Word文檔年生產部門年度總結報告XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的一年里，生產部對生產線舉行了大量的工藝試探實驗，對產品質量標準大幅提高.使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的勝利過渡[此處自行補充]

二、產品質量

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，嚴格根據生產流程\六要素\舉行生產作業,對生產線上的半成品舉行抽樣檢查,對每一批次產品配件舉行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了越發精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了越發有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理

因公司生產任務的急劇增強，產品型號的多樣化，公司新聘請員工無數，共有無數批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下…[此處自行補充]

五、平安生產

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學問的教導，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但仍然發生了因違背操作規程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工舉行了越發頻繁的平安警示教導。對一些有可能會造成人身損害或設備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經濟處罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了無數的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

因為生產部大部分員工普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢浮現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自XX年以來，新購設備較多，特殊是XX年進的設備，采納了較先進的電子控制技術。對操作、模具庇護提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時光才干完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具創造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

因為生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違背規定的人員舉行相應經濟處罰。采取責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,按照實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低成本的思想教導，使囫圇生產流程環環相扣，避開浮現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐漸為員工養成良好的節省習慣，公司倡導的節省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產

平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。定期舉行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面應變能力還不夠，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，

其次、產品質量問題

目前客戶對我公司的產品質量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、技術嫻熟人員的培養和留用方面，一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，導致管理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規作處罰措施時，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規則制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產部……[此處自行補充]

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面向即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團結配合，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我們的努力.

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2022年生產部門月度工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的2022年生產部門月度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

今年以來，我部門在平安生產管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開辟進尺為中心，以建立平安生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴落實、全員共管為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下面就今年的生產平安工作做一簡要總結。

一、生產基本狀況：

1、組織了施工大會戰。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰，舉行了月進尺的考核，對完成了方案的單位賦予了嘉獎，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據文件規定對完成方案的單位賦予了嘉獎，對風井二個月沒有完成方案賦予了處罰。今年1-11月份共對施工單位舉行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度方案的考核兌現工作。從此年三月份開頭就在每個月的月底前，按照生產實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產施工方案，按照下達的方案組織了跟蹤落實和施工協調,協助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份采取在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了次浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關懷方案的完成狀況，想方設法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。

3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們按照公司的實際狀況制定下發了公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，天天按時填報出反映生產平安真切狀況的施工日報表，供各級領導把握公司的生產狀況，指導平安生產工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員天天定期定時參與調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使天天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參與的平安生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現場了解狀況，細心組織迅速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，預計12月底完成掘進成巷。

(8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，因為遇到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過細心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水計劃，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名記下要求參與掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

2022生產部門年終總結范文報告

xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量

在過去的一年里，生產部對生產線舉行了大量的工藝試探實驗，對產品質量標準大幅提高.使得公司產品生產從往年單一的88料93料產品實現了向83、75圓弧系列同時生產的勝利過渡[此處自行補充]

二、產品質量

在完成生產產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，嚴格根據生產流程\六要素\舉行生產作業,對生產線上的半成品舉行抽樣檢查,對每一批次產品配件舉行檢測……[此處自行補充]

三、設備模具管理

在這xx年的一年里，公司投入資金購置了越發精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了越發有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理

因公司生產任務的急劇增強，產品型號的多樣化，公司新聘請員工無數，共有無數批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下…[此處自行補充]

五、平安生產

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學問的教導，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但仍然發生了因違背操作規程而造成的人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工舉行了越發頻繁的平安警示教導。對一些有可能會造成人身損害或設備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經濟處罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了無數的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。……[此處自行補充]

二、人員管理

因為生產部大部分員工普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢浮現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

公司自xx年以來，新購設備較多，特殊是xx年進的設備，采納了較先進的電子控制技術。對操作、模具庇護提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時光才干完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具創造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實詳細統計），……[此處自行補充]

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

因為生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標；由于沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違背規定的人員舉行相應經濟處罰。采取責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,按照實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低成本的思想教導，使囫圇生產流程環環相扣，避開浮現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐漸為員工養成良好的節省習慣，公司倡導的節省每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產

平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。定期舉行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，有以下幾點建議第一、公司在新產品生產方面應變能力還不夠，由于每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，

其次、產品質量問題

目前客戶對我公司的產品質量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、技術嫻熟人員的培養和留用方面，一般操作工的流淌量十分大，大部分有思想的員工由于對公司不相信、沒有依靠感而流失，導致管理模式發揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規作處罰措施時，他們居然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規則制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們生產部……[此處自行補充]

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]

面向即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，團結配合，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力.

2022年11月生產部門工作年度總結

光陰如梭，XX年即將過去，XX年即未來臨。在這一年中我在自己的崗位上有無數汗水也有淚水。回顧以往走過的艱巨歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在XX年，更好地完成工作，揚長避短，現總結

XX年ai產量

做的好的是修理成本控制和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。

一：來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.按照上級支配方案，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作舉行監督，準時訂正不良操作行為；

5.每小時巡查各機器的運行情況和生產達成情況，品質情況，準時對策不達成現象；

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成情況分析并對策；

7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員舉行品質控制、漏件控制及設備操作，修理等技巧和辦法；

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行；

9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善；

10.保證ai的