第一章管理活動與管理理論同步練習一、單項選擇1.控制是管理的主職能之一，各個管理層次都要充分重視管理職能，是高層的管理者其控制的時效性和綜合性的特點是（控制的時效性愈強，控制的定量化程度愈高控制的時效性愈強，控制的綜合性愈強控制的時效性愈弱，控制的定量化程度愈高控制的時效性愈弱，控制的綜合性愈強2.下列關于各項管職能獨有表現形式的表述哪項是錯誤的（決策職能通過方案的產生和選擇表現出來組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來創新職能通過組織的創新氛圍和成員的創新意識表現出來控制職能通過偏差的識別和糾正表想出來3.具有“壓制個人標，使最終目標凌駕與個人目標至上“特征的是（A傳統管理

B現代管理

C目標管理

D組織管理4.下列管理職能中，有主體廣泛性特點的是（A計劃

B組織

C協調

D激勵5.管理者傳播者的角屬于（A人際角色

B信息角色

C決策角色

D領導角色6．人際技能對于各層次管理者的重要性是（A對于高層管理者最要C對于基層管理者最重要

B對于中層管理者最重要D對于所有層次的管的重要性大體相同7理就是決策“是（）在1978年提出的。A赫伯特。西蒙

B法約爾

C明茨伯格

D德魯克8.作為一名中層管理員，要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責，哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍（與下級談心，了解下級的工作感受親自制定有關考勤方面的規章制度經常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求對下級的工作給予評價并及時反饋給本人9.隨著主管人員由低高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得（A具體、技術性很強C模糊、技術性很強

B抽象、戰略性很強D具體、戰略性很強10.()是法約爾的代表作A《動作研究》C《工業管理與般管理》

B《社會組織與濟組織》D《科學管理原理》11.明茨伯格確定的管理者的人際角色直接產生自管者的（A專業技能C社會關系網絡

B正式權利基礎D管理責任的性質12.下列關于管理的論述（）是不正確的。管理的載體是組織，對象是資本和人力資源管理的本質是分配、協調活動或過程管理的職能是信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和新管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑個人的力是無法實現的13.管理是一種藝術，這是強調管理的（A復雜性

B有效性

C實踐性

D精確性14.管理的主體是（A管理者

B組織

C人

D管理機構15.有一種說法認為“管理就是決策際上意味著（A對于管理者來說只善于決策就一定能夠獲得成功B管理的復雜性和挑戰性都是由于決策的復雜性而導致的C決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D管理首先需要的就面對復雜的環境作出決策16.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（A計劃職能

B控制職能

C組織職能

D領導職能17.管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活，這些基本活動具有下的本質（彼此獨立，分別由不同部門的人員擔當各不相同，分別由不同層次的人員擔當在時間和空間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔這些活形式不同但性質相同18.曾有某航空公司的總裁，其個人并沒有接受過相技術教育及從事過相經營的背景，而只在其他非航運業得企業中有過成功經營的履歷，但他上后，不到3年的時間，就迅速扭轉了該公司多年虧損的局面，完成了當初董事會提出目標。這一事例說明企業高層管理者不需要專業知識和技能，由管理經驗就行了成功的管理經驗具有通用性，可以不分行業的加以成功移植企業核心領導的管理水平會對企業的發展產生不可估量的作這只是一種偶然發生的現象，可能是該總裁有特別強的環境應能力19.管理學屬于邊緣性學科，這說明管理學的特點是A一般性

B多樣性

C實踐性

D科學性20.關于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適上級將一般日常事務全權給下級去處理，自己只從事重大的非程序化的決策上級只接受下級關于超出標準的例外情況的報告上級將一般的日常事務全權交由下級全權獨立處理，自己只留對例外事項監督權D上級在授予下級日事務處理權的同時，保留對其執行結果的監督權，并集精力處理例外事件21.法約爾提出的原則有（A5條

B6條

C10條

D14條22.麥格雷戈認為（）更適宜作為管理踐的基礎。AX理論

BY理論

CA和B都準確

DA和B都不準確23.馬克斯。韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎權力是（A理性—合法權利

B超凡的權利

C傳統的權力

D繼承的權力24（）提出了重視管理中人的因素。A鐵鍬實驗

B金屬切制實驗

C霍桑實驗

D搬運生鐵實驗25.組織理論之父是（A法約爾

B韋伯

C泰羅

D梅奧26古典理論認為，人是（A經濟人

B自我實現人

C復雜人

D社會人27.管理學形成的標志是（A泰羅科學管理理論C韋伯理想行政組織理論

B法約爾管理過程理論D梅奧的霍桑實驗28.企業中存在著“非正式組織”的觀點來源于（A現代管理理論B管理過程理論

C科學管理理論

D霍桑試驗結論29．科學管理理論的中心問題是（A作業標準化

B計件工資制

C職能工長制

D提高勞動生產率30.行為科學理論認為，人是（A經濟人

B社會人

C復雜人

D自我實現人二、多項選擇題1）是長期決策。A、人力資源的開發B、生產中的資源配置C、投資方向的選D、企業日常營銷E、組織規模的確定2、相對于個人決策集體決策的優點是（A、能更大范圍地匯信息

B、能得到更多認同

C、能做出更好決策D、能更好地溝通E、能更好的溝通3、屬于業務決策范的主要由（A、技術改造B、崗位責任制的制定C、資金的籌措D、企業產品的更新換代E、生產進度的排4、下列關于決策的類標準，錯誤的是（從決策的起點看，可把決策分為長期決策與短期決策從決策所涉及的問題看，可把決策分為確定型決策、風險性策與不確定型決策C、從決策的主看，可把決策分為集體決策與個人決策從決策的重要性看，可把決策分為戰略決策、戰術決策與業決策從決策的可控程度看，可把決策分為程序化決策與非程序化策5、經營單位組合分法根據（）標準來把企業的經營單位為四大類。A、相對競爭地位B、市場前景C、業務增長率D、盈利能力

E、生產能力6、決策樹的構成要是（A、概率枝B、方案枝C、決策點D、狀態節點E、自狀態7、常用的不確定型策方法有（A、決策樹法B、小中取大發C、線性規劃D、大中取大法E、最小最大后悔值法8、下列關于決策的述中）說法是正確的。大多數管理人員都愿意冒險大多數管理人員都討厭冒險對風險的態度因人而異常用的風險性決策方法是決策樹法應用定量決策方式可以排除決策中的人為因素9、頭腦風暴法的創人為該決策方法的事實提出的原則是（A、對別人的建議不任何評價可以補充和完善已有的建議以使他更有說服力建議越多越好參與者要考慮自己建議的質量鼓勵每個人獨立思考，廣開思路10、下列（）是組織中的例外問題。A供貨單位未按時履合同B、重要人事任免C、設備故障D、開拓新市場E、組織結構變化11、舉行集體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（A、對決策的貢獻大B、在決策實過程中的影響力C、職位的高低

D、與這個問題相關所有人員E、以上各項均確12、下列屬于戰術決策的特征的有（A、階段性B、局部性C、方向性D、區域性E、微觀13、下述表述中哪幾句是正確的（決策是識別尋求解決問題方案的過程一般來說，大多數決策關注的是尋找和解決問題的最佳方案決策不是某個時點的拍案決定，而是一個從有關信息收集一到決策結果的過程D、管理中決策具有遍性，決策貫穿與管理的各個層次、各個方面和過程E、決策遵循的滿意原則，而不是最優原則14、對決策者來說，要想使決策達到最優，就必須（在組織中建立有助于收集決策信息的管理信息系統掌握所有的信息分析的模型和工具容易獲得與決策有關的全部信息真實了解全部信息的價值所在，并據此制定所有可能的方案準確預期到每個方案在未來的執行結果15、古典決策理論又稱規范決策理論，是基于經濟人的假設出來的，其主要內容（決策者必須全面掌握有關決策環境的信息情報決策者要充分了解有關備選方案的情況決策者要建立一個合理的自上而下的執行命令的組織體系決策者進行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經利益作為決策者的管理者是“有限理性的”16、行為決策理論的主要內容是（）人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的。決策者在識別和發現問題中容易受知覺上的偏差的影響，而對未來的狀況作出判時，直覺的運用往往多于邏輯分析的運用。由于受決策時間和利用資源的限制，決策者即使充分了解和握有關決策環境的信情報，也只能做到盡量了解各種備選方案的情況，而不可能到全部了解。在風險型決策中，與經濟利益的考慮相比，決策者對待風險態度起著更為重要的用。決策者在決策中往往只求滿意的結果17、運用德爾菲技術的關鍵是（選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或機會的性質對別人的建議不作任何評價，將互相討論控制在最低范圍內用精心選擇的有代表性的變量來衡量企業在行業中的競選地決定適當的專家人數，一般少于人較好擬定好意見征詢表，因為它的質量直接關系到決策的有效性18、下面對經營單位組合分析法的說法正確的是（經營單位組合分析法由美國麥肯錫咨詢公司建立根據對市場前景和相對競爭能力的劃分，經營單位組合分析把企業的經營單位分九大類經營單位組合分析法以“企業的目的是追求增長和利潤”這假設為前提經營單位組合分析法的基本思想是，大部分企業都有兩個以的經營單位，每個經單位都有相互區別的產品——市場片，企業應該為每個經營位確定其活動方向E、經營單位組分析法主張，在確定每個經營單位活動方向時，應綜合慮企業或該經營單位在市場的相對競爭地位和業務增長情況19、集體決策方法包括（頭腦風暴