第白酒制造企業(yè)規(guī)章制度模板

白酒制造企業(yè)規(guī)章制度模板

白酒制造企業(yè)規(guī)章制度？在快速變化和不斷變革的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。下面給大家?guī)?lái)白酒制造企業(yè)規(guī)章制度，供大家參考！白酒制造企業(yè)規(guī)章制度

第一章總則

第一條目的

為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制公司6S管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第二條適用范圍

公司。

第二章6S管理的職責(zé)分工

第三條6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工

一、總經(jīng)理

1、下達(dá)公司6S管理目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng);提出部門激勵(lì)意見。

二、辦公室的職責(zé)

1、制定公司年度6S管理年度目標(biāo);

2、編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3、協(xié)助各部門實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)評(píng)定;

4、定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格;

三、各部門職責(zé)

1、公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人;

2、負(fù)責(zé)制定部門6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí);

3、負(fù)責(zé)本部門的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng);

4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn);

第三章6S管理基本概念

第四條6S

6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，簡(jiǎn)稱“6S”。

第五條6S的推行方法

一、部門推行過(guò)程

1、成立部門6S管理小組;

2、明確部門6S實(shí)施計(jì)劃;

3、明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人;

4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;

5、進(jìn)行部門6S知識(shí)培訓(xùn);

6、進(jìn)入實(shí)施階段;

7、做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。

二、“整理”的推進(jìn)過(guò)程

1、部門組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查;

2、部門與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行;

3、將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn);

4、要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所;

5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。

三、“整頓”的推進(jìn)過(guò)程

1、前一步驟整理的工作要落實(shí);

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所;

3、所有物品擺放整齊、有條不紊;

4、地板劃線定位;

5、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí);

6、制訂廢棄物處理辦法;

四、清掃的推進(jìn)過(guò)程

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);

2、開始一次全公司的大清掃;

3、每個(gè)地方清潔干凈;

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

五、清潔的推進(jìn)過(guò)程

1、落實(shí)前“3S”工作;

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn);

3、制訂“6S”實(shí)施方法;

4、制訂稽核方法;

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;

6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。

六、素養(yǎng)的推進(jìn)過(guò)程

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

2、制訂公司禮儀守則;

3、積極開展教育訓(xùn)練;

4、遵守規(guī)章制度及流程;

5、開展打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

七、“安全”的推進(jìn)過(guò)程

1、制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修;

3、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況;

4、特殊崗位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗;

5、正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí)，檢修過(guò)程嚴(yán)格控制程序;

6、危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示;

7、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。

第四章評(píng)分辦法

辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域“6S”管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范管理制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來(lái)執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。

3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

制度管理的原則

1.適用性原則、制定的制度要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

2.科學(xué)性原則、制定制度應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則只會(huì)導(dǎo)致失敗。

3.必要性原則、制定制度要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。

4.合法性原則、制定的制度內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。

5.合理性原則、制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。

6.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，因?yàn)槠髽I(yè)的管理制度是一個(gè)體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。

公司制度違法怎么辦

如果企業(yè)規(guī)章制度不符合上述的條件，也就是不合理的時(shí)候。員工就完全可以主張自己的權(quán)利，否定企業(yè)規(guī)章制度的效力。還擔(dān)心他的勞動(dòng)合同中有一條“工作人員應(yīng)當(dāng)遵守單位的勞動(dòng)規(guī)章制度”的規(guī)定，是不是阻礙他的權(quán)利行使。其實(shí)按照法學(xué)理論來(lái)說(shuō)，無(wú)效即是指自始無(wú)效，通俗地說(shuō)就是從來(lái)就沒(méi)有發(fā)生過(guò)效力。沒(méi)有發(fā)生過(guò)效力的“規(guī)章制度”就不是規(guī)章制度了。因此勞動(dòng)合同中的這條規(guī)定一點(diǎn)也不妨礙，盡可放心。

規(guī)定與規(guī)章的區(qū)別

規(guī)定沒(méi)有法律約束力，規(guī)章具有法律約束力。

規(guī)章，是指有規(guī)章制定權(quán)的行政機(jī)關(guān)依照法定程序決定并以法定方式對(duì)外公布的具有普遍約束力的規(guī)范性文件。規(guī)定，是指黨政職能部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的某項(xiàng)工作、事務(wù)或活動(dòng)制定的帶有約束性、規(guī)范性措施的文書，規(guī)定屬于一般的規(guī)范性文件

凡是法律、法規(guī)規(guī)定以規(guī)章形式規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)制定規(guī)章，比如，設(shè)定行