定期回訪。

（六）材料員

1、認真宣傳、貫徹、執行公司及上級有關材料管理規定。

2、負責項目部“一體化”貫標相關要素的工作。

3、負責項目部工程材料采購，優先選用公司內部資源及公

司年度合格供方名錄內材料供應商。

4、負責安全防護用品的采購須在公司合格供方名錄內。

5、了解材料市場供貨渠道和價格信息、，根據項目部材料目

標供應量選擇合格材料供應商，進行材料供方的評價（價格、質

量、服務等方面）。進行比選時至少選擇三家有資質的供應商。選

擇性價比較高的材料供應商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低

材料采購成本。

6、公司集中供應的鋼材、水泥等材料計劃，每月23號前

報分公司物資科。周計劃和三日內要料計劃直接傳真公司物資

部。

7、負責督促材料供應商對須辦理交易憑證的工程用材料辦

理交易憑證。

8、負責對現場材料進行檢查、管理，按公司要求做好材料

正確堆放及正確標識，防止材料不必要的損失。

9、進場材料須與材料質保單對應，有權拒收不符合質量要

求的材料、無質保單的材料和質保單不符和要求的材料。

10、負責收集、整理所購材料的合格證、質保單、備案證

明、試驗單、說明書等有關書面資料。

11、負責項目部材料的報審工作。

12、負責材料的驗收、保管與發放工作。

13、每月做好材料月報和資金月報，負責建立工地材料臺

帳、綜合臺帳、危險品臺帳和成本臺帳等各種臺帳與記錄，配合

做好材料成本分析，做好材料的調撥與結算。