供水工程施工工期進度安排及保證措施一、進度控制原則(1)、以90日歷天作為工期控制目標，即正式開工后第90日歷天工程完工，待驗收結(jié)束全面交付給業(yè)主正式使用。(2)、以項目施工工期的總目標和各主要控制點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標。詳見施工進度計劃。(3)、采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。二、施工組織安排(1)、本工程任務(wù)重，管網(wǎng)是影響工程進度的關(guān)鍵，為保證工程的進度，采用兩支隊伍施工。(2)、主體工程管網(wǎng)是整個工程中占時最長、用工最多的項目，它的進度快慢直接影響該工程的進度，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)。三、計劃管理模式(1)、一級計劃:以施工總控制進度計劃做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵線路控制點，作為控制工期里程碑，任何單位和個人不能以任何理由和借口予以變動。(2)、二級計劃:編制月計劃，要求詳細、具體，分部、分項、分工序編排，流水穿插順序明確。此計劃執(zhí)行半月后，檢查執(zhí)行情況，再向后補充十天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。(3)、三級計劃;即周計劃，以形象進度形式表達，按兩周流動。(4)、四級計劃:由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會的形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力等方面的問題，平衡人、財、物的使用。四、技術(shù)措施保證(1)、與業(yè)主簽訂施工承包合同，迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。(2)、熟悉圖紙，優(yōu)化施工萬案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進度。(3)、及時組織施工圖紙會審交底，及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。(4)、組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。(5)、采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。(6)、發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。(7)、項目部將成立一支由項目工程師、施工總管負責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的工人組成突擊隊，負責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。(8)、施工中將應(yīng)用計算機對工程計劃進行管理，保證工程進度處于動態(tài)控制之中，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進度。五、材料供應(yīng)保證(1)、及時做好各類材料的要料計劃，按公司項目管理法中的材料計劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)跟上施工的要求。(2)、根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。(3)、加強周轉(zhuǎn)材料管理，按計劃及時組織進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落，加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進入場內(nèi)。(4)、按合同及計劃要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。機械設(shè)備保證(1)、為保證工程進度本工程采用一臺砼攪拌機進行施工，可滿座施工要求。(2)、所有使用機械設(shè)備進場前必須經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保進場機械設(shè)備的完好。(3)、現(xiàn)場備置機械、設(shè)備的各種常用零、配件，確保機械設(shè)備的故障及時排除。(4)、加強機械設(shè)備管理，認真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、校檢，做好使用記錄。(5)、根據(jù)施工總進度計劃表及分項進度計劃，排出設(shè)備進退場計劃，確保工程所需的各類大小型機械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機械。六、勞動力保證(1)、與勞務(wù)單位簽定合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解，在確認為合格分包商的前提下，才能簽訂分包合同。(2)、在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進度計劃表，階段分項計劃表，排出各種勞動力平衡計劃及機械設(shè)備的供應(yīng)計劃。(3)、勞務(wù)單位進廠后進行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標準交底。全體動員，進行思想教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干。牢固樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期