《分析采購案例》ppt課件目錄案例背景介紹采購過程分析采購結果評估案例總結與啟示案例應用與拓展01案例背景介紹案例標題某公司采購流程優化案例案例簡介某公司為了提高采購效率，降低采購成本，對采購流程進行了優化。案例概述原材料、零部件、辦公用品等采購物品采購數量采購周期根據生產計劃和庫存情況確定每月、每季度或每年進行采購030201采購需求分析供應商選擇標準歷史表現、行業口碑等符合規格、性能穩定等價格合理、性價比高等能否按時交貨、提前或延后交貨的協商機制等供應商信譽產品質量價格競爭力交貨期02采購過程分析對所需物品的規格、數量、質量要求進行明確，確保采購計劃的準確性和完整性。明確采購需求了解供應商市場狀況、價格水平、產品質量等信息，為制定采購計劃提供依據。市場調查根據采購需求和市場調查結果，制定合理的采購預算，控制采購成本。預算制定采購計劃制定

供應商談判供應商篩選根據采購需求和供應商市場調查結果，篩選符合條件的供應商。談判準備確定談判目標、底線價格、合同條款等，準備談判所需的資料和工具。談判技巧運用有效的談判技巧，爭取達成最有利的采購協議，確保雙方利益均衡。仔細審查合同條款，確保合同內容與談判達成的協議一致，明確雙方權利義務。合同條款審查在合同條款審查無誤后，正式簽訂合同，確保合同的有效性和合法性。合同簽訂按照合同約定，按時履行合同義務，確保采購物品的質量和交貨期，同時監控供應商的履約情況。合同執行合同簽訂與執行03采購結果評估對采購過程中產生的成本進行詳細分析，包括直接成本和間接成本，以便了解采購的總成本。采購成本分析采購過程中節約的成本，并探討如何將這些節約的成本用于其他業務領域。成本節約采購成本分析評估供應商在交貨期、質量、價格和服務等方面的表現，以確保供應商能夠滿足企業的需求。對供應商關系進行管理，包括建立和維護與供應商的良好關系，解決供應商問題，以及與供應商進行有效的溝通。供應商表現評價供應商關系管理供應商績效評估采購的效果，包括采購的及時性、準確性、效率和效益等方面，以確保采購活動能夠為企業帶來價值。采購效果根據評估結果，制定改進措施，以提高采購效果和企業的整體績效。改進措施采購效果評估04案例總結與啟示成功經驗101有效的供應商管理。具體描述：成功的案例中，企業通常與供應商建立了長期、互信的合作關系，通過及時溝通、共同解決問題，實現了采購過程的順利和高效。成功經驗202明確的采購策略和流程。具體描述：成功的案例中，企業通常制定了明確的采購策略和流程，確保采購活動的目標明確、過程規范，避免了不必要的混亂和錯誤。成功經驗303注重采購過程中的風險控制。具體描述：成功的案例中，企業通常對采購過程中可能出現的風險進行了充分評估，并制定了相應的應對措施，有效降低了采購風險對企業的影響。成功經驗總結失敗教訓1供應商選擇不當。具體描述：失敗的案例中，有些企業由于對供應商的評估不足或選擇不當，導致采購過程中出現了質量問題、交貨延誤等問題，嚴重影響了企業的正常運營。失敗教訓2缺乏有效的采購策略和流程。具體描述：失敗的案例中，有些企業缺乏明確的采購策略和流程，導致采購活動混亂無序，甚至出現內部利益沖突的情況。失敗教訓3忽視采購過程中的風險控制。具體描述：失敗的案例中，有些企業過于樂觀地估計了采購過程的風險，沒有制定相應的應對措施，導致風險發生時無法有效應對，給企業帶來了重大損失。失敗教訓分析重視供應商的選擇和管理。具體描述：企業在未來的采購活動中應更加重視供應商的選擇和管理，建立長期、互信的合作關系，實現采購過程的順利和高效。啟示1制定明確的采購策略和流程。具體描述：企業在未來的采購活動中應制定明確的采購策略和流程，確保采購活動的目標明確、過程規范，避免混亂和錯誤。啟示2加強采購過程中的風險控制。具體描述：企業在未來的采購活動中應對可能出現的風險進行充分評估，并制定相應的應對措施，降低采購風險對企業的影響。啟示3對未來采購活動的啟示05案例應用與拓展案例一案例二案例三案例四類似案例應用01020304某制造企業采購策略優化某零售企業供應商選擇與管理某醫療機構物資采購流程改進某學校食堂食材采購成本控制加強供應商管理，建立長期合作關系建議一制定合理的采購計劃，避免庫存積壓和浪費建議二提高采購人員的專業素質，加強采購談判能力建議三引入第三方采購機構，降低采購成本和風險建議四采購策略優化建議供應