人力資源薪酬管理課件完美版12024/1/28薪酬管理概述薪酬水平決策薪酬結構設計薪酬調整與支付績效與激勵在薪酬中應用法律法規與勞動合同在薪酬管理中作用總結與展望contents目錄22024/1/2801薪酬管理概述32024/1/28是指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬定義補償功能、激勵功能、調節功能、效益功能。薪酬功能薪酬定義及功能42024/1/28基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬或福利與服務。職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。薪酬構成與體系薪酬體系薪酬構成52024/1/28薪酬管理目標吸引和留住組織需要的優秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。薪酬管理原則公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、經濟性原則、合法性原則。薪酬管理目標與原則62024/1/2802薪酬水平決策72024/1/28員工個人因素員工的技能、經驗、職位、績效等因素也會對薪酬水平產生影響，高技能、高績效的員工通常能獲得更高的薪酬。企業經營戰略企業的薪酬水平決策需與經營戰略相匹配，如成本領先戰略可能傾向于控制薪酬成本，而差異化戰略則可能通過高薪吸引和留住優秀人才。企業支付能力企業的盈利能力和支付能力直接影響薪酬水平，盈利能力強的企業通常能提供更高的薪酬。勞動力市場供求狀況勞動力市場的供求關系對薪酬水平具有重要影響，供不應求時薪酬水平上升，供過于求時薪酬水平下降。影響薪酬水平因素82024/1/28提供高于市場平均水平的薪酬，以吸引和留住優秀人才，適用于對高素質人才依賴性強的企業。領先型薪酬策略根據市場平均水平確定本企業的薪酬水平，以保持與競爭對手相當的薪酬競爭力，適用于大多數企業。跟隨型薪酬策略提供低于市場平均水平的薪酬，以控制成本為主要目標，適用于對人工成本敏感或處于困難時期的企業。滯后型薪酬策略針對不同崗位或員工群體采用不同的薪酬水平策略，以實現既吸引和留住關鍵人才又控制成本的目的。混合型薪酬策略薪酬水平策略選擇92024/1/28薪酬調查通過收集和分析市場上相關職位的薪酬數據，了解競爭對手的薪酬水平和結構，為企業制定薪酬策略提供依據。薪酬定位根據企業的戰略目標和支付能力，結合勞動力市場供求狀況和員工個人因素，確定企業在市場上的薪酬定位，即企業的薪酬水平相對于競爭對手和市場的位置。薪酬調查與定位102024/1/2803薪酬結構設計112024/1/28

基本工資設計確定基本工資水平根據企業規模、行業特點、地區差異等因素，合理確定基本工資水平，確保員工基本生活需求得到滿足。設定工資等級根據員工職位、能力、經驗等因素，設定不同的工資等級，體現內部公平性。調整機制建立基本工資調整機制，根據企業經濟效益、社會物價水平等因素，定期對基本工資進行調整。122024/1/28設立多種獎金類型，如績效獎金、年終獎金、項目獎金等，以激勵員工積極工作。獎金類型獎金評定標準獎金與業績掛鉤制定獎金評定標準，明確獎金發放的依據和條件，確保獎金發放的公正性和合理性。建立獎金與業績的關聯機制，根據員工業績表現確定獎金額度，激發員工工作動力。030201獎金設計132024/1/28按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險和住房公積金等法定福利。法定福利根據企業自身情況，設立多樣化的企業福利，如帶薪年假、節日福利、員工培訓等，提高員工滿意度和忠誠度。企業福利提供彈性福利計劃，允許員工根據個人需求選擇適合自己的福利組合，增加福利的靈活性和個性化。彈性福利福利設計142024/1/2804薪酬調整與支付152024/1/28基于市場薪酬調查績效導向崗位價值評估薪酬結構調整薪酬調整策略定期收集和分析市場薪酬數據，確保企業薪酬水平與市場競爭力保持一致。通過對崗位價值進行評估，確定各崗位薪酬等級和薪酬范圍。根據員工績效表現，調整薪酬水平，激勵員工提升工作業績。根據企業戰略和業務需求，調整固定薪酬和浮動薪酬的比例，實現薪酬的靈活性和激勵性。162024/1/28現金支付股票支付期權支付福利支付薪酬支付方式選擇01020304直接以貨幣形式支付員工薪酬，包括基本工資、獎金、津貼等。以公司股票作為支付方式，將員工利益與公司長期發展緊密結合。給予員工在未來某一時間以特定價格購買公司股票的權利，激勵員工關注公司長期價值。提供各類員工福利，如醫療保險、住房公積金、帶薪休假等，提高員工整體薪酬滿意度。172024/1/28確保員工清楚了解自己的薪酬構成和計算方式，提高薪酬感知度。薪酬透明化定期溝通反饋薪酬與績效掛鉤提供個性化福利與員工定期溝通薪酬相關問題，收集員工意見和建議，及時調整薪酬策略。建立科學的績效考核體系，確保員工薪酬與績效表現相匹配，激發員工工作積極性。根據員工需求和偏好，提供個性化的福利選擇，提高員工福利滿意度。員工滿意度提升措施182024/1/2805績效與激勵在薪酬中應用192024/1/2803平衡計分卡（BSC）從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度對企業績效進行全面評價。01關鍵績效指標法（KPI）通過對企業戰略目標的層層分解，將員工個人目標與組織目標相結合，以定量的方式進行考核。02360度反饋法全方位、多角度地對員工績效進行評價，包括上級、下級、同事、客戶等多個方面。績效考核方法介紹202024/1/28激勵手段在薪酬中應用根據員工崗位、技能、經驗等因素確定的基本報酬。與員工個人或團隊績效掛鉤的浮動報酬，體現“多勞多得”的原則。對員工超額完成工作任務或取得突出成績的額外獎勵。包括社會保險、住房公積金、帶薪休假等，提高員工的生活質量和滿意度。基本工資績效工資獎金福利212024/1/28方案背景某公司為了激發員工的工作積極性和創造力，提高公司整體業績，制定了一套績效激勵方案。方案內容該方案包括基本工資、績效工資、獎金和福利四個部分，其中績效工資和獎金占比較大，以鼓勵員工積極工作、爭取更好的業績。同時，公司還提供豐富的培訓和晉升機會，讓員工有更多的發展空間和動力。方案效果通過實施該績效激勵方案，公司員工的工作積極性和工作效率得到了顯著提高，公司整體業績也有了較大幅度的增長。同時，員工對公司的認同感和歸屬感也得到了增強。案例分析：某公司績效激勵方案222024/1/2806法律法規與勞動合同在薪酬管理中作用232024/1/28最低工資制度01國家通過立法規定最低工資標準，保障勞動者基本生活需要，防止企業惡意壓低工資。工資支付規定02法律法規對工資支付時間、方式、對象等做出明確規定，保障勞動者按時足額獲得工資報酬。社會保險與福利制度03國家建立社會保險制度，要求企業和勞動者依法繳納社會保險費，確保勞動者在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下獲得幫助和補償。國家法律法規對薪酬影響242024/1/28福利待遇勞動合同中應列明企業提供的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪休假、節日福利等。工資構成與水平勞動合同中應明確工資構成及計算方式，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等，確保雙方對薪酬有明確的認知和預期。薪酬調整機制勞動合同中可以約定薪酬調整機制，如定期調整、根據企業經營狀況調整等，以適應市場變化和企業發展。勞動合同中關于薪酬條款解讀252024/1/28123企業內部應建立薪酬管理制度，明確薪酬管理的原則、程序和標準，確保薪酬管理的公平性和透明度。薪酬管理制度企業內部應建立績效考核制度，對員工的績效進行客觀評價，作為薪酬分配的重要依據。績效考核制度企業內部應建立獎懲制度，對表現優秀的員工給予獎勵，對違反規章制度的員工給予懲罰，以激勵員工積極工作。獎懲制度企業內部規章制度對薪酬影響262024/1/2807總結與展望272024/1/280102薪酬管理的基本概念和原則包括薪酬的定義、構成、功能，以及薪酬管理的目標、原則和方法等。薪酬體系設計詳細闡述了如何設計合理的薪酬體系，包括職位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬水平確定等步驟。薪酬制度類型介紹了多種薪酬制度類型，如崗位工資制、技能工資制、績效工資制、年薪制等，并分析了各自的優缺點和適用范圍。薪酬調整策略探討了如何進行薪酬調整，包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整等方面。薪酬激勵方法介紹了多種有效的薪酬激勵方法，如獎金、福利、股票期權等，并分析了如何根據企業實際情況選擇合適的激勵方式。030405本次課程重點內容回顧282024/1/28隨著員工需求多樣化，未來企業將更加注重個性化薪酬設計，以滿足不同員工的需求。個性化薪酬未來企業將更加注重全面薪酬體系建設，包括基本薪酬、績效薪酬、福利、職業發展等多個方面。全面薪酬體系為了留住核心人才，未來企業將更加注重長期激勵，如股票期權、員工持股計劃等。長期激勵隨著數字化技術的發展，未來企業將更加注重數字化管理在薪酬管理中的應用，提高管理效率和準確性。數字化管理未來發展趨勢預測292024/1/28企業實踐建議制定合理的薪酬策略企業應根據自身發展戰略和市場環境，制定合理的薪酬策略，以吸引和留住優秀人才。加強薪酬與績效的關聯企業應建立