室外地源熱泵埋地施工進度以及施工節點的保證措施1.1施工進度計劃的編制根據施工總進度施工節點，結合本專業工程概況、施工方法、設備的采購周期編制專項施工進度計劃。專項施工進度計劃控制是實現專項施工目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對勞務隊伍的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。(專項施工進度計劃附后)1.2施工進度計劃控制措施1.2.1專項進度計劃控制原則（1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重要節點，主要進度控制節點如下：①、施工前準備節點6月28日前完成，包括內容施工場地內的臨水、臨電接入、場地現狀的摸底、場地區域的定點放線、試驗井的完成等。②、第1地埋場的施工完成節點時間在7月11日完成，但是該區域內的其他單位的機械設備、材料移除以及臨時水泥路的破除需在6月30日前完成。③、第2埋場的施工完成節點時間在7月18日完成，該區域內的其他單位的機械設備、材料移除以及臨時水泥路的破除需在7月5日前完成。、第3埋場的施工完成節點時間在7月24日完成，該區域內的其他單位的機械設備、材料、建筑垃圾移除以及臨時水泥路的破除需在7月10日前完成。、第4埋場的施工完成節點時間在8月2日完成，該區域內的其他單位的機械設備、材料、建筑垃圾移除以及臨時水泥路的破除需在7月15日前完成。、第5埋場的施工完成節點時間在8月12日完成，同時完成1-4埋場內的二級集分水器的安裝、水平主干管的安裝以及檢修井的砌筑，該區域內的其他單位的機械設備、材料、建筑垃圾移除以及臨時水泥路的破除需在7月20日前完成。、第6埋場的施工完成節點時間在8月20日完成，同時完成4-6埋場內的二級集分水器的安裝、水平主干管的安裝以及檢修井的砌筑，主管安裝至能源中心出±0.00接口處，并完成試壓工作，該區域內的其他單位的機械設備、材料、建筑垃圾移除以及臨時水泥路的破除需在7月22日前完成。根據以上的施工進度重要節點，項目部實行嚴格的進度考核制度，每天必須保證不少于25個井以及埋管任務；按以上節點沒有完成的，項目部將采取增加增加機械設備、人員或24小時作業等措施進行糾偏。（2）根據項目部的綜合協調能力和預算測算出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監測點。（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度，并以此對影響工程進度的分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。1.3進度計劃的分級控制（1）一級總體控制計劃（總計劃）表述專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計單位。在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。（3）三級控制計劃（旬進度計劃）以二級進度計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，旬計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業間在具體操作時要控制的時間，這是對各專業隊伍進行監控和實施管理力度的最大點。（4）輔助計劃（周計劃和分項控制計劃）分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。1.3對分項工程的管理措施各分項工程施工進度的快慢，將影響整個工程的綜合調試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各分項工程按時完成是總進度管理的關鍵。根據進度安排，合理確定專業隊伍的進場時間。實行節點控制，從前期準備及深化設計階段，就將各分項工程納入到總控制范圍內。制定節點控制計劃，進行現場綜合協調。及時支付勞務費、材料設備款確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠，確保及時兌現施工隊伍的勞務費用和材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的配備、材料及時采購進場。材料保證措施（1）項目部建立完善的材料供應商服務網絡，與重合同、守信用、有實力的物資供應商建立合作關系，能保證工程所需材料及時到場。（2）根據工程進展，各專項技術工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。（4）及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。1.4機械設備保證措施機械設備管理是項目生產的重要要素之一，是施工過程管理的重要組成部分。對機械設備的管理要進行動態管理，及時掌握機械設備的數量及性能，合理使用機械，做好維修保養計劃，確保安全運行。并要強化機械的綜合管理，重點加強其基礎管理，以充分發揮機械設備的效能，保證項目取得好的施工質量及節省施工工期。1.5特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內經歷夏天特殊時段，在這些特殊時段內我司將采取以下措施：（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施，在炎熱天氣做好防暑降溫措施，合理安排工人作息時間避開高溫作業。施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。（2）安全部門加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。（3）材料部門提前制定材料進場計劃。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，