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項目進度和質量管理

項目的進度管理是一門藝術，是一個動態的過程，需要不斷調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。項目開始前的計劃，對任務的測試需求有一個大體的認識，但深度不夠，進度表可能只是一個時間上的框架，其中一定程度上是靠計劃制定者的經驗來把握的。隨著時間的推移、測試的不斷深入，對任務會有進一步的認識，對很多問題都不再停留在比較粗的估算上，項目進度表會變得越來越詳細、越準確。

項目的進度管理主要通過里程碑、關鍵路徑的控制并借助工具來實現，同時要把握好進度與質量、成本的關系，以及充分了解進度的數量和質量的雙重特性。項目進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。項目進度管理工具日事清是項目進度管理工具。時間表是項目進度管理工具。

1.進度的數量和質量的雙重特性

任何一項工作，最開始總是很容易看到進度，就比如蓋房子，從無到有，變化是很明顯的。可是越到后來，它的進度越來越不明顯。軟件測試也是如此，開始測試之初，Bug比較容易發現，但測試的進展并不是按Bug的數量來計算的，越到后面，Bug越來越難發現。要提高測試進度的質量，將嚴重的、關鍵的問題在第一時間發現出來，這樣才不至于在最后階段使得開發人員要對代碼做大規模的變動，無法保證測試的時間，從而影響軟件的質量。這就是測試項目進度的數量和質量的雙重特性，我們在關注進度的同時要把握好這兩個特性，在注重進度速度的同時，還要看進度前期的質量。2.測試進度的管理方法

首先，盡量利用歷史數據，從以前完成過的項目來進行類比分析，以確定質量和進度所存在的某種數量關系，來控制進度和管理質量。可以采用對進度管理計劃添加質量參數的方法，也就是通過參數調整進度和質量的關系。其次，可以采用測試項目進度的度量方法：測試進度S曲線法和缺陷跟蹤曲線法。在進度壓力之下，被壓縮的時間通常是測試時間，這導致實際的進度隨著時間的推移，與最初制定的計劃相差越來越遠。而如果有了正式的度量方法，這種情況就很難出現，因為在其出現之前就有可能采取了行動。測試進度S曲線法概念：以橫坐標為表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。（一）S曲線的繪制方法●確定單位時間計劃完成任務量●計算不同時間累計完成任務量●根據累計完成任務量繪制S曲線因此，正常的項目測試應該是，活動bug先上揚，再回落，最后在低位小幅振蕩，并且打開關閉次數很少。有了這兩個分析模型，我們對項目進度得控制，就更有把握了。bugpriority曲線圖我們大部分人都知道所有的測試執行完成后，都會有測試報告，而測試報告的一個最關鍵的因素就是bug曲線圖，一般都會有2種曲線：一個是openbug數量的曲線;

另一個是fixedbug的數量的曲線。同樣也要考慮收斂的問題，這里還有一個相關的曲線也是很重要的：bugpriority曲線圖。這里解釋下：也就是優先級比較高的bug數量的曲線變化圖，一般來說是P1的bug，如果更細一點也可以有P2的bug。為什么要有這個曲線圖呢?一個最重要的目的就是看測試執行后期，也相當于我們第三輪測試的后期出現多一點的P1的bug(或者接近發布的后期)，就會對這個質量進行重新評估，也就是會調整計劃以及策略去應對這種情況。bugpriority曲線圖優先級比較高的bug數量的曲線變化圖，一般來說是P1的bug，如果更細一點也可以有P2的bug。為什么要有這個曲線圖呢?一個最重要的目的就是看測試執行后期，也相當于我們第三輪測試的后期出現多一點的P1的bug(或者接近發布的后期)，就會對這個質量進行重新評估，也就是會調整計劃以及策略去應對這種情況BUG預防策略BUG預防策略非常簡單和容易實現，策略是發現BUG，找出BUG的根源，然后尋找一個方法來預防類似的BUG在將來出現。這策略并不需要昂貴的花費，但是卻可帶來極大的額外價值。1).BUG記錄BUG分析的第一步是記錄BUG，值得注意的是記錄BUG不應該滿足于記錄BUG的表面癥狀。測試的一個重要職責就是試圖發現BUG的根本原因，在測試時不應將產品看作一個黑盒，而應該像開發人員那樣了解產品的內在，包括深入源代碼，理解產品的設計和實現2).利用BUG分析了解開發質量趨勢BUG預防分析是整個BUG分析過程的核心。這一階段總結出的實踐可以在更廣泛的范圍內預防潛在的缺陷。由于分析結果的廣泛應用性，分析某個具體BUG的投入將很容易被收回。在這個時候，BUG分析提供了兩個非常重要的參數，一個是缺陷數量的趨勢，另一個是缺陷修復的趨勢。缺陷趨勢就是將每月新生成的缺陷數、每月被解決的缺陷數和每月遺留的缺陷數標成一個趨勢圖表。一般在項目的開始階段發現缺陷數曲線會呈上升趨勢，到項目中后期被修復缺陷數曲線會趨于上升，而發現缺陷數曲線應總體趨于下降。同時處于OPEN狀態的缺陷也應該總體呈下降趨勢，到項目最后，三條曲線都趨向于零。項目經理可通過持續觀察這張圖表，確保項目開發健康發展。同時，通過分析預測項目測試缺陷趨于零的時間，以制定產品質量驗收和發布的時間。3)發布BUG分析經驗,提高團隊成員能力BUG分析的價值不僅僅是缺陷的預防，更大的好處是通過記錄和分析BUG，項目內的其他開發人員知道如何發現類似的錯誤。所以，我們可以通過