建設工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃

和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

其中，費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇

成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,

針對簿弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性

建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工

程進度編制。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。

在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而取得揚長避短

的效果

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工

驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標

建設工程施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因

素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗

和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。包括以下具體環節：①比較；

②分析；③預測；④糾偏。其中，糾偏是施工成本控制中最具實質

性的一步

施工圖預算實際上是項目概算，是【成本控制的依據】。成本計劃實

際上是施工單位的成本預算。

施工預算不同于施工圖預算，其編制的依據不同：施工預算的編制以

施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。

而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的

內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格

型號等均有較詳細的規定或要求

材料用量控制方法有四種：①定額控制，對于有消耗定額的材料，以

消耗定額為依據，實行限額發料制度；②指標控制，對于沒有消耗

定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；③計量控制，準

確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查；④包干控制，在

材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工

程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制

費用偏差是贏得值法的四個評價指標之一，施工成本的節約應計算費

用偏差指標，即費用偏差c\電完工作預算費用田⑷-B完工作實

際費用絢田

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系

統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要

資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建

立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

大型建設工程項目的一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子

系統;二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目；三

級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

選擇工程承發包模式和選擇合理的合同結構屬于建設工程項目進度

控制的管理措施

事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因

素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策

事中控制對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查與

監控

建設工程項目質量控制系統是面向項目對象而建立的質量控制工作

體系，它與建筑企業或其他組織機構按照小ZT19000-2008族標準

建立的質量管理體系相比較，不同點在于：①建立的目的不同；②

服務的范圍不同；③控制的目標不同；④作用的時效不同；⑤評價

的方式不同

施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工

程施工管理程序進行審批，包括施工企業內部的審批和項目監理機

構的審查。

各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各

專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性標準。其

監督的內容包括：①開工前的質量監督；②施工期間的質量監督；

③竣工階段的質量監督。

在認證合格有效期滿前，如企業愿意繼續延長，可提出復評申請

對行政管理干部進行安全教育的主要內容包括（）。

A安全生產管理職責、企業安全生產管理知識及安全文化

B典型事故案例剖析

C基本的安全技術知識

D員工傷亡事故和職業病統計報告及調查處理程序

答疑：參考答疑：

C【解析】行政管理干部安全教育的主要內容包括：①安全生產方針、

政策和法律、法規；②基本的安全技術知識；③本職的安全生產責

任。A項屬于企業法定代表人安全教育的內容；B項屬于項目經理、

技術負責人和技術干部安全教育的主要內容;D項屬于企業安全管理

人員安全教育的內容。

下列職業健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是（）。

A培訓、意識和能力B協商和溝通

c文件和資料控制D職業健康安全方針

答疑：參考答疑：

D【解析】職業健康安全管理體系中核心要素包括:①職業健康安全方

針;②對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；③法規和其他要

求；④目標；⑤結構和職責；⑥職業健康安全管理方案；⑦運行控制；

⑧績效測量和監視；⑨審核；⑩管理評審。ABC三項屬于輔助性要素

環境管理體系規范及使用指南》（3124001）中的二級要素“環境

管理體系審核”中所講的“審核”是指環境管理內部審核。內部審

核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行

以及是否達到了規定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系

自我保證和自我監督的一種機制。

職業健康安全和環境管理體系的相同點有：①管理目標基本一致；②

管理原理基本相同；③不規定具體績效標準。其不同點有：①需要

滿足的對象不同；②管理的側重點有所不同。

招標人在招標文件已經發布之后，發現有問題需要進一步澄清或修改,

必須依據以下原則進行：①時限。招標人對巳發出的招標文件進行必

要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至

少15口前發出。②形式。所有澄清文件必須以書面形式進行。③全

面。所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。

在建筑工程合同中雙方約定需要試車的，應當組織試車。試車有單機

無負荷試車、聯動無負荷試車和投料試車。承包人組織單機無負荷

試車；發包人組織聯動無負荷試車；投料試車應在工程竣工驗收后

由發包人負責。

業主依據建設工程施工承包合同支付工程合同款可分0四個階段進

行工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金

書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關當事人陳述、

鑒定結論和勘驗、檢驗筆錄等都可以作為索賠證據的材料使用。其

中，勘驗、檢驗筆錄具有專門性

發包人可以針對承包人的索賠進行反索賠；承包人也可以針對發包人

的索賠進行反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應以事實

為依據，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求

中的不合理部分。

為充分利用和發揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現有

序的和科學的信息管理，應由業主方和項目參與各方編制各自的信

息管理手冊，以規范信息管理工作

于互聯網的項目信息門戶（PIP-rojectInformationPortal）

式為眾多項目服務的公用信息平臺實現業主方內部、業主方和項目

參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管

理s為眾多項目服務的公用信息平臺

項目實施的工作項編碼頓目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實

施的工作任務目錄的全部內容，包括:①設計準備階段的工作項;②

設計階段的工作項;③招投標工作項;④施工和設備安裝工作項;⑤

項目動用前的準備工作項。

項目經理應履行的職責包括：①項目管理目標責任書規定的職責；②

主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；③對資

源進行動態管理；④建立各種專業管理體系，并組織實施；⑤進行

授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程

竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

項目經理在項目管理方面的主要任務包括（）。

A施工質量控制B工程合同管理

G.工程造價控制D工程信息管理

E工程分包管理

答疑：參考答疑:

阪

【解析】項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，

其在項目管理方面的主要任務是；①施工安全管理；②施工成本控

制；③施工進度控制；④施工質量控制；⑤工程合同管理；⑥工程

信息管理；⑦工程組織與協調等。

因素分析法的計算步驟包括：①確定分析對象，并計算出實際與目標

數的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系

進行排序（排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對

值）；③以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的

基數；④將各個因素的實際數按照以上順序進行替換計算，并將替換

后的實際數保留下來；⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計

算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；⑥各個因

素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等

施工成本管理人員在進行工程變更管理時，應及時掌握0等情況。

A已發生工程量B將要發生工程量

C工期是否拖延D支付情況

E變更范疇進行建設工程項目目標動態控制時，可以采取的糾偏措施

包括。。

A調整施工進度目標B調整進度控制的方法和手段

C調整項目組織結構D落實加快工程施工進度所需的資金

E改變施工機具

答疑：參考答疑：

BCT：解析：BGDE選項均為糾偏措施，B選項屬于管理措施，C

選項屬于組織措施，城項屬于經濟措施，E選項屬于技術措施。A

選項是改變進度目標，不屬于糾偏措施。

答疑：參考答疑：

ABCD

施工成本管理人員應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析，

及時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是

否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠

額度等。

關于雙代號網絡圖的繪制，下列敘述正確的有（）。

A一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一個節點

B要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，

C節點編號允許重復

D一張雙代號網絡圖中必定有一條以上的虛工作

E無時間坐標雙代號網絡圖的箭線長度原則上可以任意畫

答疑：參考答疑：

BE【解析】A項，雙代號網絡圖繪制中，一項工作由惟一的一條箭線

和相應的兩個節點表示。C項，節點編號木允許重復，但允許間隔。

D項，無時間坐標雙代號網絡圖中箭線長度與此工作時間大小無關,

原則上可以任意畫；虛工作表示工作之間的邏輯關系，所以在雙代

號網絡圖繪制中，如果邏輯關系上不需要，可以不存在虛工作。

網絡計劃調整的內容包括：①調整關鍵線路的長度；②調整非關鍵工

作時差；③增、減工作項目；④調整邏輯關系；⑤重新估計某些工

作的持續時間；⑥對資源的投人作相應調整。

政府質量監督機構對建設工程質量監督的職能包括（）。

A制定行業質量管理規程B確認檢測單位資質等級

C監督工程各方主體的質量行為D認證施工企業的質量管理體系

E檢查工程實體施工質量

答疑：參考答疑：

CE【解析】政府對建設工程質量監督的職能包括：①監督檢查施工現

場工程建設參與各方主體的質量行為，包括檢查施工現場工程建設

各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監理

單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技

術資料是否齊全并符合規定；②檢查工程實體的施工質量，特別是基

礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質

量；③監督工程質量驗收，監督建設單位組織的工程竣工驗收的組

織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量

評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質

量驗收是否符合國家標準

施工作業質量自控程序包括（）。

A作業技術交底B作業活動的實施

C作業質量的自檢自查D專職管理人員的質量檢查

E作業質量會診

答疑：參考答疑：

g【解析】施工作業質量的自控過程是由施工作業組織的成員進行

的，其基本的控制程序包括：作業技術交底、作業活動的實施和作

業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

竣工工程質量驗收的依據包括:①工程施工承包合同;②批準的設計

文件、施工圖紙及說明書；③工程施工質量驗收統一標準；④專業

工程施工質量驗收規范；⑤國家相關法律法規和建設主管部門頒布的

管理條例和辦法；⑥其他相關文件。

影響建設工程項目質量的環境因素一般是指建設工程項目所在地點

的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛

生防護設施等勞動作業環境；由多單位、多專業交叉協同施工的管

理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。

按照索賠事件的性質分類，索賠包括：①工程延期索賠；②工程加速

索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤不可預見的外部障礙或

條件索賠；⑥不可抗力事件引起的索賠；⑦其他索賠，如貨幣貶值、

匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下

合同執行的結果與趨勢，合同實施趨勢分析包括：①最終的工程狀

況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生

產能力（或功能要求）等；②承包商將承擔什么樣的后果，如被罰

款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影

響等；③最終工程經濟效益（利潤）水平。

項目成本項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應

綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立

統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。

文件和資料控制的目的和意圖包括：①建立并保持文件和資料的控制

程序；②識別和控制體系運行和職業健康安全活動績效的關鍵文件和

資料

項目管理信息系統中，進度控制的功能包括：計算工程網絡計劃的時

間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線、繪制網絡圖和計劃橫道圖、繪

制資源需求量計劃、進度計劃執行情況的比較分析、根據工程的進展

進行工程進度預測

對建設工程項目的信息可以從不同的角度進行分類。按信息的內容屬

性，如組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類

信息

索賠的依據主要是三個方面：合同文件，法律、法規及工程建設慣例。

合同文件是索賠的最主要的依據，它包括合同協議書、中標通知書、

投標書及附件、專用條款、通用條款、標準規范技術文件、圖紙、工

程量清單、工程報價單和預算書

標書的提交有固定的要求，其基本內容是：簽章、密封。如果不密封

或密封不滿足要求，則投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章，

投標書需要蓋有投標企業公章及企業法人的名章（或簽字）。

建設工程項目質量控制系統所涉及的質量責任自控主體和監控主體，

通常情況下包括建設單位、設計單位、工程總承包企業、施工企業、

建設工程監理機構、材料設備供應廠商等。這些質量責任和控制主

體，在質量控制系統中的地位與作用不同。承擔建設工程項目設計、

施工或材料設備供貨的單位，負有直接的產品質量責任，屬質量控制

系統中的自控主體。

直方圖法的主要用途包括：（1）整理統計數據，了解統計數據的分布

特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態；（2）

觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態及質量水平是

否保持在公差允許的范圍內。

索賠成立的條件如下:與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成

本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，

按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規

定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。

工程建設監理規劃的程序和依據應符合下列規定：（1）工程建設監理

規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須

經監理單位技術負責人審批批準，并應在召開第一次工地會議前報

送業主；（2）應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制；（3）

編制工程建設監理規劃的依據：建設工程的相關法律、法規及項目

審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；監理

大綱、委托監理合同文件及建設項目相關的合同文件。

造成個人溝通障礙的原因有多方面，包括。。

A個性因素所引起的障礙

B年齡懸殊造成的障礙

C個體記憶不佳所造成的障礙

D知識、經驗水平的差距所導致的障礙

E生活習慣不同造成的障礙

答疑：參考答疑：

Q解析：造成個人溝通障礙的原因除AG3卜，還包括：對信息

的態度不同所造成的障礙、相互不信任所產生的障礙、溝通者的畏懼

感及個人心理品質也會造成溝通障礙

在項目實施過程中，項目目標的動態控制包括（）。

A將項目目標分解B確定目標控制的計劃值

C收集項目目標的實際值D將實際值與計劃值比較

E找出實際值與計劃值的偏差

答疑：參考答疑：

Q無【解析】在項目實施過程中，項目目標的動態控制包括：收集項

目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過

項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏

質量體系內部審核的目的是：評價質量管理程序的執行情況及適應

性；揭露存在的問題.為質量改進提供依據；建立質量體系運行的信

息；向外部審核單位提供體系有效的證據。

在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作

項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同計劃層的標識、不同計劃

對象的標識、不同工作的標識

關于管理體系合規性評價，下列說法正確的有0O

A合規性評價分公司級、項目級和班組級評價三個層次進行

B各級合規性評價后,對不能充分滿足要求的相關活動或行為，通過

管理方案或糾正措施等方式進行逐步改進

C公司級評價每年至少進行一次

D當某個階段施工時間超過半年時,項目組級合規性評價不少于一次

E項目組級合規性評價至少需要進行二次

答疑：參考答疑:

田解析：選項A正確的表述應為“合規性評價分公司級和項目級評

價二個層次進行"；選項q正確的表述應為“公司級評價每年進

行一次”；選項E正確的表述應為“項目組級合規性評價次數至

少進行一次，視項目實施階段的施工時間長短而定”。

下列關于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A會計核算主要是成本核算

B業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算

C統計核算必須對企業的全部經濟活動作出完整、全面、持續的反應

D會計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點

E業務核算的范圍比會計核算、統計核算要廣

答疑：參考答疑：

m【解析】施工成本分析就是根據會計核算、業務核算和統計核算

提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分

析。會計核算主要是價值核算，具有連續性、系統性、綜合性的特點;

業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度.其范

圍比會計核算、統計核算廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經

濟活動進行核算，而業務核算，對已經發生的以及尚未發生的或正在

發生的經濟活動進行核算

下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有。。

A明確成本管理人員的工作任務和責、權、利

B對不同的技術方案進行技術經濟分析

C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標

D通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本

E防止分包商的索賠

答疑：參考答疑：

西軍析：A項屬于組織措施；B項屬于技術措施；E項屬于合同措施。

設計圖紙需要有國家批準的出圖印章、建筑師和結構工程師的執業印

O

總價合同的特點包括：（D發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目

的總造價，可以較早確定或預測工程成本；（2）業主的風險較小，承

包人將承擔較多的風險；（3）評標時易于迅速確定最低價的投標人;

（@在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；（5發包單位能

更容易、更有把握地對項目進行控制；（⑥必須完整而明確地規定承

包人的工作；（刀必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內

投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概

算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則丁程概算和工程預算都

可作為投資的計劃值等

工程師代表是代表工程師行使工程師的部分責任，所以，工程師代表

的權利由工程師授予。

自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制

的軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的

建設工程項目的經濟類信息包括投資控制信息和工作量控制信息

隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監理單位及有關方面進行驗收，

并形成驗收文件

1建設工程項目的職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用

者的健康與安全。

環境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水，土地、自然資

源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。這個定義

是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直

接或間接影響人類生存的各種自然因素及它他）們之間的相互關

系。

工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技

術在工程管理中的開發和應用

政府建設工程質量監督機構應在開工前召開首次監督會議，公布監督

方案，并進行第一次監督檢查。編制單位工程質量監督報告是政府

建設工程質量監督機構在竣工階段所進行的工作

了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，

通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措

施。其中，采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包

括從合同談判開學IJ合同終結的全過程。

重新檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延

分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。

未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接

工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發

包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯

系，將被視為違約，并承擔違約責任。

工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可

以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由

時差，則該工作影響其緊后工作的最早開始時間

惡劣天氣原因導致機械停工，不是業主方的責任，因此承包商不能進

行機械停工的窩工費的索賠

廢水處理的方法主要有物理法、化學法、物理化學法、生物法。物理

法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對污水進行處理；利用化學反應

來分離、分解污染物，或使其轉化為無害物質的處理方法是化學法;

物理化學法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法；生物處理法是利用

微生物的新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態的有機污染物

降解，并轉換為無害物質，使水得到凈化。

合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系

在項目目標動態控制中，確定項目里程碑事件進度目標的是（）。

A總進度計劃B總進度綱要

C詳細進度規劃D作業進度計劃

答疑：參考答疑：

B【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作量是通過編

制點進度綱要論證總進度目標的可能性，總進度綱要的主要任務包

括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里

程碑事件的計劃進度目標:總進度目標實現的條件和采取的措施

在竣工驗收準備階段，自檢合格后，施工單位應向監理機構提交工程

竣工預驗收申請報告

代號時標網絡計劃（時標網絡計劃）是以時間坐標為尺度編制的網絡

計劃，時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，

以波形線表示工作的自由時差。

在談判討論中經雙方確認的內容及范圍方面的修改或調整，應和其他

所有在談判中雙方達成一致的內容一樣，以文字方式確定下來，并以

“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明它構成合同的

一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的其他組成部分

風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率。

在合同執行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規定對

合同總價進行相應調整的合同形式稱為（）合同。

A純單價B成本加酬金

C不可調值總價D可調值總價

答疑：參考答疑：

D【解析】可調值總價合同在合同執行過程中，由于通貨膨脹而使使

用的工料成本增加，可對合同總價進行相應的調整。發包方承擔了通

貨膨脹的風險，承包方承擔了合同實施過程在實物工程量、成本和工

期等的其他風險。

建設工程項目管理各參與方的工作任務中，最重要的任務是。。

A投資控制B質量控制

C合同管理.D安全管理

答疑：參考答疑：

D【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全關系到人

身。

有的招標文件中提供了工程量清單，投標者還需要進行復核，這直接

影響到投標報價及中標的機會；對于單價合同，當發現相差較大時，

投標人應向招標人要求澄清；對于總價合同，如果業主在投標前對爭

議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要

附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按實際完成量

計算

在單代號網絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為

3天和4天，工作HI之間間隔時間為8天，工作HJ之間的時間

間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。

不影響緊后工作的最晚開始時間，4%小于升8,本工作的自由時差等

于緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間差的最小值。本工作

的總時差等于緊后工作的總時差與本工作與緊后工作自由時差所得

之和的最小值

排列圖法是分析影響質量主要問題的方法

施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的

全過程。

數據通訊網絡有局域網、廣域網、城域網三大類

】《中華人民共和國環境保護法》規定，包含防治污染設施的建設工

程項目，其防治污染的設施必須經環境保護行政主管部門驗收合格

后，該項目方可投人生產或使用

:窩工費的計算，如果是租賃設備，一般按照實際租金和調進調出費

的分攤計算；如果是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而

不能按臺班費計算。

質量管理原則中，管理的系統方法將相互關聯的過程作為系統加以識

別、理解和管理，有助于組織提高實現其目標的有效性和效率。即采

用過程網絡的方法建立質量管理體系實施管理

工作流程圖服務于工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統中各

項工作之間的邏輯關系

對于爭議的處理，一般應以仲裁作為解決的最終方式，一般不進行訴

訟程序

對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工

程建設監理實施細則，工程建設監理實施細則應在工程施工開始前

編制完成，并必須經總監理工程師批準。

按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設

備安裝完畢，必須經專業管理部門驗收合格方能使用。

根據《建設工程監理規范》規定，由總監理工程師審定承包單位提交

的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為開發管理。

工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、

合同管理、付款和設計變更等流程；（？信息處理工作流程組織，如

與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3物質流程組織，如鋼

結構深化設計工作流程，外立面施工工作流程等

施工安全控制的程序包括：（D確定每項具體建設工程項目的安全目

標；（2）編制建設工程項目安全技術措施計劃；（3）安全技術措施計劃

的落實和實施；④安全技術措施計劃的瞬證；（，持續改進。

成本加酬金合同，是指成本費按承包人的實際支出由發包人支付，發

包人同時另外向承包人支付一定數額或百分比的管理費和商定的利

潤的合同方式。

在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管

理的單位有業主方、設計方、項目總承包方。C項，施工方對施工

的成本目標進行管理；D項，供貨方對供貨的成本目標進行管理

目組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間

和各元素如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、

各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目組織結構圖應反映項

目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、

信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關

系。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工

作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用

拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業管理。

項目管理信息系統IMIS的應用，主要是用計算機的手段，進行項目

管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果提供

給項目管理班子的成員，它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是信

息流的跟蹤系統.

建設工程項目實施階段策劃的基本內容:①項目實施的環境和條件的

調查與分析；②項目目標的分析和再論證；③項目實施的組織策劃;

④項目實施的管理策劃；⑤項目實施的合同策劃；⑥項目實施的經濟

策劃；⑦項目實施的技術策劃；⑧項目實施的風險策劃。

建設工程項目總承包方式的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,

其核心是：通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊

密結合，以達到為項目建設增值的目的，即實現設計單位和施工單

位的相互融合；實現設計與施工過程的組織集成；為項目建設增值。

建設工程項目管理規劃的內容包括（）。

A項目的目標分析和論證B項目決策

C投資控制的方法和手段D信息管理的方法和手段

E設計過程的管理

答疑：參考答疑：

ATE

【解析】建設工程項目管理規劃的內容包括：①項目概述；②項目的

目標分析和論證；③項目管理的組織；④項目采購和合同結構分析;

⑤投資控制的方法和手段；⑥進度控制的方法和手段；⑦質量控制

的方法和手段；⑧安全、健康與環境管理的策略；

在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。

A工程概算與工程預算的比較B工程概算與工程合同價的比較

C工程支付款與工程概算的比較D工程決算與工程概算的比較

E工程預算與工程估算的比較

答疑：參考答疑：

BCD

【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合

同價與工程概算的比較；②工程合同價與工程預算的比較；③工程

款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預算的比較；⑤工

程款支付與工程合同價的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預算

和工程合同價的比較

能檢查各分部分項工程施工成本是否完整的分解項目的方法有（）。

A橫向按施工成本構成分解B縱向按項目分解

C按工程進度編制施工成本計劃D按施工成本組成編制施工成本計

劃

E按子項目組成編制施工成本計劃

答疑：參考答疑：

AB

【解析】將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本

兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或

相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否

完整，有無重復計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成

本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有

無錯誤。

施工成本計劃的制定，需結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地

優化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工、料、機消耗的分析,

制定一系列節約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。施工成本計

劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計劃；②按施工

項目組成編制施工成本計劃；③按施工進度編制施工成本計劃。

關于網絡計劃，下列說法正確的有（）。

A在雙代號時標網絡計劃中，波形線表示自由時差

B在雙代號網絡計劃中虛箭線表示虛工作

C單代號網絡圖中不用虛箭線

D在雙代號時標網絡計劃中，凡自始至終不出現波形線的線路就是關

鍵線路

E在雙代號時標網絡計劃中,波形線的水平投影長度就是該工作的總

時差

答疑：參考答疑：

ABCD

【解析】雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃,

時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波

形線表示工作的自由時差。單代號網絡圖中不用虛箭線。

A、B,C、D四項工作.AC

完成后，C才能開始，A、

0BD

B完成后，D才能開始間的邏輯關系

0AD

A、B、C、D、E五項工作.

A、B.C完成后，D才能oBE

開始，B、C完成后，E才

能開始c間的邏輯關系

0Ac

A、B、C,D、E五項工作.

B

9A、B完成后，C才能開始,

B、D完成后，E才能開始DE

關于工程成本分析的基本方法，下列說法正確的有（）。

A比較法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點

B因素分析法用來分析各種因素對成本的影響程度

C差額計算法不屬于因素分析法

D比率法是指用1個以上的指標的比例進行分析的方法

E常用的比率法有相關比率法、靜態比率法和構成比率法

答疑：參考答疑：

【解析】C項，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式；E項，常

用的比率法有相關比率法、動態比率法和構成比率法

有關建設工程項目質量的影響因素，下列說法正確的有（）。

A對建設工程的質量責任制度作出明確規定，是為了防止因人的資質

或資格失控而導致質量能力的失控

B技術因素包括直接的工程技術和主要的生產技術

C管理因素包括決策因素和組織因素

D環境因素包括自然環境、勞動作業環境和政策環境

E社會因素屬于不可控因素

答疑：參考答疑：

ACE

【解析】建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質

量目標策劃、決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主

觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因

素等。B項，技術因素包括直接的工程技術和輔助的生產技術；DI頁,

環境因素包括自然環境、勞動作業環境和管理環境。

建設工程質量控制系統和建筑企業或其他組織機構按照由T1900標

準建立的質量管理體系的區別有（）。

A建立的目的不同B服務的范圍不同

C控制的目標不同D作用的時間點不同

E評價的方式不同

答疑：參考答疑：

ABCE【解析】建設工程項目質量控制系統是面向項目對象而建立的

質量控制工作體系，其與建筑企業或其他組織機構按照GBZT

19000-2008族標準建立的質量管理體系相比較，有五個不同點：①

建立的目的不同；②服務的范圍不同；③控制的目標不同；④作用的

時效不同；⑤評價的方式不同

實施建設工程監理的施工項目，應根據現場工程監理機構的要求，對

施工作業質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證

點”和“待檢點”進行施工質量的監督和檢查。凡屬“見證點”的

施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該

項作業開始前24小時，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工

作業過程

對施工過程的質量控制，必須以工序作業質量控制為基礎和核心。工

序的質量控制是施工階段質量控制的重點。只有嚴格控制工序質量,

才能確保施工項目的實體質量。工序施工質量控制主要包括工序施

工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

某些工程質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴重，

對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測

單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處

理的情況有：①不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；②后道

工序可以彌補的質量缺陷；③法定檢測單位鑒定合格的；④出現的

質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能

滿足結構安全和使用功能的。

機械傷害是指被機械設備或工具絞、碾、碰、害!I、戳等造成的人身傷

害，不包括車輛、起重設備引起的傷害

噪聲按來源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機等）、工業噪聲（如

鼓風機、汽輪機、沖壓設備等）、建筑施工的噪聲（如打班機、推土

機、混凝土攬拌機等發出的聲音）、社會生活噪聲（如高音喇叭、收

音機等）。

］對合同價格的分析內容包括：①合同所采用的計價方法及合同價格

所包括的范圍；②工程量計量程序，工程款結算包括進度付款、竣

工結算、最終結算）方法和程序；③合同價格的調整，即費用索賠

的條件、價格調整方法、計價依據、索賠有效期規定；④拖欠工程

款的合同責任。

固定總價合同適用的范圍包括：①工程量小、工期短，估計在施工過

程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；②工程設計詳細，圖

紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；③工程結構和技術簡單，風

險小；④投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、

復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃

】《建設工程項目管理規范》規定，項目管理規劃大綱應由組織的管

理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規劃應由項目

經理組織編制

支付擔保通常采用的形式有（）。

A現金R銀行匯票C銀行保函D履約保證金

E擔保公司擔保

答疑：參考答疑：

CDE【解析】支付擔保通常采用的形式包括：①銀行保函；②履約保

證金；③擔保公司擔保。

通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際

情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，

糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內容包括：①產生偏差

的原因分析；②合同實施偏差的責任分析;③合同實施趨勢分析

工期索賠的計算方法包括：①直接法，如果某干擾事件直接發生在關

鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾

時間（延誤時間）作為工期索賠值；②比例分析法，可以按工程量

的比例分析索賠值；③網絡分析法，通過分析干擾事件發生前和發

生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾

事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括：協商、調解、仲裁或訴

訟等。協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的

最基本的方式。

】對于建設工程項目業主方而言，項目管理的進度目標是指項目動用

的時間目標，即項目交付使用的時間目標

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（嚴格地確定）項目開

發或建設的任務和意義。

施工總承包管理模式的特點包括以下五個方面:投資控制、進度控制、

質量控制、合同管理、組織與協調。其中，質量控制方面包括：①

對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；②分包工程任務

符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；③各分包之

間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的

工作量

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，建設工程

項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范

疇；

根據建設工程項目管理規范的規定，項目管理實施規劃應由（項目

經理）組織編制

通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應

的糾偏措施進行糾偏。具體措施包括：限額設計的方法、調整投資

控制的方法和手段、價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、

調整或修改設計、優化施工方法等。

在國際上，施工企業項目經理的地位、作用以及其特征如下：①項目

經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人）’但

它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代

表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦

予其的權限范圍太da

有關施工準備階段建設監理工作的主要任務，下列說法不正確的是

（）。

A參與設計單位向施工單位的設計交底

B審查施工組織設計

C起草并參與材料和設備的訂貨合同

D在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料

答疑：參考答疑：

C

【解析】施工準備階段建設監理工作的主要任務包括：①審查施工單

位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工

程建設強制性標準的復合性；②參與設計單位向施工單位的設計交

底；③檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員

資格；④檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況；⑤審核分

包單位資質條件；⑥檢查施工單位的試驗室；⑦查驗施工單位的施

工測量放線成果;⑧審查工程開工條件，簽發開工令。

下列關于成本預測的正確表述是（）。

A成本預測是對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計

B成本預測的實質是在施工前對成本進行概算

C成本預測可以促使項目經理克服盲目性，提高創造性

D成本預測是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎

答疑：參考答疑：

A

【解析】施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運

用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學

的估計。B項，施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算,

而不是概算；成本預測可以促使項目經理針對薄弱環節，加

強成本控制，克服盲目性，提高預見性；D項，施工成本計劃是建立

施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關

系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。C項，施

工預算和施工圖預算的區別較大，在編制的依據、適用的范圍以及

發揮的作用方面都不同。

項目施工準備階段的施工預算成本計劃是以項目實施方案為依據，落

實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算

的編制而形成的實施性計劃

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因

素，這是組織論的一個重要結論。為實現項目的進度目標，應充分

重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作

部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

事中質量控制又稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我

控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業者在作

業過程中對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成預

定質量目標的作業任務。他人監控是指作業者的質量活動過程和結

果，接受來自企業內部管理者和來自企業外部有關方面的檢查檢驗。

施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。在平行承發包

方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，

施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃；各分包單

位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃

的深化和組成。

施工階段質量控制的任務目標包括：①建設單位的控制目標；②設計

單位的控制目標；③施工單位的控制目標；④供貨單位的控制目標；

⑤監理單位的控制目標。其中，設計單位的控制目標指設計單位在

施工階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程施工質量驗收簽證、

設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合

理化建議等，保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文

件）所規定的質量標準相一致。

當獲證企業發生質量管理體系存在嚴重不符合規定，或在認證暫停的

規定期限未予整改，或發生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認

證機構作出撤銷認證的決定。企業不服可提出申訴。撤銷認證的企

業一年后可重新提出認證申請

由于工程質量形成的影響因素多，因此，對工程質量狀況的調查和質

量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及

其原因，這就是分層法的基本思想。B項，因果分析圖法的基本原

理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定

其中最主要原因；C項，排列圖法通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到

的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的

原因分析統計數據；D項，直方圖法勇于整理統計數據，了解統計

數據的分布特征，觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受

控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內

,建設工程職業健康安全與環境管理有以下特點：

①復雜性。建設項目的職業健康安全和環境管理涉及大量的露天作

業，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等

不可控因素的影響較大。②多變性。一方面是項目建設現場材料、

設備和工具的流動性大，另一方面由于技術進步，項目不斷引入新

材料、新設備和新工藝，這都加大了相應的管理難度。③協調性。項

目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業、地下作業、用電作

業、爆破作業、施工機械、起重作業等較危險的工程，并且各工種

經常需要交叉或平行作業。④持續性。項目建設一般具有建設周期

長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環環相扣。前一

道工序的隱患，可能在后續的工序中暴露，釀成安全事故。⑤經濟性。

產品的時代性、社會性與多樣性決定環境管理的經濟性

第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全

因素。下列方法中，（）是控制第二類危險源的方法。

A采取個體防護措施B隔離危險物質

C限制能量D設置安全監控系統

答疑：參考答疑：

D

【解析】第二類危險源控制方法包括：①提高各類設施的可靠性以消

除或減少故障、增.加安全系數、設置安全監控系統、改善作業環境

等；②最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操

作習慣，嚴格按章辦事，并幫助其在生產過程中保持良好的生理和

心理狀態。ABC三項屬于第一類危險源控制方法。

重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收

到事故調查報告之日起15日內作出批復；特別重大事故，30日內

作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最

長不超過30日

大氣污染物的種類有數千種，已發現有危害作用的有100多種，其中

大部分是有機物。大氣污染物通常以氣體狀態和粒子狀態存在于空

氣中。

在環境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（）。

A管理評審是組織最高管理者的職責

B評審過程充分嚴謹,應明確評審的內容和對相關信息的收集、整理,

并進行充分的討論和分析

C評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續改進

D管理評審的目的是判定環境管理體系是否滿足符合性和有效性

答疑：參考答疑:

D

【解析】D項，管理評審的目的是判斷組織的管理體系面對內部情況

的變化和外部環境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作

出調整，包括方針、目標、機構和程序等

］合同通用條款規定的優先順序是：①協議書（包括補充協議）；②

中標通知書；③投標書及其附件；④專用合同條款；⑤通用合同條

款；⑥有關的標準、規范及技術文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨

工程報價單或預算書等

變動總價合同又稱可調總價合同，是以圖紙及規定、規范為基礎，按

照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。

它是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原

因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價

進行相應的調整。由于關鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會造

成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索

賠延誤；D項，對于非關鍵路線的延誤，如果延誤時間少于該工作

的總時差，業主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如

果延誤時間大于該工作的總時差，非關鍵線路的工作就會轉化為關

鍵工作，從而成為可索賠延誤

關于項目實施階段策劃的說法，正確的是。

A策劃是一個封閉性的，專業性較強的工作過程

B項目目標的分析和再論證是其基本內容之一

C項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

陵施階段策劃的范圍和深度有明確的統一規定

答疑：參考答疑：

答案：B

A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家

的知識；C錯，建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組

織該項目的開發或建設；球昔，建設工程項目實施階段策劃的內容涉

及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統一的規定，應視項

目特點而定。故

關于因果分析圖法應用的說法，正確的是。。

A一張因果分析圖可以分析多個質量問題

B具有直觀、主次分明的特點

C通常采用Q3小組活動的方式運行

D可以了了解質量統計表數據的分部特征

答疑：參考答疑：

答案：C

因果分析圖應用時的注意事項：1)一個質量特性或一個質量問題使

用一張圖分析；2)通常采用Q3小組活動的方式進行，集思廣益，公

共分析；3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意

見；4）分析時要充分發表意見，層層深入A一張因果分析圖可以分

析一個質量問題。B排列圖法的特點。D是直方圖的主要用途

建設工程項目質量控制體系建立的原則：分層次規劃、目標分解、質

量責任制、系統有效性。【分層次規劃】原則是指建設工程項目管理

的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業）和承擔項目實施任務

的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體

系規劃【目標分解原則】：總體目標分解到各個責任主體。【質量責任

制原則】：根據。。。界定各方的質量責任要求。【有效性原則】：從實

際出發，建立有效的運行機構.

檢驗批的驗收符合下列規定一一1.主控項目和一般項目的質量經抽

樣檢驗合格2具有完整

的施工操作依據、質量檢查記錄

建設工程安全事故處理的原則有（BC出。

A事故單位未受到處理不放過

B事故原因未查清不放過

C事故責任人未受到處理不放過

D事故未制定整改措施不放過

E事故有關人員未受到教育不放過

關于履約擔保的說法，正確的有。。

A建筑業通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保

B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

C履行擔保書通常是由商業銀行或保險公司開具

D采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低

E履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規模

A一有條件的銀行保函。C一是由擔保公司或保險公司開具的。—

履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規模。p28A281投標

擔保：班勺投標總價，最高不超過80萬；履約保函：1仍合同金額；

保留金：1朋勺進度款，總額一般限制在合同金額5%（最高不得超過

W;支付擔保：2*5%勺工程合同總額。

P239市區主要道路和其他設計市容景觀路段的工地圍擋的高度不得

低于25用其他1.8M,,項目經理是施工現場文明施工的第一責任

人。安全施工第一人是企業負責人

根據《建設工程施工合同（示范文本）》（―201）,工程師是

指。

A監理單位安排的現場監理工程師

B發包人指定的履行合同的代表

C施工單位具有中級以上的職稱人員

D監理單位委派的總監理工程師

E現場具有工程序列中級以上職稱的人員

施工成本控制的依據包括。L工程承包合同2.施工成本計劃3.進度

報告4.工程變更

根據《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》，施工企業承

攬業務中的不良行為包括。。

A允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程

B以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標

C不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節嚴重

D不按照節能設計進行施工

E將承包的工程轉包或者違法分包

A為資質不良，D為工程質量不良。資質、承攬業務、工程質量、工

程安全、拖款及工資

1)技術類信息。是指在工程實施過程中與技術相關的信息.包括

前期技術信息、設計技術信息、質量控制信息、材料設備技術信

息、施工技術信息、竣工驗收技術信息等。加工程的設計、技術

要求、規范、施工要求、操作和使用說明等，這些信息是建設工

程信息的主要組成部分。②經濟類信息。指【投資控制】信息和

【工程量控制】信息。如【材料價格】、【人工成本】、項目的【財

務資料】、【現金流】情況等.是建設工程信息的重要組成部分。

(3)管理類信息。也包括項目【組織類信息】，是指組織項目實施