Word文檔年財務經理年底總結范文財務工作二十余年也寫了近二十份工作總結按說我們每個追求長進人免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點這也對自己一種鞭策吧

作為集團子公司公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、把握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作能力相比xx年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結閱歷發揚成果克服不足現將20年工作做如下簡要回顧和總結

今年工作可以分以下三個方面

一、費用成本方面管理

規范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領用制度轉變了本來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算含糊成本

2.在本來基礎上細劃了成本費用管理加強了運送費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真切反映每一輛車當期運送成本為運送車輛績效管理提供參考依據

二、會計基礎工作

(1)仔細執行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性舉行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類月底將共同費用舉行分攤結轉體現部門效益

(2)國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期預備前提下驟然接受檢查但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作賦予了絕對給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3)按規定時光編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表準時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中樂觀協作相關人員工作

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業點收入、成本舉行監督、審核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中準時交流、密切聯系并注重對們工作提出些指導性看法與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅準時、足額地繳納稅款樂觀協作稅務部門使用新稅收申報軟件準時發覺違反稅務規矩問題并予以改正保持與稅務部門交流與聯系取得們支持與指導

(3)在緊急工作之余加強團隊建設,打造一個業務全面工作熱烈高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發揮們主觀能動性及工作樂觀性提高團隊整體素養樹立起開辟創新、務實高效部門新形象

(4)作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了認識業務外還需要負責詳細工作及業務首先要以身作則這樣才干保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔當工作

新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰我們決心再接再厲更上一層樓xx年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以細為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項詳細業務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延長到公司各個經營領域通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理零死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂天下難事始于易天下事件始于細。

財務經理年底總結在年底帶來福音了嗎？希翼有幫到你哦。

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2022年財務經理個人總結范文

xx年，財務總監辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增強企業效益為目標，深化生產經營一線，仔細發揮公司職能部門監督管理作用，協作各生產單位做了一些基礎管理工作。現將一年的工作狀況匯報

一、仔細做好部門日常基礎管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確?????地傳達了公司打算、決策、規定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規則制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據公司財務收支方案，做好財務收支記下工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(方案)執行狀況，舉行檢查、考核，并對執行中存在的問題準時提出整改看法，按年度編制公司財務預算執行狀況報告。

4、嚴格根據公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度支配使用，有效地保證了資金的平安運營，提高了資金使用效率。

5、協作財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務學問學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參與了會計人員繼續教導培訓、企業所得稅培訓等。

二、深化生產經營工作實際，協作生產單位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參加生產經營過程，并將有關狀況準時與生產單位勾通。

2、樂觀協作幫助生產單位財務部門，進一步建立和完美內控制度，特殊是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了仔細的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完美了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但因為自身業務能力不夠強，對公司生產經營詳細狀況了解不夠深化細致，工作還有無數地方需要提高和完美。xx年決定從以下幾個方面進一步做好工作一、為了提高部門履行職責的能力，我們將越發努力加強政治思想和業務學問學習，不斷提高自身的思想素養和業務素養，增加自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續深化地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

看完財務經理個人工作總結信任你可以過一個安心的新年了。

2022年財務經理季度總結范文報告

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比升高%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端，財務經理季度工作總結。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調節和增強，為各部門工作的開展提供了充沛的馬力，使他們更有充沛的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素養和業務素養的培訓，經過培訓是他們的綜合素養得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作方案，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增強了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有(1)嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不須要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密協作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執行作好協作工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力，。在實際工作中，大額報銷采取提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支徹低杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明了一個容易的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增強，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還浮現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才干提高公司效益，提高員工的收益，是今年向來以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的樂觀性不高，浮現了互相攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賦予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才干解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰懶者，做到獎罰分明，激勵機制健全，才干調動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必需要依賴公司骨干分子起帶頭作用;

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是采取崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的樂觀性，但是一定要確定詳細工作任務、工作質量和完成時光，切實做到事前有預備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，終于員工有了利益，這才是公司與員工最愜意的結果。這是我的個人意見和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作方案，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

2022年財務經理年終總結

20年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過xx年全年的迅速進展,發覺有些詳細問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供給商不同進價等等。按照實際現狀,公司打算對超市軟件舉行全面升級,春節集訓后快速支配了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地舉行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件舉行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供給商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后,發覺6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業務商議后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了遺憾勝利。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作越發正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作能力較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來舉行規范;并嚴格按管理規定執行,特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程越發規范、正規化;針對連鎖超市業態特別性,為使企業利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在任意性,如:1)商品條碼新增必需見到手續完美單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時光)后,收貨組方可發貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的益處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置羅列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時光及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增強近45萬元。

2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特別性采取含糊收銀法,門店做好收銀員銷售記下工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應處罰;堅持每兩月對門店銷貨款舉行盤點,檢查是否存在短款